人效管理及措施
管理者如何实行绩效管理
通过绩效目标的有效牵引使企业、部门和员工向一个方向努力,形成合力共同实现企业的战略目标。 要制定出有效的绩效计划,从而合理、适度的传导目标压力,关键一步就是要完成企业、部门、个人之间对于绩效计划承诺的一致性。所以,在绩效计划的制定阶段,发挥员工的积极性,让员工参与到计划的制定中来,与管理者一起对绩效计划...
绩效改进要点与措施,拟采用什么方法改进不足?
\\x0d\\x0a二、绩效改进措施如下：\\x0d\\x0a实际工作中，通过以下措施，可以切实帮助各级主管制定对员工的绩效改进方案。\\x0d\\x0a1、广泛开展培训工作，将培训重点放在各级主管人员之上：\\x0d\\x0a在绩效管理推动的过程中，各级主管和员工普遍反映对绩效管理四个阶段的相互关系不了解，以致影响了绩...
如何进行有效的绩效管理
为什么要先推荐书？原因很简单，超过半数以上（甚至更多）的人力资源从业者并非科班出身（即使是科班出身也不一定就能真正抓住绩效管理的真谛），因此，打好专业基础是第一步。如果没有专业能力作为支撑那么“如何做好绩效管理”就是一个伪命题。以下，对于HR如何做好绩效管理及一些绩效管理不善的原因及...
如何实行绩效管理
绩效评估应围绕组织绩效和员工绩效评估工作进行。组织绩效评估结果可通过正态分布法和员工绩效评估结果实现互动,组织绩效优秀,员工获得优秀等级的人数就多;组织绩效差,员工获得优秀等级的人数就少。企业应通过绩效评估的结果,寻找出现问题的原因并采取改进措施,提高企业绩效管理的水平,从而达到为积极的员工传递动力,为消极...
绩效管理的内容是什么?
3. 反馈和沟通:绩效管理包括对员工绩效评估结果的反馈和沟通,包括对员工的绩效优点和改进点进行明确的反馈,帮助员工了解自己在工作中的表现,并与员工讨论绩效结果和发展计划。 4. 奖惩措施:绩效管理通常与奖惩措施相结合,对绩效优秀的员工给予奖励和认可,例如晋升、加薪、奖金等;对绩效不佳的员工采取相应的纠正措施,...
在霍哲看来什么是绩效管理的手段和措施
绩效评估。绩效作为成绩与成效的综合指标，为了更好的管理绩效，霍哲提出，用绩效评估来进行管理，其中绩效评估是对目标设定的量化考核，通过对员工工作表现进行评估，了解员工的工作质量和工作效率，为员工发展提供反馈和改进。
当前绩效管理存在的主要问题是什么原因措施
绩效管理只有与企业特定的环境相吻合时才能得以生存和发挥它的优势。企业在实施绩效管理过程中，缺乏对运行环境的很好研究，也不能根据环境的变化，对绩效管理系统进行调整，使企业的绩效管理脱离企业的实际情况而导致无法实施。我们应该采取哪些改进方法和措施来提高绩效管理水平呢？首先，建立完整绩效体系，...
什么是绩效管理?
3. 绩效反馈：将评估结果及时地反馈给员工，以便员工了解自己的绩效表现，认识到优点和改进的地方，并进行针对性的改进和提升。4. 绩效改进：在反馈的基础上，与员工一起制定改进计划和行动，并提供支持和资源，帮助员工改进绩效，实现目标。5. 绩效激励：绩效管理还包括激励措施，例如奖励、晋升、...
如何做好项目管理中的沟通,协调与绩效管理
沟通：确保所有团队成员都清楚地理解项目的目标、范围和时间表。与团队成员建立定期沟通机制，包括会议、周报、进展报告等。建立一个信息共享平台，如项目管理软件或在线协作工具，以便团队成员随时可以查看和更新项目信息。在沟通中要尊重每个人的意见和贡献，鼓励开放式的讨论和反馈。协调：确定和优先处理项目...
如何制定好绩效管理体系?要注意什么问题?
