谈谈自己本人对5 s管理的看法及实施方法
5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）和素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，英语也是以“S”开头，所以简称5S，又被称为“五常法则”或“五常法”，50年代兴起于日本企业，国内常见商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等也对5S现场管理法有所介绍。
整理
日文翻译（Seiri）
定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
目的：① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。
意义：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。
整顿
日文翻译（Seiton）
定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。
目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。
要点：① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；② 物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③ 物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
袁正午1，2 褚静静1，2 刘明皓1，2 魏秉铎1，2
（1.重庆邮电大学计算机学院，重庆，4000652.重庆邮电大学中韩合作GIS 研究所，重庆，400065）
摘要：通过建立土地利用总体规划实施评价指标体系的原则，据此原则建立了指标体系、评价标准。根据系统分析及系统建模的特点，建立了基于三角白化权函数的灰色评价模型，对指标体系进行分析处理。所建立的评价模型成功应用于重庆市城口县土地利用总体规划实施评价实证分析中，评价结果符合客观实际，为土地利用总体规划实施评价提供一种科学、有效的评价手段。
关键词：土地利用规划；系统分析；指标体系；灰色评价模型
1 引言
土地利用总体规划是在一定地域范围内，根据国家社会经济可持续发展的要求和自然、经济条件，对土地资源开发、利用、整治、保护所做的总体部署和安排［1］。它是国家对经济与社会发展进行宏观调控的重要手段，它和其他类型的规划一样，是人类的一项社会劳动，具有鲜明的社会目标和众多参与者的社会特征［2］。土地利用总体规划重在制定，贵在实施，新的形势对土地利用总体规划的实施提出了新的要求。目前，如何对土地利用总体规划实施进行评价，是十分重要而紧迫的问题。
现行的各级土地利用总体规划批准实施以来，对于加强土地宏观管理和实施土地用途管制、严格保护耕地特别是基本农田、促进土地集约合理利用发挥了重要作用。但在一些地方，不依规划办事，违反规划批地的现象仍然存在，擅自或变相修改规划的问题时有发生，有的规划在执行中反映出科学性和可操作性不强等问题。为此，开展土地利用总体规划实施进行评价研究不仅十分必要，而且通过建立一种评价系统模型，为全面分析规划实施效果，促进有关地方落实规划目标、任务和各项政策措施，同时通过总结正反两方面经验，提出改进规划工作的对策建议，作为修编规划和加强规划实施管理的基础和依据。对提高规划的科学性和可操作性，对完善和发展土地利用规划学的理论与技术方法都有重要理论学术意义和实用价值。
本文结合重庆市城口县的实际情况，分析土地利用总体规划实施评价的组成部分并将其系统化、模式化，研究实施评价构成系统的基本框架。综合集成各种现代化科学技术并改造、创新，研究适合地区具体情况并具有一定先进性的土地利用总体规划实施评价系统模型，实现土地利用总体规划实施评价过程的系统化，为土地规划实施效果评价提供先进的评价手段，从而为修编规划和加强规划实施管理提供科学依据。
2 土地利用总体规划实施评价系统建模
土地利用总体规划实施评价指标体系涉及多领域、多学科，这些评价指标有定量指标，也有定性指标，种类较多，具有复杂性、多层次等特点。因此，本文拟采用灰色综合评价法对土地利用总体规划实施进行全面综合评价。
2.1 确定各层评价指标的权重
