如何提高仓储(仓库)管理效率
提高仓库管理工作效率方法:
储位标识要明确
仓储管理要先将仓库储位进行详细划分,并加以编号,让预备存储的物料都有位置可以存放。要注意的是,这个储位的位置要明确,不可以是边界含糊不清的位置,例如楼上、角落、走道或某产品旁等。
物料固定储位管理
仓储管理要根据物料不同的特性,确定合适的储存位置、储位管理策略、分配规则,把物料有效地匹配到所规划的储位上。比如针对一些贵重材料,需要单独设定固定的储位,避免因为丢失损坏,给企业带来损失。
储位变动及时更新
要做好储位管理的维护,当物料的位置或数量发生了改变,就要及时把变动情况进行相应的记录,做到变动记录数量与实物数量能够完全匹配,这样才能实现仓储管理准确有序进行。
对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错,就会使账物不符,所以必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少的,网仓二号系统利用动态监测,保证您随时查看库存发货情况。此外,经常的监测也是掌握被存物资数量状况的重要工作。
配合PDA、全程数字化以及自主研发配套硬件流水线设施,确保货品进出的准确高效。独创的动态储位货架,使仓库的容积率达到了最大化。
储存现代化的重要课题是将静态储存变为动态储存,周转速度一快,会带来一系列的好处:资金周转快、资本效益高、货损货差小、仓库吞吐能力增加、成本下降等。具体做法语如采用单元集装存储,建立快速分拣系统,这些都有利于实现快进快出,大进大出。
智慧物流的本质,是实现物流资源、要素与服务的信息化、数字化、在线化、智能化,并通过数据的连接、流动、应用与优化组合,实现物流资源与要素的高效配置,促进物流服务提质增效、物流与互联网、相关产业的良性互动。
首先,智慧物流可以推动城市间的甩挂运输、城市内的共同配送、社区共享快递柜等模式的落地;其次,以数据驱动为基础的智慧物流供应链,可以推动城市供给、消费、商贸渠道的资源优化变革。
物流仓储管理的办法
1、将硬件设备应用于物流过程物联网是互联网应用于物流仓储行业的一种体现,这也就是说物联网要在有网络以及有相关设施的地方才能够使用。并且为了让物联网在仓库中能够顺利工作,需要将所有库存的商品的入库时间、配送地点等信息进行详细分类,并且要进行条形码、二维码粘贴等工作,便于对产品进行信息检查,减少后续工作复杂度及难度。
与此同时,要在仓库的进出口位置安放信息读取器,并且将其与电脑相连接以便及时掌握、记录信息,保证信息的流通性,方便对各类产品进行调控,提高工作效率。
2、面向物联网的物流管理技术要确保物流仓库工作有序高效进行,需要各个部门在各个环节进行配合和沟通。在产品出入库时,不仅要进行产品信息的读取,还要进行人工对产品的抽查和确认,以提高工作的准确性。在检查过程中,要确保产品的网络及单据信息与实际相符合,并且要对产品有无破损残缺等进行检查,一旦发现问题,及时与商家联系,共同沟通解决,保证入库商品的质量。
高效管理方式
仓储转运监控平台上的实现效果,是通过在两层仓储场景中可以通过缓动的动画效果来进行切换,可以达到对于多个仓储场景起到监控的范围效果;而在每个仓储转运中心里面,对于货架和摄像头进行了数据采集,可以通过可视化系统快速获取设备的运行状态、货架的数据变更以及监控视频的实时反馈,达到全方位掌控仓储转运中心的活动状态,起到监管和维护多维度统一的仓储转运监控平台。
智慧仓储管理可以 2D 组态,3D 仿真形态的方式展现出仓储中心与物流转运中心的全场景管理交互系统。智能三维监控系统包含三维可视化立体仓库系统、货位管理、信息实时查询、轨迹实时追踪、设备状态实时追踪、库存管理。
物料流程监控通过 HT 3D 效果将物料从入库开始到出库完成的全过程信息监控,并对立体库货架、堆垛机、输送机、拆叠盘机、RGV(直行穿梭车)、AGV(自动导引运输车)、堆垛机、机械臂等设备状态进行信息监控,数字孪生智慧仓储物流一体化场景。使物流全过程数字可视化展现、可自动感知识别、可追踪溯缘、可实施应对、可智能化决策、各环节信息系统交互集成。
场景展示了设备的运行状态、实时位置、装载货物、容器动态、异常报警等信息。均可通过 HT 3D 可视化实现设备管理的智能运维、智能预警、智能分析、智能监测等功能,高效集中管控,流程结构优化。
将仓库内各巷道左右两侧的货架储位占用情况进行可视化呈现。以不同颜色的区块来对空储位、空料盘、有料储位和不可用储位进行区分展示;通过底层数据接口传来的实时数据,对各个位置的状态进行更新展示,使用户对实时储位占用情况有一个及时的了解。
库容分析
用于展示仓储库容量的方法。通过使用多样化图表组件,直观展示仓储库出空储位、空料盘、有料储位和不可用储位的数量及占比情况。帮助仓储管理人员做出更准确的决策,如合理安排仓储空间、优化库存管理,以及预测和应对仓储容量的变化和需求。精简的数据可节省用户高达 95% 的搜索时间,加速用户对资源的充分调配,实现“一张图”式精准指挥。
