如何推动供应商品质改善？谁能简单的说几点，谢谢？
把供应商也当成上帝，让他们紧跟着你的产业发展，你的销售计划变成他们的供应计划，对供应商材料的备货、工期安排有好处，节约出来就能分享，一定能做的好。
那些把供应商当作压窄对象的企业，得到的很可能就是偷工减料，不可能提升质量。
这个有很多内容了，可以针对供应商的产品在你们这边的NCR， Line Defects, 来进行改善，也可以对他们的Process 进行Audit， 提出改善
1，建立思想：供方互利的思想，没有合理利润，供方不可能与你谈任何改善2，提供方法：可能是培训、现场指导、挑拣、提高供方管理团队解决问题的能力；
3，定期追踪，建立绩效考核机制；
4，及时沟通提供本公司产品、技术进步之信息给供应商，提高其归属感，促使其愿意继续改善，并培养其自主改善之意识
......
1、先看是否是唯一、指定供应商，若属此类，在签订品质保证协议时要明确相关质量要求条目，以便牵引改善；
2、若非此类，当选备份供应商，按供应商综合评分区分采购份额比，以份额牵引供应商；
3、集成供应商类，以大供应商牵引其子供应商，设立缓冲带，大供应商具备一定的自我品质完善能力。
那时候是真好用，几天就见效。现在不行了，换了名字换了包装，品质也下降...总之，你想要一个简单的方法来祛痘，去黑头，改善毛孔，我想是不可能的。 ...
请问SQE的主要职责是什么?
1.3 新材料及变更材料的管控.1.4 推动厂商导入常用的质量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法。1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。1.6 不合格项目的改善确认动作。1.7 材料异常的处理及成效的确认。1.8 往来供应商的品质管控。1.9 供应商风险评估。（资深SQE）特别声明：供应商质量管理不是SQE一...
浅谈如何提高产品质量
品质管理对公司的重要性在于1、创造优质产品、2、提高核心竞争力、3、提高品牌知名度; 4、提高市场占有率、5、提高员工素质、等等。 完整的品质管理控制流程 1。QCC:品质保障圈。包括IQC,IPQC,FQC,OQC,QA,QE,TQC等。 2。IQC:进料品质检验。企业在物料需求订单下达后,对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在...
供应链中哪些环节需要加强品质管理?
售后服务：品质管理并不仅仅限于产品制造阶段，售后服务也是关键环节。及时响应客户的问题和投诉，处理产品质量问题，是维护品牌形象和客户满意度的重要方面。数据分析与持续改进：品质管理需要建立数据分析和持续改进的机制。通过收集和分析质量数据，发现问题和瓶颈，并采取相应的改进措施，不断提升供应链的品质...
怎样把企业产品质量提高
首先培养管理者以及员工的质量意识!然后通过质量管理工具,不断提高产品质量!
怎样提高生产品质和生产率
有一流的品质,才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质,将是每个企业永恒的话题。 首先须从原材料把关,严格杜绝不良品入库,并进入生产线。那如何才能把好这第一关呢?(责任部门:采购、品管) 采购人员需挑选有资质的供应商,确保所购买的物料,品质达到要求。品管人员协助采购督促供应商提高品质。物料到货后,品管...
供应商改善报告怎么写
问题一:我们叫供应商回复改善报告有什么意义? 我在的是一个日资工厂,IQC技术员,每天供应商送来的产品,检查员发现不良后都会给我确认,有些东西模棱两可,但考虑公司的品质要求较高,再者也怕产线投诉,怕麻烦,都判NG,打回给供应商了,或者叫他们驻厂人员选别,就是该LOT NG了,然后就发联络书给供应商,分析原因和...
供应商如何能够管理好呢。价格低,品质好,服务又好?
第四类是关键产品，这种产品通常也不是采购部负责，都是公司总经理亲自管理的，例如LCD-TFT行业里的玻璃母版，全世界也就只有2～3家能生产，别人愿意卖给你你都要烧高香了。但是，无论哪种供应商，他们都不是完美的。而且价格，品质和服务三方也是相互制约的，你能做的就是尽量取长补短。
品质工程师的职责
二、进行质量控制和品质改进 品质工程师在产品质量控制方面扮演着重要角色。他们需要对生产过程进行监控，确保产品的一致性和稳定性。当出现问题或偏差时，品质工程师需要及时发现并采取措施进行纠正，防止不良品流入市场。同时，他们还需要对质量问题进行深入分析，找出根本原因，并进行品质改进。三、进行供应...
