如何加强人事管理?
企业人事管理,从零基础做起,做好这六个方面,你就是精英!
人力资源管理工作人员,不仅是老板的左右手,还是老板的专家顾问;对员工来说,是他们的战略同盟、服务伙伴和人事专家。现在的人力资源管理有别于过去的人事管理。现在它把人看作一种“资源”。人是有生命、有思想、有情感、有创造力,是生产力中最活跃的因素,最宝贵的资源。因此人力资源管理的一切工作都围绕着人来开展的。简单地说人力资源管理工作可概括为8个字:选人,录人,用人,留人。
首先,人力资源工作人员应有内敛谦虚的性格,才能够很好的与不同性格的员工进行交流,才能够全面地了解组织发展状况和人力资源现状,进而卓有成效地开展人力资源工作。
第二,组织人力资源管理的摸索阶段,人力资源管理工作不能浮躁,应做一些实实在在的事情,让员工切身体会到人力资源工作的开展,对他们和公司的现在与未来发展带来良性的帮助。务实肯干的思想确保人力资源工作能够切实帮助公司的成长与发展,人力资源管理的初期工作,大都是些繁杂的事务,只有积极肯干的精神,才能很好地指导和开展人力资源工作。
第三,人力资源管理工作是一些协调统筹、后勤支持的事务。人力资源管理工作人员不仅仅要依靠自己的专业知识技能,同时也要依靠自己的服务奉献,满足公司发展需求,满足员工的生理需要、心理需要、社交需要、受尊重需要、自我实现需要,来赢得公司员工的尊重,从而赢得公司领导、员工对人力资源管理工作的认可和支持。
第四,一线工作人员是公司和其他员工的衣食父母,人力资源工作人员不仅应尊重每一位工作人员,还应以感恩的心来对待一线工作人员,对一线工作人员的状况和权益,应该予以优先考虑。一线工作人员为公司创造了大部分的价值和效益。岗位没有贵贱之分,只要对组织的发展有益处,就都应该持有同样的尊重度和重视度,并感谢他们不辞辛劳的工作。
人力资源管理视人为“资本”,强调一种动态的、心理的调节和开发,属“服务中心”,管理出发点是“着眼于人”,达到人与事的系统优化。人力资源管理工作初步方案:人员招聘与配置,人员开发与培训,薪酬福利管理,绩效考核,劳动关系管理,激励约束制度管理等。
1、人员招聘与配置
招聘工作是整个人力资源工作的源头。由于企业的发展,需要不断招贤纳才。现阶段韶关市铁友建设机械有限公司拥有的员工数不多,尤其是高技能人才还较缺乏,公司的规模还须不断的壮大,招纳更多的人才,应根据公司现状发展需求拟定招聘计划,并选择适当又节约成本(资金成本和时间成本)的招聘的方式(如网上、报纸、专业杂志,参加招聘会,或者在内部选拔优秀人才等)。这当中最重要的是在决定招聘之前,制定好该岗位的岗位说明书,再根据岗位说明书拟定好所需人员的要求、条件、标准,并以书面的形式,清楚的告诉求职意向者本公司的招聘事项,如所要招聘的岗位、岗位要求、学历要求、性别要求,薪酬待遇等相关内容。这样能够很快的筛选掉不符条件的人,提高了招聘效率,也节约了人工成本,才能在招聘中做到有的放矢。 招聘工作应更快、更准确的找到合适的人才,并根据其特征和职业技能,将其安排在适当的岗位上。对新进员工进行合理、适当、有效的配置。此外,在招聘过程中,除注重应聘者的经验、资历、背景等情况外,也要了解应聘者的潜质、心理素质、文化适应性等。 2、人员的开发与培训工作 培训工作的主要目的在于提高员工的素质、提高劳动生产率、增强员工热爱工作、热爱公司的意识,方式灵活多样,而且要因人而异,因时而异。 (1) 员工岗前培训:包括公司的情况介绍、安全生产教育、公司各项制度、企业文化培训、岗位职责、工作要求等。只有新员工了解这些基本情况后,才能顺利进行其他的工作。 (2) 工作技巧和方法的培训:主要针对新进职员所从事的工作或岗位进行所需技巧的培训。