土地利用总体规划实施评价指标体系是由4个层次、对应多个指标组成的，按上述的指标体系评价时，各层指标对上一层目标的重要程度是不相同的，即有不同的权重。这些权重的确定，可以利用层次分析法［3］ （即AHP法），通过两两成对的重要性比较建立判断矩阵，然后用求解矩阵特征值的方法解出。
（1）构造判断矩阵 如对于目标层V 1，c i （c i ∈V 1） 表示第i个评价指标，c ij 表示c i 对c j 指标（cj∈V1）的相对重要性数值（i，j＝1，2，…，n）。因此判断矩阵p （i）如式（1）所示。
（2）计算重要性排序 将判断矩阵式 （1）每一列归一化，然后再按行相加并作归一化处理，得到构造矩阵的特征向量w （i），即各目标评价指标的权数值，其中 i＝1，2，…，n，但对判断矩阵式（1）的判断是否合理，需要对判断矩阵进行一致性检验。
土地信息技术的创新与土地科学技术发展：2006年中国土地学会学术年会论文集
2.2 确定评价等级
由于土地利用总体规划指标有的是刚性指标，有的不是刚性指标，对各类指标设定评价等级的方法也不同。在设置评价等级时一般以规划基期年指标值、规划目标值为基本参照，设定评价时点各个评价等级对应的各个指标值范围。设置方法是：由规划基期年指标值、规划目标值，计算出评价时点的目标值，然后以评价时点目标值为标准，设置各个评估等级的取值区间。
2.2.1 计算各类指标评价时点的目标值
由于评价时间是处于规划期内的某一个时点，因此，本文根据规划基期年和目标年的数据，确定评价时间点的目标数，以便作为参照计算评价时点的评价指标量化值。各类规划指标评价时点的目标值计算公式如下：
（1）完成性指标 这类指标要求规划执行者在规划期限内完成一定数量的工作量。 如式（2）：
S＝A×t /T （2）
式中，S为评价时点的目标数；A为规划目标；t为规划实施时间；T为规划期。
（2）限制性指标 限制性指标指的是土地利用总体规划中要求规划执行者不能超出某一限度的指标。包括两种情况，一种是下限指标，包括基本农田保护面积、耕地保有量等；一种是上限指标，包括建设用地使用面积、耕地占用面积、城镇扩展规模等。
对于下限指标，基本农田保护面积评价时点目标值计算如式（3），耕地保有量评价时点目标值计算如式（4）
S＝A （3）
S＝B －（B －A）×t /T （4）
式中，S为评价时点目标值；A为规划目标；B为基期年数值；（B－A）/T为规划期每年耕地减少量；t为规划实施时间。
对于上限指标，可以采用先计算规划年平均增加的数量，然后乘上实施年时间数就可以计算出评价时点的控制目标值。如式（5）：
S＝A×t /T （5）
（3）土地利用效率 对于这类指标，评价时点目标S 的计算如下：
S＝B ＋（A －B）×t /T （6）
（4）环境改善率 对于这类指标，其中对于森林覆盖率、木材蓄积量指标的评价时点目标值的计算，采用式（6）方法处理；水土流失面积指标采用式（4）计算。
对于违反事件和公众认知这两类指标，由于规划时一般没有做出具体的数量要求，所以不需要计算其评价时点目标值。
2.2.2 确定评价等级
在设置评价等级时以规划基期年指标值、规划目标值为基本参照，设定评价时点各个评价等级对应的各个指标值范围。由规划基期年指标值、规划目标值，计算出评价时点的目标值，然后以评价时点目标值为参照，结合咨询专家意见的方式，设置各个评估等级的取值区间。在此基础上，将评价等级定为“好”、“较好”、“一般”、“较差”、“差”等若干个等级。
2.3 基于三角白化权函数的灰色评价模型
在确定各层指标的权重和评价等级后，采用基于三角白化权函数的灰色评价模型进行评价。
基于三角白化权函数的灰色评价的步骤［4］如下：
设有n个对象，m个评估指标，s个不同的灰类，对象i关于指标j的观测值为Xij，i＝1，2，…，n；j＝1，2，…，m。根据Xij的取值对应的i进行评估诊断。具体步骤如下：
第一步：按照评估要求所需划分的评价等级数即灰类数s，将各个指标的取值范围也相应地划分为s个灰类，例如将指标j的取值范围［a1，as＋1］，划分为s个区间：
［a1，a2］，…，［ak－1，ak］，…，［as－1，as］，［as，as＋1］
其中，ak （k＝1，2，…，s，s＋1）的值一般可根据实际情况的要求或定性研究结果确定。
第二步：令λk＝（ak＋ak＋1）/2 属于第k个灰类的白化权函数值为1，连接（λk，1）与第k－1个灰类的起点ak－1和第 k＋1个灰类的终点ak＋2，得到j指标关于k灰类三角白化权函数 。对于 ，可分别将j指标取数域向左、右延拓至a0，as＋2，如图1。
