合同管理中，风险识别的方法？

下列各种风险管理方法中，属于风险识别的方法有?~

风险识别的方法:
1、文件资料审核
2、信息收集整理
(1)头脑风暴法
是最常用的风险识别方法,它借助于专家的经验,通过会议方式去分析和识别项目风险。
(2)德尔菲法
是邀请专家匿名参加项目风险分析,主要通过信函方式进行。调查员使用问卷方式征询专家对项目风险方面的意见,再将问卷意见整理、归纳,并匿名反馈给专家,以便进一步讨论。
运用德尔菲法需要注意:人数不宜太少,一般10-50人为宜;
对风险分析往往受组织者、参加者的主观因素影响,因此有可能发生偏差;
预测分析的时间不宜过长,时间越长准确性越差。
(3)访谈法是通过对资深项目经理或相关专家进行访谈来识别风险。负责访谈人员首先要选择合适的访谈对象;其次,应向访谈对象提供项目内外部环境、假设条件和约束条件的信息。
(4)SWOT技术
SWOT技术综合运用项目的优势与劣势、机会与威胁方面,从多视角对项目风险进行识别。
(5)检查表
是有关人员利用所掌握的丰富知识设计而成的。优点是它使用风险识别能按照系统化、规范化的要求去识别风险,且简单易行。不足是专业人员可能编制一个包罗万象的检查表,因而使检查表具有一定局限性。
(6)流程图法
将项目全过程,按其内在的逻辑关系制成流程图。针对流程中的关键环节和薄弱环节进行调处与分析,找出风险存在的原因,从中发现潜在风险的威胁,分析风险发生后可能造成的损失和对项目全过程造成的影响有多大。
(7)因果分析图
利用因果分析将风险问题与风险因素之间的关系表示出来。一般风险因素包括人、机器设备、材料、方法(工艺)、和环境等方面。
(8)工作分解结构
识别风险先要弄清楚项目的组成、各组成部分的性质、它们之间都的关系、项目同环境之间的关系,这些可利用工作分解结构来完成。

合同管理的具体内容合同关系自始至终是一种法律关系，所以现代企业的合同管理也应当是自始至终的全过程的、全方位的管理。根据多年来我在为企业做的合同管理实践，合同管理应做好如下几项工作：
1、建立健全规章制度。
　　要使合同管理规范化、科学化、法律化，首先要从完善制度人手，制定切实可行的合同管理制度，使管理工作有章可循。合同管理制度的主要内容应包括：合同的归口管理，合同资信调查、签订、审批、会签、审查、登记、备案，法人授权委托办法，合同示范文本管理，合同专用章管理，合同履行与纠分处理，合同定期统计与考核检查，合同管理人员培训，合同管理奖惩与挂钩考核等。企业通过建立合同管理制度，做到管理层次清楚、职责明确、程序规范，从而使合同的签订、履行、考核、纠纷处理都处于有效的控制状态。
2、加强合同管理人员的培训教育。
　　合同管理人员的业务素质的高低，直接影响着合同管理的质量。通过学习培训，使合同管理人员掌握合同法律知识和签约技巧，坚持持证上岗和年检考核制度，这不但增强了合同管理人员的责任感，也提高了合同法律意识。
3、公司签约人员应掌握的合同签约技巧
　 合同法的内容博大精深，我们在这里仅就与公司日常经营活动关系最密切的，合同的签订、履行过程中的风险防范问题，与大家共同探讨。
　　严格来说，合同的签订和履行还应包括合同缔约过失责任和履行协助义务的内容。在这里我们不涉及这个方面的内容。
　　合同有多种形式，我们强调合同应以书面的形式签订。签订书面合同的重要性体现在以下方面：首先，它是双方存在合同关系的重要证据，有利于保护双方的权益；其次，避免双方履行过程中产生争议；再次，预防合作方对业务员的职务行为不予认可。

1、工程合同管理中的风险识别与分析

采用固定价格合同带来的风险。固定价格合同，用于工期较短、较简单的工程。双方在专用条款中约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方式，在约定风险范围内合同价款不再调整。一是价格风险，例如报价计算错误、漏报项目等。二是工程量风险，因做标期时间太短，投标单位无法具体计算工程量，只能凭经验估算，这是投标单位会处于两难境地。算高或算低都要承担相应的风险和亏损。

