什么是流程管理制度？

请问流程化管理和制度化管理的区别是什么？制度化管理中的制度其实就是流程呀？~

1、制度化管理 是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段，是企业实现法治的具体表现。
制度化管理是由德国管理学家马科斯·韦伯提出。制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。就是制度化管理。
2、流程化管理是指以流程为主线的管理方法。强调以流程为目标，以流程为导向来设计组织框架，同时进行业务流程的不断再造和创新，以保持企业的活力。流程化管理是在管理大师哈默提出的流程再造的基础上发展而来的。在哈默提出的流程再造中，所谓流程有两个关键要素：一个是顾客；一个是整体。
3、制度化管理中的制度，不是流程。流程是制度的落实节点，制度是指导流程操作的规范。制度是约束流程如何做，流程是制度由哪个岗位落实执行。

　　企业的规章制度对于规范企业和员工的行为，树立企业的形象，实现企业的正常运营，促进企业的长远发展具有重大的作用。 企业建立完善管理制度的主要目体现在以下几个方面：
　　1、规章制度首先是应用于标准化管理
　　制度可以规范员工的行为，规范企业管理，实现制度面前人人平等。企业如果建立了全面、完善的规章制度，公司内部员工的工作积极性可以得到广泛调动，企业的各项工作就能够顺利开展，工作效率就会极大提高，企业的总体效益就会不断得到提高，企业的战略方针目标就能得到顺利实现。
　　2、完善的规章制度可以得到合作者和社会的广泛信任，更易赢得商业机会和发展机会。
　　3、企业规章制度具有法律的补充作用
　　企业的规章制度不仅是公司规范化、制度化管理的基础和重要手段，同时也是预防和解决劳动争议和合作纠纷的重要依据。由于国家法律法规对企业管理的有关事项一般缺乏十分详尽的规定，事实上企业依法制定的规章制度在管理中可以起到类似于法律的效力，可以作为人民法院审理有关争议案件的依据。因而企业合法完善的规章制度起到了补充法律规定的作用，有利于保护企业的正常运行和发展。
　　4、规章制度还有一个很重要的作用，就是政策应对
　　企业在发展过程中接受政府有关部门法律法规的指导和管理，受到现行政策的约束和支持。比如项目基金的申报，在发改委要求的项目基金的申报材料中，有一项就是公司政策及管理制度，必须有着非常完善的企业规章制度才可能申请到国家的项目基金支持。同理，许多项目竞标也都需企业提供本公司的规章制度，并将其作为考核企业是否合格的标准之一。
　　因此，建立健全行之有效的各项管理规章制度是竞争的需要，也是公司自身发展的需要。完备而有效的管理规章制度是建立现代化公司的前提和必要条件，是挖掘公司的潜力、发挥公司的效能、激发员工工作积极性、增强公司凝聚力、树立公司良好形象、全面强化竞争力的根本保证。

流程管理制度是指企业或组织为了提高工作效率、保证质量、规范流程和行为而制定的一套规章制度、流程和操作规范的体系。它是企业内部管理的重要组成部分，通过明确流程、规范操作、提升协作效率，从而实现组织目标的达成。协同运营平台-免费体验
流程管理制度包括以下几个方面：
1.流程规定与优化：制定明确的工作流程和操作规范，明确每个岗位的职责和工作内容，做到工作流程的可追溯和可优化。通过流程规定和优化，可以减少工作中的冗余环节，提升工作效率和质量。
2.决策与授权：明确决策和授权的程序和权限，确保每个决策都有合理的程序和授权的依据。同时，也保证了工作的实施能够有明确的指导和监督，减少管理漏洞和纰漏。
3.绩效管理：建立科学的绩效考核体系，使每个员工的工作产出能够与岗位要求和组织目标相匹配。
4.信息管理：建立完善的信息管理制度，包括信息的采集、整理、传递、存储和使用等环节。通过信息管理，能够确保组织内部的信息流畅和准确，提供决策和执行的依据。
5.培训与发展：制定培训计划和发展路径，确保员工具备应有的知识、技能和素质。通过培训和发展，能够提升员工的工作能力和专业素养，为组织的发展提供有力的支持。
6.沟通与协作：建立畅通的沟通渠道和高效的协作机制，保证信息的顺畅传递和沟通的质量。通过沟通和协作，能够减少信息不对称和工作不协调等问题，提高组织协同效能。
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协同办公：实现个体与组织的协同，提升员工的效率，从而为企业赋能。对协同工作的处理，流程处理的监督，以及流程数据总览，为组织构建高效的流程管理体系。协同办公的辅助管理，包括车辆、办公用品、设备、图书资料的登记、申请、审批、借出归还以及统计功能。
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流程管理（process management），是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。它应该是一个操作性的定位描述，指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程质量与效率测评、流程优化等。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。