对于指标j的一个观测值x，可由公式（7）：计算出其属于灰类k （k＝1，2，…，s）的隶属度。
第三步：计算对象i关于灰类k的综合权系数，由式（7）计算：
土地信息技术的创新与土地科学技术发展：2006年中国土地学会学术年会论文集
其中 为j指标可k子类白化权函数；ηj为指标j在综合聚类中的权重。
图1 三角白化权函数示图
土地信息技术的创新与土地科学技术发展：2006年中国土地学会学术年会论文集
第四步：由（9）计算：
土地信息技术的创新与土地科学技术发展：2006年中国土地学会学术年会论文集
判断对象i属于灰类k∗；当有多个对象同属于灰类k∗时，还可以进一步根据综合聚类系数的大小确定同属于灰类k∗的各个对象的优劣或位次。
评价过程把各个二级子目标当作一个对象，计算出其关于灰类的综合权系数，然后乘上各自权重并累加即可得到上一级目标的综合权系数。
在实际计算时，把由a0，…，as＋1，as＋2这些值作为确定指标所属灰类的阀值，由式（8）计算出各指标所属灰类的三角白化权函数值。
3 土地利用总体规划实施评价实证研究——以重庆市城口县为例
3.1 规划基期年土地利用基本情况
上一轮土地利用总体规划基期年为1996年，目标年为2010年。规划基期年土地利用基本情况包括：土地利用结构，土地利用效率和生态环境情况等几个方面。
3.1.1 土地利用结构
根据城口县1996年土地利用现状变更调查，全县土地总面积328274.2hm2，地类划分为农用地、建设用地和未利用土地。
（1）农用地 全县农用地总面积为251343.8hm2，占土地总面积76.57%，其中： 耕地面积 34374.8hm2，占土地总面积 10.47%；园地面积 2007.8hm2，占土地总面积0.61%；林地面积129751.9hm2，占土地总面积39.53%；牧草面积73457.7hm2，占土地总面积22.38%；其他农用地面积11751.66hm2，占土地总面积30.58%。
（2）建设用地 总面积 3111.5hm2，占土地总面积 0.95%，其中： 城镇村面积2730.3hm2，占土地总面积0.83%；独立矿工面积73.4hm2，占土地总面积0.02%；交通用地面积 304.23hm2，占土地总面积 0.09%；水利设施面积 3.59hm2，占土地总面积0.001%。
（3）未利用地 总面积73818.77hm2，占土地总面积22.48%。
3.1.2 土地利用效率和生态环境情况
（1）土地利用程度 1996年城口县土地利用率为 77.52%，农业土地利用率为76.57%。土地垦殖率为10.47%。耕地复种指数为177.0%。
（2）土地利用效益 1996年，产粮108096 吨，粮食播面单产2050kg/hm2，人均产粮971.2kg。森林覆盖率为18.18%，当年全县水土流失面积155239hm2。
3.2 规划目标年土地利用目标
3.2.1 土地利用结构
根据城口县土地利用总体规划（1997～2010年）资料显示，规划期间各类土地利用结构调整如下：
（1）农用地 全县农用地面积规划至 2010年为 255566hm2，占土地总面积的77.85%，2010年农用地面积比 1996年增加了 4222.2hm2，其中：耕地基期年面积34374.8hm2，目标年面积25228.2hm2，比基期年减少面积9146.9hm2。规划期间一些质量差，经济和生态环境效益差的耕地将退耕为农业生态用地，生态退耕面积达10000hm2。建设占用耕地166.67hm2。通过土地整理和开发复垦新增耕地面积1020hm2，其中，整理建设用地 453.33hm2 为耕地，开发未利用地 566.67hm2 为耕地。园地基期年面积2007.8hm2，目标年面积7107.9hm2，规划期间增加面积5100.1hm2，增加面积由未利用地、其他农用地和耕地调整过来。其他农用地面积 3642.073hm2，占总土地总面积的1.11%。
（2）建设用地 总面积5501.8hm2，占土地总面积的1.576%。 其中： 城镇村及独立工矿用地面积 4667.5hm2，占土地总面积的 1.422%。其中，城镇建设用地面积229.2hm2，农村居民点面积 3955.2hm2。交通用地面积 524.5hm2，占土地总面积的0.16%。水利设施总面积310.00hm2，占土地总面积的0.094%。
