供应商如何能够管理好呢。价格低，品质好，服务又好
供应商管理制度
一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
企业怎么做经销商的管理啊
一、力行重于言教 在经销商的管理工作中，我们常常可以看到许多营销人员在工作中往往告诉经销商这个工作应该怎么怎么办，那个工作该如何如何，只是嘴上说，却很少对逐与行动，结果经销商往往一头雾水，造成工作不能按照所要求完成，使好的方案与办法不能得以实现，最终耽误的是市场，俗语说“榜样的力量是...
如何管理好一个店面
体现管理人性化。4、适当地运用激励 如果一个店员工作做得好，是会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上，批评时可以只说现象，不提人名，犯错误者一定知道说的是自己而有所触动，而...
供应商如何管理和沟通
关系管理 双赢关系已成为供应链企业间合作的一种模式。因此，为了在采购管理中体现供应链的理念，供应商管理应着眼于如何与供应商建立双赢关系，维护和保持双赢关系。信息交流机制 信息交换有助于减少投机和重要生产信息的自由流动。为了加强供应商和制造商之间的信息交流，我们可以从以下几个方面着手：（1）...
如何做好供应商管理
如何做好供应商管理 供应商管理体系包括供应商管理方法、供应商竞争机制、供应商选择机制、供应商与客户之间合作机制,从这四个方面出发可保证供应商管理工作的实施。下面我为大家整理了关于如何做好供应商管理的文章,希望对你有所帮助。 如何做好供应商管理 篇1 1、ABC分类管理方法在供应商管理中的应用 经典理论告...
经营服装店的经营管理技巧
对于服装店,所对应的人就是顾客、供货商和营业员,所以管理人就是这三类人。对于顾客:俗话说“顾客就是上帝”,更多时候是站在顾客的角度去思考问题,要清楚了解顾客的真实需求,可以做市场调查,为顾客提供满意需求,给予优质服务。 对于供货商:应以长期合作的态度对待,这样可以从他们那里得到更多的产品信息,某些产品的发...
如何加强供应商的管理 打击外来供应商与采购员勾结 虚抬价格问题_百度...
首先要确保采购Manager是个精通原材料价格走势的人才 其次，加强公司内部教育，定期检讨问题事例。同时，在法律许可的范畴内，让采购人员签署责任书 定期岗位轮换，减少采购员与供应商的默契度的增加 当然公司内部的企业文化建立及薪酬规划等方面也要做好，以提高从业者的忠诚感 以上只是最大化减少腐败的风险...
服装店应该如何进行库存管理?
首先是在我们进货环节，应尽量向上游经销商争取价保、退货、铺货等相关利益，为自己产品不好时，留好退路。在退路没有的情况下，我们首先想到的是“转销”，也就是转到其它店去销售，换一个消费环境可能很快就销售出去了。对于个体店，转销不成，就要考虑低价甩卖销售，降价幅度一定要大，我们前面有提到过...
作为采购该如何管理供应商
供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应...
供应商管理中,如何对供应商绩效进行有效管理?
4. 对供应商进行分级管理。在对供应商的绩效进行评估后，就可以对供应商进行分级管理，并根据供应商级别的不同，在合同签订、付款方式、付款周期等方面采用不同的策略。设置审批规则和审批流程，依据绩效评估结果把表现优秀的供应商升级，把表现不好的降级甚至列入黑名单。5、实现供应商管理信息化。8Manage...
如何管理小供应商
供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应...
堂齐麦咪： 管理好供应商从以下一四方面进行管理,合格的列入公司供货商名录:1、供货价格管理:通过供货交往了解供应商提供的价格是合理的(不管通过什么采购手段,供应商提供的价格是可信的、合理的);2、供货时限管理:供应商供货能保证按合同要求和特殊供货时间需要供货的;3、供货质量管理:供应商供货质量能控制在双方约定的范围之内的;4、售后服务管理:供应商供货服务能满足顾客要求的所有合理的服务.
