项目管理怎么做

怎么进行项目管理？~

有效项目管理的六个主要步骤
（1）做可行性分析

有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。

（2）做需求分析

做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。研发部门说：“我们需要针对真正的需求开发，但现在我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即便是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。

（3）做风险分析：

有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。

（4）制定项目计划

有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说：“如果我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们依旧处于同样的情景。”

（5）有效控制，合理支持

一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。

测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略：如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。

（6）使组织充满活力

由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度，导致公司内部不团结，不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解，不信任，不能互相帮助，以至互相猜忌、争夺，损失了大量的时间和经历，导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力。

什么是项目管理?
第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量，从而要完成的工作，质量规划、质量控制等都是要做的。第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。除了以上提到的五点，8Manage PM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。

项目管理的实践可以涉及以下关键步骤和实施方法：

• 项目规划阶段：

• 确定项目目标和可交付成果：明确项目的目标，确保与组织战略一致，并定义项目可交付成果。

• 制定项目计划：创建详细的项目计划，包括范围、进度、成本、质量、风险、沟通、人力资源等方面的计划。

• 确定项目干系人：识别并分析项目相关的各方利益相关者，了解他们的需求和期望，并制定沟通和管理策略。

• 项目执行阶段：

• 资源管理：分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和项目进展的支持。

• 进度管理：跟踪项目进度，协调和管理各项活动，确保项目按计划进行，及时采取措施处理偏差。

• 质量管理：实施质量控制措施，确保项目交付的成果符合质量标准，满足干系人的要求。

• 风险管理：识别、评估和应对项目风险，制定风险应对措施，并进行风险监控和调整。

• 项目监控和控制阶段：

• 监控项目进展：定期审查项目的进展情况，与计划进行对比，及时识别和解决问题，并调整计划以适应变化。

• 控制项目变更：管理范围变更和需求变更，确保变更的合理性、影响的评估和控制，以避免范围蔓延和进度延误。

• 绩效评估：对项目团队成员和供应商进行绩效评估，以及项目整体绩效的评估，识别并解决潜在的问题和瓶颈。

• 项目收尾阶段：

• 交付成果：完成项目的可交付成果，并确保满足质量标准和干系人的要求。

• 经验总结和学习：对项目的执行过程进行评估和总结，提取经验教训，以便在未来项目中应用和改进。

• 项目关闭：关闭项目的各项活动和合同，整理和归档项目文档和信息，以及进行项目的最终审计和验收。

在项目管理过程中，还可以使用各种工具和技术来辅助实施，例如甘特图、里程碑图、问题日志、决策矩阵、会议和沟通工具等。根据具体项目的需求和特点，可以灵活地应用适当的项目管理方法和工具，以实现项目的目标和交付成功。

强大的项目管理软件是任何企业推动业务成功的关键。从任务管理的集中化到实时进度跟踪和自动计费，8Manage PM这样的先进项目管理软件旨在改善协作、效率和整体项目的成功。

有效项目管理的六个主要步骤
（1）做可行性分析

有些公司经常做可行性分析，但只是重于形式。此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择。由于没有经过认真、合适的可行性分析，我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目不适合我们，不但这个项目失败了，更为甚者是它也拖垮了其他可以做的项目，到头来是两手空空。

（2）做需求分析

做项目开发，没有真正的客户，所以无从获得用户需求。进行产品开发，但不是和市场人员紧密结合。研发部门说：“我们需要针对真正的需求开发，但现在我们只是盲目、想象的开发，所以我们的工作事倍功半甚至是无功而返。”市场销售人员则抱怨：“研发部门开发的东西大部分不是客户需要的，即便是也不符合用户要求，这种产品我们找不到买主，所以我们没有销售额，也不能开拓市场。”如此一来搞得领导总是讨论“是先有鸡还是先有蛋”。可想而知，即便我们有做需求的意识和方法，需求也总是流于应付差使。

（3）做风险分析：

有些公司很少做风险分析，主要有三个原因：年轻而又勇敢的领导、雄厚的资金、招之即来的人员。但是大部分项目没有成功也正是源于此：领导经常做欠妥当的决策，由于忽略考虑重要因素致使项目半途而废；雄厚资金不等于雄厚的实力，被力所不能及的工作拖着；以及不能召集或者留住优秀人才，他们不仅仅需要金钱，成就和阅历对他们来说更重要。

