优秀项目管理经验分享
项目管理工作个人年终总结三篇
检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况,从检查情况来看大多数分公司的项目管理工作到位,做法和经验值得学习和借鉴,如;xx分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项目档案(重大危险源、一般危险源记录清楚)、组织安全培训考试、组织工程初验;xx分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报等。xx子公司的每月...
怎么才能做好项目管理?
转载以下资料供参考 项目管理注意事项1、项目组成立成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组，执行组，时间表等。项目组背景与目标比较容易确定，但是领导组与执行组的成立，就要考验项目组的智慧了。第一，项目领导...
如何进行有效的项目管理?
【老邱百问】板块就是为此而设,主要关注项目管理和职业发展领域,给大家一个提问的平台,并有机会得到老邱的亲自解答,同时将问答分享,以供大家交流借鉴。 老邱百问,答你所问 question 提问者:卓君 提问:互联网偏技术的职位,做的较多的是公司内部的需求或项目,学了pmp后如何转到真正的项目经理 老邱解答 如果你已经是...
优秀项目经理都在用的项目管理三部曲
优秀项目经理都在用的项目管理三部曲 第一部曲:明确目标 厘清规划 在接手一个项目时,不急于马上去做计划,而应该是厘清规划,和领导当面沟通,了解领导的意图和真正的期望,与主要相关方沟通项目的整体规划。 分解目标 目标确定了,可能比较宏观,或比较笼统,比如,要在什么时间上线。这个时候要有组织地开展项目工作,就是...
软件项目管理心得
虽然通过这门课，我的经验更佳丰富了，个人编程能力，沟通能力等都有了一定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，比如我的沟通能力还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通能力。在以后的项目中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与项目。
初创\/动荡期团队项目管理杂谈
大家都知道,团队的发展分为五个阶段,即成立期、动荡期、稳定期、高产期以及调整期,在这里我主要分享的是动荡期的项目管理经验。 首先,我们来回顾下概念上动荡期的特征:矛盾、迷惑、士气低落。具体表现为期望与现实脱节,对于依赖职权心生不满,有挫折感,自觉无法胜任又不知何去何从,气氛紧张,甚至争权夺利。 实际中...
如何备考PMP-备考PMP的经验分享?
考纲：三大模块 人：强调与有效领导项目团队相关的技能和活动；过程：增强管理项目的技术领域；业务环境：突出项目和组织战略之间的联系。教材：《PMBOK指南》第七版 12项目管理指南和8大绩效域 敏捷部分知识点可以推荐看《敏捷实践指南》这本书。PMP干货：PMP备考经验1、把考纲、《PMBOK指南》第七版和《...
项目管理团队的管理方法
项目管理团队的管理方法 项目管理需要的知识,是一个体系的知识,包括项目管理本身的知识体系,以及项目管理要应用到的领域所需要的知识体系,然后就是管理的技能,当时最重要的,是软技能,也就是人际关系技能。 1、 选择正确的人 首先要学会看人。虽然我不是人力资源专家,但是我清楚一个软件项目的成功所需要的成员素质...
如何做好项目的目标管理
试图全面开展工作,直接完成所有的项目目标是困难的,而且很容易造成项目的返工,浪费更多的时间和更高的成本。为了达到项目的总体目标,可以在项目执行过程中将项目目标分解为易于操作、管理和实现的小目标。好的项目目标分解可以提高项目时间、成本、所需资源的估算的准确性,增强项目的可管理程度和可见度,引导项目迈向成功...
项目管理怎么做
项目收尾阶段：交付成果：完成项目的可交付成果，并确保满足质量标准和干系人的要求。经验总结和学习：对项目的执行过程进行评估和总结，提取经验教训，以便在未来项目中应用和改进。项目关闭：关闭项目的各项活动和合同，整理和归档项目文档和信息，以及进行项目的最终审计和验收。在项目管理过程中，还可以使用...
宁晋县速平回答： 很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西,但事实上项目并未进行至此.在项目管理中通常会出现以下几点: 1、项目经理没有制定具体的项目计划,没有一整套完整的流程. 2、项目计划制定时没有从多方面考虑,分工...
史背19871631716问： 如何做一个优秀的项目经理 - ？
宁晋县速平回答： 如何做个好的项目经理?项目经理应该做什么?不应该做什么?这个问题涉及的范围很广,我只能就以前的一些项目经验谈谈个人的体会.难免有以偏盖全的地方,还请大家多提意见. 1. 项目经理应该做什么 在整个项目组中,项目经理应该是...
史背19871631716问： 项目经验谈:如何做成功的项目经理 - ？
宁晋县速平回答： 要想成为一个好的项目经理,您需要弄清项目经理所面临的问题、机会和期望,明白项目团队将会有冲突,弄清谁是利益的关系者,明白判断项目成功的四个标准:预算、进度、效绩标准和客户满意,还要为组建一个和谐的团队,充当教练、领...
史背19871631716问： 项目经理如何管理工程? - ？
宁晋县速平回答： 送你一个项目经理岗位职责,如果你每一条都能做到或有能力做到,你就是个合格的项目经理了,希望你能成功,其实这个就是我正在做的工作,没什么难度的. 项目经理岗位职责1、项目经理接受公司领导、工程与项目管理部委任,岗位期...
史背19871631716问： 如何做优秀项目经理 - ？
宁晋县速平回答： 项目经理是项目管理的核心,负责整个项目的计划、实施和控制,一个项目经理的好坏,直接关系到项目的成败.本文从八个角度全面的分析了作为一个项目经理应该具备的常用的软技能. 项目经理的职责是多样的,最基本的是确保项目目标的...
史背19871631716问： 如何做好项目经理? - ？
宁晋县速平回答： 我一直赞同这个观点:“项目经理是干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的.一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学,而是靠干,当然学也很重要.靠干,完全不学,可以出项目经理.但靠学不靠干,是绝对出不来项...
史背19871631716问： 项目管理的方法 - ？
宁晋县速平回答： 项目管理方法如下:1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等.2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活动界...
史背19871631716问： 如何做好项目管理,即当好项目经理? - ？
宁晋县速平回答： 在项目管理中,需考虑五大要素,分别包含:成本,质量,进度,功能,持续发展力.一个好的管理者,应该要综合这五个要素,带领项目团队做好项目. 一、在成本方面,分为人工成本,差旅成本,采购成本,其中最主要的还是人工成本的控...
史背19871631716问： 如何做好一个项目的管理? - ？
宁晋县速平回答： 对于每个人所在的行业都会认为自己现阶段所处的这个行业需要学习的太多,要创新的却更多,就像现代社会的网络、电脑、软件,和这些有关的我们统称为“IT人士”,他们需要更快的学习创新速度因为这个行业新成代谢太快,而我也是其中...
史背19871631716问： 如何成为一个优秀的项目经理? ？
宁晋县速平回答： 要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术.责任心作为项目经理首先要有责任心.有了责任心,你会把...