信阳市17541855427： 怎样能够更好的管理供应商?？
堂齐麦咪： 先规范采购作业流程,供应商是牵扯到一个企业是否能以最低成本保质保量交货的合作伙伴.可以说,是否能管理好供应商,直接影响到一个企业的产品质量、营业额和效益.那么,怎么才能管理好供应商呢?价格又低,质量又好,交货又及时的供应商是最好的.但是事实是,样样都好的供应商很难找到,甚至在着急抓货的时候不考虑价钱而只关心交货期.所以不能不能只优化自己.当然,采购价格越低成本越低的道理谁都明白,但是作为公司来说,也不可能一味压低价——不留给合作伙伴合理的利润就意味着整个游戏的玩家越来越少,当再也没人玩的时候,公司也就没了货源.
信阳市17541855427： 供应商怎么管理?？
堂齐麦咪：供应商的管理要我个人看法经验如下:1 同样的材料或者产品最少找2家供应商,看实力分配给其10-60%的供应份额.避免一家供应不上就供应链断裂.2 采用招标或者询价报价方式,让供应商形成竞争.质量.价格.服务.供货时间周期的竞争.优胜劣态.3 签定合作协议和产品质量声明保证是必须的.4 完备自身进销存的管理,避免自身产生的混乱或者问题5 相互之间定期沟通商品的信息.互相交流产品在市场上的问题和动态.6 多上网或者多到市场上了解查询自己或其他公司业务生产相关的产品材料的价格和市场动态以上就是一点愚见,谢谢采纳
信阳市17541855427： 作为采购如何做好供应商管理? - ？
堂齐麦咪： 的确,随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业所面临的经营压力也随之加大.为增强整体实力,大多企业开始把对产品的“经营”转向了对供应商的“运营”,他们不再局限于仅仅降低采购产品的价格,而更多的把目光投向对供应商的...
信阳市17541855427： 如何才能有效管理供应商,用如何做好降价的管理？
堂齐麦咪： 有效管理供应商,主要是对供应商各项资质进行考评,查看验证供应商各种资质,以及过去三年内的绩效和处罚情况.对于符合公司要求的供应商,进入公司“合格供应商”名单,并每年考评一次.不符合条件的,应对其提出整改要求,无法达到的,从合格供应商名单中剔除. 后一句看不懂.
信阳市17541855427： 如何做好供应商的管理? - ？
堂齐麦咪： 温馨提示:采纳请给最佳.字多不代表有效.还是听我的吧.又要打字了,要采纳啊.1、供应商业务往来台账要做好.2、供应商应付已付款台账要做好.3、供应商的供货周期、价格、检验合格率和使用部门的意见要统计好.4、依据以上拟订供应商评定标准并执行供应商评价.5、做好月度付款计划.6、优秀供应商应做好战略合作协议.
信阳市17541855427： 浅谈如何加强供应商管理 - ？
堂齐麦咪： 供应32313133353236313431303231363533e59b9ee7ad9431333365653834商关系管理主要内容 一、供应商关系管理之供应关系建立 供应商关系建立的第一步是供应关系开发,一是现有供应商的关系开发,通过和现有供应商的合作,对彼此...
信阳市17541855427： 如何对供应商进行有效的管理 - ？
堂齐麦咪： 做好四点: 1、企业定位,也即公司想要与供应商保持什么关系; 2、设计完善的管理办法和流程; 3、对供应商的的整个过程进行管理,包括其工序流程等; 4、适当的考核与激励,包括奖惩.
信阳市17541855427： 怎样能够更好的管理供应商? - ？
堂齐麦咪： 供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用. 在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念,在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想,但是,在供应链环境下的客户关系和传...
信阳市17541855427： 个体户供应商怎么管理 - ？
堂齐麦咪： 个体户的供应商管理要比大公司的供应商管理容易一点,但也不失是一门艺术. 1、个体户的供应商基本都是中间商.对中间商的管理需要知道第三方的价格.这样就容易管控你的供应商的价格. 2、往来账目管理.对每一笔账目都要双方签字确认. 3、定期走访供应商,了解供应商进货渠道是否有问题,财务状况是否良好 4、供应商送货准确性、及时性、价格合理性、质量合格情况进行比较评比打分.对得分较低的供应商进行剔除或断绝来往. 5、只要管好物(供货品目)、钱(往来账目)、速(供货速度)、质(供货质量)其他的就不是很难了.