（3）未利用地 规划目标年面积67206.33hm2，占土地总面积的20.47%。
3.2.2 土地利用效率、生态环境目标及土地利用控制目标
（1）规划目标年城口县土地利用率达到79.426%，土地垦殖率为7.69%，大力改造中低产田地，提高农作物单产水平，以保持本县粮食有较高的自给率。目标年耕地面积保持在25228.2hm2，人均耕地面积为0.106hm2。规划目标年耕地保有量为25228.2hm2，划定基本农田保护区保护面积22333.33hm2，保护率88.50%。
（2）增加资金和技术投入，改造中低产田地，逐步提高单位土地总面积产出水平，提高耕地复种指数和利用率。规划目标年，耕地复种指数达到 198%，实现粮食单产3180kg/hm2。
（3）大力植树造林，改善生态环境，新增林地面积 13690hm2，使林地面积达到143442hm2，森林覆盖率35%，水土流失面积减少至131953hm2，只有轻度水土流失情况。
（4）土地利用控制目标，严格控制建设用地规模，新增建设用地面积2390.31hm2，建设占用耕地面积166.67hm2。2010年县建设用地面积达到5501.8hm2。
3.3 2003年土地利用现状
根据城口县 2003年土地利用变更调查资料显示，2003年全县土地总面积为328274.2hm2，其中：
（1）农用地 全县农用地面积253497.5hm2，占土地总面积的77.22%。 其中： 耕地面积25276.8hm2，占全县土地总面积的7.70%。园地面积4959.7hm2，占土地总面积的1.51%。林地面积138245.9hm2，占土地总面积42.11%。牧草地面积74033.14hm2，占土地总面积的22.55%。其他农用地面积10982hm2，占总土地总面积的3.35%。
（2）建设用地 总面积3440.1hm2，占土地总面积的1.05%。 其中： 城镇村及独立工矿用地（居民点及工矿用地）面积2981.5hm2，占土地总面积的0.91%。交通用地面积324.75hm2，占土地总面积的 0.099%。水利设施总面积 94.9hm2，占土地总面积的0.029%。
（3）未利用地 面积71373.48hm2，占土地总面积的21.73%。
3.4 城口县土地利用总体规划实施评价指标体系
以下仅以土地利用总体规划实施结果中的执行情况、限制性指标、基本农田保护面积为例进行实证研究。
评价等级：根据城口县的实际情况，整理得到各类指标划分标准如表1：（表中的S为目标值，X为指标现状值）。
表1 城口县土地利用总体规划实施评价限制性指标 （hm2）
对于限制性指标，由于它们的上限、下限值不同，因此评价等级的划分标准不同。各类指标评价等级划分标准如表2。
表2 限制性指标评价等级
通过层次分析法计算得到各层评价指标权重如下：
η（X12m）＝（0.280，0.190，0.328，0.202）；
η（V1j）＝（0.329，0.470，0.201）；
η（Ui）＝（0.455，0.545）
3.5 评价及结果分析
3.5.1 评价计算过程
根据评价等级的确定，最后整理得到规划实施评价指标及灰类划分如表3。
表3 城口县土地利用总体规划实施情况评价指标数据表
表4 分指标X 的隶属度
根据表中每一列中的最大值可以判断各个二级子目标所属的灰类。从表5可以看出，二级子目标V12属第三个灰类。
表5 二级子目标综合聚类权系数
同理，可计算一级子目标的综合聚类权系数（表6）：
表6 一级子目标综合聚类权系数
从上表可以看出，子目标U1 所属灰类为第三个灰类。
3.5.2 评价结果的分析讨论
反映土地利用总体规划执行情况的U1 属于第三个灰类，即土地利用总体规划实施过程中执行指标的实现属于较好的情况。下面根据评价过程各类指标的计算值进行分析。
限制性指标实施情况比较好。表4显示，属于限制性指标的各个分指标中，耕地保有量指标和建设用地指标实施情况比较差；规划实施后从1997～2003年，城口县耕地减少的速度很快，到2003年耕地保有量为25276.79hm2，已很接近规划2010 目标年的指标数值25228.2hm2。耕地减少速度快的原因主要是这些年的退耕还林实施力度较大，部分劣质不宜耕种的耕地退耕还林，还有部分耕地调整为园地及其他农地。建设占用耕地也是耕地减少的一个原因；规划实施后建设占用耕地148.5347hm2，仅剩余10.88%的规划控制指标。其他限制性指标实施情况比较好，如基本农田保护面积得到很好保护，建设用地使用面积等得到很好控制。
