仓库物料摆放管理看板
车间生产现场5S管理标准20项,来了!
标准:看板上的日生产情况需及时更新,每一小时的产能需在半小时内更新完毕,技能矩阵图每月更新一次。 2、文件柜 标准:文件柜内不允许摆放物料和PCB板,可以放置SOP、报表、辅料、笔记本、计算器等,所有摆放物品需由明确的定位和标识,按照标识内容进行摆放。 3、装夹具段周转车摆放 标准:此区域只可放置一辆周转车...
仓库物料摆放的规则
总体布局的基本原则:1、利于作业优化，仓库作业优化是指提高作业的连续性，实现一次性作业，减少装卸次数，缩短搬运距离，最短的搬运距离；最少的搬运环节；使仓库完成一定的任务所发生的装卸搬运量最少。同时还要注重各作业场所和办公室之间的业务联系和信息传递。保证仓库安全。2、单一的商品流向，保持直线...
对生产线上物料多而杂,空间小,相似物料多怎么才能好好整理?
如果你生产线的需要的物料种类多,空间比较小,相似的物料又多,你可以采用分以下方法针对解决,一,可以把所需要的物料实行看板管理,清析的显示物料使用情况,按最小用量进行领料,比如说,你一天8小时一种物料要用800个,你不要一次领一800,可以按小时来领取,一次领取1或2小时用量100--200,增加领料次数,减小生产线存放...
富士康仓库五大原则是
富士康仓库五大原则是先进先出，适时适量，看板管理，每日盘点，账物一致。1、先进先出：保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。2、物料存储要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》等标识，尾数应...
什么叫可视化看板管理?主要在哪里实现的?
现场改善是现场管理的深化,通过目视化管理,增进以顾客满意为目标,使用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善,实现各生产要素的合理配置,从而减少生产过程中的浪费,降低生产成本,提高生产效率和产品质量。 (2)看板管理是指在生产流程中,前一道工序使用零部件后,将附...
现场仓库的管理需要那些流程?物料又如何管理 ?急...!
1.规划好每种物料的放置区域。2.相同物料或者批次放在事先规划的区域内。3.做好各种物料的详细统计。上面是仓库规整!4.如果发货,入库。需要做一下记录、不过大多数是做看板标记,反正挺繁琐的。不懂的直接追问我吧。。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 普通舟玩9 2012-03-18 知道答...
仓储部员工年终工作总结
1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识,根据用途品别进行归类摆放,消除了仓库凌乱不堪的状况,在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础,干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致,出异常时能做到有帐...
仓库管理注意事项
归根到底,仓库问题基本上都来自现场管理不到位,例如:1、不遵守先进先出原则(First In,First Out---FIFO),造成呆料、废料。2、不按库位摆放物料,或移动物料后,不及时把新库位的资料交给录单员录入系统,造成无法找到相关物料。3、仓管员不及时送单给录单员,录单员不及时录入系统,结果造成系统数据与实际脱节,影...
要么样管理好仓库
4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以...
仓库摆放原则?
2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。3、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所...
化隆回族自治县苏为回答： 一.看板的内容:仓库整体布局信息入库流程、路线指引信息;物料分类、摆放位置信息;配送流程、路线指引信息;出库流程、路线指引信息;仓库规章制度、规范信息;搬运工具(小车、叉车…)使用、摆放信息包括其他需要公布的信息项目...
掌图13440315802问： 怎样做好仓库的目视化管理? - ？
化隆回族自治县苏为回答： 一,首先你应该了解仓库内有多少种物料,每种物料库存大楷有多少,大楷需要多大面积. 二,看看那些物料重量轻又小的,那些物料重.重量轻又小的建议用物料架存放.重的物料用栈板放,没板能放多高?多少?都要算出来. 三,根据你...
掌图13440315802问： 请问仓库的定置看板图该如何设计? - ？
化隆回族自治县苏为回答： 详细的图片倒不如详细的说明,以下是针对定置看板的内容详细说明的要点,全不理解后就知道该怎么做了.看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片.看板管理是只对最后一道工序下达生产指令,而不进行将主生产计划按照物...
掌图13440315802问： 关于仓库看板？
化隆回族自治县苏为回答： 不知道你有没有接触过图书管理书架与平面设计相关的工作,如果有,就变得容易多哪.一般仓库看板就像导航仪一样,给人指路的,相当于你给仓库设计一个平面图(现在政府机构或医院你一进门就能看到的那个楼面指示图,上面会显示各楼...
掌图13440315802问： 仓库的物料摆放非常零乱,请教我怎样管理与整理仓库? - ？
化隆回族自治县苏为回答： 可以将物材按类别分区、分架、分层“五五”整齐摆放并挂上物资卡,把仓库分成A、B、C、D等区域,把物资按类别放在不同的区域,每区域摆放若干货架,每一货架有若干层. 这样不管物资有成千上万种,多能很快找到它.就像它们都有自己的门牌号,在物资帐页右上角记上“某区某架某层”,很方便查找.对物料进行整理整顿,把无用的物料(一般两年以上用不到的)处理掉,有用的物料按以上要求分门别类重新摆放,能上架的统一上架.所有物料都要挂上物资卡,标明物料名称、规格型号、入库时间、供应商、数量等.
掌图13440315802问： 工业制造企业仓库看板如何设计更合理? - ？
化隆回族自治县苏为回答： 你去搜一下库房管理制度或库房管理流程,结合你仓库的产品,设计一个就好了
掌图13440315802问： 仓库应该怎么管理 - ？
化隆回族自治县苏为回答： 规划区域,分类,编号,分号,进出管理,损坏报损
掌图13440315802问： 看板管理/库存管理/物料管理 - ？
化隆回族自治县苏为回答： 你们物流部可以确定数量,根据生产需求情况进行标准容器的管理.由你们和生产部协商生产线在线物料的数量、标准容器大小、生产线的可利用空间等.
掌图13440315802问： 仓库地方小,物料发放乱,没有登记,应该怎么做才好呀? - ？
化隆回族自治县苏为回答： 主要是仓库入库和出库的数据管控很重要,很多物料盘点有差异都是因为进出仓未及进扣帐造成! 1.要想管理好仓库物料就要保持帐物一致,每日盘点实物.及时将发料单及进货入库单及时入帐,发料及进扣帐就可以把物料管理到位. 2.物料要分类摆放要有储位和编号,在每个物 料架的前面要有看板标示料号和储位,方便及时找到找物料,就是所谓的看板管理.
掌图13440315802问： 仓库中央空调下物品堆放标准? - ？
化隆回族自治县苏为回答： 物料堆放重物在下,轻物在上,易损物品要固定,易倒物品要挤压住;长物要放倒.立体堆放的材料和物品要限制堆放高度,垛底与剁高之比为1:2的前提下,垛高不得超过2米,堆垛不得倾斜、有晃动.钢材应靠通道侧放置整齐;滑动物件要有...