其方法主要是由老员工对新员工进行“传、帮、带”,使其尽快进入状态,适应公司的运营模式和工作环境,为公司创造新的价值。 (3) 团队培训:主要是不定期的进行员工的团队精神培训,让他们在工作中能够相互帮助,共同进步,并且能为公司的利益着想。可利用一些节假日开展健康有意义的活动,来增强员工间的和谐友谊,构造和谐公司。 (4) 临时性和外部培训:根据不同时期公司的业务发展需要,对员工进行职业技能培训,为员工提供良好的外部培训机会,最大限度地开发员工的潜能,这样不仅有利于员工自我实现,还增加公司的效益。由于韶关市铁友建设机械有限公司是民营科技型企业,就更应在员工的技能培训方面下大力气。 3、薪酬福利管理工作 薪酬是员工最关心的一个问题。薪酬的计算和分配,不仅要具有外部竞争性,还要具有内部公平性。在进行薪酬计算前,首先要进行市场调查(目前韶关机械企业工资水平不高),调查本地区最低工资水平和同行业同岗位同工种的平均工资水平,然后在根据岗位不同的劳动强度、岗位技能、劳动条件和绩效考核的结果,公平合理的分配薪酬。此外,还应根据公司的实际情况在节假日、公司司庆、员工生日、工作有重大突破等情况下考虑给员工相应的补贴、礼物,这种方式可以让员工感受到公司管理上的人情味和自己的受重视程度,并且这种“小恩小惠”能鼓舞员工士气,提高员工的工作自觉性,并激励员工不断进取。 4、绩效管理工作 绩效考核的范畴主要是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称。其目的主要是行政管理性的和培训开发性的,如制定调迁、升降、委任、奖惩等人事决策,如绩效考核结果对被考评者的反馈,以及据此结果制定与实施培训计划等。影响绩效考核的主要因素可以分为三个:人、制度、问题的处理。因此公司应加大绩效考评力度;运用多种考核方法,建立完善的量化考核制度;建立考核反馈系统,实行民主监督,增强透明度。同各部门主管一起,制定合理的绩效考核系统。 5、劳动关系管理工作 劳动关系主要靠劳动合同来约束。要想很好进行劳动关系处理,人力资源工作人员首先要十分熟悉国家规定的各项法律法规,并跟进《企业管理法》、《劳动法》、《社会保障法》更新的步伐,与时俱进。劳动合同的制定要合理合法,,根据法律的各项规定,不订立违反法律法规的事项,充分兼顾公司和员工的利益。所有制度的制定都做到有法可依,有了法律的保障,工作开展起来就会一路绿灯。在公司能力范围内,根据的法律法规的规定为员工购买社会保险,这是为员工负责的基本要求,同时也能让员工踏踏实实地为公司工作,全心全意为公司的发展作出贡献。 6、激励约束制度管理工作 香蕉总量没有变化,朝四暮三,群猴愤怒,朝三暮四,皆大欢喜。所以激励工作很微妙,只要把握到关键,激励工作就卓有成效。约束与激励是相辅相承的。公司规章制度的制定,看起来似乎是个纸上谈兵的东西。但如果没有制度的存在,公司的所有工作都将很难进行。人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂;多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而努力;激励只在生理和安全需要层次上起作用;绝大多数人只有极少的创造力。因此企业管理不得不采取“胡萝卜加棍棒”的方法,双管齐下,激励与约束并进。
只需2个大方面:加强执行力,加强责任心。
一个是依靠制度去规范,一个是需要企业文化的指引,做好这两个方面必能提升人事管理,但是做这两方面,需要做的事情更多,你慢慢细化落实吧,每个企业的管理方向都不一样的。
还有,你的问题,就像“如何发财?”一样粗糙。
建立制度啊!!用制度去规范!
