车间工段或班组对员工的培训计划

作者&投稿:汲须 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
生产车间员工培训计划怎么写~

员工培训计划书是企业人力资源部为对员工进行培训而专门设计的一类文书。
格式与内容
1.标题 [1]
标题通常是企业名称加“员工训练企划书”。
2.正文
(1)训练目标;
(2)训练需要;
(3)训练企划的推动者;
(4)经费来源;
(5)训练时期及训练方式;
(6)课程设计;
(7)外聘讲师;
(8)训练场所;
(9)评估训练成果及奖励制度等。

计划书范文
范例1: [1]
××公司WTO专题课培训计划
一、培训内容与师资
1.WTO现状、基本规则和基本框架
主讲:××市经济管理干部学院副教授
2.中央和部委领导关于加入WTO的基本思路
主讲:×x大学教授
3.入世对工商企业的影响以及对策
主讲:××省政府顾问教授
二、时间安排
定于×月份、×月份、×月份分别安排一次(适星期三下午××点~××点上课)。
三、培训费用
每人每次交听课费××元,共计××元。
四、上课地点
××国际股份有限公司
五、培训单位
××市经济管理干部学院培训部。
范例2: [2]
XX公司员工训练企划书
一、训练需要
(一)学习要有动机,效率才会高,因此须先评估训练之需要;
(二)训练须兼顾公司与员工之需要;
(三)员工之训练需要可经由调查而得知。
二、训练企划的推动者
(一)员工教育训练须由上而下进行才会有效果;
(二)训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持,而且需要他们大力推动,否则一切属于空谈。
三、经费来源
(一)教育训练是一种长期投资;
(二)公司应每年编列预算,支持各种训练。
四、训练目标
(一)确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求,还是为配合新工作而开展的;
(二)长期的目标还是短期的目标;
(三)训练目标需让受训者充分了解。
五.训练时期
(一)定期训练(新进人员训练、主管定期进修等);
(二)不定期训练(新管理制度实施、新产品推出等);
(三)营业淡季是训练的好时期。
六.训练方式
(一)传统授课方式;
(二)讨论方式(个案讨论、分组辩论);
(三)角色扮演方式;
(四)以上三种方式适用于集体训练,个人训练可参加企业外之讲习会。
七.课程设计
(一)依满足训练需要并达到训练目标而设计;
(二)需事先与讲师充分沟通;
(三)课程应注重实务,避免纸上谈兵,不切实际。
八.外聘讲师
(一)需让讲师充分了解受训对象与训练目标;
(二)教材请讲师事前写妥;
(三)事先让讲师熟悉授课场所。
九.训练场所
(一)自备或外租;
(二)宽敞、安静、明亮等注意事项;
(三)讲台(高度适当否)、麦克风(音效如何)、黑板是重要教具。
十.评估训练成果
(一)原则上依训练目标来评估训练成果;
(二)结训后应测验,以了解受训者吸收多寡;
(三)观察受训者的成长与工作成效,借以评估训练的成果。
十一、奖励制度
(一)测验成绩优良者,发奖状与奖金以示激励;
(二)测验成绩并入个人考绩;
(三)受训后个人成长与工作成效特佳者,优先加薪或调整职务。

对车间的新进员工,一般按如下框架制定培训计划:
1、三级安全培训,即厂级,车间级,班组级三级的安全培训;
2、质量相关知识的培训;
3、员工纪律培训;
4、岗位操作技能培训。
如车间属于特别车间,或其岗位属于特殊工种,还需根据特殊要求制定其他方面的培训。

这是集团公司的培训计划,请参考制定

员工培训计划

 

   一、2012年培训目的

      综合2011年金茂公司车间整体构件质量安全事故数据。反映出车间员工在质量安全意识和技术技能等方面急需提高。在未来的一年里,随着公司快速发展,工程任务将会进一步增加,相对应工程质量、施工技术和施工管理的要求不断提高。员工流动性大,为此,将加大金茂车间员工培训工作力度,不断探寻最有效途径,努力提高员工的技术水平,为公司的快速发展做出贡献。

