为公司节约成本的范本
物业缩减人工成本请示怎么写
黄岗梁铁矿超市分店员工约5人，日常食宿、工资等人员费用高；同时，克旗经棚镇与黄岗梁铁矿相距1745.2公里，物流运输费用昂贵，因此我超市特悬请贵处给予以下优患条件：①免除店面租金；②免除物业管理费；以上两点恳请上级领导给予批准，特此申请。降低物业管理成本的措施；1、物业管理应早期介入物业管理公司...
实用的节能服务合同范本
甲方为了降低用电成本,节约国家电力能源,现根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规规定,甲乙双方在平等、自愿、公平和诚信的基础上,协商一致,就甲方委托乙方对现有耗电量较高的___,进行节能改造,并对节电所获得的收益进行分享,而订立本合同。 第一条合作期限 1-1、甲乙双方约定,乙方预计于___年__月__日...
战略成本管理论文范文
战略成本管理指会计管理人员运用专门 方法 搜集整理分析企业自身及其竞争对手的资料,帮助 企业管理 层站在企业整体战略的层面上实施成本管理,从而创造一系列的竞争优势,使企业得以在不断变化的环境中立于不败之地。从战略的角度出发,将成本管理理念贯穿于整个生产及再生产经营过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了...
公司经营情况说明范文6篇
1-9月份公司成本支出中发生的上级管理费和上交资产收益均为0,如果考虑这两项成本支出930万元(管理费160万元,资产收益770万元),则1-9月份实际亏损额为2136.4万元。公司预计全年实现营业收入3.3亿元,目前已实现营业收入28149万元,即10-12月份将实现营业收入4851万元,如果要保证全面完成公司经营业绩责任合同指标(上交管理...
办公室合理化建议范文5篇
2、节约纸张数量 ( 减少文件打印,多使用OA平台发布,排版时尽量减少页码数量,如缩小页边距和行间距、缩小字号、正反面使用) 3、办公费用成本控制(按月施行个人办公用品固定消耗,降低消耗从个人抓起,超过部分均由个人承担。) 4、公司办公用品施行超市经营模式,一系列常用办公用品列入公司仓库,次月通过消耗一起结账。从而...
物资采购工作计划范例五篇
力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20--年采购部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《供应商管理体制程序书》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会...
求公司的规章制度范本
一、本公司为规范办公用品的发放工作,特制定本规定。 二、公司各部门应本着节约的原则领取、使用办公用品。 三、各部门须指定专人管理办公用品。 四、各部门于每月31日前将下月所需办公用品计划报给办公室,办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品。 五、采购人员须根据计划需要采购,保证质量。 六、办公用...
2023采购员年度工作计划范文范例5篇
力求最大限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20xx年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料...
财务会计管理制度范本
(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益; (三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析: (四)承办公司领导交办的其他工作。 第六条会计的主要工作职责是: (一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完备,数字准确,账目...
化工企业管理有关的论文怎么写
具体到化工企业,传统的成本管理仅以企业是否节约为依据,片面强调节约和节省,但 国际 上先进的成本管理理念认为,以节约成本控制为基本理念的企业只是土财主式的企业,现代企业应有的成本控制要求从战略的高度去实施,即不是削减成本,而是提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 三、成本控制的途径及注意事项 ...
广安区龙血回答： 一是降低采购成本.采购成本是企业购进原材料的关键费用.现在采购原材料里面的漏洞多,如同样价格的产品,开发票时,把采购价格提高一些,填写在发票里,然后到财务报账.还有些采购人员用假发票来作账.更有些采购时,有价格优惠...
荣功18456766164问： 怎样为公司节约成本降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者? - ？
广安区龙血回答： 提高企业效益的途径: 第一、依靠科技采用先进技术,提高产品生产的工艺质量水平. 第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平,有效控制成本费用. 第三,要有一个高素质的企业经营者,对企业生产经营做出科学决策. 第四...
荣功18456766164问： 怎样能为企业节约开支 - ？
广安区龙血回答： 1.要制定一整套行之有效的公司成本管理规章制度; 2.严格控制采购成本; 3.合理配置各部门人员; 4.制定合理的绩效工资考核办法; 5.制定各项物资的收发制度; 6.最大限度盘活固定资产; 7.杜绝一切不合理开支.
荣功18456766164问： 如何节约公司成本 - ？
广安区龙血回答： 是建立一套严格执行并且高效的流程工序.公司所有的事情都按照流程工序来,绝不例外.严格执行并且高效的流程工序恰恰是最能节约成本的,不要学日本人搞些小动作.
荣功18456766164问： 公司节约成本计划 - ？
广安区龙血回答： 首先,节约成本,最重要的是职员自己的意识到了,在开始阶段您可以用经济杠杆的方法进行控制知道职工有了节约的意识.方法:1、关于日常办公用品和文具,办公用品中消费大户是打印纸和笔心.(1)在公司内部进行文件往来的时候您可以...
荣功18456766164问： 关于企业节约成本的倡议书 - ？
广安区龙血回答： 一、节约采购成本的策略就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下八种:1.价值分析法与价值工程法,即通常所说的VA与VE法:适用于新产品工:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、...
荣功18456766164问： 如何节约小公司成本?方案,追分! - ？
广安区龙血回答： 1.先进的管理理念,避免扯皮现象,发挥员工主观能动性,任何被动工作都是低效率的.2.硬件耗材的合理分配.3.全面实现管理营销物流财务数字化,从空间和时间上节约成本.4.真诚关心员工,建设和谐团队,避免员工之间矛盾或者与公司之间矛盾影响作战效率.5.没用的会不要开,开会不要扯皮,有什么聊的可以去咖啡馆.6.选择公司位置要兼顾写字楼价格和交通问题,统筹规划.7.财务透明,不要节约了小钱,浪费了大钱,抠门不是生财之道.8.多学习国外先进理念.
荣功18456766164问： 能为公司减少开支,节省成本的好法子有?请教各位高人,不胜感谢! - ？
广安区龙血回答： 理论上,让基层人员提建议,然后公司整改; 但实际上缺乏可行性,每个个体都是为了追求自己利益的最大化, 你要想赚钱,又节省开支,唯一的方法就是尽量的去榨取剩余劳动力,这是不可避免的 比如公司不允许打车,只许公交,每次报销需要具体线路,减少资源浪费,订立巡检方案 看到资源浪费进行罚款,但是要想这样就必须得对节省的进行奖励,除非你不想留住你的员工 有赏有罚,整体思想是避免浪费,还不得罪员工. 针对你公司的情况,你最少要把你公司在哪里有较大的开支,不需要真是的数据,最少也要让我们能看到些,才好给你建议.
荣功18456766164问： 关于我公司有一个员工为公司节约成本奖励通知怎么写 - ？
广安区龙血回答： 通知需要写清楚时间事项. 接收对象:一般来说,我们下发通知的接收对象必须考虑到具体的方方面面,称呼必须完整.例如一个地级市里存在县、县级市、开发区,一个通知是需要下发到全市各县级党委或政府的相关部门,那么在开始就必须...
荣功18456766164问： 如何有效节约企业运营成本 - ？
广安区龙血回答： 在这里提倡有效节约运营成本.有效是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升.因此,企业引入战略成本管理的理念应成为发展趋势. 无论企业经营规模多大,要想取得更...
