生产调度工作流程及工作标准

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　　生产调度是企业生产运行的指挥中心,提高生产调度的质量和效率对于提高企业的经济效益和社会效益会起到重要的作用。生产调度工作流程及工作标准怎么写呢?下面是的生产调度工作流程及工作标准资料，欢迎阅读。

　　生产调度工作流程及工作标准

　　一、 高度管理制度建设

　　1、 生产部调度室制定调度管理制度，以便统一协调各生产单位工作

　　2、 调度管理制度，经领导审核，正式实施

　　二、 生产技术问题调度管理

　　1、 对调度室发现和生产单位反馈的技术问题，调度室责成生产技术部门解决

　　2、 生产执行单位在回馈的信息中，签署对相关服务单位执行调度指令的评估意见

　　三、 生产任务完成情况调度管理

　　1、 调度室通过统计报表、现场询问和调度例会，掌握各生产单位的产量、进度完成情况，了解影响生产进度的原因

　　2、 根据现场了解的问题，调度室适时组织和定期召开生产调度会，合理安排均衡生产

　　3、 必要时，调度室有权调配相应的资源为生产服务，并做好相关记录，同时向生产部负责人汇报资源调配情况

　　四、 现场设备动力调度管理

　　1、 生产过程中出现问题，发生问题单位可及时通知相关职能部门或相关单位解决，若发生在夜班或节假日时，应及时与调度人员取得联系

　　2、 调度人员接到相关单位的报告后，及时依据现场问题的性质和大小，决定采取相应的措施，避免问题扩大化，尽可能避免或减少损失，同时防止因处理不当影响生产

　　3、 必要时，调度人员应及时与有关专业科室或人员取得联系，尽快赶到现声解决问题

　　五、 突发事件安全调度管理

　　1、 生产现场若发生突发事件，调度人员应立即采取有效处理措施，避免事态的扩大，最大限度地降低因突发事件对公司生产造成的损失

　　2、 在发生突发事件后，调度人员立即向上级领导汇报，同时责成有关职能部门立即赶到现场采取专业技术措施，防止事态的'进一步扩大

　　3、 必要时在降低突发事件可能造成损失的前提下，保护好突发事件现场，便于事后对问题的分析和解决

　　4、 做好事件处理记录和相应的报告

　　六、 调度工作总结

　　1、 生产部调度室总结年度调度工作，并提出改进建议与措施，报有关领导审批

　　2、 生产部调度室组织相关部门和单位对突发事件做好善后处理工作

　　生产调度岗位工作标准

　　1 范围

　　1.1本标准规定了生产调度岗位的工作内容与要求、职责与权限、检查与考核。

　　1.2本标准适用于生产调度明确岗位职责范围的一般规定。

　　2 隶属关系

　　生产调度在生产部长领导下，负责当班的生产组织、调度、控制。

　　3 工作内容与要求

　　3.1提前30分钟到岗，了解上班生产情况、设备运转情况、原燃料库存情况。组织召开当班工(段)长、班(组)长及调整工“碰头会”，布置当班生产任务及设备检修任务和安全、质量注意事项，并做好会议记录。

　　3.2负责当班的生产指挥，协调好与生产相关联的各项工作，正确处理好安全与生产、质量与产量、生产与设备之间的关系，严格贯彻“安全第一、质量至上”的原则，确保当班安全、优质、高效、低耗、均衡生产。

　　3.3监督检查生产线各工序原始记录的填写及有关记录的传递工作，注意收集当班生产、经营、机动、技术等部门的各种信息，认真填写《调度工作日志》，做到真实、准确、字迹工整，并于月末汇总，制作《产品综合指标明细表》上报公司。

　　3.4负责生产计划(日计划、品种计划及月计划)的制定和修改，合理安排大换辊及设备检修时间，对集团公司下达的工作任务，具体安排各部门执行。

　　3.5组织召开每周一、三、五的生产调度会，汇报近期的安全生产情况、设备运转情况、产品质量情况及各项工作的完成情况，并且整理会议记录。对其在会议形成的决议、任务、规定进行安排并监督执行。

　　3.6协助各部门抓好安全、卫生、劳动纪律及生产现场的管理工作。

　　4职责与权限

　　4.1职责

　　4.1.1对新材公司生产部长安排、布置的工作负责。

　　4.1.2对当班生产作业计划的执行情况负责。

　　4.1.3对当班的产品质量、各项指标的完成情况负责。

　　4.1.4对生产调度会形成决议的执行情况负责。

　　4.1.5对《调度工作日志》记录的准确性负责。

　　4.1.6对当班的安全、卫生、劳动纪律及生产是否顺行负责。

　　4.2权限

　　4.2.1公司领导不在时，有行使生产副总权力。

　　4.2.2对拒不执行调度指令和不服从指挥的岗位人员有权停止其工作。

　　4.2.3在生产过程中，部门之间、岗位之间发生分歧时，有权进行调解或裁决。

　　4.2.4发现设备隐患或危及人身安全情况时，有权发布停产指令，进行处理。

　　4.2.5对当班的违章、违纪行为，有权按规定予以处罚。

　　4.2.6对生产车辆或值班车辆有权协调调配。

　　5检查与考核

　　5.1由新材公司生产部长逐月进行检查与考核。

　　5.2检查与考核的依据是与之有关的各项标准。

　　6本标准由高海良起草，批准。

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