    二、2012年培训重点

   1、提高拼装班组和次构件班组拼装质量、识图技能、工作态度和技术质量标准。

   2、提高焊接班组和门焊班组质量意识和焊接操作技能,焊接理论知识。

   3、提高油漆喷涂操作技能和理论知识。(并有专业人士进行传授)

   4、组织对生产系统全体员工的安全意识培训。

   5、对新到员工进行安全教育和岗前培训。

   6、按照图纸制作方式的不同,进行施工前培训。

三、培训时间安排

按照公司工作计划,生产系统工作安排。结合车间各个班组具体工作状况,具体安排如下;(见附表)

每个季度的月初对生产系统全体员工进行安全质量培训。

每个月对车间质量安全进行具体分析,进行班组单独培训。

遇到特殊项目由技术部进行特殊培训,制造部、质安部配合。

以下培训计划由总经办组织,领导监督。

培训计划时间表

序号   时间   培训部门   培训对象   培训类别   培训内容   备注   

1   二月上旬   制造部质安部   生产系统全体员工   安全、理论规范、意识   ①学习安全法规②安全操作规范③学习质量标准④学习技术要求       

2   二月中旬   质安部   储运部下料班组   安全知识   ①学习装车、卸车安全操作规范  ②学习安全规范       

3   三月上旬   制造部质安部   拼装班组次构件班组   安全、意识、理论技能培训   ①学习技术质量安全标准要求②学习识图、放样、制作技能       

4   三月中旬   制造部质安部   焊接班组门焊班组   安全、理论、技能   ①学习焊接质量安全规范要求②学习焊接操作要求、焊接技能       

5   四月上旬   制造部质安部   油漆班组   质量、理论   ①学习喷涂规范②学习喷涂安全操作方式③学习喷涂注意事项和油漆养护       

6   四月下旬   制造部质安部   各个班组长   质量、意识、安全   ①质量安全事故分析②学习质量安全标准要求       

7   五月中旬   制造部质安部   生产系统全体员工   安全   ①高温防暑降温预防措施②夏季设备操作注意事项       

8   六月上旬   制造部质安部   车间全体员工   质量意识、安全   ①学习技术质量安全规范要求②学习技术操作规范       

9   六月下旬   制造部质安部   设备操作工   安全   ①学习设备的夏季维护②夏季设备操作注意事项       

10   七月中旬   质安部   打磨班组   安全、技能   ①抛丸技术要求安全要求学习②打磨质量安全要求学习       

11   八月上旬   质安部   下料班组储运部   安全   学习夏季材料卸车、构件装车注意事项       

12   九月上旬   制造部质安部   拼装班组次构件班组   技能、安全   ①制作技能培训②安全质量规范学习       

13   十月上旬   制造部质安部   生产系统全体员工   安全、理论、意识、技能   ①学习质量规范标准②提高质量意识③对安全操作进行培训       

14   十月中旬   质安部   焊接班组门焊班组   质量、技能、安全   ①焊接操作技能培训②焊接技术质量要求学习       

15   十一月上旬   质安部   油漆班组   质量、安全   ①冬季油漆喷涂注意事项②油漆喷涂理论知识学习       

16   十一月下旬   质安部制造部   拼装班组次构件班组   质量、安全   ①近期质量分析②质量安全规范标准学习       

17   十二月中旬   质安部   储运部质安部   安全   学习公司安全标准、安全注意事项       

   以上具体时间安排,根据车间当时安全质量具体情况再进行适当调整。

 

 

 

                                        质安部

                                       2012-1-11

 

 



对培训内容进行考试验证,合格率在95%以上。工段定期召开安全例会,参加班组安全活动。每天安全早会布置安全注意事项,要求员工规范作业。对现场安全隐患的排查...