（4）制定项目计划

有些公司的项目计划大部分是应付差使，原因就是领导或潜在的准用户下达极短工期的死命令。这使我们立即投入到编码工作中，无暇于他。我们经常和项目经理说：“我们都知道这种工期不可能完成，如果我是你，我会要求延长工期，否则让领导找其他能人，你这样接下工作是对我们的不负责。”项目经理则会说：“如果我走，别人也会这么做。其中的区别是我失去了工作，你们依旧处于同样的情景。”

（5）有效控制，合理支持

一个项目的成功离不开周围环境支持和有效控制，他们包括质管部门项目跟踪和在各进行阶段评审。关于此处我认为有两个重点：真正合格的专家，起到的作用是监督、指导、总结和提高。同时也需要自己内部做配置管理工作，在进行大型项目的时候能够做到有条不紊。

测试人员和开发人员应该紧密配合。这主要是上层的治理策略：如果测试出现错误则针对相应的开发人员进行惩罚和降低效绩考核成绩，如果通过测试后仍有缺陷则针对相应测试人员进行处理。这样导致工作人员之间时时怒目相对，结果是三败俱伤。

（6）使组织充满活力

由于没有及时引导员工有效沟通以及实施奖惩制度，导致公司内部不团结，不能做到知识、技术共享。同事之间互相不了解，不信任，不能互相帮助，以至互相猜忌、争夺，损失了大量的时间和经历，导致不能很好的合作生产出好的产品。因此一个好的公司应当注重提升组织的活力。

项目管理是一种系统性的管理方法，旨在确保项目的顺利进行和成功完成。它涉及到项目的规划、执行、控制和收尾等各个阶段，需要综合运用各种管理工具和技术。以下是项目管理的一些基本步骤：

1.规划项目：在项目开始之前，需要对项目进行规划，明确项目的目标、范围、时间表、预算和资源等。这个阶段需要制定项目计划，并确定项目的组织结构和职责分工。

2.组建项目团队：项目管理需要一个高效的团队来实施。在组建项目团队时，需要考虑成员的技能、经验和能力，以及他们之间的协作和沟通。

3.制定项目计划：项目计划是项目管理的核心，它包括项目的时间表、预算、资源分配和风险管理等。项目计划需要根据项目的目标和范围进行制定，并需要定期进行更新和调整。

4.实施项目：在项目实施阶段，需要按照项目计划进行工作，并对项目进度、质量和成本进行控制。项目经理需要协调项目团队的工作，并及时发现和解决问题。

5.控制项目：项目控制是确保项目按照计划进行的关键。项目经理需要定期进行项目评估，检查项目进度、质量和成本等，并及时采取措施解决问题。

6.收尾项目：项目收尾是项目管理的最后一个阶段，它包括项目成果的验收、项目文件的整理和归档等。项目经理需要确保项目的顺利完成，并对项目进行总结和评估，以便为未来的项目提供经验教训。

项目管理是一项复杂的任务，需要项目经理具备良好的组织能力、沟通能力和协调能力。只有通过有效的项目管理，才能确保项目的顺利进行和成功完成。

现代项目管理理论认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。项目管理软件管理项目的整个生命周期，包括项目的立项、启动、计划、执行、控制和结束。用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，其中包括人力、物力、财务资源的分配和进度安排等。只要涉及到不同部门不同人员经过一段时间共同完成的一事件我们都可以用项目管理软件来管理，所以适合公司的各个运作的运用。像现在这类软件做的比较好的一家是milogs工作日志软件，有自己的工作小组，客服也热情呵呵，你可以试试

