公司5s应如何做答案
你对公司推行5s现场管理有什么好的建议?
例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场·现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为宣传。目标制定:先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之...
公司推行5s,员工因怎么做,简答?
按照5S的规定参照执行即可
6S测试试题求答案
物品一时无适当位置放置，我们可以根据物品属性，特点，类别等情况将其放到同类或有相同属性的区域，对此区域再进行细化加以区分。五、这种说法是不对的。公司实施5s的最终目标就是提升企业形象，提升员工归属感，减少浪费提升效率，保障品质。正因为品质是企业的生命，我们才更有理由更应该坚持把5S做好。
企业实施5S管理怎么样才能落实到位?
5S管理起源于日本。包括:整顿，整理，清扫，清洁，素养。因每个环节的罗马拼音的首个字母都是“S”，故称5S。是现在的6S，7S管理的前身。其中整顿就是把生产现场当中的物品区分为有必要，和没必要的物品。把有必要的留下。把没必要的物品处理掉 。留下的应该定置定位。整理就是把现场管理中没必要的...
你对公司推行5S的合理化建议
1、确定各部门、岗位5S的标准。2、将标准的执行情况纳入业绩考核内容，与奖惩挂钩。3、确定考核执行情况的部门、职责和权利。4、确定分管领导。5、确定考核频次、方法、考核人员的组成、需要建立的记录。
谈谈自己本人对5 s管理的看法及实施方法
要求改正之后,主管必须再做检查,直到完全改正为止。七、推动各种精神提升活动早会、晚会;推动方针政策和目标管理;推选礼貌活动;实施适合本公司员工自主改善活动;推动公司内其它活动。第四章 5S要点篇一、如何推行5S第一步:消除意识障碍5S容易做,却不易彻底或持久,究其原因,主要是人对它的认知,所以要顺利推行5S,第...
你本人在5s推行中和实施过程中应该做些什么
生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点： 5s现场管理法 要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。 实施要...
5S管理培训相关问题,急!!!
题目一:现场5S推行教育培训的重点从哪里入手最有成效?题目二:5S系统文件做得好,员工执行力不强如何解决?题目三:调动员工积极参与现场5S推行的活动,你有哪些激励政策?题目四:... 题目一:现场5S推行教育培训的重点从哪里入手最有成效?题目二:5S系统文件做得好,员工执行力不强如何解决?题目三:调动员工积极参与现场...
如何提出一些“公司5s管理标语”?
18、要想品质搞得好，齐心协力不能少。19、以品质求生存，以效益为目的。20、写我所做的，做我所写的。21、产量诚可要，质量价更高。22、工作要认真，5S要记心。23、自主管理，自主检验，自有成就。24、产品记得熟，缺点全挑出。25、推行品管，降低成本，增加利润。26、说到就要做到，要做就做...
如何做好5S管理
搜索答案 我要提问 如何做好5S管理 我来答 首页 在问 全部问题 娱乐休闲 游戏 旅游 教育培训 金融财经 医疗健康 科技 家电数码 政策法规 文化历史 时尚美容 情感心理 汽车 生活 职业 母婴 三农 互联网 生产制造 其他 日报 日报精选 日报广场 用户 认证用户 视频...
长宁县噻吗回答： 主要就是从制度各方面进行严格的规范,包含桌面位置摆放规范、办公桌抽屉整理规范、办公区工作纪律规定、办公区域环境卫生管理、办公室安全管理.从桌面来说要确保桌面的东西都是有用的,多余的物品要及时处理,但是真心不建议强推5S管理,不是办公桌干净每个员工就一定会兢兢业业,关键是管理人,让每位员工都能对公司有认同感、责任感,如果非要标准化管理的话建议配备充分的管理工具,比如文件夹、物料盒这些收纳管理工具.
石亭15229905949问： 如何做好5s公司 - ？
长宁县噻吗回答： 一个企业要做好5S,不是一个人的事情,而是要全体员工共同努力.首先:要让所有的员工明确什么是5S. 如果员工都不清楚什么是5S,那还谈什么做好5S. 5S活动的内容是:开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动.其次:明...
石亭15229905949问： 如何做好5S工作 - ？
长宁县噻吗回答： 如何做好5S工作:公司要实行5S的活动,如下,才能使公司更好的运作.5S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEISU)、素养(SHITSUKE).5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的.开...
石亭15229905949问： 企业如何做好5S管理? - ？
长宁县噻吗回答： 1、成立推行组织:成立由公司主要领导任主任委员的5S推行委员会,确定职责、委员工作分工、责任区划分. 2、拟定推行方针(指导原则)及目标:设定期望目标,作为努力的方向及方便于成果检讨.方针、目标的制定要结合企业具体情况...
石亭15229905949问： 企业怎么样才能做好5S管理? - ？
长宁县噻吗回答： 企业要做好5s管理首先要从培训基础知识开始,基础知识是5S管理工作推行的理论指导,有了明确的指导我们的员工才能正确的做好5S现场管理工作,对新上岗的新工我们要进行培训,让他们一上岗就接触5S管理,以后工作中自然也会接受5S...
石亭15229905949问： 企业如何实施5S规范化管理? - ？
长宁县噻吗回答： 5S管理为什么在企业中实施,5S管理在企业中实施有哪些作用,5S管理在企业中实施总体通过降低生产成本、提升生产质量,使员工形成良好的工作习惯,最终使得企业更适合市场经济的发展.企业生产过程中,很容易暴露出生产现场浪费...
石亭15229905949问： 5S如何运用?如何才能做好5S工作? - ？
长宁县噻吗回答： 1、全体员工培训,解决知识---懂不懂的问题.2、参观比较不错的企业,利用个人关系,联系一些外资企业实施参观,对员工的触动很大.3、成立推行小组.制订推行的游戏规则(奖惩制度——这个还是需要的).4、制订推行步骤.5、选定...