个人月工作总结和下月计划
1.在 人力资源管理 方面加强提高全面的知识化不断提升个人本事,从以前人事管理提升到目前公司的人力资源管理的角度。 2.办公室行政工作也从以前简单的行政管理往服务型和协助各部门管理角度进化。 3.不断提升自身本事不足之处,尽量往管理层方向的角度去看问题和处理问题。 个人月工作总结和下月计划3 一、通过2月...
干部召回管理工作对当前加强干部管理,推动各项工作有何作用
下管两级机制,着力解决“上热中温下凉”问题。由党政主要领导带头,落实各级领导班子成员对干部的管理实行下管两级工作责任制,对干部的到岗到位、执行纪律、作风表现、工作情况等进行定期了解、分析、督促、调度和提醒。对执行决策不力,工作任务落实不到位和干部群众意见大的领导班子和领导干部,视情况...
人力资源管理案例分析
首先,很明显公司还处于成长阶段,且上级对人力资源的概念也没有很好的认识,只是把人力资源部(人事部)当后勤部,没有认识到人力资源部 的作用!与公司提出以人为动力的“人本原则”,倡导“沟通、合作、团队、奋斗”的企业文化相违背!而且思想很顽固.其次,是人力资源从业人员自身的素质也不够,知识也不够,...
随着事业单位人事管理条例的实施,有何意义
其实在编的从1995年就签订合同了,这次改革只不过是用法律规范起来,媒体都误读了政策,他们也不了解事业单位。说打破铁饭碗,其实根本就没有。这次改革没有任何变化。你问题中的那些条款,其实也早就存在。其实签合同,并不是合同制。事业单位在编人员签订的是聘用合同,与单位确立的是人事关系。合同人员...
做HR该掌握的人事政策和劳动法规有哪些?
管理者围绕下述3个P所采取的政策与做法:岗位,人员,绩效。首先要界定岗位使命,职责,及入职要求等;再以次确保将合适的人放在合适的岗位上;归根结底要确保该岗位上的人工作卓有成效,实现岗位使命与关键绩效。人力资源规划内容 (一) 预测未来的组织结构 一个组织或企业经常随着外部环境的变化而变化...
HR人事管理系统对企业有何好处
HR人事管理系统对企业有何好处 一般来说,可以分四个部分来理解人力资源管理系统: 1、管理人员角色和目标的改变 在传统的人力资源管理中,管理人员的很大一部分精力将耗费在繁琐的日常行政事务处理上,而作为企业管理层的参谋角色应该做的咨询和策略制定的工作相对缺乏。通过人力资源管理系统管理人员将...
我国事业单位规章制度和体系文件有何建议
从总体上看,我国事业单位改革与社会主义市场经济体制建设和各项事业的发展还不相适应,且远远滞后于政府改革与企业改革,传统事业单位管理体制的深层次问题如“政事不分”现象依然存在,人事管理机制也未落实到位,以及由此带来资源配置的非社会化等问题仍十分突出。我国事业单位管理体制改革的措施:事业单位管理体制改革是一项...
本部门或者本单位有哪些问题制约了管理效能的提升、有何改进建议?
1、提高管理技能 企业老总要想管理好企业,就要加强管理技能的提升,多学习提高管理技能的方法,多像高人请教,这样才能提高自己的管理水平,才能更好的管理好企业。2、提高管理境界 一个人最终能走多远,是靠着个人的境界决定的,境界越高走得越远,境界决定格局,格局决定未来,想要提高自己管理企业的水平...
在业务操作中如何加强合规管理建议?
另外,要实现绩效考评档案与人事管理档案的对接。把每个员工年度绩效评价结果纳入人事档案管理,不但把其作为员工奖惩、评先树优、薪酬福利的客观依据,还要作为学习培训、职务升迁的依据,从而激发每个员工的工作积极性。3、设计考核指标体系,选择合适的绩效评价工具。结合烟草行业业的具体情况,制定操作性强的...
