目标管理有何价值,是否适用于任何场合?
是。
目标管理能调动广大管理人员和职工的积极性；形成了完整的组织管理系统，避免盲目性；有利于各级领导对下属进行管理；有利于组织结构的调整。采用目标管理最突出的优点在于能调动广大管理人员和职工的积极性。由于在目标管理的整个过程中，能较好地听取大家的意见，并吸收职工参加管理，大家对自己的职责都比较明确，又有一个较好的报酬奖励制度，这就形成了一个调动大家积极性的良好环境。在目标的制定和实施过程中，注意相互的联系和合作，对每个人的工作表现的评价也更为具体更为合理，有利于管理人员发挥自己的管理才能，有利于每个人发挥自己的创造性积极性，形成了一个完整的组织管理系统，使这个系统能有效地运转。目标管理也有利于各级领导对下属进行管理。在目标的实施过程中，大家都能进行自我管理、自我控制。又有定期性的检查总结，能及时发现问题，进行调整，这样就有利于整个组织向着组织的长期目标的实现迈进。
不适合所有人，只适合有共同目标的那部分人。
因为目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
概念提出
经典管理理论对目标管理MBO的定义为：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
目标管理定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 由此来说，目标管理适用于任何组织。
目标管理的价值
①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。 ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。 ③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利益紧密联系起来，因而提高了士气。 ④目标管理促进了意见交流和相互了解，改善了人际关系。
管理标准化和标准化管理的区别
2、作用不同 标准化管理：标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。作为一个企业能不能在市场竞争当中取胜，决定着企业的生死存亡。企业的标准化工作能不能在市场竞争当中发挥作用，这决定着标准化在企业中的地位和存在价值。规范化管理：企业规范化...
目标管理的心得
做了才能有效果。只在公司普遍达成这种价值取向,才能在工作中形成良好的互动,而不是被动的接受。才能形成普遍的信任与有效的执行,并且能够超越目标的执行。 二、所谓以目标为导向的整体绩效管理,核心就是目标的明确,执行的主体应是所有的部门主管及员工,而不仅仅是HR部门,绩效目标的设定与执行应是所有部门共同愿景的...
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方针目标管理是企业经营管理的有效工具，它的作用通常包括：帮助组织进行战略部署及实现战略目标、调动企业各级员工的积极性、提高企业管理水平。1、帮助组织进行战略部署及实现战略目标 方针目标管理可以帮助企业明确自身的使命和价值观，并在此基础上制定出符合企业实际情况的战略目标。通过对这些目标的分解和...
采购管理的目标是什么
1、为企业提供所需的物料和服务。这是采购管理最基本的目标。最初，采购部门就是为此目标而设的。2、力争最低的成本。在一家典型的企业中，企业采购部门的活动消耗的资金最大。除此之外，企业采购活动的经济杠杆效用也非常明显。3、使存货和损失降到最低限度。保证货物供应不间断的一个方法是保持大量...
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明确的目标让我们有所是从、有所安心,为我们带来目的,指导我们的`行动,否则我们生活中就像没有电的灯,不能点亮世界,失去其价值。当我们有了目标与方向,就有动力不断前进,不断成长,开创新天地,发挥自己的创造力,给人生填满美丽的蓝图。 谢谢大家,我的演讲完毕! 大学生目标管理3 目标管理的心得体会 篇1 等待已...
管理的目标包括哪些
而且实践证明,如果这样来管理项目,那么十有八九项目最终是要失败的。原因?软件项目从来不像想象的简单,一板一眼的按流程完成合同中规定的要求就可以交付项目的情况,通常是可遇而不可求的。所以不能把项目管理的目标仅仅放在实现合同规定的项目需求上。 敏捷方法论提出的观点是,要为客户创造价值,以提高客户的竞争力...
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职场中,如何由一个小白蜕变成一位优秀的管理者
德鲁克他的非常深厚的人文素养,也在这本书里体现的淋漓尽致,比如他强调人的理想性、价值观及判断力,这些因素是组织绩效表现的关键。他认为只有找对人,摆对位置,从旁协助,才可能取得“对”的成果。 德鲁克认为管理工作是很有趣的,是因为管理涵盖了三个方面的整体,一旦考虑到这三方面,一切问题都能够迎刃而解,非常...
