低成本战略的实施误区
传统成本管理都有哪些缺陷性?
(二)传统成本管理的行为缺陷(1)重局部成本降低,轻全局价值管理长期以来,企业成本管理的目标始终是围绕着“为提高效益而降低成本”而展开的,只是表述不同而已。其管理的重心永远都是“降低成本”。在这一目标的导向下,企业成本管理的实践始终不能跳出“降低成本”的误区,有的甚至不惜牺牲公司价值,为降低成本而降低...
建筑企业成本管理
成本管理服务于企业战略的实施,实质上就是成本管理会计所提供的信息贯穿于战略管理循环,与影响战略的相关要素相结合,从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面的了解、控制与改善,从而寻求持久的竞争优势。战略成本管理的实质就是寻求成本优势,基本内容是运用价值链分析工具,明确成本管理在企业战略中的功能定位和关注...
战略设计的常见误区
同时，在这样的宗旨或目标指导下制定的战略，无法指明企业的发展方向。在眼前利益的诱惑下，企业容易进入不相关或不熟悉的领域和行业，造成资金紧张和战术失误，导致经营失败。此外，经理还可能在目标的压力下行为短期化，采取削减研发开支、降低人力培训成本、减少社会公益支出等长期费用，来换取既得利益集团的...
水利工程施工成本的控制研究?
2、水利工程施工成本控制的主要问题水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题,而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年,但目标成本制定了不知多少个,可工程成本始终没有降下来,究其原因,不外乎是光喊低成本战略,而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标,而缺乏可操作性,使目标始终无法实现,概括起来,包括...
如何节约企业运营成本?
强调成本节约的“有效性”,是因为成本管理中仍然可能存在以下误区: 第一, 成本并不是越低越好。企业如果一味追求低成本,而以牺牲产品或服务质量、响应客户的时间等条件为代价,可能导致后续成本的不断增加,反而削弱了企业的核心竞争力和价值创造能力。因此,企业引入“战略成本管理”的理念应成为发展趋势,如果某项成本...
对企业预算提出不合理的地方。
就整个预算管理体系而言,以“柔性控制”为主体,但就预算管理分解、落实责任指标而言,又强调“刚性控制”,特别是月度执行预算,更是以刚性控制为主,预算的预想性控制和刚性控制是相辅相成的,他们从不同的方面对预算执行过程实施控制,保证公司生产经营过程向既定的生产经营目标发展。预算管理只不过是战略成本管理的一小...
实施成本领先战略主要是为了降低哪项提质增效指标
5. 采用成本领先战略的企业可能拥有广泛的业务范围，服务于多个产业部门，甚至涉足其他相关产业。6. 企业的业务范围对其成本优势至关重要，不同产业成本优势的来源也各不相同。7. 成本领先战略并不等同于无条件地提供最低价格，企业应避免陷入低价竞争的误区。8. 竞争对手也可能降价，且由于成本更低，能...
建筑工程施工阶段的成本控制?
有的项目经理片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来名誉上的损失。1.4 缺乏相应的激励机制施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施工企业成本控制的动力,也是实施低成本战略的重要武器。
说明成本领先战略的优点和缺点?
成本领先战略的优缺点与条件：优点：抵御价格变动，在价格应用方面更灵活。提高进入障碍。缺点：降低利润。风险较大，容易形成恶性竞争。对产业变化的预见性和适应性差。应用条件：价格是主要竞争手段。产品同质性强，差异性小。顾客转换成本低。需求弹性大。
那位大侠能给我举个具体的价值链分析的例子啊?
针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性,本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法,应用于成本管理,从而分析成本行为的结构性影响因素,并通过控制其来重建价值链,从战略高度降低成本,文章还对企业如何获得成本优势的持久性进行了分析。 关键词成本管理价值链分析法重构价值链 大多数企业在...
唐海县加替回答： 一、实施低成本战略中存在的问题1、对工程成本管理认识上的误区工程成本管理是一个全员全过程的管理,目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现.成本管理的主体是施工组织和直接生产人员,而不是财务会计人员.长期以来,有...
米欧13515403470问： 为什么说＂薄利多销＂是低成本战略的误区 - ？
唐海县加替回答： A. “薄利多销”是通过降低利润来实现较低的定价,而低成本是通过控制住成本.B. 薄利多销是通过降低利润来实现较低的定价,而是“低成本”通过控制住成本.C. “薄利多销”可以通过走量来获取利润,而低成本不可以.
米欧13515403470问： 怎么控制公司成本,有方案吗? - ？
唐海县加替回答： 成本控制的误区 1、成本是财务控制的 正确的落地方法: 使用资源的人才能控制,成本掌握在发钱的人手里.财务只是记录,表达出来而已. 2、成本控制就是不花钱 正确的落地方法: 控制成本是合理,有计划,高效地花钱方法.如快递费用...
米欧13515403470问： 企业如何实施成本领先战略 - ？
唐海县加替回答： 成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一.实施成本领先战略是现代企业生产经营活动发展趋势的必然要求,是现代市场经济竞争的必然结果,是企业可持续发展的保证. 一、成本...
米欧13515403470问： 请分别论述企业在实施三种基本的竞争战略时应注意哪些问题 - ？
唐海县加替回答： 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中战略.企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略.要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围.
米欧13515403470问： 低成本战略适用条件 - ？
唐海县加替回答： 企业的战略管理中,低成本战略是重要的一个战略.主要适用条件是规模化经营.如果你的产品生产和销售规模,达不到低成本战略的要求,在竞争中不能以低成本去领先市场,这样在企业推出新产品销售时,就不能通过低价策略去赢得市场.
米欧13515403470问： 企业实施低成本战略管理的重要性 - ？
唐海县加替回答： 并不是所以企业都可以或要实施低成本战略,还有差异化等其他战略可以选择,一般是根据产品和生命周期和市场竞争情况来区别对待.
米欧13515403470问： 属于企业实施低成本战略的主要途径有哪些 - ？
唐海县加替回答： 属于企业实施低成本战略的主要途径有以下几点:(一)技术创新是降低企业成本,促进产品更新换代的最主要手段(二)有效进行精益生产,合理减少不必要的浪费精益生产的实质是管理过程,其特点是消除一切浪费,追求精益求精和...
米欧13515403470问： 何时可以采用低成本竞争战略? - ？
唐海县加替回答： 实施低成本战略的最佳时机:1、价格竞争非常激烈2、产品是标准化的或能从供应商轻易得到3、较低的产品转换成本4、购买者规模大并且具有强大的谈判力5、产业潜在进入者能用低价格吸引顾客建立市场 可以找找咨询机构协助,推荐广州中略咨询.
米欧13515403470问： 如何实现低成本 - ？
唐海县加替回答： 在人们的日常理念中,低成本的付出似乎永远得不到高质量的回报,它们就像鱼与熊掌不可兼得的两个概念.然而,质量管理学家塔古奇博士则突破这一传统思维,他认为把质量管理从生产过程推前到设计过程,能够有效在降低成本的前提下获...