就是标准作业手顺书。

流程管理制度主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。全面了解工作流程，要用工作流程图；而管理和规划工作流程，则需要工作流程组织来完成。

　企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。
　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。
而流程管理制度是为了实现节约成本，提高生产效率，针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度。

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邵武市13537206854： 什么是流程管理制度? - ？
秘修乙肝： 企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用. 流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的.依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标.在总体目标的指导下,再制定每类业务或单位流程的改善目标. 而流程管理制度是为了实现节约成本,提高生产效率,针对流程不严格、管理松懈等问题而制定的约束规范管理层、生产人员行为的制度. 资料来源:http://www.chinatpm.net/lcgl/index.html

邵武市13537206854： 流程管理是什么? - ？
秘修乙肝： 流程管理,简单的说就是界定一件事情的处理和办理经过.就是把所涉及到的部门和岗位写出来,然后进行程序、手续等方面的规范.比如财务申报制度、考勤管理制度、绩效考核制度、工资发放制度等.流程管理的主要目的有两个,一个是进...

邵武市13537206854： 什么是制度流程 - ？
秘修乙肝： 制定制度的流程

邵武市13537206854： 什么是流程管理? - ？
秘修乙肝： 流程管理的核心是流程,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)....

邵武市13537206854： 请问流程化管理和制度化管理的区别是什么?制度化管理中的制度其实就是流程呀? - ？
秘修乙肝： 1、制度化管理 是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式.制度化管理是企业成长必须经历的一个阶段,是企业实现法治的具体表现. 制度化管理是由德国管理学家马科斯·韦伯提出.制度化管理的实质在于以抄科学确定...

邵武市13537206854： 能给我描述一下制度管理和流程管理的关系及优缺点么 - ？
秘修乙肝： 制度的产生是人性善恶的不同选择,之所以有制度,是因为对人性“恶”的假设.当企业达到一定规模时,管理者无法亲自照看到企业的一个角落,于是就有了制度.而流程管理的思想则强调激发人性“善”的一面,从而实现持续的改进. 两者...

邵武市13537206854： 什么是流程管理? ？
秘修乙肝： 近几年来,无论政府还是企业都开始关注各职能部门的办公效率,并逐步实现了职能... 企业业务流程管理对参与者的要求归纳如下: 清晰的职责 良好的沟通意识与团队意识...

邵武市13537206854： 制度和流程的区别? - ？
秘修乙肝： 在组织内,要求大家共同遵守的办事、行动准则.它是某个组织一个特定历史条件下的法令、规定,其目的在于使组织内部成员按照要求行事,以期达成目标.这是我理解的制度的定义.流程的字面意思是指水流的路程.引申的含义则是事...

邵武市13537206854： 企业管理:科学化、流程化、制度化怎么理解? - ？
秘修乙肝： 企业管理中的科学化就是:按照客观条件实事求是,采取与时俱进的管理方法和方式;企业管理中的流程化就是:制订科学合理的工作程序,并严格执行和遵守;企业管理中的制度化就是:根据具体情况分别制订制度和规定.国有国法,行有行规,法规面前一视同仁,避免特殊化、人情化和制度形式化.

邵武市13537206854： 怎么定企业流程管理规定 - ？
秘修乙肝： 企业流程管理-----就是企业里各个部门员工职责明确,企业流程管理主要是对企业内部改革,改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等,使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复,达到缩短流程周期、节约运作资本的作用.