“十四五”时期促进国有企业高质量发展有何举措?
3. 推进市场化运作:国有企业将致力于提升市场化运作水平,加强市场化监管机制,确保企业按照市场化原则和法律法规进行经营活动。4. 增强企业内部管理:加强国有企业内部管理,赋予企业更多自主权,提高经营效率,转变管理方式,以提升企业的整体竞争力。5. 强化企业社会责任:国有企业将被鼓励承担更大的...
钟离胥玻璃: 人力资源管理,对员工进行科学管理是非常重要也是非常必要的.成功人力资源管理者在员工管理过程中应遵循10项准则: 1、让员工做他们最擅长做的事情 一个人惟有用其所长才能充分实现他的价值,企业的员工也是这样. 2、关心员工...
敖汉旗19530109246: 怎样做好人事管理? - ?
钟离胥玻璃: 一、首先,我们先谈一下人事行政部门的工作职责: 1、负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落...
敖汉旗19530109246: 如何将人事管理做好 - ?
钟离胥玻璃: 送你《成功人力资源管理的10大法则》希望对你有所帮助人力资源管理是企业管理活动中的一项重要内容,对员工进行科学管理是非常重要也是非常必要的.成功人力资源管理者在员工管理过程中应遵循10项准则:成功人力资源管理1、让员...
敖汉旗19530109246: 如何提高人事管理能力 - ?
钟离胥玻璃: 没必要着急..人事部..呵呵..说白了..跟行政差不多,都属管理部,支持一线,后勤保障..工作内容..就是招人啊,人事调动啊,保险啊..什么的~..看公司情况了..
敖汉旗19530109246: 怎么做好人事管理 - ?
钟离胥玻璃: 最上层到最低层,都各得其所,各尽其才.也就是说,管理的基本精神,就是要最大限度地发挥每个人的才能,并使每个人的才能全部地朝着有利于达到公司的目标的方向发展.美国通用汽车公司前副董事长詹姆士·牟尼说,人员组织管理就是...
敖汉旗19530109246: 如何加强企业的人事管理 - ?
钟离胥玻璃: 人事管理存在问题或弊端总的有:宏观管理薄弱,部门职能重叠,协调难度大,工作效率低;选入视野不够宽,用人机制不够活,优秀人才脱颖而出的环境还没有普遍形成;对企业领导人员的监督机制和激励机制还不健全、不配套. 另外还包括...
敖汉旗19530109246: 如何正确的做到人事管理??
钟离胥玻璃: 1加强自我学习 2正确认识权利3树立正确的荣誉观4正确认识自己5控制情绪
敖汉旗19530109246: 如何做人事管理?
钟离胥玻璃: 要了解,人事管理工作的几个模块:招聘管理、薪资管理、绩效考核、岗位规范、日常制度.其中招聘、岗位、制度可以参照其它单位的制定并严格执行和实拖,难度不大,但薪资管理和绩效考核是重点,也是难点.而且两者也是相辅相成的.总之,人事管理并不是简单的打打考勤、发发工资之类的简单管理.作为一个人力资源管理者,平时也要加强学习,除了理论知识,多研读成功企业的管理经验和案例,也是一个比较有效的办法.
敖汉旗19530109246: 如何完善公司的人力资源管理?如何完善公司的人力资源管理,为公司发 ?
钟离胥玻璃: 简单说人力资源部经理的工作内容必需包括以下几方面: 1、制定人力资源规划;一是保证企业的人力资源管理与企业的发展战略方向和目标相一致;二是保证企业人力资...
敖汉旗19530109246: 如何进行企业的人力资源管理? - ?
钟离胥玻璃: 在企业的日常管理中,只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化.也就是说:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能,人的有效技能=人的劳动技能*适用率*发挥率*有效率人力资源管理就是通过提高人的技能的适...