煤矿生产事故调度工作流程及考核制度 是什么?

煤矿调度工作流程~

调度业务流程

























调度24小时业务流程
08：00：召开早调度会
参会人员：公司领导、各矿领导、机关各部门负责人、调度室主任。
会议目的：总结、分析、协调、解决当日生产中存在的问题，研究布置当天安全及生产工作；
会议事项：
1、调度室主任主持，通报昨天各矿、站生产外运完成情况、生产情况及上级的文件精神传达、通报等，生产中存在的问题及安全方面存在的问题，提出当前存在问题的解决方案、措施及建议等。
2、各矿汇报当天存在的重点问题，需要公司里协调解决的问题以及工作面的具体情况等，汇报在安全方面的重点情况等；
3、机关各部门参会人员对各单位一天生产中进行重点强调及安排布置及通报各单位在检查中存在的问题与整改落实情况等；
4、在听取汇报后，公司分管领导就各自分管的一些重点问题进行强调部署、落实责任并安排一天中检修与生产工作，各部门、单位根据各位领导指示分头落实各项工作。
6、公司领导总结布置、安排当天生产中重点，并对安全方面进行有针对性的强调；
7、调度主任负责做好会议记录，各单位、部门参会人员负责各自记录。
9、主任宣布散会。
08：30交 接 班：主班调度员将过去24小时情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各矿井下生产情况及安全情况等。
落实早调度会及分公司早调度会重点工作：对早调度会精神的落实，首先，要迅速整理领导在会上的讲话，并向主任进行汇报，之后传达到其中涉及到的基层各单位执行落实。
其次，对重点问题，一般通过电话方式与基层各级领导进行沟通，进一步将情况了解全面、准确、透彻。对扯皮、反映上来的矛盾问题汇报主任进行协调解决，有理有据，特殊情况下经主任同意后，以书面形式执行。并做好记录。
9：00：调度各矿井下当班安全及生产情况
调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。
生产方面：
1、调度内容：①综、连采队：重点了解各矿井下安全情况，综采工作面质量情况，安全隐患整改措施及落实情况；其次是生产情况，包括产量、工作面推进进度、工作面掘进具体巷道名称、煤层煤质变化等。在调度过程中对基层反映上来的问题及时汇报有关部门或协调进行解决，并主动发现问题、分析问题、解决问题。
②运转队：重点了解各主运皮带及顺槽皮带的安全运行情况，了解各皮带生产运行状况，机组、设备的运转、检修、影响等情况、各转载点落煤情况、煤仓及给煤机运行情况等。
2、调度对象：矿调度室。
向上级公司调度室汇报当前生产情况
在掌握清楚井下生产情况后，向上级公司调度室进行汇报，同时在上述调度过程中，通过对基层情况的全面了解，对各环节出现的重要或影响运行的情况进行提炼小结，以口头或书面形式向公司值班领导汇报，需要各部门配合的，与部门负责人沟通，使问题得以尽快解决。
对重点环节进行调度
对早调度会上和领导指示的重点工作及上午调度过程中出现的需要关注的具体问题向有关单位进行再次电话询问，掌握落实进度情况，检验落实效果，预测当日作业计划完成情况，对出现偏差的环节加大力度立即进行协调，确保日计划完成。重要问题向值班矿领导汇报。
以上调度程序每两个小时重复调度一次
交 接 班：主班调度员将过去的情况、当班工作重点、当日外运计划、早调度会所议定事项及重点工作以书面形式全面、准确传达给接班调度员，同时主任对当前所需协调解决的重点问题进行传达指导，将具体工作分派当班调度员，接班调度员认真领会后分轻重缓急立即进行落实，并进行电话询问各单位井下生产情况及安全情况等。
调度各单位内容时，掌握安全情况是重点。调度生产内容同上。
搜集各单位完成情况数据信息并认真核对
各单位一般通过电话汇报当班生产完成情况及工作面情况，汇报内容除当日完成数据外，各工作面每日三班瓦斯浓度报表、领导入井、下基层指挥生产情况等各种反映当日情况的信息按规定一并上报。当班调度员首先检查数据的完备性和准确性，如发现迟报和漏报等现象立即电话询问，确保数据完整可靠。
编制当日各类报表
当日报表内容包括：安全情况、生产情况、生产检修、故障情况、重点问题落实情况、原煤生产情况、外运情况等。
向值班领导汇报夜班完成及白班计划情况
根据过去24小时情况，重点是夜班情况，特别是影响全局性的重点问题、需要解决的向主任、汇报，以书面汇报为主，对需要深入阐述的问题进行口头补充。