4 结论
以系统科学理论为指导，运用系统工程的理论和方法，综合运用土地管理学、信息学等多门学科的综合知识，在对土地利用总体规划实施评价进行系统分析的基础上，建立了土地利用总体规划实施评价指标体系与评价模型，并以重庆市城口县为例，在理论、方法和技术上对土地利用总体规划实施评价进行了系统研究，并实现以下目标与内容：
（1）从系统论的角度对土地利用总体规划实施评价基本概念、特点和系统结构等进行了深入分析，建立了土地利用总体规划实施评价指标体系及其评价标准。
（2）建立了土地利用总体规划实施评价模型。
（3）采用基于三角白化权函数的灰色评价法对土地利用总体规划实施进行评价，其结果为修编规划和加强规划实施管理提供科学依据。
（4）建立的评价模型成功应用于城口县土地利用总体规划实施评价，应用结果证明所建立的评价指标体系及其评价标准是合理的，验证了评价模型在土地利用总体规划实施评价中是成功的，评价结果符合实际，为土地利用总规划实施评价提供一种先进、科学、有效的评价手段。
参考文献
［1］吴次芳，潘文灿.国土规划的理论与方法.北京：科学出版社，2003
［2］王万茂，张颖.市场经济与土地利用规划.中国土地科学.2003，17 （1）：9～15
［3］赵焕臣等.层次分析法.北京：科学出版社，1986
［4］刘思锋，党耀国等.灰色系统理论及应用.北京：科学出版社，1999
3、企业为什么要推行5S
对于企业来说，5S是一种态度。企业要达成自已的生产经营目标，必须具备强劲的竞争力。而现代企业的核心竞争力是什么？不是决策能力，不是营销能力，而是企业的执行力。没有执行力，一切都是空话。而执行力的高低，取决力纪律性的高低，为了形成有纪律的文化，必须表明一种态度，一种不怕困难，把想到的做到，把做到的做好的坚决态度。而5S就是培养这种态度的基础。通过在企业内推行5S来提高员工的素养，以改变企业员工的工作态度和精神面貌以及归属感。
4、5S推行得不好的企业将会产生以下不良的结果
影响员工工作情绪；造成职业伤害、灾难；降低设备精度及使用寿命；因标示不清而造成误用；阻碍生产效率；影响工作或产品质量。
5、企业推行5S的理由如下：
为了提供一个舒适的工作环境；为了提供一个安全的作业场所；为了提升全体员工的工作热情；为了稳定产品的质量水平；为了提高现场的工作效率；为了延长设备的使用寿命；为了塑造良好的公司形象；为了创造一个能让用户和亲友参观的厂房。
6、企业推行5S的八大作用：
5S是最佳的推销员；品质零缺陷的护航者；节约能手；交货期的保证；高效率的前提；安全的软件设备；标准化的推动者；可以创造出快乐的工作岗位
所以5S是一切企业管理的基础，一个连5S都做不好的企业或员工你不要指望它还能做更大的事。
第二章 5S的含义及其理解
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHISUKE）
因为这五个字都是以“S”为开头的日文罗马拼音，故简称“5S”。
整理：在工作现场将必需品与非必需品区分开,现场只放置必需品；将非必需品撤离现场；
目的：腾出空间；防止误用；
整顿：将需要的东西加以定位放置，并且保持在需要的时候能立即取出的状态；定位之后，要明确标示；用完之后，要物归原位 ；
目的：使工作场所一目了然；消除找寻物品的时间；形成井井有条的工作秩序
清扫：将岗位打扫得无灰尘、无垃圾，将设备保养得锃亮，创造一个一尘不染的环境；勤于擦拭机器设备；勤于 维护工作场所； `
目的：保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障，零损耗。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，加以维持。并有标准化、制度化；现场时刻保持美观状态；维持前3S的效果；
目的：让好的行为成为习惯并形成制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。
素养：通过进行上述4S活动，让每位员工都养成遵规守纪的好习惯，做到“以厂为荣，以厂为家”的地步；改造人生；提高道德品质；提升素质；
目的：让员工遵守规章制度；培养良好素质习惯的人才
第三章 5S技巧篇
1、整理的推行方法
