克服文化冲突的做法
什么是文化冲击
压力4:文化 中国乖学生被认为没出息 钱丹凝是一个适应能力非常强的广州女孩,她在英国洛丁汉大学读博士时,感受到了很多东西文化冲突的力量。 她对文化的差异很敏感,到英国后,很快适应了这种环境,融入到当地的圈子中去,不同国家同...>> 问题十:文化冲击 英语 文化冲击:cultural shock,也译为文化休克,文化震荡 ...
饮食文化也是一面人类历史发展的镜子,你对中国饮食走向世界有何建议...
1，中国饮食文化走向世界，需要以开放、包容的心态来面对其他饮食文化的冲击和挑战。每一类饮食文化都有着自己的特色和内涵，中国饮食可能与它们存在着食材选用的差异、料理做法上的不同、文化内涵的冲突…我们要以平等、尊重的眼光看待这些不同和差异；面对其他饮食文化的批评和指责时，既不是全盘接受，也...
著作权与肖像权的冲突及其对策
这种做法太消极,也太繁杂,不利于科技文化的交流与进步。 针对上述第二种冲突,大多数国家都把问题留给当事人自己解决。但也有一些国家通过著作权法对作者的著作权进行一定限制,以减少著作权与肖像权的冲突。这种立法例主要表现为两种方式: 1.通过邻接权保护肖像作品。例如意大利著作权法第86条、第99条,把摄影作品、...
具体解释一下“文化冲击”
文化冲突也会影响你的职业生涯: * 你和你在国内国外的同事的中断了联系。 * 你开始做不妥当的决定,或者做不公平的评判。 * 你无法及时、有效地完成你的工作任务。 如果你不能积极地处理好文化冲击,那就可能引起磨擦,从而破坏你最重要的商务关系。个别情况下,文化冲击可以导致严重的消沉和个人问题。 如何应对文化...
人力资源管理与企业文化之间的冲突案例
关于企业管理失败的案例也行例如企业文化的长效性与人力资源管理的时效性的冲突而导致的企业问题;企业文化的长期利益与人力资源管理的时效性的冲突而致使企业的失败等等。... 关于企业管理失败的案例也行例如企业文化的长效性与人力资源管理的时效性的冲突而导致的企业问题;企业文化的长期利益与人力资源管理的时效性的冲...
中西方文化差异 我们持什么态度
1 黄金印. 中西方文化差异及其对科学技术发展的影响.武警学院学报。2003,19(2)2 谢亚平.中西方文化差异与思维表达方式.天津成人高等学校联合学报.2003,5(2)3 成中英.全球化中的东西方文化差异与交融.中国海洋大学学报.2004(6)4 任洪舜.从冲突走向和谐:东西方文化的未来选择.济南大学学报.2004,14(3) 已赞...
班级人际交往的冲突与协调
认识到这一点很重要，可以避免在冲突发生时，教师情绪的失控。班级人际交往的冲突是多类型的，大致可分为：角色冲突、利益冲突、文化冲突、干群冲突、强弱冲突、名誉冲突、物质分配冲突、本地学生与外地学生冲突、城市学生与农村学生冲突。班级冲突是不可避免的，班级本身就蕴含了诸多冲突的潜在因素，如权力...
西门子如何解决其跨文化的问题
不同的地域，不同的文化之间的矛盾其解决方法我认为应该是不同的，因为不同的文化必然造就不同的性感不同的需求，如果用统一的方法是无法解决所有问题的，西门子是一个很大的跨国集团，所以说，它要想解决这个问题需要在不同的地区进行调研，因地制宜的采取措施减少文化冲突！以中国为例，虽然中国不同...
冲突管理的有效策略有哪些
冲突管理关键在于"缓解"。它包括以下四个基本步骤。1.首先是审慎地选择要处理的冲突问题。管理者不应将所有冲突一视同仁，也无法在日理万机中全力处理每一个冲突，有些冲突不去处理就是一种最好的处理，切勿要天真地认为优秀的尽职管理者就必须解决好每一个冲突。2.是评估冲突当事人，对卷入冲突的人...
有没有关于文化冲击的例子
压力1:孤寂用吃喝玩乐应对感情真空童艺在加拿大麦克马斯特大学读研究生两年多了，说起留学的最大感受，他用了两个字形容：孤寂！她说，平常的日子，除了上课学习，就不知道该干什么。加拿大的大学教育很独立，选不同的课，碰到不同的同学。上完课又匆匆走了。大家很陌生，也很少有沟通。能有的熟人，就...