准备召开早调度会
主要是准备会议所需的各种材料，分发到会议室供领导和参加会议有关部门和单位人员参阅。
说明：
1、调度工作实行24小时不间断值班制度，调度员均实行节假日不休息，365天有人坚守岗位，目的是确保公司生产全天候正常平稳协调运转。
2、调度系统负责全公司全面生产指挥、协调、计划、平衡，涉及范围广，工作性质特殊，流程具有全面性、复杂性，要求精、准、快、细，令行禁止，因此流程中的每个环节具有一定的时限性，不能贻误时机，即每个时间段的工作一般不允许顺延。
3、在每日整个流程中随时接收基层单位反馈上来的信息，对涉及全公司各生产环节有影响的重要问题随时协调、随时汇报、随时传达上级公司、公司领导及其它有关部门的指令。
5、每日的调度全过程中，值班调度员负责做好各项记录，调度记录以档案形式存档。
6、在每日整个流程中贯穿着其它日常工作。

调度月度业务流程

一、编制调度月报
编制上一月份报表，明确当月重点工作并上级公司进行汇报
二、日常工作。
主要是日常调度协调工作并经常深入井下了解现场生产 情况。
三、编制调度旬报
分析总结上旬各环节安全情况、日常运转情况、按月进度计划完成原煤、商品煤情况以及仓存情况等，并说明没有按照计划完成的原因分析等，编制好后经主任签字上级公司传真汇报。
四、组织会议
组织召开公司内月度生产会议且准备好各种材料。
五、参与公司内组织的各项例检
与公司业务部门一起下井，对过去一旬工作中出现的井下各种情况进行观察、了解、掌握、熟悉，并对本旬工作进行分工布置。
六、组织学习
1、在主任主持下，学习贯彻党中央的重要文件精神，上级公司以及公司文件精神和领导指示精神，关注国内外经济形势、行业动态。
2、在主任主持下，开展与调度相关的煤矿生产系统及计算机等方面专业知识，提高综合指挥协调能力，提高调度员素质，适公司未来发展的要求。

