人力资源部合理化建议
对公司的合理化建议(2)
第三条"我为管理进一言"合理化建议要以公司运作经营为中心,以完善公司管理水平、提高工作效率为重点,以提高员工及管理人员的素质,提高企业经济效益为主要目的。 第四条在公司领导下,人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的评审工作。人力资源部负责"我为管理进一言"合理化建议的宣传、发动工作,并定期出版宣传专...
对公司和部门的合理化建议
建立合理化建议收集、反馈系统,对合理化建议实行电子表单化管理,发挥信息系统的自动跟踪分析功能。将用于合理化建议奖励的部分资金划拨至基层单位,由基层单位负责与本单位相关的合理化建议的评审及奖励工作,使合理化建议得到及时有效实施,提升建议评审、奖励、实施的效率。将员工提交的跨业务、跨专业的合理化建议集中组织评...
如何给工作提意见和建议
合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下,合理的让员工分配私人时间,这样能提升员工的生活品质,也可以减少员工的抵触情绪,增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化,或者给予一定的鼓励,也能提高加班的积极性和高效性。 5、完善办公设备的不足。 电脑不足,目前大多数人都在用自己的电脑,而且大部分电脑都老旧...
我是人力资源部专干对公司提合理化建议
避免个人化、情绪化。不要让领导觉得你提的建议都是出于个人私心。这是这个岗位最容易引起误会的地方。避免引起其他部门不必要的误会和误解，避免不必要得罪人。注意围绕公司的重大战略和发展目标提出建议，让领导觉得你有大局观；采集建议时，要注意方式方法；提出建议要注意表达技巧。建议有理有据，有理论...
...应该给公司提那些合理化建议??急急 急 谢谢
建议你思考和准备这三问题：1、企业发展的目标和响应地人力资源配置，目前的现状是什么？2、结合你本职培训与绩效，工作开展后发现地问题及解决方案是什么？3、你的解决方案可能的阻力在哪？之后你再给公司提出合理化建议，目标依旧没脱离你的本职工作，甚至是为推进你后续工作顺利而做出地行为：1、以...
合理化建议范文简短句子
3.1.3改进建议:详细说明建议改善的具体办法,包括实施方法和程序等。3.1.4预期效果:详细说明建议经采纳后,可能收获的成效,包括提高效率、简化作业、改进技术、增加效益或节省开支等。3.2《合理化建议申报表》可直接送至人力资源部,也可投至合理化建议意见箱内,人力资源部每月定时开启整理。3.3人力资源部负责建议的登记...
工作的合理化建议和几点意见
1、合理化建议领导小组 组长:董事长 副组长:党委书记、总经理 成员:常务副总、总工程师、安全副总、机运副总、财务副总、企管副总、经营副总、总经理助理、各矿矿长。 职责:负责合理化建议的审批和合理化建议实施过程中重大问题的决策。 2、合理化建议工作小组 工作小组办公室设在人力资源部。 组长:行政分管领导 成...
人力资源部月度工作总结及工作计划8篇
对各项决策和出现的问题,及时提出合理化建议和解决办法供领导参考,努力把工作做得更好,为公司的发展贡献自己的力量! 人力资源部工作总结8 一、主要工作: 1.认真做好学校档案室管理工作,及时对各部门的归档资料进行整理。并配合学校、各部门创建迎查工作,坚持资料借阅归档制度,并做到电子化管理。学期档案室管理受到...
如何做好一个人事部的工作人员
针对人事、行政后勤管理中存在的问题，从公司的整体利益出发，不断提出合理化建议，并不断完善管理制度和管理措施。同时做好办公室的文秘工作，做好调查研究，为领导决策提供依据，发挥好领导在管理中的助手和参谋作用。发挥桥梁和纽带作用。人事行政部天天和员工打交道，要通过培训，谈话，聊天等形式，大力...