荥经县善泰回答： 这问题太过宽泛 比如 文化碰撞 起码得要有个范围之争吧,国内或者国际的,东方和西方的. 文化的碰撞 简单点就是因为不同种族不同人群之间的生活方式和理念不同而已 至于到如何克服 无非就是适应,适应的原则是趋利避害.
贲心18924431785问： 如何让克服国际商务活动中的文化冲突? - ？
荥经县善泰回答： 文化冲突的根源在于彼此缺乏了解,如何克服?第一,要充分了解彼此的文化差异;第二,要充分尊重彼此的文化差异;第三,要充分沟通,凡是有矛盾的地方,只要沟通到位,也不是不能解决的;第四,多采取宽松活动以及严肃会议制度相结合.
贲心18924431785问： 如何解决企业国际竞争中文化冲突问题 - ？
荥经县善泰回答： 一、尊重对方的文化.任何一种文化的存在,毫无疑问都是该企业成功的重要因素,也是凝聚对方员工的关键条件.不能有占领军的心态,而要站在对方企业管理人员和职工的角度来考虑问题、安排工作,让他们感到是受尊重的,是相互平等的,从而赢得对方的理解和尊重,确保人员稳定、业务稳定. 二、对己方文化进行清晰表述,寻求对方理解. 三、设立专职人员负责解决文化冲突问题.在岗位设置上,该岗位的职责包括对被并购企业的员工进行培训、结合企业文化的要求及时提出对制度的修改意见、促进并购企业与被并购企业的文化交流等,保证企业文化融合工作顺利完成.
贲心18924431785问： 如何克服文化鸿沟去进行有效的沟通 - ？
荥经县善泰回答： 如何克服文化的鸿沟而实现有效沟通呢?结合我自身的一些经历与大家分享几个观点: 1.记住:对于同一事物,人们享有不同的基本假设.世上没有两片完全相同的树叶,同样世上也找不到与你有同样家庭背景、教育经历、成长历程的人,所以...
贲心18924431785问： 当外来的文化与本国的文化发生冲突时该怎么办 - ？
荥经县善泰回答： 四大文明古国中,只有中国的文明史是没有间断的,可见中华文明的博大精深. 没有绝对的拒绝外来文化或抛弃本国文化,你看看历史,聪明的文明会吸收借鉴外来文化的精华,然后发展和丰富自身.
贲心18924431785问： 在处理不同文化之间的关系时,我国应如何做到“和而不同”???? - ？
荥经县善泰回答： 处理不同文化之间的关系时坚持“和而不同”的原则,必须做到既要认同本民族文化,又要尊重其他民族文化.不同民族之间,应该相互尊重,在发展本民族文化的同时,共同维护、促进文化的多样性.②承认世界文化的多样性、尊重不同民族的文化,必须遵循各国文化一律平等的原则.在文化交流中,要尊重差异,理解个性,和平相处,共同促进世界文化的繁荣. (3)文化创新要面向世界、博采众长、以世界优秀文化为营养,学习、吸收和借鉴其他民族优秀文化成果,同时坚持以我为主、为我所用.必须坚持正确方向,克服错误倾向.
贲心18924431785问： 商务活动中文化差异的应对措施 - ？
荥经县善泰回答： 文化具有相对性和普遍性,任何一种文化既是民族的又是世界的,具有两重性.由此文化可以分为本文化和泛文化,前者指人类群体创造出的,区别于其他文化的内容;后者是因为地理环境文化创造等因素存在于不同地区的共同文化内容.现实...
贲心18924431785问： 垄断企业如何解决企业文化冲突? - ？
荥经县善泰回答： 垄断,是我人生中最不想提及的词语,特别是21世纪,一个人类不继追求文明的时代.但从管理角度本愿试一二,回答之:由于这里提及的垄断企业,我想是指某一个行业在全国范围而言,则从业人员来自不同的地域,受其地域之亚文化影响相...
贲心18924431785问： 城市生活怎么解决文化冲突? - ？
荥经县善泰回答： 轻微的冲突各打五白大板,然后再给他们一人一包金创药.如果严重直接拨打110
贲心18924431785问： 面对文化差异时,怎么办? - ------------------------------------------------------------------------- - ？
荥经县善泰回答： ①面对文化差异,我们应该克服自己的不安和焦虑;②消除误解,尽量保持客观宽容的态度;③提高对其他文化的鉴赏能力;④不采取防卫心态,多关注他⑥入乡随俗,尊重当地的风格习惯;⑦探索有效的沟通技巧;⑧在交往时,不卑不亢,以礼相待.