安全调度业务流程
调度室负责全矿整体安全调度工作，对各矿内生产单位、辅助生产单位、驻矿各单位、外委单位的安全情况进行调度与监督，24小时全天候监视各单位的安全状况，及时发现存在的安全隐患，坚持贯彻不安全就不生产的方针，重要情况及时反馈到矿领导，重大事件上报分公司安监局。
一、安全调度的指导思想
作为国有大型能源企业，以高起点、高质量、高技术、高效率、高效益为企业引领方针，以创建世界卓越煤炭企业为战略目标，充分发挥神东三个形象，高唱环境、素质、责任安全三部曲，使我矿持续、协调、健康、快速发展。安全是管理水平，是经济效益，也是社会效益。调度室作为安全调度的执行机构，确保整个系统的安全是各项工作的重中之重，始终坚持“以人为本，安全第一，警钟长鸣，常抓不懈”的工作方针，坚持“消除隐患，预防为主”、“安全事故一票否决“、“不安全就不生产”、“瓦斯超限就是事故”、“煤矿可以作到不死人”一系列安全生产的理念，坚持“年年抓，月月抓，日日抓，时时抓安全”的工作模式，把安全调度切实贯彻到日常管理活动中，把确保员工生命健康、确保国家财产不受损失作为工作的出发点和落脚点。
二、安全调度的工作方法
“调”是对信息的了解和掌握，“度”是判断和分析，因此安全调度工作主要是及时了解信息，在事故没有发生之前预测到隐患的严重程度或者在事故发生的第一时间能够清晰地掌握现场状态和发展变化。
在实际工作中，安全调度与产运销调度协同进行，密不可分，在调度24小时业务流程中安全调度贯彻始终，即在生产调度同时，把安全调度作为整个调度工作的重心，在搜集各方面信息的过程中着重加强安全信息的了解、筛选、分析和反馈，在第一章中讲到的24小时业务流程中包含了24小时安全调度业务流程，因此这里不再分别阐述。不同的是，对重点问题调度的频率和强度视具体问题轻重缓急情况不同而不同，建立起实时监测系统，在领导和现场之间搭起一座信息桥梁，确保信息的搜集和指令的传达。
操作方法上，以现代化的信息手段为依托，通过有线电话、无线通讯、传真、网络、工业电视、模拟软件、人员定位系统等掌握和搜集一线信息，值班人员随时刷新，通过整合、分析，把握问题的轻重程度，将需要反馈的问题第一时间汇报值班领导，值班领导对信息的真实性和影响预测期进行评价，再根据情况选择汇报上级领导，同时与安全健康环保部沟通并定出初步处理意见传达到现场。对于工作面冒顶、漏矸、上隅角CO等气体超标情况，调度室有必要立即责令矿停产整顿，再报有关公司领导。
三、安全调度的重点内容
1、矿：
主要瓦斯、顶板、机电、水、煤尘等方面，重点是“一通三防”。
综采队：工作面上隅角一氧化碳浓度、瓦斯浓度、工作面有无漏顶、支架护帮板使用情况，两顺槽超前压力情况，人员工作精神状态、支架完好情况等；
连采队；顺槽掘进顶板破碎、冒顶以及加强支护情况等。
机电运转队：各个岗位工精神状况、各转载点情况等；各个排水岗位工工作情况、主扇运行情况、主要排水地点水位下降情况等。
2、其它：对于影响安全的情况，特别是安全健康环保部在历次安全大检查中查出的隐患问题，协助其进行整改落实情况的跟踪和监督以及井下各个外委施工安全情况等。
四、全力落实领导指示精神
调度室在安全业务中重点负责落实领导关于安全的指示，通过调度通知、通报、命令等文件形式下发传达领导指示内容，部署重点工作，并将解决问题的措施传达到基层单位。在传达领导指示后，调度室负责跟踪落实工作，督促基层单位采取立即行动，切实采取措施把工作落实到位，并及时对落实情况进行总结评价，报告相关领导。
五、不断完善，与各单位一起建立健全安全生产责任制，健全安全事故及抢险救灾预案，做到时时有准备，处处有防范，事事有预案。

与各单位、各部门业务流程
调度室作为公司内业务部门之一，受到主管生产副经理直接领导下开展工作，与公司其它部门之间是既相似又有区别，相似之处是同属一个管理层次，区别之处在于调度室工作涉及范围广、信息全面，是信息搜集、发布、传递的中枢，与各部门既是相互协作的关系，信息上互通有无，又在有关生产业务方面起组织的核心作用。调度室同其它部门一样，对公司生产起指导的作用，工作核心目标是为基层服务好，为领导参谋好，但在协调指挥过程内中是指令的发布机构，代表公司管理层的意志，具有很强严肃性和权威性。