呆滞品分析
以 2.5D 饼图展示形式对仓库中的货物呆滞时间进行统计分析。支持根据呆滞时间的长短,将货物划分为不同的等级区间。由此,更好地了解货物的呆滞情况,为仓库管理提供有价值的信息,减少仓库运营成本,提升整体的仓储管理水平。
过去离散刻板的静态数据在可视化技术的加持下,充分激发了数字的活力,赋予动态的加载效果,更加利于揭示数据之间复杂关系。
智慧仓储数据平台出入库系统页面,主要用于对仓储内货品的出库和入库进行分析统计。通过多色柱状图和折线图的展示形式,清晰地呈现近日三个库的出库和入库数量,以及上架和下架任务情况。帮助用户加速了解不同类别货品的吞吐情况,从而更专业地掌握各类货物的存储和调度。
月度信息
可视化面板内对仓储企业的出入库情况进行系统分析。展示了当月的入库量、出库量以及它们的同比和环比数据,与上个月和去年同期进行比对,通过比对数据获取企业的发展情况和近期工作效益。
数字化智能化的全领域覆盖,物流园区内的物品流通加工、包装、仓储、装卸搬运,园区外的货物的运输、配送全过程,以及退货和回收物流等逆向物流环节也都应用了 5G、人工智能、 RFID、GPS、GIS 传感技术、视频识别技术、物物通信 M2M 技术、物联网、可视化等新兴技术,改变传统的人工读取和记录货物信息的方式,实现了物流信息的主动“感知”。融合 HT 可视化使园区内的人、机、车、设备的一体互联,包括自动驾驶、自动分拣、自动巡检、人机交互的整体调度及管理,搭建智能物流的应用场景。
物流产业的发展进入到由数量型向高质量发展的转型阶段。依靠智能分析、智能运维技术,实现自动化监控和运维,HT 的数字化物流园区仓储一体化管理系统明显降低无效能源消耗,大大提高设备管理效率,减少运维人力负担。Hightopo可根据园区的需求和业务特点,制定与业务紧密结合的智慧应用场景,并可基于园区建设的智能化基础设施,为物流企业提供更加个性化的智慧场景服务,使物流产业园区融入社会发展趋势,顺势而为,为自身企业谋取更大红利和更广发展空间。
仓储管理是为了充分利用企业仓储资源,提供高效的跨部门协同作业,对仓库内的物资所进行的管理。对仓储进行系统化的管理,是企业管理过程中不可忽视的环节。在现代仓储管理模式下,可以通过ERP储位系统化管理,提高仓储管理效率。
储位标识要明确
仓储管理要先将仓库储位进行详细划分,并加以编号,让预备存储的物料都有位置可以存放。要注意的是,这个储位的位置要明确,不可以是边界含糊不清的位置,例如楼上、角落、走道或某产品旁等。
物料固定储位管理
仓储管理要根据物料不同的特性,确定合适的储存位置、储位管理策略、分配规则,把物料有效地匹配到所规划的储位上。比如针对一些贵重材料,需要单独设定固定的储位,避免因为丢失损坏,给企业带来损失。
固定储位管理:物料库存数据快速设定固定储位信息,严格控制物料的出入库。
ERP系统:物料库存数据-固定储位设定
储位变动及时更新
要做好储位管理的维护,当物料的位置或数量发生了改变,就要及时把变动情况进行相应的记录,做到变动记录数量与实物数量能够完全匹配,这样才能实现仓储管理准确有序进行。
储位管理:仓库目前各储位的物料数量,状态一目了然,实时洞察。
ERP系统:物料库存结余表-储位管理
通过ERP储位系统化管理,货品储存在仓库中的具体位置,能够被明确标识出来,并且货品在储位上的变动情况可以及时记录,管理人员可以实时地掌握其去向和数量情况,相似料件管理混乱的情况也不再发生。可以有效提高仓储管理效率,避免管理混乱给企业带来损失。
什么是仓储管理
“仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为储存。“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学,同时也涉及应用技术科学;故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理,即库管。是指对仓库及其库存物品的管理,仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平,增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化,对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
仓储管理的任务
1、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。
2、以高效率为原则组织管理机构。
3、不断满足社会需要为原则开展商务活动。
4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。
5、以优质服务、讲信用建立企业形象。
