《绩效管理》读书笔记
《德鲁克论管理 》读书笔记:第六章 企业经营绩效的管理
人员的贡献 在这个部分的分析中所问的问题,往往需要管理层的判断力而不是经济方面的数据。以下是几个有实用价值的问题。 ·哪些领域当我们投入最佳资源后,可以创造出显著的经营成果,从而大幅提升整个企业的经营绩效? ·在哪些领域中表现欠佳将极大地或至少是显著地危害企业的经营业绩? ·哪些领域做得好坏与否对绩效...
绩效考核的意义(读书笔记)
绩效考核是企业进行绩效管理的重要环节之一，是指企业的绩效考核主体按照企业规定的工作目标和绩效标准，运用科学系统的考核方式，对员工工作完成度、员工工作职责履行度以及员工的自身发展情况进行评价，并将评价结果反馈给员工的过程。由此可见，绩效考核的意义有二。一，能帮助企业完成年度经营目标；二，激励...
《高绩效教练》读书笔记(7—8章)
提问远比指导或建议更能创建觉察或建立责任感。如果命令一个人去做他需要做的事，反而不能产生我们所需要的效果，那么怎么能让我们达到目的呢？可以试试提问！比如：当你想让一个人眼睛盯住球时，如果问：你在看球吗？你为什么不看球？可能心里会产生抵触，就像上学时老师问你是否在专心听讲时你的反应...
《高绩效教练》读书笔记(5-6章)
教练的根本和持续的目标就是帮助他人建立自信。教练不仅存在于体育比赛中、企业管理中，对于当今的教师，也需要从传统的教授型教师转型为教练型教师，教师不仅仅只是做知识的搬运工，教给学生书本的知识，重要的是帮助学生建立自信心，调动学生主观能动性，让学生主动掌握更多生活中需要的知识技能。第六章&#...
...10-11《卓有绩效:给管理者的绩效改进实用建议》段敏静 读书笔记
《卓有绩效》这本书，正像它的副标题一样，给了管理者全面和系统的绩效改进建议，这本书的作者是专业的绩效改进领域的科班出身的专家，从他的著作中可以全面系统的了解绩效的系统知识和方法。在工作中，经常面对的就是绩效改进，无论是改进工作效率，还是提升产品质量，或者完成产品开发，都会面对组织的...
《高绩效教练》读书笔记-1-6章
作者认为教练与导师的有些区别，教练更多的是从激发内在层面，潜能层面，导师从外在影响层面，传授层面。教练的目的是帮助人们建立觉察力，责任感和自信。说白了就是内驱。过程中，避免侵略性，避免管理者思维，引导客户（受众）产生对自身的信任，发挥潜能。作为教练的管理者 教练和管理者的角色是有区别的...
《高绩效教练》读书笔记(3-4章)
情商被描述为人际智慧，或者更简单的说，是个人技能和社交技能。可以划分为四个领域：自我觉察自我管理，人际觉察和关系管理，情商是一种人生技能。觉察：自我觉察、觉察他人、组织觉察 一对一的教练辅导采用蜕变式教练，是培养情商并随之创建高绩效的最有效的方式，这一切都是教练方式的关键支柱——觉察。...
《高绩效教练》读书笔记(12-14章)
为持续学习创造创造条件是绩效改进的关键。在教练流程的最后阶段，教练的目的是将讨论转变完成决策。w代表你将会做什么？用于强调意愿意图和责任感的重要性，没有渴望或意志的力量，就没有真正的行动承诺。第一步：责任担当的设定。教练最重要的角色就是维护责任担当，这与责任感不同，维护责任担当意味着...
《高绩效教练》读书笔记【10-11章】
教练总是从确定一个目标开始的，如果教练对象寻求开始一段教练会谈，他当然需要确定自己希望从中获得什么。目标分为终级目标和绩效目标：终极目标是指最终的目标，这里目标，很少在你自己的控制中，你不可能知道或者掌握你的竞争对手会做什么？绩效目标是说它基本在你的掌控中，并且通常通过提供一个衡量进展...