概括的说有以下三点：
⑴掌握矿井安全生产状况；
⑵指挥生产各系统正常运作；
⑶组织和协调生产准备工作。
调度工作的基本任务及职责
第一条，调度室是统一组织协调安全、生产、洗选、装车、煤质、检修等环节的指挥中心，对生产、洗选、装车等正常运行实行综合调度。
第二条，调度工作的基本任务是以安全生产为中心，指挥各生产系统正常运行，组织和协调生产准备工作，全面、均衡地完成各项生产计划，随时掌握安全生产情况，综合平衡，及时反映和解决生产中的矛盾和薄弱环节，使整个生产过程均衡、有序地进行。凡涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。
第三条，矿调度室按照神东煤炭集团下达的月度商品煤生产作业计划，编制本矿月度计划并下达各生产单位原煤产量、商品煤产量（含洗选、装车）、剥离、重点工程、检修等月度计划，并组织计划兑现；编制并下达本单位月度作业计划，并组织计划兑现。参加上级和主持召开本单位月度安全生产电视电话会、周例会、早调度会，基层调度室负责考核指导基层单位班前会。
第四条，对各安全生产重点环节实施监督检查，协调解决存在的问题，并及时向领导汇报和通知相关部门。
第五条，贯彻“安全第一”的生产方针，监督重点安全隐患的整改，接收和上报各类安全事故，按照领导的指示做好应急处置。
第六条，调度工作要做到坚持原则，实事求是，有令必行，有禁必止，下级必须服从上级，根据生产需要和领导指示，有权调动人力、物力以及车辆，各单位必须坚决服从命令。
第七条，认真做好上情下达，下情上报工作。对上级主管部门及本单位的通知、通报、指示、指令、决议及时下达，并严格检查贯彻执行情况。
第八条，根据工作需要，督促和检查计划、生产、安全措施和领导指示的落实情况; 对基层单位有业务指导的义务和定期监督检查的职责，有关单位和人员必须配合工作。

主要是建立健全的运输岗位责任制：

机电运输队长安全生产责任制
一、在矿长的领导下，进行机电、运输管理工作，对矿井机运专业安全生产工作负直接领导责任。
二、参加事故现场指挥和组织领导，对机运专业事故处理负直接领导责任。
三、每周一组织一次机运专业的安全质量大检查活动，对井下所有电器设备组织一次防爆、防漏电、防过载检查以及试验（试验应做好记录）和对提升、运输系统进行检查，并对查出问题落实责任，限期整改处理。
四、每月召开一次机动专业例会，总结月度专业安全技术工作和专业质量标准化工作，分析业务保安存在的问题，制定有针对性的防范措施，对次月的专业工作做出安排。
五、抓好机运专业的安全质量标准化和正规操作工作，严格执行井下停、送电制度和停风、送风管理制度，不准随意停主、局扇，对值班电工、电修工、配电工加强供电管理岗位责任、劳动纪律的教育。对该项专业职工安全教育负全面领导责任。
六、经常深入井下现场，掌握井下供电条件的变化情况，制定有针对性的措施，并抓好落实。
七、作为所辖范围内的检修工作直接责任者，负责各项安全措施的落实。
八、保证矿井供配电系统合理，符合规程有关规定，保证主要通风机正常运转，确保矿井正常通风，安排对所有入井电器设备、电缆、备件的防爆、防漏电的检查与试验，并有检验报告存查，杜绝井下电器设备失爆。
九、负责实施各种机电保护装置的安装使用及安全监测（控）系统的机电管理工作，负责高瓦斯区“三专两闭锁”的正常使用，确保采掘供电分开。
十、负责建立机电管理的各类记录、资料、台帐等，并及时更新。

机运班安全生产责任制
一、制订矿井机电、运输工作计划，不断健全和完善各项管理制度，负责矿井机电、运输安全和质量标准化的检查评比考核工作。
二、负责矿井机电、运输专业新技术、新装备、新材料的推广应用和对机电设备、设施进行安全技术测试、鉴定和验收。
三、及时分析矿井机电、运输事故，制订防范措施。
四、认真抓好矿井机电、运输专业重大隐患排查工作和措施的落实。
五、对矿井机电、运输安全、机电、运输质量标准化工作进行检查，并抓好落实整改工作。