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：“要成为卓有成效的管理者必须养成5个习惯：重视时间、重视成果、善用长处、集中精力、学会决策。”
养成这些习惯需要一个漫长的过程，不过，或许我们可以借助一些现代化管理工具，让管理能力的训练与养成过程有条不紊、事半功倍。接下来我们就以C2P工业云为例，用现代化的管理工具解决管理难题，让管理卓有成效。
一、善用自己的时间，为成果而工作
管理者要善用自己的时间，尽可能将自己的大部分时间用于规划、决策有关的重要事务，而将一些机械性和过程性工作（如：工作跟进、收集结果、统计汇总等）交给工业云这种现代化管理软件，管理者只需关注结果。
工作中，管理者用工业云给员工分配任务后，就可以去做其它事了。工业云会将任务通过微信发给员工，并跟进任务的执行过程和执行结果。员工执行任务期间可以使用工业云与管理者讨论问题、汇报工作或是上传工作成果，工业云会将任务的进展情况及执行结果实时通过微信送达管理者手中。
做规划、做决策并关注结果，这就是卓有成效的管理者的全部工作。
用现代化工具让你的管理卓有成效
二、要事优先原则
当有多项事务需要同时处理时，卓有成效的管理者总会首先理清事务的先后关系，分出轻重缓急，而不是频繁切换自己或员工手里的工作。
管理者给员工分配任务时，可以根据任务的重要程度，给任务贴上“紧急”标签，以此来提醒员工执行任务进的优先级，从而避免无序工作、低效工作，使员工每天的工作都卓有成效。
三、发挥人的长处，做有效决策
识人和用人是管理者的必修课。对员工的能力进行科学地量化、识别与应用是管理工作卓有成效的关键。
当管理者通过工业云为员工分配的任务完成后，可以对员工的任务完成情况进行评价。管理者可以标记任务的难易程度（容易、一般、困难），并根据任务的执行效率和执行结果等因素进行评级（1星至5星），工业云会据此生成任务得分，形成员工工作情况大数据。久而久之，工业云的任务大数据就会越来越清晰地映射出每一位员工的技能特长和真实水平，成为管理者识人、用人的科技依据，做出有效的决策。
感兴趣的可以百度搜索C2P工业云或者直接点击

网页链接

---

中江县13675377963： 如何做好项目管理? - ？
骑享消银： 项目管理是一门新兴的管理科学,是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在经济建设领域中实行项目管理,对于提高项目质量、缩短建设周期、节约建设资金都具有十分重要的意义.建设项目是指按一个总体设计进行建设...

中江县13675377963： 如何进行高效的项目管理 - ？
骑享消银： 有效项目管理的六个主要步骤(1)做可行性分析有些公司经常做可行性分析,但只是重于形式.此外对于项目的取舍大部分在于领导心血来潮的选择.由于没有经过认真、合适的可行性分析,我们往往在付出巨大代价后才意识到原来的项目...

中江县13675377963： 如何做一个成功的项目管理者 - ？
骑享消银： 项目管理最需要关注的是进度、质量、人力、成本、风险. 一、进度是项目首要关注的点,这个点不但要对客户负责,还需要对你公司的主管负责,因为进度延期势必要影响项目回款,回款也是很多公司的考核目标,那当然也就影响了项目以及...

中江县13675377963： 如何管理好项目 - ？
骑享消银： 项目管理工作内容1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议.协同配合制定和申报立项报告材料. 2、对项目进行分析和需求策划. 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计. 4...

中江县13675377963： 如何做好IT项目管理 - ？
骑享消银： 正所谓知易行难,目标管理并不仅仅是管理目标这么简单,它有一套完备的目标体系.它需要科学的方法,需要一种对时机、风险、分寸的把握和判断的能力. 目标管理是管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中最先提出的,他提出目标...

中江县13675377963： 项目管理怎么做? - ？
骑享消银： 1. 首先,每个工程进场前对工程施工图,招投标文件等进行研究、分析、全面优化施工技术,优化施工方案,降低成本,增加效益.2. 根据工程的特性,组织好对管理班组的管理,有便于在今后施工中正常开展,过多安排或不能胜任的安排....

中江县13675377963： 关于如何做好项目管理 - ？
骑享消银： 首先抓好安全,质量、进度、效益齐抓并进.关心员工.搞好业主、监理关系.

中江县13675377963： 怎样才能管理好一个项目? - ？
骑享消银： 1、项目的前期策划很关键,往往是前期的策划代替后期的管理; 2、要有强有力、和谐的管理团队; 3、要做好项目的范围管理、风险管理、费用管理、质量、工期、人力资源等管理 4、项目经理做人、做事能力要强,私心不要过份.

中江县13675377963： 谈谈如何做好施工项目管理工作 - ？
骑享消银： 施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工...

中江县13675377963： 怎样做好项目管理 - ？
骑享消银： 要做好项目管理,要:一、做好团队组建;二、要有好的交流渠道;三、要有好的工作计划,并做好风险评估;四、沟通,沟通,再沟通!