合同条款标准不明确带来的风险。工程项目由于具有单件性、生产和技术复杂性，决定了工程合同的复杂性。合同中涉及许多标准和细节问题，例如工程质量，若在专用条款中对于“约定标准”没有做出明确具体的解释或缺乏可操作性， 承包方很轻易造成拆除重建的返工损失，反过来说，建设方也可能会造成永久的质量问题，给以后的生产经营造成隐患。

合同条款前后不一致所带来的风险。无论是工程前期的招投标、中间过程中的变更，还是工程的洽商，这些方面的书面协议和文件在合同文件中具有最高效力，而且签署在后的高于签署在前的。假如在整个工程合同的执行过程中，签署文件时出现了前后不一致的现象且不利于自己一方的条款，就会带来额外的损失。

工程作业过程中设计变更带来的风险。在工程作业过程中，由于工程项目的工艺和技术的复杂性， 经常涉及到工作量及其他方面的变更。这些变更必须经工程师的书面同意，否则，承包方擅自变更，即使是合理的也要赔偿损失，且延误工期，更易导致业主的反索赔。

工程款支付约定中的风险。工程价款的支付可分为四个阶段:工程预付款、工程进度款、最终结算款和保留金。在合同实施过程中，工程进度款的支付是甲乙双方矛盾存在的焦点，进度款的拖欠或提前支付都会给双方带来一定的风险。假如此条款不明确，对日后合同的实施，造成经济纠纷和困难。

2、工程合同治理中的风险防范与措施

在合同治理中进行风险分析的目的就是规避风险，降低企业的投资风险，减少风险损失。在合同的执行过程中,可根据分析的可能出现的风险，制定措施，进行针对性防范。

做好合同签订前的招投标工作，完善专用条款。目前国家已实行工程量清单计价，新的计价模式给了企业发挥自身经营治理能力的舞台，同时也使其承担着一定的竞争风险。清单计价模式下存在的风险有:清单有漏项的风险;清单项目的特征存在描述不完整或不准确的风险;“综合单价”的确定必须考虑工程的实际情况。　因此必须把《建设工程工程量清单计价规范》渗透于确定合同条款的过程之中，完善专用条款，增加合同的约束力。

利用专用条款，避免工程结算时的风险。在合同的执行过程中，我们经常会碰到以下几个问题，影响工程结算。
1)工程量的变化。设计变更会直接影响工程数量的增减，改变了项目的内容，演变出新的清单项目，引起了合同价格的变化。
2)计费基数的变化。分部分项工程量的数量变化，引起措施费因计算基数的变化而改变。因为工程实体的数量与项目措施费用直接相关。分部分项工程量的数量变化和措施费的变化还会引起规费和税金的改变。
3)材料价格的变化。在工程合同履行期间，招标人自购材料价格发生变化，或投标人报价中的材料价格发生变化，或遇工程造价治理部门公布价格调整等。出现这些情况均会引起承包价格的变化，分析这些变化因素发生的可能性，制定相应的措施和解决办法，利用签订合同时，列入专用条款订，加以约定“合同价款及调整”的变化范围、幅度以及调整的具体办法等，从而避免结算时的损失风险。

加强索赔治理，把风险损失减少至最低。索赔源自合同，终于合同。在项目治理人员中树立索赔意识是非常重要的。在布满风险的投资市场中，索赔是企业保护自身利益的一种方式，这是业主方、监理工程师和承包方之间一项正常的且普遍存在的合同治理业务，是一种以法律和合同为依据的正当的权利要求。

3、加强企业合同治理的措施与方法

我国的各行各业都已面向市场,竞争更加激烈，项目竞争价格中包含的利润逐渐减少，合同风险增大。市场竞争越激烈，要越重视合同和合同治理才能减少企业的投资风险。

1、建立企业的合同治理系统。　　

2、制定企业的合同治理制度，有了专门的合同治理体系，企业还必须建立一套完善的、可行的合同制度。　

3、做好合同签订时的治理，为履行合同打好基础。

实现规范化、制度化、标准化的合同治理必须以合同为主线，以合同为核心实行全过程全方位的治理。在合同签订时，每项条款都要想到将来的可操作性和有否非凡情况的产生; 合同当事人(甲方和乙方)都必须对合同文件是否齐全、内容是否全面、公平合理、条款是否完整、清楚准确、风险是否合理分担等方面进行全面审查。分析评价每一合同条款执行的法律后果和隐含的风险，针对性地采取保护措施。在合同的履行过程中，要严格按照合同条文执行和定期检查合同执行的情况，避免合同治理不善给企业带来的风险。

合同管理中,可以从以下几方面去识别风险:
1 对方的营业范围和资金实力;合同标的不是主营业务,且标的额与对方注册资金不匹配,就有风险;
2 对方的专业能力和交货情况;对方生产标的物专业能力不足,以前交付很少,就有风险;
3 对方在行业中的信誉和产品在消费者中的信誉;对方信誉较差,消费者反映不佳,就有风险;
4 对方有否无原则的承诺;对方无原则承诺,信用会有问题,就有风险;
5 价格明显低于市场价,又没有合理解释.过低价格没有合理解释,就存在质量风险.