1、首先明确要培训什么,有无培训任务,如公司布置的、部门布置的,或车间应该进行的;
2、明确班组能培训什么,是业务,或是技能?
上面两条明确了之后,就有了培训项目,有了项目就可以根据,作息时间所排制培训大致的培训时间、场地、培训老师、培训方式、培训内容、是否考核、费用预计;有了初步计划,可以向上级申请,同意后就可以排制可执行的培训计划了。


车间工段或班组对员工的培训计划
12 九月上旬 制造部质安部 拼装班组次构件班组 技能、安全 ①制作技能培训②安全质量规范学习 13 十月上旬 制造部质安部 生产系统全体员工 安全、理论、意识、技能 ①学习质量规范标准②提高质量意识③对安全操作进行培训 14 十月中旬 质安部 焊接班组门焊班组 ...

如何对车间工人进行考核
1、目标考核:设置产量或产出、消耗、质量合格率等指标 2、行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小,进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检,现场考核,考核落实到人。3、单项考核:比如小...

班组工段是什么意思?
班组工段是指生产流程中,由一组工人负责进行的特定工作区域。 它可以是一个生产线上的某个环节,也可以是一个特定的工艺流程。在班组工段中,每个工人负责特定的任务,相互协调,共同完成产品的生产。班组工段在生产中扮演着非常重要的角色。首先,班组工段可以帮助企业有效组织生产,提高效率,降低成本。其...

班组与员工安全协议责任书
班组与员工安全责任书1 (以下班组为甲方,员工为乙方)为严格执行公司各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,确保员工在生产过程中严格做到“四不伤害”,确保公司财产不受损失,增强员工的安全意识和安全生产责任,特签订本责任书。一、安全生产的目标和责任 1、认真学习和执行国家安全生产法律法规及公司安...

企业新职工上岗前必须进行什么三级安全教育
企业新职工上岗前必须进行的三级安全教育是指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位(工段、班组)安全教育,厂矿企业安全生产教育制度的基本形式。三级安全教育制度是企业安全教育的基本教育制度。三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育。企业必须对新工人进行安全生产的入厂教育、车间...

工段长和班组长的区别
工段长职责有主持工段例会,并参加有关会议,主持本工段生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策,制定改进措施并实施等。直接上级:车间主任。直接下级:生产领班。车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营...

结合新员工守则,如何做好工段班组工作
为提高员工的安全生产意识,班组始终将思想教育放在首位,结合班组每天的开工会,每周开展的安全活动,通过事故案例、现场工作不安全因素分析等方式,全面提高职工的安全生产意识。二、分工协作,共同完成。班组工作事务多,既有工作现场,又有管理、书面工作,好多事情一个人来做,既不实际,又不可能全部办好...

车间管理及奖惩制度
实现班组的自我管理,才能真正从基础上夯实筑牢第一道防线。 ④安全管理应做到超前防范,关口前移,抓好典型。一是要主动出击,自寻压力,敢于揭丑。对存在的突出安全隐患,要抓住典型,扩大教育分析,使责任人引起震动,使员工得到教育。二是注重确立防范措施,突出预防为主的方针,对日常检查发现和管理工作发现的突出共性问题,...

工段安全标准化的管理制度?
①工段每月必须组织一次安全环保综合检查,及时形成包括检查内容、存在问题、整改责任人、时间及验证情况的检查通报下发班组。未组织检查或无验证结果,形同虚假通报,考核工段安全第一责任人40分\/次。②工段每季度自行组织对所属员工进行以岗位安全操作规程、“四不伤害”防护卡等为主要内容的全员培训验证...

安全月工作总结
工段严抓劳动纪律和劳保穿戴工作,在隐患查找、上报及消除工作中,督促员工每周五上报各区块设备缺陷,统一汇总上报车间,争取保证各装置安全稳定生产。工段坚持每周组织一次班组安全例会和安全演练,督促班组隐患治理,增强安全意识。8月份没有因仪表设备原因影响系统停车或降量生产。工段把提高服务意识,改善工作质量作为工段对...

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洪雅县19316793832: 如何建立完善车间?如何建立完善车间、班组安全教育培训体系和运作机
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