一、深刻领会开展目的，建立共同的认识，确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费；向全体员工解说，取得共同认识；下达整理的决心；透过文宣，制造气氛；不需要的东西，规定不能带入厂内
二、对工作场所，进行全面检查
工作场所（包括办公区域）；地面（特别注意内部、死角）；室外；工装夹具回放架上；仓库；天花板；单位、部门、车间的指导牌
三、订定“需要”与“不需要”的基准；对工作场所进行全面盘点，就盘点的所有物品逐一进行确认，判明哪些是“需要”的，哪些是“不需要”的。根据上面之确认，订出 “需要”与“不需要”的标准表来让员工根据标准表，实施“红单作战”。
四、不需要物品“红单作战”
“红单作战”即公司内任何员工都可使用红色标示对公司各角落的“不需要物品”加以发掘，并加以整理的方法。 红单作战之对象：库存品；工作场所；机械设备；空间、地面
五、不需要物品之处置
实施再分类：依据再分类之品种类别，作出相应处理，该报废丢弃的丢掉，该变卖的变卖，该集中保存的，专业保管。
配合环保部门的有关规定作业
六、需要的物品调查其使用频率，以决定必要量
依使用频率，决定保管方式。标示或造册，列明置放规定数量。
对生产现场各区物品放置量作出规定，绝不可超领、超发、超放。
注意检查并及时纠正；必需品与非必需品的处理方法。
整理的作用
可以使现场无杂物，行道畅通，增大作业空间面积，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混料差错；有利于减少库存，节约资金；使员工心情舒畅，工作热情高涨。
因缺乏整理而产生的浪费
空间的浪费；零件或产品因过期而不能使用，造成资金浪费；场所狭窄，物品不断移动的工时浪费；管理非必需品的场地和人力浪费；库存管理及盘点时间的浪费。
2、整顿的推行方法
一、落实整理工作
整顿是承接整理后的一个动作；只有做好了整理，整顿工作才能更好的实施；
二、决定放置场所
首先以黄线明确区分通道与作业区域；物品摆放应根据使用频率作适当处理；物品定位应考虑搬运灵活，不可随意放置；物品堆高不超过两米，不良品箱、看板要置于明显看到的地方，且不妨碍看现场的视线；危险、易燃、有机物应放于特定场所，远离火种；物品的放置应考虑防潮、防腐，且不受挤压、不易变质；清扫用品应放于隐蔽处或阳台等场所；无法避免将物品放于定位线外时，应竖起“暂放”牌子，并将理由、时间注明其上。
三、决定放置方法：
置放方法有架子、箱子、胶框、袋子等方式置放；在放置时，尽可能安排物品的先进先出；共用的物件应放在中间，使大家都能方便使用；尽量使用架子，向立体发展，提高收容率；危险场所应设有栅栏等安全设施；架子、柜子内应有明显标识以区分不同物品区域；常用工具存放的位置应使用者无需走路、蹲下、踮脚即可取到；利用简便的符号，色别、影绘，使工具归位时，能很快找到位置；必要时，设定物品“负责管理者”及“每日点检表”。
四、划线定位
常用定位方式：油漆、胶带、磁砖、栏栅等
常用定位颜色：黄斑、绿、白、红、黑、红斑
三种定位形状：全格法，直角法，影绘法
五、标识
标识是整顿的最终动作，也是目视管理的重点。
标示可分为：
场所标示：如：生产办公区、生产1车间、装配1、维修区等。
品名项目标示：如：620147、DDS200、某某测试治具等。
标示之后，可以避免误取、误用，减少工作时的失误。标识时注意标识的正确性和可区分性
整顿的作用
提高工作效率；将寻找时间减少为零；异常情况能马上发现；非担当者也能明白要求和做法；不同的人去做，结果是一样的（已经标准化）；因缺乏整顿而产生的浪费寻找时间的浪费；停止和等待的浪费；认为没有而多余购买的浪费；计划变更而产生的浪费；交货期延迟而产生的浪费。
3、清扫的推行方法
一、落实整理工作
定期进行“红单作战”；红单作战后“不需要”物品之处理。
二、执行例行扫除、清理污秽规定例行扫除时间与时段，如：
每日“人人十分钟清洁运动”；每月60分钟5S；全员拿着扫把、拖把依规定彻底清扫；主管或干部要亲自参与清扫，以身作则；要清扫到很细微的地方，不要只做表面功夫；门窗、天花、地板、日光灯、灯罩、卫生间等；仪器、设备、工具表面及内部；工作台、物料架、文件柜表面、内部及脚位；清扫用品用完后要弄干净且归位；不能使用的清扫工具也要加以清除。
三、调查脏污的来源，彻底要根除
确认脏污与灰尘对生产品质的影响；调查脏污的源头；检讨对策方案。
四、废弃物放置区的规划、定位
室内外主要出入点放置垃圾桶或垃圾箱；各加工现场必要地点可置放红色废品箱；以上各废弃物、垃圾之置放规划，应配合环保措施，分别放置；垃圾场之置放要分区、分类、分物且加标示。