OKR(Objectives and Key Results)，即目标与关键成果法：是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。1.KPI与OKR的区别 2.OKR与BSC的区别 OKR的制定是上下结合，而BSC是自上而下制定；BSC建议每个目标仅使用1-2个度量，而OKR可以有3-5个关键结果；BSC需要以互补的方式与绩效考核、奖金结合...
爱民区骨康回答： 人效的定义是很简单的,就是人均产出或者人均劳效,一般用人均销售额或者人均创利、人均毛利来表示.人效是零售企业的一个非常重要的核心指标,人效高就意味着企业可以开更高的薪酬待遇、可以吸引更优秀的员工,意味着企业可以有更...
弋虹13720917701问： 人员效率管理应包含哪些内容 - ？
爱民区骨康回答： 任务管理法是以任务为中心、人本管理法是以人的管理为中心、目标管理法是以目标为中心、系统方法以系统分析为中心,而效率管理是以效率为中心.效率问题是管理活动的出发点和归宿,管理的核心问题就是要提高效率. 因此,在效率管理...
弋虹13720917701问： 如何提升人效 - ？
爱民区骨康回答： ?一个深思的问题,作为一个NK专卖店店长,如何利用有限的人力资源,实现经济效益最大化?一间店铺的质量,可以体现在店铺的销售氛围.缏策,激励是提升销售氛围的一个手段,一个被充分激励的人就像是充足气的皮球,是越干越有劲,...
弋虹13720917701问： 如何让绩效管理做到有“绩”、有“效” ? - ？
爱民区骨康回答： 这个问题我像应该是每个公司的通病,这也是我们从事专业绩效管理头疼的问题,对于以上,个人觉得如下:1、在绩效考核后,应绩效绩效分析,从纵向和横向来进行分析,找出差距产生的原因.绩效面谈一定要认真的做,从绩效分析、绩效...
弋虹13720917701问： 对人效提升工作的认识是通过哪些途径 - ？
爱民区骨康回答： 1.先要能深入了解这个人或这类人,2.再设定准备提升目标,3.接著把提升流程制度化.三个途径能够取得一定效果;谨供参考!
弋虹13720917701问： 如何提升店面经营的坪效、人效? - ？
爱民区骨康回答： 这个事情比较简单的建议你看看你所在城市的同行做得最好的他们销售的模式和产品跟你自己的进行对比一下比如:价格、质量、售后服务找出差异你要想做大做强,就要改变你的观念,你销售的不只是你的产品,而是一种长期的服务意思而是体现你能更多更好对于大客户或是消费较多的客户,要在节日或是生日免费赠送礼物,做到真正从内心的关心他们我相信最后的胜利一定是你的以上是我经营的经验如果需要交流的话加QQ248477898的帮助那些需要解决问题的消费者
弋虹13720917701问： 中国四达提出的“人效”理论到底是什么呢? ？
爱民区骨康回答： “人效”是中国四达率先在国内提出的,前不久四达在北京开的发布会上指出“人效”是管理人的有效能力,人效能力是能够被发挥出来的价值.而且还发布了《2012中国企业人效白皮书》呢.建议看一下,上边对于人效的解释很全面呢.
弋虹13720917701问： HR管理与人效管理的区别在哪里? - ？
爱民区骨康回答： 最大的区别不就是“HR”和“人效”啊!!!嘿嘿,虽然都是人力资源管理,但四达的“人效”对于人力资源价值研究是一个新的出发点,较之已有的人力资源管理理论与实践,面对今日中国经济政治文化大环境,更具实用性和指导意义.通过提升社会整体“人效”,是各个微观经济体——企业强化关注“人数”、强化“人效”,利用“人效”指标,构建中国经济“做大”(规模)、“做强”(竞争力)和“致富”(财富)的三维发展的重要时机.
弋虹13720917701问： 如何加强绩效管理提升工作质效对策研究的一些探讨 - ？
爱民区骨康回答： 绩效管理等考核工具的利用,自然是有工作质量和工作效率的功效的.如何利用则要看具体的工作,只要工作阶段性的确定目标,并且可测量,则就可以用,并且应该一视同仁,则对工作质量和效率有促进作用.效管理现已在企业事业单位中得...