6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平。
7、从技术到精神领域提高员工素质。
仓储管理的基本原则
1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。
2、经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业,也应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。
3、服务的原则。
仓储管理的主要活动
1、企业仓储活动的类型
企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
1)自有仓库仓储,相对于公共仓储而言,企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储,管理也更具灵活性。
2)租赁公共仓库仓储,企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
3)合同制仓储,合同仓储公司能够提供专业、高效、经济和准确的分销服务。
一个企业是自建仓库还是租赁公共仓库或采用合同制仓储需要考虑以下因素:
周转总量;
需要的稳定性;
市场密度。
2、仓储的一般业务程序
1)签订仓储合同。
2)验收货物。
3)办理入库手续。
4)货物保管。
5)货物出库
3、仓储管理的内容
1)订货、交货。
2)进货、交货时的检验。
3)仓库内的保管、装卸作业。
4)场所管理。
5)备货作业。
产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率,充分利用运输工具,从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动,减少作业次数,采取机械化和自动化的仓储作业,都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理,能对商品实施有效的保管和养护,并进行准确的数量控制,从而大大减少仓储的风险。
仓库管理的分部和具体细节:(电子产品代加工工厂仓库)
一、接受组:这一块的人员主要负责来料的箱数清点和检查外包装是否有损坏的(如发现损坏的外包装,立即通知IQA部门 检验外包装内部的产品是否有损坏,如有损坏立即把此箱货退还发货公司,如无损坏可以经IQA部门在外箱盖章通过)。上述都核对完确认无误后收货,收到仓库后接收组人员还要对每箱货物内部的小包装进行清点(箱数比较少的情况下),箱数多的话,则要按30%的对比量来清点。以上的步骤全部做完后,便要通知来料检验部门IQA,我们上述提到的部门进行检验
,下面将具体说一下它的工作步骤。
二、来料检验部门IQA:他们主要是按照公司在要求供应商以什么样的规格做这个材料时的一张规格表(《员工作业指导书》,一般每个公司都称为SIC)来检验是否符合公司的要求。如果不符合者会和供应商联系,要求换货。来料全部OK便传到下一组,发料组。(IQA并不属于仓库,它属于质量管理部门,只是程序的需要,所以安置在仓库的这个环节里,也不在仓库的管辖之内)
三、发料组:一般电子产品加工厂都分为:1.电子元件仓库:需要有空调的,主要储存一些电容、电阻、BGA、IC等一系列比较贵重对温湿度的高低有要求的电子材料。2.组装和包装类的材料仓库:主要放一些比较笨重的材料,比如说电子产品的金属外壳、螺丝、粗大的电源线和出货到客户那的外包装所需的纸箱。后面呢,如有客户下定单,那么就会通过公司的生管算好每一个产品需要那些材料,每一种材料需要几个的发料单发到发料组人员的手里,然后按照上面的数量发放到产线进行生产,产线生产完后在把成品入到仓库,成品组的人员来接收。
四、成品组:他们主要负责接收生产线成品入库数量的清点和出货到客户那边产品数量的清点任务。
总之呢,要想做好仓储的管理,我觉得主要应该作到帐、物、卡一致,意思就是帐表示公司内部的一个管理日常进出货物的一个系统软件(如SAP企业账目管理软件);物就是仓储内所有材料和成品;卡是代表每一种材料和成品每天进出多少的一种以表格来填写的卡片。所以说这三种都要保持一致,否则就表示出错了。还有一定要做到材料和成品先进先出的发货原则。意思是必须要把先收进来的材料发到产线生产,可以按照材料外包装上所贴的月份标签来识别那些材料是最早的材料。成品也是如此,生产线最早入库的成品在有出货单的情况下最先出货。
8部曲关键管理模式
仓储管理可以简单概括为8部曲关键管理模式:
第一部曲:追。仓储管理应具备资讯追溯能力,前伸至物流运输与供应商生产出货状况,与供应商生产排配与实际出货状况相衔接。同时,仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA连线追溯,分别是:ETD(Estimated to Departure)――离开供应商工厂出货的码头多少量?离开供应商外包仓库的码头多少量? 第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量?ETA(Estimated to Arrival) ―― 第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量?抵达公司工厂的码头多少量?抵达公司生产线边仓多少量?与VMI Min/Max库存系统连线补货状况。
第二部曲:收。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID扫描来确认进料状况,关键点包括:在于供应商送货时,送货资料没有采购VPO号,仓库应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否今日此时该收进;在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时,应开箱仔细清点,缺认无误,方可收进;收货扫描确认时,如系统不接授,应及时找相关部门查明原因,确认此货物是否收进。
第三部曲:查。仓库应具备货物的查验能力,对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制,严控数量,独立仓库,24小时保安监控;建立包材耗材免检制度,要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。
第四部曲:储。物料进仓做到不落地或至少做到(储放在栈板上,可随时移动),每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上,暂存时限自动警示,尽量做到储位(Bin-Location)管制,做到No Pick List(工令备捡单),不能移动!
第五部曲:拣。拣料依据工令消耗顺序来做,能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称Pick to Light),拣料时最好做到自动扫描到扣帐动作,及时变更库存信息告知中央调度补货。
第六部曲:发。仓库发料依据工令备拣单发料、工令、备料单与拣料单应三合一为佳,做到现场工令耗用一目了然,使用自动扫描系统配合信息传递运作。
第七部曲:盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个,是10箱(每箱10个)加3个零数, 在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类,从而确定各类物料盘点时间,定期盘点可分为日盘/周盘/月盘;日盘点搭配Move List (库存移动单)盘点;每月1号中午12点结帐完成的目标要设定。
第八部曲:退。以整包装退换为处理原则,处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光,做到 Force Parts (线边仓自动补换货)制度取代RMA (退料确认:Return Material Authorization)做法,与VMI Hub 退货暂存区共享原则,要求供应商做免费包装箱供应。
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智能的库存盘点功能,手机端、PC端都可以使用,可随时对某一货区、某一货架的产品进行盘点,及时发现错误,做出调整,不影响生产,不留到年底,真正做到高效率盘点库存。
而且有智能的出入库管理功能,当货物到达仓库准备入库时,可直接扫描产品条形码完成产品信息录入,如果没有条形码,系统可以为同一批次产品设置相应的批号,保证产品的有序性,入库时直接根据产品种类安排上架策略,根据产品批号或日期归类到相似日期的货区和货架。出库时,直接根据产品批号或日期安排相应的下架策略,保证产品有序出库。
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仓储空间利用率?
其中:已用仓储空间:指存储货物所占据的空间;总仓储空间:指整个仓库的容量。提高仓储空间利用率的方法包括:优化库存管理:通过减少过剩库存、合理设置安全库存水平、实施分类管理等措施提高库存周转速度。重新设计仓库布局:合理规划货架、通道、区域等,提高空间利用效率。使用适当的货架系统:选择合适的货架...
怎样做好仓库管理
根据这些问题,可见仓库管理的重点为:1、仓库库存数量管理:应保障仓库商品数量的账实相符,货位准确率100%、数量准确率100%;2、仓库库存周转率管理:要确保库存商品的进销存数量是合理的,不同商品的正常周转多少天是合理的,收货上限应该多少,出库数量应该如何提升。3、引入进销存系统进行库存管理,实现...