品质工程师简历模板范文
1、本人有6年的质量管理经验，熟悉品质检验流程方法，了解五金件、塑胶、线材、包材等塬材料及相关标准，擅长品质问题的分析和处理对策;2、对供应商的来料品质状况汇总并向供应商通报，推动供应商品质改善，并追踪供应商的改善结果，有效管控供应商来料品质情况;3、能解决客户投诉的品质问题及追踪改善对策的...
供应商如何能够管理好呢。价格低,品质好,服务又好
转载以下资料供参考 供应商管理制度 一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司...
贯详氯雷： 1.日常来料问题的解决(有的公司是由技术部解决)及反馈; 2.来料检验指导书的编写(这个格式可以从百度上面搜,包含主要内容检验项目\检验标准\抽检方案\检验工具等); 3.供应商的审核(审核表从网上搜就可以,然后根据公司具体情况...
牧野区18369214006： 如何做好供应商质量管理? - ？
贯详氯雷： 1. 推动供应商内部质量改善.包括推动供应商成立完善质量改善小组组织;供应商制程变更及材质变更的确认管控;新材料及变更材料的管控;推动供应商导入常用的质量体系如,SPC, 6Sigma等品管手法;材料质量目标达成状况的改善及检讨...
牧野区18369214006： 如何提高供应商来料质量的方案 - ？
贯详氯雷： 目前,我厂生产的产品100%都是外部采购.来料的好坏直接影响到产品的 质量.因此,把好供应商来料质量关至关重要.为了提高供方的供货质量,确 保生产上线前物料是合格的,特制订本方案.1. 必须在经工厂审核后的合格供应商采购物料...
牧野区18369214006： 企业如何提高产品品质 - ？
贯详氯雷： 众所周知品质是企业的生命.有一流的品质,才会有广阔的市场.那企业如何才能提高产品品质,将是每个企业永恒的话题. 首先须从原材料把关,严格杜绝不良品入库,并进入生产线.那如何才能把好这第一关呢?(责任部门:采购、品管)...
牧野区18369214006： 如何加强供应商品质管理 - ？
贯详氯雷： 1、统计一段时间(如月、月)的供货产品品质质量. 2、将上述统计状况发供应商,要求其分析整改. 3、对整改的措施及其结果进行验证.
牧野区18369214006： 供应商质量较差,IQC如何做好检验工作 - ？
贯详氯雷： 像你说的这个问题其实大部分公司都存在,要想推动SQE去督促供应商改善物料品质问题,其实也很简单,SQE虽然将不良物料确认为让步接收,但物料仍有一定比率不良,公司可对这部分物料从货款中打折或是扣取供应商多少个点的货款,...
牧野区18369214006： 供应商质量提升计划怎么写? - ？
贯详氯雷： 1、统计分析目前供应商质量短板, 如价格、交期、售后服务、质量等等 2、根据以上结果针对性、有重点 制定改善目标 3、列出供应商清单及主要问题清单 4、统一的供应商联络函,告知供应商 5、针对重点供应商,重点联络,必要时现场审核、交流,制定整改几划. 6、一定周期后,如一年后,评估提升结果.
牧野区18369214006： 怎样做供应商质量管理 - ？
贯详氯雷： 先做一个供应商的目录列表,然后再对供应商的基础等级做一个划分,再去实地审核已下,做最后判断
牧野区18369214006： 如何加强供应商产品质量的管理与监控? - ？
贯详氯雷： 强化供应商产品质量的管理和监控是一个系统性工作,需要长期坚持.以下列举五大方法: 1)制定联合质量计划 采购现代商品,不仅购买商品本身,而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力.要有效地购...
牧野区18369214006： 如何管理供应商品质？
贯详氯雷： 我的建议:1、货源 对货源要严格审核其资质和诚信度及产品稳定性评估、建立档案 2、运输 对运输方式和渠道要严格控制,力保运输渠道的封闭式运输和真对不同商品对运输方式的时效性、适宜性. 3、验收 商品验收对前两点的把关,在整个过程中起着重要的作用,对验收人员和程序都是一个挑战,严把此关产品质量可以控制在可控范围 4、仓管 仓库管理是一门学问,也是保障商品品质的关键环节,一个好的仓库管理环节能为商品的品质起到关键作用.(具体可查物流网) 5、入出库的审核 对商品的品质起着至关重要的决定因素
