供应商服务措施
企业针对供应商应采取的策略有哪些?爱立信的案例给我们的启示有哪些...
三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。
一般在投标档案中哪些内容属于或者涉及商业秘密?
根据投标的不同产品和服务,一般在投标档案中以下内容涉及商业秘密:标书内容、标底、设计图纸及说明、布置图、施工方案、技术措施、管理措施、工期计划、报价、产品(系统)的特色及亮点、产品(系统)的型号规格及技术引数等资讯。因此,若第三人(特别是招投标的代理机构或代理人)需使用招标档案中的资讯,应向投标单位核实...
香草需求商应如何应对持续的价格上涨
与可靠的供应商建立长期合作关系，可以确保供应的稳定性，同时也可以获得更好的价格。3、提高采购效率：提高采购效率可以帮助需求商降低采购成本。可以考虑使用电子采购平台或者通过集中采购来降低采购成本。4、加强管理控制：加强管理控制可以帮助需求商控制成本。可以考虑采取措施来减少浪费和损失，例如合理库存...
互联网及其他公共信息网络运营商、服务商发现利用互联网及其他公共信...
综上所述：互联网及其他公共信息网络运营商、服务商在发现利用这些网络发布法律禁止的信息或从事危害网络安全的活动时，必须依法采取相应的处置措施，包括立即停止传输、保存相关记录、向有关部门报告等。同时，他们应加强技术防范和人员培训，提高网络安全防护能力，充分保障用户的合法权益。对于未履行监管责任...
超市采购需要懂得什么
这些事情看来简单,但若采购在采购时,对供应商没有提出要求,则有些供应商人员将会经常出错,对超市的运作影响其他大。对于经常出错的低应商,建议采取一些必要的警告或罚款措施。 售后服务保证 对于需要售后维修的家电或电子产品,采购人员就要求供需尖商提供免费的1-3年的售后服务,并将保修卡放置在包装盒内,保修卡应...
顾客和服务员发生矛盾怎么办?
当顾客与顾客之间发生矛盾时，商家应该采取以下措施:1.保持冷静：面对顾客之间的矛盾，商家应保持冷静，并尽力平息矛盾，避免局势进一步恶化。2.分开矛盾双方：商家应立即分开矛盾双方，以避免双方在情绪激动时伤害彼此或其他人。3.倾听问题：商家应仔细听取双方的问题和不满，以便更好地了解他们的矛盾所在，...
额,黄商超市具体位置在哪?
这些事情看来简单,但若采购在采购时,对供应商没有提出要求,则有些供应商人员将会经常出错,对超市的运作影响其他大。对于经常出错的低应商,建议采取一些必要的警告或罚款措施。 (9)售后服务保证: 对于需要售后维修的家电或电子产品,采购人员就要求供需尖商提供免费的1~3年的售后服务,并将保修卡放置在包装盒内,保修...
大数据时代电信运营商应该采用的运营策略
第三，电信运营商应深度拥抱大数据。这涉及到强化规划引导，实现大数据建设的全面统筹，包括清理和整合各部门的数据资产，制定统一的大数据基础平台，以支持不同应用场景的技术需求。第四，精细运营是提升服务个性化的重要手段。通过大数据工具分析用户兴趣和行为，电信运营商能够根据用户需求提供定制化的服务，如...
供应商的质量保证是什么?
质量管理体系：供应商应建立完善的质量管理体系，包括质量计划、质量控制、质量保证、质量改进等环节。供应商应确保整个质量管理体系的有效性，并根据实际情况进行调整和改进。环境控制：供应商应采取措施确保生产过程对环境的影响最小化，如控制废弃物排放、节能降耗、环保设施的运行等。持续改进：供应商应不...
如何进行供应商管理?
这种情况下，我们建议您通过时间、资金和资源投入帮助供应商构建满足贵公司需求的能力，培养与该供应商的关系。最适合成为这类供应商的企业应能够将能力构建作为首要任务。4、收割型（Harvest）供应商——效率虽高，但仍需进一步培养 收割型供应商关系意味着双方处于良好的运营状态。供应商提供的产品和服务...
金明区立生回答： 供应商管理制度 1. 目的及适用范围 为了对公司新开发的供应商及合格供应商进行有效、规范的管理,及做好供应商的评审,供应商业绩评价及供应商质量考核管理,确保供货质量及公司利益,特制定本程序. 本程序适用于**************公司. ...
苏卷19551582843问： 如何把供应商管理做好 - ？
金明区立生回答： 转载以下资料供参考 供应商管理办法 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或...
苏卷19551582843问： 应该从哪些方面做好供应商管理 - ？
金明区立生回答： 一、心态要正,做到供方与自已公司是一体的,也就是互利的关系 二、根据本公司的品质要求制定适当的管理规化,帮供方从IQC到制程、出货、及技术、管理方面共同想办法解决问题; 三、不要等到问题出来了再去找他,因为预防才是管理的核心; 四、有些小公司根本不跟你谈系统的,也不知道系统,那么只能走不系统的方法,如根据产品的CTQ要求重点管理等; 五、建立良好的人际关系,从人脉下手会起到事半功倍的效果.
苏卷19551582843问： 供应商质量提升计划怎么写? - ？
金明区立生回答： 1、统计分析目前供应商质量短板, 如价格、交期、售后服务、质量等等 2、根据以上结果针对性、有重点 制定改善目标 3、列出供应商清单及主要问题清单 4、统一的供应商联络函,告知供应商 5、针对重点供应商,重点联络,必要时现场审核、交流,制定整改几划. 6、一定周期后,如一年后,评估提升结果.
苏卷19551582843问： 浅谈如何加强供应商管理 - ？
金明区立生回答： 供应32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365653834商关系管理主要内容 一、供应商关系管理之供应关系建立 供应商关系建立的第一步是供应关系开发,一是现有供应商的关系开发,通过和现有供应商的合作,对彼此...
苏卷19551582843问： 如何做好供应商管理? - ？
金明区立生回答： 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、...
苏卷19551582843问： 如何对供应商进行有效的管理 - ？
金明区立生回答： 做好四点: 1、企业定位,也即公司想要与供应商保持什么关系; 2、设计完善的管理办法和流程; 3、对供应商的的整个过程进行管理,包括其工序流程等; 4、适当的考核与激励,包括奖惩.
苏卷19551582843问： 如何管理供应商 - ？
金明区立生回答： 管理好供应商从以下一四方面进行管理,合格的列入公司采购供货商名录:1、供货价格管理:通过供货交往了解供应商提供的价格是合理的(不管通过什么采购手段,供应商提供的价格是可信的、合理的);2、供货时限管理:供应商供货能保证按合同要求和特殊供货时间需要供货的;3、供货质量管理:供应商供货质量能控制在双方约定的范围之内的;4、售后服务管理:供应商供货服务能满足顾客要求的所有合理的服务.
苏卷19551582843问： 什么是供应商纠正措施 - ？
金明区立生回答： 所谓供应商纠正措施就是给你公司(企业)提供物质或产品、零部件的一方,由于在管理上(如产品质量、售后服务、产品交付、产品价格、信息反馈等方面)存在不合格(问题)需要进行改善,而在通过对产生的问题进行原因分析后,针对不合格的原因而采取的措施.供应商纠正措施有可能是供应商自己组织内部改善的项目,也可能是供应商的顾客(你自己所在的公司)发现供应商存在不合格后要求供应商进行改善的项目.
苏卷19551582843问： 供应商管理的管理制度有哪些? - ？
金明区立生回答： 供应商管理的管理制度有: 一、总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法.2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二、管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生...