运输安全监察员职责
1、在安全科长的领导下，依据《三大规程》、《煤矿安全监察条例》和《安全生产法》，搞好运输安全监察工作。
2、贯彻执行党和国家的安全生产方针及上级一系列有关安全的法律法规、指令、条例和规章制度。严格按照“三大规程”和制止“三违”及矿井有关规定，认真履行职责，有权对分管范围内各生产场所进行检查，有权对不符合生产条件、影响安全的工作地点停止作业，有权对各类违章人员进行处罚，有权对分管范围内运输环节存在的问题下达限期整改通知单并监督执行。
3、负责全部运输系统的安全设施、安全运输状况的安全监督检查工作：负责分管范围内的安全生产及质量监督，并按规定进行动态评估与动态达标检查；对分管范围内的安全生产进行监督检查与管理，发现问题立即组织人员进行整改。
4、全面掌握《规程》和运输安全质量标准化标准，督促施工单位在现场落实《规程》和措施，对违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的要给予制止和处罚。
5、完成矿井及安全科规定的下井、抓“三违”等指标，提高监察质量，把好现场安全关，发现隐患及时汇报处理。
6、服从安全矿长和安全科长的安排，搞好重点运输地点的盯岗等安全管理工作。
7、协助安全科长搞好隐患整改和质量达标工作。
8、按时完成领导交办的其它工作任务。
班组长安全生产责任制
一、班组长对所辖范围内的安全工作负直接责任，是所在班组安全生产的第一责任人。
二、认真组织本班组贯彻落实安全生产方针，坚持“生产必须安全，不安全不生产”。
三、组织本班组职工严格执行“三大规程”，切实解决所管辖范围内工程质量、设备质量等问题，搞好业务范围内的标准化工作，及时组织隐患处理，及时制止“三违”现象。
四、组织所管辖的班组深入开展“质量标准化、安全创水平”活动，落实上级提出的安全生产奋斗目标。
五、当矿井发生重大事故后，班组长在处理事故过程中的职责是：
1、负责查对留在工作区域内的人数。
2、采取措施带领工作区域的人员有组织地撤到安全地点直到地面。
3、将在现场所见到的事故性质、范围和发生原因等情况，如实详细地报告给矿调度室。
4、随时按矿区队领导命令，完成有关抢救和灾害处理任务。
六、开好班前会，开好交接班会并做好会议记录。

班组安全员安全生产责任制
一、协助班组长对本班组职工进行安全教育，督促职工按章作业，遵守各项安全制度，正确使用个人劳动防护品。
二、协助班组长进行班组安全自检和安全隐患的整改。
三、及时制止违章作业。
四、协助班组长组织每周的安全活动。
五、协助班组长对新进职工（包括临时工）的岗位安全教育和遵章守纪教育。
六、掌握本班组安全生产情况，向班组提出针对性的措施。
七、参加本班组事故分析，协助领导落实预防措施。

工人安全生产责任制
一、遵守企业安全生产规章制度，遵守劳动纪律，执行操作规程和作业规程，掌握本岗位安全标准，对本岗位安全生产负直接责任。
二、作业前应对使用的设备和所处环境进行安全检查，发现问题及时处理。
三、按照作业规程、操作规程作业和操作，严格执行工艺纪律，不违章作业。
四、做好工作中的安全检查，注意分析、识别事故隐患，及时处理、报告。
五、爱护设备、工具、精心维护保养，不带病运转。
六、正确佩带劳动保护用品。
七、发生事故立即报告，积极抢救，保护现场。
八、劝阻、制止违章作业。
九、坚持文明生产，保持作业环境整洁，设备完好。
十、按规定做好交接班。

信号、把钩工安全生产责任制
一、熟悉本岗位业务知识，持证上岗，严格按照安全规程、操作规程、安全规定，准确收发信号。
二、行车不行人的巷道，把好行车不行人关，杜绝行人的巷道，把好行人关。
三、严格执行现场交接班制度，不准在提升运行中交接班。
四、接班后，先检查信号等是否灵敏畅通，无误后方可操作。
五、必须在信号室内操作，集中精力，发现异常及时打停点。
六、按规定的数量挂车，不准超高、超宽，料车应捆紧打牢。
七、链车时，环要挂牢，销子插到底，保险绳挂好搭在车上。
八、遵守劳动纪律，坚守岗位，搞好环境卫生。

