业财融合下的财务转型
什么是财务数字化?财务数字化怎么做?
疫情的持续蔓延和国际关系形势改变正通过蝴蝶效应带给全球经济更广泛的影响，生存、发展，成为企业近年来最大的问题。对众多国内企业而言，如何披荆斩棘，越过寒冬，实现智能费控管理、降本增效，提升自身发展韧性，财务数字化转型升级势在必行。在财务数字化转型的共识下，基于智能费控管理数字技术的融合应用，...
现在都强调 “业财融合” ,你认为会计工作以后会被定性为”服务”性质...
随着经济发展的加速和全球化进程的不断推进，各行各业都在进行着数字化和信息化转型，财务领域也是如此。现在越来越多的机构和企业都在强调“业财融合”的理念，将财务工作与核心业务紧密结合，寻求更高效、更智能、更精细的管理水平。因此，会计工作的性质也正在发生变化。对于会计职业而言，未来的工作方向...
到底什么是业财融合?
业财融合，是业务与财务融合的简称，是指业务发展与财务管理相结合，业务和财务融为一体，从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。业财融合是新时代财务人员转型的方向。业财融合的核心是：事前规划、事中控制、事后评估，形成一个管理的闭环回路。
企业管理的业财融合环境下,全面预算的管理体系应该如何搭建?
业财一体化是时下比较新颖且流行的管理词汇，业财一体化即业务和财务实现深度融合，那为什么要融合呢，是因为在业务和财务交集的过程中存在以下典型问题:1、数据不及时。传统财务都是业务日常实际发生，但是要到月末才能出财务报表给到高层，再经过必要的内部审批环节，管理层实际看到已经是下月初了，每个...
面对财务转型作为未来的财务人员应该具备哪些能力?
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什么是业财融合?
传统的财务边界，往往局限于成本控制、预算设定和绩效评估。然而，随着企业环境的变迁，业财融合的触角已经延伸至企业战略、运营、投融资和风险管控等诸多领域。财务不再是孤立的后台角色，而是成为推动企业全面发展的战略伙伴，参与到业务流程的各个环节，为企业的增长和创新提供不可或缺的支持。在数字化转...
业财融合怎么做
通过不断协作和完善，逐步实现业务与财务的高效融合，提高企业的运营效率和经济效益。实现业财融合需要企业制定全面合理的战略规划，并依据实际情况选用适合的解决方案和措施。同时，尤其需要加强对人才的培养和发展，发掘人才创新潜能，推动企业从传统的财务会计到业务决策的全面转型升级。
数字经济时代,财务管理新变化
4. 财务职能：从交易记录、核算监督到决策支持、价值创造，实现业财深度融合 传统财务的主要工作是承担企业的财务核算和监督职能，进行报表的编制、资金结算、报送财务信息等基础性工作。财务角色定位局限于账务处理、薄记经营活动，财务部门只是职能部门，不能产生附加价值，是“后台”角色。数字经济时代，财务...
如何实现业财融合
有一个常见的认识误区，以为业财融合就是财务要靠近业务，要单方面主动与业务融合，这实际上是对财务的苛求。业财融合不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。业务负责人应是半个财务专家。一是在财务知识掌握上，不求精细，泛泛理解即可；二是侧重于理解财务管理方面的知识，无...
什么是业财一体化?
员工垫资严重，财务手动审核占据大量时间。多套系统并行使用，数据不联通，数据孤岛现象广泛存在，财务无法最大化发挥自身价值，成为真正的“业务的合作伙伴”。参考资料：MBA智库百科 什么是业财税一体化 胜意科技 财务数字化转型趋势下，费控云系统如何找到打通业财融合的关键点？
北道区立生回答： 一、财务会计与管理会计融合的可行性 1.管理会计与财务会计都属于管理活动范畴.管理会计和财务会计同为会计体系的重要组成部分,其目的都是更好的管理企业,促进企业的健康发展.会计活动是企业管理体系的一部分,因此管理会计与财...
陈没便13142591424问： 业财融合有哪些课程? - ？
北道区立生回答： 一、业财融合战略财务 1. 商业模2113式创5261新与财务战略 2. 企业盈利模式创新 3. 投资并购财务4102分析 4. 数字经济时代1653财务组织重建 5. 法律视角下经营和财务风险规避 二、业财融合运营管理 1. 经营管控财务建模 2. 经营转型创新与...
陈没便13142591424问： 什么是好财务的标准:学会站在业务角度看财务 - ？
北道区立生回答： 财务要走向业务,要做到你中有我,我中有你;好的财务,是静待于幕后,隐藏于无形的,不能一味低头搞核算,要把财务思维带到业务中去,这样才可以最终成长为管理型会计.业财融合是管理会计的重要内容,财务与业务活动的有机融合是...
陈没便13142591424问： 管理会计和业财融合适用于所有企业吗? - ？
北道区立生回答： 不一定适用所有的企业,但是绝对适用大部分企业.现如今,越来越多的企业离不开管理会计,他们急需财务会计转型给企业带来新的价值与活力.同时业财融合可以更直观地分析出企业未来的走向,有助于管理会计更大作用地发挥其职能.未来,管理会计的人才缺口将进一步扩大,财务人员再不转型,被淘汰只是迟早的事情.
陈没便13142591424问： 浅析共享模式下如何深化企业财务转型 - ？
北道区立生回答： 在IT技术和人工智能快速发展的今天,用机器替代人工正成为现实,越来越多从事基础岗位的会计人员逐渐被智能化的计算模型取代.信息技术的发展不光为财务共享服务创造了条件,同时也抢走了基础财会人员的“铁饭碗”,而能够抓住转型...
陈没便13142591424问： 财务机器人的出现,传统会计是否能走下去 - ？
北道区立生回答： 这个提问很好,很及时,个人谈下看法. 财务机器人这种新劳动者越来越强大,可以帮助人类更快、更好、更安全地完成许多工作. 未来15年,美国将有高达38%的工作岗位可能被机器人和人工智能取代;德国和英国也分别会有35%和30%的...
陈没便13142591424问： 如何理解会计发展趋势的“业财技”三者融合? - ？
北道区立生回答： 了解业务需求,业务发展模式,提供财务支持 学好财务知识,核算知识及管理知识 提升管理技术
陈没便13142591424问： 要实现财务业务一体化,财务人员需要怎么做 - ？
北道区立生回答： 财务业务一体化的基本思想是,在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下,将企业经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合,将计算机的“事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,使财务数据和业务融为一体.这种方式能最大限度地实现数据共享,实时控制经济业务,真正的将会计控制职能发挥出来.
陈没便13142591424问： 行业全财务管理会计是什么? - ？
北道区立生回答： 1.是“业财融合”的全面经济活动、全业务过程、全体人员参与的全方位管理.在充分利用会计核算财务信息基础上,尤其注重对非财务活动方面的管理,适应企业面对的现代市场经济的竞争要求.2.是以实现企业自身战略目标为最终目的,为解决内部经营管理实际问题提供解决方案和管理工具.3.管理会计没有统一的法规准则约束,是以企业自身管理的需要在管理实践中不断创新和发展.4.管理会计是企业所有部门员工共同参与的管理实践,打破了专业人才界限,更有利于提高企业的管理素质和企业文化的建设.