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乌拉特后旗17897635798： 合同管理中,风险识别的方法? - ？
宾罗海凌： 合同管理中,可以从以下几方面去识别风险:1 对方的营业范围和资金实力;合同标的不是主营业务,且标的额与对方注册资金不匹配,就有风险;2 对方的专业能力和交货情况;对方生产标的物专业能力不足,以前交付很少,就有风险;3 对方在行业中的信誉和产品在消费者中的信誉;对方信誉较差,消费者反映不佳,就有风险;4 对方有否无原则的承诺;对方无原则承诺,信用会有问题,就有风险;5 价格明显低于市场价,又没有合理解释.过低价格没有合理解释,就存在质量风险.

乌拉特后旗17897635798： 识别合同风险的方法有哪些? ？
宾罗海凌： 识别合同风险的方法如下: (一)问询法 包括调查问卷法、面谈法、专题讨论法、德尔菲法等.实际工作中多采取调查问卷法.在审计实践中,合同审计调查问卷可以从...

乌拉特后旗17897635798： 常见的合同风险有哪些,合同风险的识别方法有 - ？
宾罗海凌： 控制合同风险方面:控制货物、控制资金、控制对客户带来利益和损失的行为约定、控制交付手续.合同风险的识别建立格式合同,逐步在实践中积累经验.

乌拉特后旗17897635798： 下列各种风险管理方法中,属于风险识别的方法有? - ？
宾罗海凌： 风险识别的方法: 1、文件资料审核 2、信息收集整理 (1)头脑风暴法 是最常用的风险识别方法,它借助于专家的经验,通过会议方式去分析和识别项目风险. (2)德尔菲法 是邀请专家匿名参加项目风险分析,主要通过信函方式进行.调查员...

乌拉特后旗17897635798： 合同管理风险防范的一般方法有哪些 - ？
宾罗海凌： 一般应该包括:合同双方的主体、合同的标的数额、双方的权利义务、法律管辖等条款;防范风险的话主要还是对方资信状况情况、权利义务是否公平合理等,如果考虑风险的话,最好买上保险,再就是双方约定司法管辖时一定要对自己有利,做好是约定为自己所在地的法院管辖.上面只是简单说一下自己 的看法,风险控制是一个很繁琐、复杂的课题.

乌拉特后旗17897635798： 项目施工管理中如何进行合同风险管控 - ？
宾罗海凌： 合同管理风险的防范措施:1、进行合同风险识别和风险分析.识别风险首先要对风险因素进行分解,构成风险结构层次图(公路项目的风险结构图),然后运用反向思维把不利因素找出来,从反向角度来论证,最后,通过对项目进行后评估不...

乌拉特后旗17897635798： 风险识别各种方法及其局限性 - ？
宾罗海凌： 风险识别的方法 现在使用的风险识别方法,可以分为宏观领域中的决策分析(可行性分析、投入产出分析等)和微观领域的具体分析(资产负债分析、损失清单分析等).下面介绍几种主要方法: 生产流程分析法 生产流程分析法,又称流程...

乌拉特后旗17897635798： 如何有效执行施工安全风险识别,评估及预控措施管理办法 - ？
宾罗海凌： 实行全面风险管理的思想:工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段,且应是一个复杂的、动态的过程,应在一系列战略目标下进行管理.这些战略目标也会因环境的变化而改变.在这样...

乌拉特后旗17897635798： 工程项目合同风险防范的措施 - ？
宾罗海凌： 1、依法签订合同 《合同法》规定:“合同当事人的法律地位平等,一方不得把自己的意志强加给另一方”,“当事人应当遵循公平的原则确定各方的权利和义务.”市场经济是法制经济,对合同的约定内容的法律作用也愈来愈被当事人所重视....

乌拉特后旗17897635798： 工程项目合同管理风险如何防范? ？
宾罗海凌： 一、 合同风险的主要形式 合同风险是合同中的不确定因素,它是工程风险,业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现.合同风险是客观存在的,是由工程的复杂性...