五、废弃物（不需要物品）的处置
彻底抛弃保守观念，解放思想。不需要之物品坚决丢掉。
六、建立清扫标准，共同执行
规定组别或个人“清扫责任区”公告说明；建立“清扫标准”供清扫人员遵守；上级定期实施诊断及检查。 清扫的作用
可以提高设备的使用精度，延长设备使用寿命；通过清扫的点检工作能够及时挖掘现场问题点；
可以使员工身心更加健康，工作有热情；可以为工厂实现无尘化、无人化创造条件；
因缺乏清扫而产生的浪费员工情绪不好所造成的浪费；降低设备精度使造成的浪费；潜藏问题所造成的浪费。
4、清洁的推行方法
一、落实前3S执行
彻底执行前3S各种动作；如果前3S实施半途而中止，则原先设定之划线、标示及垃圾桶等势必成为新的污染而造成困扰；主管和干部要身先士卒，主动参与；多加宣传，维持新鲜之活动气氛。
二、设法养成“洁癖”的习惯
没有“洁癖”的习惯，则地上纸屑、机器污物就自然会视若无睹，不去清扫擦拭；环境设备，不去清拭，也就懒得去做点检；
不做点检“异常”发生了，也无法察觉，当然现场经常产生毛病和问题；“洁癖”是清洁之母也是零异常的基础； 设法通过教育培训、观摩等方式使员工因“看不惯脏污”而养成“洁癖”；3S意识之维持，有助于洁癖的养成。
三、建立视觉化的管理方式
借整顿之定位、划线、标示，彻底塑造一个场地、物品明朗化之现场，而达到目视管理之要求；
物品放错区域、地点，可以视为异常，要加以处理；
除了场地、物品之目视管理之外，对于设备、设施则同样要加强目视管理，以避免产生异常。
四、设定“责任者”，加强执行
对工作场所的每个区域（包括最角落）确定“责任者”。并明确其职责。
“责任者”（负责的人）必须以较厚卡片的较粗字体标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。
五、配合每日清扫做设备清洁点检表
建立《设备清洁点检基准表》（根据不同设备制订）；将点检表直接悬挂于“责任者”旁边；
作业人员或责任者，必须认真执行，逐一点检，不随便、不作假；主管必须不定期复查签字，以示重视。
六、主管随时巡查纠正，带动气氛
去工作现场某一位置站几回，感受并判定；有不对的地方，一定要沟通、纠正。
5、素养的推行方法
一、继续推动前4S活动
前4S是基本动作，也是手段。主要借此来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；通过前4S的持续实践，创造一个可以让员工实际体验而养成“洁癖”的作业场所；前4S若没有落实，则第5S（修身）亦无法达成；
一般而言，5S活动推动8-10个月即可达到“定型化”的地步，但必须认真落实；5S活动经过一段时间的运作，必须进行检讨总结。
二、建立共同遵守的规章制度
共同遵守的规章制度：厂规厂纪，安全卫生守则；各项现场作业标准；生产过程工序控制要点和重点；服装仪容规定 以上各种规则或约定应尽量口语化，让员工一看就懂
各种规则或约束在制订时，要满足下列条件：对公司或管理有帮助；员工共同乐于接受；素养的推行方法
三、将各种规章制度目视化
目视化的目的，在于让这些规章制度用眼睛一看就能了解；
规章制度目视化的做法如下：
订成管理手册；制成图表；做成标评语、看板；制成卡片；目视化场所应选择在明显且易被看见的地点。
四、实施各种教育培训
新进人员的教育培训，讲解各种规章制度；对老员工进行新订规章的讲解；各部门利用早会、晚会时间进行5S教育；
借以上各种教育培训做思想动员，建立行为共识。
五、违犯规章制度的要及时给予纠正
身为主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属会因为没有纠正，而一错再错或把错误当作“可以做”而再做下去；
在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；
强调因事纠正，而非对人有偏见而指责；在执行纠正或指责时，应公平对待，以免造成部属间的怨恨和冲突。
六、受批评指责，立即改正
要求被纠正者，立即改正或限时改正；杜绝任何借口：“现在在作业中，所以无法??”等之类说词；
要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止。
七、推动各种精神提升活动
早会、晚会；推动方针政策和目标管理；推选礼貌活动；实施适合本公司员工自主改善活动；推动公司内其它活动。
