以下关于价值流图错误的是

价值流图有哪两种分析方法?
以确定某些部件的生产数量是否够多，可以明确地把生产数量较多的A类产品作为选定的目标。若采用PQ分析无法得出确切的结果，可以采用PR分析。2. 产品路径(PR)分析：列出每种产品的加工顺序，通过对产品的加工路线进行分析，选择可作为改进目标的价值流。

下述关于精益管理的陈述,不正确的是___。
1、消除浪费：精益管理强调识别和消除各种形式的浪费，如过程中的等待时间、废品、运输和存储等。通过精细观察和数据分析，精益管理寻找并解决导致浪费的根本原因，从而实现资源利用的最大化。2、价值流分析：精益管理强调对价值流的分析和优化。通过绘制价值流图，可清楚了解从供应链到交付环节的所有活动和...

价值流图(VSM)的作用有哪些?
价值流图(VSM) 是一种经过验证的工具。非常适合创建积极的组织变革、开发高效的未来状态以及在成本、质量和灵活性方面产生系统范围的收益。简而言之，它有助于消除浪费。但与任何工具一样，必须正确应用VSM。这意味着避免使映射过程无效的常见错误。以下是有关开发准确VSM的提示。这些提示不仅可以提高制图的...

如果有效实施VSM价值流图分析?
价值流图的优势在于全局性的统览。当摸不清当前状况时，通过价值流图，可以从全局视角审视重点问题在哪里。价值流图现状图中常常可以找出一定的改善机会进而开展改善。价值流图现状图是某个时间切点的基准，新的时间切点的价值流图可与之前现状图进行对比，确认在全局场景下的进展或进步。3. VSM价值流图...

价值流14问怎么用
2、VSM的组成部分 现状价值流图、现状价值流图标记、未来价值流图、价值流计划；3、重要特征 1）VSM是一种使用常用制图语言的形象展示；第 1 页 2）VSM提供识别改进机会的基础和方向；3）力量存在与该计划中；4、价值流图和过程图的不同之处 1）价值流图：是端对端业务的概要快照、用来识别哪里...

如何分析供应链
1、分析供应链，从采购销售生产库存，先调研画出企业供应链价值流程图。2、每个部门需要处理的工作，这些工作，从哪里来，到哪里去，最终形成什么。3、销售订单、生产计划、采购计划，具体到价值流图，包含某项工作，做错形成什么，做对到下一环节形成什么。4、供应链价值流图，价值流，是供应链中对产品...

精益生产管理十大工具
精益生产管理十大工具是：价值流图、流程平衡、标准化工作、5S、单点设备交换、移动的生产线、拉动生产、一气呵成、全员质量控制、持续改进。1、价值流图 价值流图是一种图形化工具，用于描述产品或服务的生产过程。通过绘制从原材料到最终产品的整个生产过程，价值流图可以帮助识别和消除不必要的步骤和...

价值流图的WIP如何设定
价值流图（VSM）是一种精益制造技术，用于分析，设计和管理将产品带给客户所需的材料和信息流。它使用标准符号系统来描述各种工作流和信息流。项目被映射为添加值或不从客户的角度添加值，目的是根除不增加价值的项目。节拍时间：首先需要计算节拍时间并知道客户的需求是什么。然后需要知道将如何生产产品，...

价值流图VSM精讲四 ——VSM机会点识别及行动方案
价值流图VSM，如同一把锐利的洞察之剑，为我们揭示生产过程中的隐形宝藏。深入绘制完成后，关键在于精准识别那些隐藏的机会点，并制定切实可行的行动方案。我们的专家团队，凭借丰富的精益知识，遵循“按需生产”、“一件流”等原则，犹如寻宝者般探寻效率提升的金矿。首先，七大浪费现象如过量生产、等待时间...

精益生产中绘制价值流图,三角形的在制品数量是如何计算出来的?周期时 ...
1、关于三角形在制品的数量，其实不是计算出来的，是通过同一工序多次现场点数收集取平均值得到的一个参考值（注意是现场点数，不是查账得到）；2、周期时间是把每个工序库存量时间相加：2+15+10+15+6=48min