高绩效教练第五章读书笔记
1. 第五章：有效的问题 告知或提出封闭式问题，人们就不需要思考；提出开放式问题，人们自然会思考。我们必须明白我们试图达到的影响，即“觉察力”和“责任感”，以及我们应该说什么、做什么才能创造这些影响。2. 教练提供了积极、专注的思考、注意和观察。3. 问题的功能 问题的提出是为了获取信息。我...
保德县骨质回答： LZ: 绩效管理个人认为应该从绩效、绩效考核最后到绩效管理. 就像以前或者说现在还是有很多老板开会就会和直线经理说我不看过程我只跟你们要成果,其实是不对的,其实对过程不监督控制,结果也好不到哪里去. 那么绩效管理就是对这个过程的监控,坚持和执行力很重要. (李蕊)
彤彬19723457951问： 绩效管理?？
保德县骨质回答： 企业绩效管理是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程.绩效管理包括绩效目标设定、绩效考核、绩效评估、绩效诊断、绩效改进、绩效沟通辅导、绩效激励等在内的一个完整的系统性管理...
彤彬19723457951问： 怎么写加强绩效管理,提升执行力的学习心得? - ？
保德县骨质回答： LZ是学生还是上班一族(HR还是非人)?学习心得这项工作其实就是对老师或者老大的忽悠,不同的身份决定了你有不同的忽悠对象,而忽悠是一门艺术,关键在于投其所好,当然,掌握基本专业知识和技能是前提.具体到你的问题而言,虽...
彤彬19723457951问： 急求《凭绩效说话:目标、绩效与薪酬管理实务》的读后感! - ？
保德县骨质回答： 《凭绩效说话》读后感 凭绩效说话》 执行力是一个系统问题.它包含对方法、战略、计划和目标的严密讨 论、质疑、坚持不懈的跟进和责任的落实.有效地执行是企业高绩效文化 的全面地反映.执行力就是依据企业制定的战略和计划,将其得...
彤彬19723457951问： 如何造就高绩效员工读后感,评论 - ？
保德县骨质回答： 《如何打造高绩效团队》读后感 在我刚刚进入公司,还在入职培训时,我听到的最多的一个词就是团队精神,一旦下属出现问题或工作偏差、培育团队精神的技巧;个人发展激励(培训).在激励的过程中,我们首先需要了解员工的需求,对不...
彤彬19723457951问： 《老人与海》读后感心得范文 ？
保德县骨质回答： 《老人与海》,这本书告诉我们老人没有被任何困难压倒,他尽自己最大努力与生活中的磨难做不屈不挠的斗争.以下是小编为大家带来的2022《老人与海》读后感心得范...
彤彬19723457951问： 星期一的故事读后感 - ？
保德县骨质回答： 《星期一的故事》这本书写得非常好,我用4个小时把这本书读完了,之后很有收获和启示.我认为这本书的核心思想对于一名追求成功、追求卓越的领导是必不可少的,我相信里面的这些问题很多人都遇到过,希望这里的启示有助于我们的绩...
彤彬19723457951问： 如何构建绩效管理的指标体系学习心得 - ？
保德县骨质回答： 《如何构建绩效管理的指标体系》答案 单选题1. 除关键成功因素分解法外,企业常用的指标体系制定的基本方法还包含: √ A 关键事项记录法 B 等级划分法 C 平衡计分卡 D 减分搜查法 正确答案: C2. 除组合拆分法外,指标分解的小方法还包...
彤彬19723457951问： 《如何才能不焦虑》 - 精选读书笔记 - 2200字 ？
保德县骨质回答： 《如何才能不焦虑》_精选读书笔记2200字我们每个人都体验过焦虑,那种如坐针毡心神不宁的感觉折磨着我们的精神,耗尽了我们的力气,让懒于应付别人,并不再具有...
彤彬19723457951问： 水浒传西游记朝花夕拾读书笔记 主要人物—故事情节—人物性格特点每部书10个 字不要多 - ？
保德县骨质回答： 唐僧:中国礼教文化中温良恭俭让的典型代表.其正面意义是谦恭儒雅,温柔敦厚,忠贞笃诚,有君子之风;其负面影响是愚善固执,没有风险和危机意识,缺少应变能力. 唐僧是一种理性文化的代表,虽然文弱、愚执,但他的信念是坚定的,...