绞车司机安全生产责任制
一、积极参加本班组每周一次的安全学习，认真学习领会上级有关安全生产方针、政策和有关安全管理规定等。
二、熟练掌握设备性能，严格执行操作规程、安全规程和交接班制度。
三、严格按照绞车运行的技术管理规定及时试验各种保护。
四、开车时不许看书、不与他人讲话，精力要要集中，严守工作岗位，不得擅离职守。
五、当发现设备有异常情况，自已和维修工都不能处理时，应及时汇报工区或矿处理。如有可能造成人身或大事故，应立即停车报告上级处理。
六、严禁其他非工作人员进入绞车房，更不准其他人员开动绞车，发现他人开动绞车，应立即制止并汇报，严肃查处。
七、各种记录要认真填写，安体工整，准确无误，并保持各种记录清洁。
八、爱护设备，精心保养，经常保持设备和机房清洁卫生，做到文明生产。
小绞车司机安全责任制
1、司机应熟悉设备的结构、性能、技术特征、动作原理，爱护设备，保持设备及现场卫生的清洁。
2、严格遵守《操作规程》及《煤矿安全规程》的有关规定，对本班安全生产负责，保证设备正常运转。
3、司机每班开车前，必须对绞车固定情况、制动装置及其它安全装置完好情况进行检查，发现问题及时汇报处理。
4、认真检查电气设备是否完好、防爆性能是否符合有关标准和规定，对设备缺陷应及时处理并汇报工区。
5、对工作地点顶板及支护情况随时检查，发现问题及时汇报处理。
6、司机班前严禁饮酒，工作时精力集中，严禁脱岗、睡岗，杜绝责任事故，严格执行交接班制度。
7、司机必须坚持持证上岗。
8、严格执行各项规章制度，坚持正规操作，保质保量完成领导交办的工作。
刮板输送机司机安全生产责任制
一、熟悉掌握《煤矿安全规程》《煤矿安全技术操作规程》《作业规程》。
二、按时上下班，严格执行现场“三八”制交接班，不加班延点。
三、必须熟知刮板输送机性能、构造原理，掌握一般保养、故障处理技能，并经培训考试合格取得操作资格证后持证上岗。
四、按信号开、停机，负责运输机刮板、螺丝齐全、完好。
五、检查运输机符合完好标准，发出开机信号，点动两次后无问题后正式开机。发现问题后，及时停机，开关闭锁，处理后再行开机。工作结束按顺序停机，开关闭锁，清理卫生。
六、负责机头机尾压戗柱齐全有效，前后5米卫生清洁。
七、运煤时喷雾使用正常。
八、严格执行交接班制度按规定填写输送机工作日志。

钢丝绳检查工安全生产责任制
1、检查工应熟知《煤矿安全规程》中有关规定，并掌握钢丝绳的检查方法。
2、了解掌握所负责的钢丝绳及其提升系统的质量标准和技术参数。
3、严格遵守各项规章制度和操作规程。
4、检查工作中必须精力集中，禁止班前喝酒。
5、应对所使用的工具、量具和检验仪器进行认真检查和调整，不合格的严禁使用。
6、检查工实行专绳专人检查制度，严禁漏检或替检。
7、认真做好钢丝绳检查记录，并将检查情况向提升机司机通报。
8、检查中发现异常情况应立即向值班人员汇报。
9、检查工必须持证上岗。
10、严格执行各项规章制度，坚持正规操作，保质保量完成领导交办的工作。
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金明区14737937369： 煤矿调度室需要悬挂什么制度 - ？
墨衬肝得： 煤矿调度室应悬挂以下15种制度牌板: 1、调度领导值班制度 2、调度员值班制度 3、生产能力预测制度 4、调度早碰头会议制度 5、月生产指标完成情况专题汇报会议制度 6、其它会议制度 7、调度业务汇报制度 8、生产事故汇报制度 9、重大事故汇报制度 10、专题汇报制度 11、生产统计分析制度 12、事故分析制度 13、资料保存制度 14、调度质量标准化检查制度 15、调度人员学习培训制度