第四章 5S要点篇
一、如何推行5S
第一步：消除意识障碍
5S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认知，所以要顺利推行5S，第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。5S没有速成班，只靠3分钟热度是不能成功的。
5S没有标准模式，需考虑本企业的具体状况及员工的心态，因地制宜。并通过不断学习才能走出一条路来。
二、推行5S时常见的思想障碍：
不了解的人，认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义。虽然工作上问题多多，但与5S无关。工作己经够忙的了，哪有时间再做5S。现在比以前己经好很多了，有必要吗。5S既然很简单，却要劳师动众，必要吗。就是我想做好，别人呢。做好了有没有好处。
5S 国人认识的都是错的
整理 整顿 其实是集体主义 日本人的生活习惯在明治维新时期形成 很多来自于军队里面 以前日本人也是很乱的 整理整顿其实就是适合集体主义的外在修养
清洁清扫 其实是武士道 内心要实施清扫 保持清洁 心无旁骛
而最终内外兼修 落为素养
日本人的5S不是为了所谓的一尘不染 而是为了做起事情来更方便 如果将一切东西整的很整齐 但是用起来要浪费时间 ......日本人的车间里 从来不是所谓的整齐划一 而是错落有致 工作起来很顺
对于那些不懂文化内涵 从网上看一些东西 就认为自己懂了的 也可以借鉴为用
澹虾清热：5s是做好工作的基础条件,只有做好了其他才可以好,因为他可以给员工一个清洁舒适的工作环境. 一、什么是5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,...
奉节县18733823633： 运用5S理论谈谈如何做好生产现场管理? - ？
澹虾清热： 转载以下资料供参考5S现场管理步骤整理日文翻译(Seiri)定义:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品.目的:① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作...
奉节县18733823633： 5S是什么?怎样理解5S - ？
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奉节县18733823633： 电脑不能正常关机怎么办?怎么解决? - ？
澹虾清热： 可参考以下步骤:1、长按关机键,不要松手.在些过程中一定不要松开手,一般5、6秒后电脑会关机,这时再松开手.2、如果还能打开打开任务管理器,选任务管理器关机-关闭.3、点击开始运行,输入shutdown-s点击确定,之后就会出现强制关机.4、系统无反应可能是运行程序过多的原因.查看任务管理器,看有哪些运行程序选择结束.5、最好再给电脑做一个优化清理系统,有时候可能是垃圾文件太多影响进程.6、用杀毒软件做一个查杀,有时候也可能是电脑病毒引起的.
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奉节县18733823633： 请谈谈企业员工在5s管理中有哪些责任？
澹虾清热： 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”. 5S定义 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:...
奉节县18733823633： 谁能给我解释一下5S管理 - ？
澹虾清热： 5S现场管理法 5S来自日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、EIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)发音的第一个字母＂S＂,所以统称为＂5S＂.5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气...
奉节县18733823633： 作为一名司机,对单位有什么合理建议 - ？
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