如何做好仓储管理
如何做好仓储管理 篇1 1、建立健全仓库质量保证体系 仓库质量管理就是“全面质量管理”的理论和方法在仓库技术经济作业活动中的具体运用,是提高企业经济效果的必要途径。全面质量管理倡导将管理的触角深入到各个作业环节,并不厚此薄彼,企业管理者能通过其所提供的方法,发现影响仓库着落的薄弱环节,...
如何管理仓库
一、建立过程控制:有相关的作业指导书(SOP:standardoperation procedare)。1、 确定产品范围。2、 规定保管环境。3、 明确保管方法、注意事项。二、贮存:做好仓储管理 1、 建立仓库贮存区域平面图。(总图、具体图)2、 制定仓储管理办法(如:产品搬运、贮存及防护办法、包装作业规范等)。量:收发...
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一般仓库都要定期盘点,好一点的仓库,每一周盘一次,也有每个月盘点的,也有每个季度或年末盘点的,每一年至少盘一次。每一周盘一次是很好的,如此一来库存周报就很精确了。销售有销售日报表,库存有库存周报表。如果品种不是很多,也可做日报表,每天有库存报表,每天盘点。周期越短,越容易及时处理...
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1、自动化立体仓库管理与控制系统不仅含有对底层自动化设备的控制和管理,而且针对某一具体的自动化仓库的基本数据管理系统。降低了工人的劳动强度,提高了物流工作的效率。2、自动化立体仓库管理与控制系统是比较独立的一个子系统,可以实现对立体库所有出入库作业进行最佳分配及登录控制,并对数据进行统计...
如何管理仓库?
入库管理 1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、...
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将传统仓库升级成智能仓库,从哪些方面切入比较好呢?
仓储管理系统利用物联网、大数据等技术为多货多仓的企业实现智能化库房管理、系统化仓储管理、透明化备料管理、细化库内作业流程。系统支持多业态、多模式、多仓库的企业个性化需求,以数据信息自动采集分析、无缝连接上下游软件,为管理者提供完备的仓储信息,提升库存周转效率、提高库存准确性、优化仓库作业...
父哗慷定: 最常用的方法:1、货物堆放整齐,6S管理;2、运用货位管理,每个储位划分明确;3、货物信息录入,名称一目了然.4、出入库手续严格管理. 最有效的方法:上一套百弘WMS仓储管理软件,收货、上架、入储、拣货快速作业,储位自动分配,自动波次,透明报表等等功能,有效提高作业效率,降低错误率及人工成本,提高管理运营水平.
桓仁满族自治县15088599365: 如何提高库存管理的效率 - ?
父哗慷定: 如何提高库存管理的效率,建议您先去了解负责库存管理的人,他们的习惯位置,不然您再好的规划提高效率也没有用,以下内容提供参考: 1.首先把流程先顺一便,重新建立流程,制作流程图 2.流程确立后开始制作相关表格,每个流程里都要...
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父哗慷定: 一、合理合理合理合理规划规划规划规划仓库的布局仓库的布局仓库的布局仓库的布局 现代仓库布局在整个物流系统中占有非常重要的地位,合理的仓库布局使企业的资源得到最大了利润,从而降低成本提升企业高效率运作.公司仓库布局设计...
桓仁满族自治县15088599365: 生产企业如何提高仓库管理效率 - ?
父哗慷定: 企业的仓库管理是企业管理的一个重要内容,也是企业提高经济效益的重要组成部分.做好企业仓库的管理,对于企业保证生产原料的管理以及完成生产任务,甚至生产质量都具有十分重要的意义.
桓仁满族自治县15088599365: 如何提高仓库管理工作效率 - ?
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父哗慷定: 什么是仓储管理 “仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为储存...
桓仁满族自治县15088599365: 如何提高仓储企业的管理效率探讨? - ?
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桓仁满族自治县15088599365: 怎样提高仓储管理效率 - ?
父哗慷定: 需要导入智能仓储系统,可以减少人工成本和提高工作效率,以及实现数据的实时传递更方便各部门获取库存及相互之间的协作.
桓仁满族自治县15088599365: 如何效率的管理仓库 - ?
父哗慷定: 1>定位要确实做好,找料品的效率就会好.2.储位记录要确实,查储位效率就会好.3.进出物料要确实清点.避免短少\,备料效率就会好.4.进出帐要记录确实,料帐准确度高,备料效率就会好.5.领料单要完整,各项资讯都有,备料效率就会好...