如何做好项目的目标管理
管理者的价值在于不断复制自我的能力,提升下属的实力,放手授权。然而,授权不授责任,工作没有做好,永远是管理者的责任,不能让下属跟上自己的思路,未能有效启发下属,是管理者的错。 第二,心态完善。 管理者要有不断总结经验教训,不断提高的反省,遇到问题要从根本上,治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极...
何谓标杆控制,如何应用这种方法进行管理控制
致力于持续的标杆管理；有能力把企业（产业或国家）运作与战略目标紧密结合起来；（企业）能将财务和非财务信息集成供管理层和员工使用的信息；（企业）有致力于与顾客要求相关的核心职能改善的能力；追求高附加价值；避免讨论定价或竞争性敏感成本等方面的内容；不要向竞争者索要敏感数据；未经许可，不要...
晏万普恩： 是. 目标管理能调动广大管理人员和职工的积极性;形成了完整的组织管理系统,避免盲目性;有利于各级领导对下属进行管理;有利于组织结构的调整.采用目标管理最突出的优点在于能调动广大管理人员和职工的积极性.由于在目标管理的...
闽侯县17261362013： 研究所等单位?你认为目标管理除在企业适用外是否还适用于其他组织? ？
晏万普恩： 彼得·德鲁克(Peter Drucker)于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张.德鲁克认为,并不是...
闽侯县17261362013： 目标管理方法是不是适用于所有类型的企业如果不是为何如果是那末在利用进程是有何规律和不同 - ？
晏万普恩： 目标管理方法适用于所有企业或组织,也一样包括个人.利用进程中必须要依照PDCA循环,这样通过几年的不断完善,提高目标管理有效性,目标管理在利用中必须要与考核、考评相结合,没有考核,目标管理失去作用,而光考核,没有考评,目标管理有效性差1些,有些工作指标难以用数据进行衡量,必须在考核的同时要结合考评工作,以更好鼓励企业每个员工,充分发挥好每一个员工的潜能.
闽侯县17261362013： 你认为目标管理除在企业适用外,是否还适用于其他组织 - ？
晏万普恩： 当然.很多地方都适用,关键是人为操作的问题.
闽侯县17261362013： 目标管理适用于哪种组织 求助 - ？
晏万普恩： 2011年3月注册审核员QMS考试基础知识试题单选题有一道题是:11.目标管理是1954年由美国著名管理学者德鲁克提出的计划管理方法.但是任何先进的管理方法,在推行过程中都有一定的局限性.就比较而言,目标管理更适合于(B).A.经营环境复杂多变的组织B.外部环境业务与技术相对稳定的组织C.高科技、风险型企业D.特大型跨国公司
闽侯县17261362013： 目标管理是否适用于所有人,适合哪些人,为什么? - ？
晏万普恩： 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法. 我感觉是有共同目标的那部分人
闽侯县17261362013： 目标管理适合于管理? 急急 - ？
晏万普恩： 目标管理是现代企业管理中一种先进的管理制度和管理方法.实行和运用这一制度和方法,对于充分调动企业每个员工的积极性和创造性,加强企业全面计划管理,提高企业经济效益等,都有重大意义. 那么,什么是目标管理呢?所谓目标管理...
闽侯县17261362013： 如何正确认识目标管理 - ？
晏万普恩： 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价....
闽侯县17261362013： 为什么要坚持目标管理原则? - ？
晏万普恩： 有目标第一便于考核工作,第二不至于走弯路
闽侯县17261362013： 企业做目标管理带来的收益有哪些? - ？
晏万普恩： 目标管理的好处主要体现在可以为公司带来实际的收益效果.那么具体体现在:1、主要提升企业的经营业绩.2、帮助企业建立健全完善的目标管理体系.3、改善企业内部组织结构,把事情落实到每个人的身上,填补以往企业存在的不足之处.4、提高企业对目标管理的重要性,充分认识到目标管理对一个公司的发展有多大的影响.5、帮助企业制定目标管理的流程和框架,做到即使没有指导也可以晚上企业目标管理.以上来自比佛利对目标管理收益的分析.