有哪些好的合理化建议
答:5.安全生产(要求:关于导入5S管理,改善生产工作环境,防患安全事故的措施和建议。)答:6.节能减排(要求:关于解决节能降耗、环保减排等难点、热点问题的措施和建议。)答:7.人力资源(要求:关于优化劳动力组合,规避用工风险,提高工作效率的措施和建议)答:8.后勤管理(要求:关于食堂、宿舍的合理化建议)答: 问题二...
萨尔图区博清回答： 1、首先你要知道人事工作都包括哪些方面?职业生涯发展规划、人力资源配置与招聘、员工培训指导、薪酬和福利、绩效考核体系以及劳动关系. 2、接下来就要分析,目前公司在这几块工作当中存在哪些问题? (1)有没有人帮我们的员工制...
检巧19554599829问： 我是人力资源部专干对公司提合理化建议 - ？
萨尔图区博清回答： 1、完善你的问题,2.是那些方面的问题或介绍你们公司的管理模式和现状;针对那些方面提合理化建议等等
检巧19554599829问： 管理评审人力资源部有哪些改进建议 - ？
萨尔图区博清回答： 人力资源需要改进的地方还有很多. 1、绩效考核的方式. 2、员工入离职管理. 3、薪酬发放 4、员工福利发放. 5、社保公积金
检巧19554599829问： 公司人力资源部改善提案怎么写 - ？
萨尔图区博清回答： 首先要总结HR工作中出现的问题,针对问题提些改善方案.要注意问题需要用事实说话,最好有数据等作为支撑.改善方案分为两部分,一部分是从HR部门内部出发的自省,另一部分则应提出需要上级领导支持或者人力使用部门配合的方面,不能只做HR部门简单片面的自我检讨,而应从整个公司人力管理的层面做宏观的剖析.
检巧19554599829问： 如果你是学生会人力资源部的一员,你会怎么做来促进人力资源部的发展 - ？
萨尔图区博清回答： 学生会人力资源部??建议做如下工作:1、建立规章制度并组织培训,让所有人都了解规章制度;2、建立学生会成员档案,便于查找各成员的资料;3、积极配合其他成员,做好新成员的招聘、面试、录用、辞退等工作;4、设计合理的考核方式,对各成员工作质量进行考核,作为成员评奖、评优的依据;5、协助学生会主席及其他成员做好其他各项工作.
检巧19554599829问： 如何建议建立一个人力资源部? - ？
萨尔图区博清回答： 如果是一步步地建立,建议首先把管人事的人从其他部门抽出来直接受老板的指挥,赋于这个人以用人大致规划、人员招聘、薪酬水平、劳动合同签订等方面的权力;这个人的工作马上就会来不及,需要给他配备助手,先配备一名助手负责各地...
检巧19554599829问： 人力资源部应该如何管好？
萨尔图区博清回答： 人力资源的工作可以分为绩效管理、招聘选拔、薪酬福利、培训、员工关系管理等几个等级各方面,做好人力资源管理工作,需要从多方面入手,并不是简单的做好了某几项工作就可以了.建议你参加各一个系统的培训班吧
检巧19554599829问： 公司的人力资源部如何搭建?请大家从实践角度出发给点建议,谢谢!？
萨尔图区博清回答： 人力资源部大致工作:人员招聘 档案建立归档 合同签约 医社保缴纳 日常考勤 薪资制度建立 工资结算、发放. 作为销售型的公司,是否以一个团队的组建及投入市场的结构等等整个过程的工作问题? 其实新方法的实施未必比解决旧问题更凑效....
检巧19554599829问： 对人力资源部人事处在新员工入司手续办理等相关事宜办理上的合理化意见与建议. - ？
萨尔图区博清回答： 这个东西是每个公司设计表格时的流程式附属问题,属于公司站在管理的角度看待问题,对部门来说,可以搜集意见和建议,对新员工来说,会体会到被尊重的感觉,同事对HR部门的工作也是一个促进,基本上HR部门也不指望从你这儿得到什么好的意见和建议,更不喜欢你指点指点.回答应以简洁、中肯为主,如无意见,良好等,
