工程项目主管个人岗位职责要求

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工程项目主管需要协助工程领导完成对新项目的承接查验工作并从专业角度给出专业意见;下面是我整合的工程项目主管个人 岗位职责 要求，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

工程项目主管个人岗位职责要求1

1.负责新产品试产、量产的工艺转化流程规划，并监督实施，确保新产品转产顺利进行。

2.负责新产品导入工作，将制造相关的需求落实在新产品开发过程中，确保产品设计得到正确的转化

3.负责研发样机组装与验证工作，对新产品开发过程和产品维护过程中的可制造性，可维护性需求的提出与验收;

4.负责产品的工艺开发与确认，输出支持生产的DMR文件，包括产品BOM、装配工艺、检验工艺等，保证产品工艺质量;

5.负责参与新产品的开发输出资料评审，确保产品的各项指标符合国标、企标、客户的特殊要求标准;

6.负责试产过程中的现场指导，推动解决试产问题以及试产后的 总结 、反馈，并形成 报告 ;

7.负责工艺工程团队的日常管理工作。

工程项目主管个人岗位职责要求2

负责公司工程基建项目组建项目团队、评标小组、立项审批工作;

负责公司工程基建项目概预算、项目预算;建设过中预算管控以及根据需要追加预算;

负责编写符合项目类型、项目需求的招标文件;

负责组建工程基建项目公司内部流程的牵头协调评标审核工作;

负责工程基建项目的施工许可报建报备相关政府监管部门的对接联系管理;

负责公司工程基建项目施工过程中的项目变更控制、进度控制、施工现场质量控制、文明施工监督管理;

负责公司工程项目的竣工结算审核工作;

负责整体项目全生命周期建设过程文件搜集、审批、归档;

统筹工程人员与设备管理人员制订完善公司设施设备系统年度维护保养计划，并按照相应的维保计划给予管理支持，确保年度维护保养计划的持续正常稳定;

管理公司的故障维修保障单(日常运营)接报维修处理流程及相关的数据汇总统计分析及后续的考核;

协同公司行政部门对公司给排水、供(停)电等与园区(或物业)、供水公司、电力公司等外部相关部门的对接管理;

工程项目主管个人岗位职责要求3

1、掌握设施设备的运行管理和操作规范，制定各项机电运行管理制度和工作程序，制订辖区内物业维修及养护的计划和 实施方案 。

2、做好机电设备运行的操作、清洁、检查、记录等工作，并对员工的工作效能进行考评，按维修、养护计划组织对辖区房屋本体及公共配套设施进行维修及保养。

3、督促外包单位按合同对机电设备进行维修、保养、施工安装，保证维修、保养的质量

负责监督执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理 教育 和建立各级安全机制程序，防止发生安全事故。

4、代表工程部处理与公司 其它 部门和政府相关部门的一切事务,并负责工程部其它一切行政管理事务。

5、负责组织对公司接管的设施、设备进行验收及其配套设施的完善工作。

6、组织制定年度的各项计划预算和年终设备、设施维护保养费用的审计。

工程项目主管个人岗位职责要求4

1.根据施工图纸组织好项目前期图纸会审、项目预算、材料需求，二级进度计划等工作;

2.根据工程项目要求，做好各分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底;

3.负责组织收集、整理工程施工中的资料提交及变更等工作;

4.负责做好进度提报，成本核算等工作;

5.负责改造项目各专业的施工观感质量、进度和安全文明， 安全生产 管理;

6.负责协调各专业施工，指导并解决施工过程中发生的特殊问题;

7.负责各施工节点的进度备案、工程节点验收与完工结算等工作;

8.执行公司相关管理制度，管理协作，对管理团队进行全方位管理、整合、协助并培训项目团队。

工程项目主管个人岗位职责要求5

1、负责跟踪和管理公司原有客户资源，开拓新客户;

2、负责组织片区的工程信息调查和管理，协助业务人员对重点客户的公关;

3、负责年度业务目标的预测，目标的制定及分解，制定并执行销售计划，完成销售目标;

4、领导帮助业务员完成工程业务关系的梳理与跟进;

5、建设、管理团队，负责下属培训、监督、考核工作。

工程项目主管个人岗位职责要求6

1、全面负责工程管理工作，向运营部负责人负责

2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精

3、负责工程安全和质量的技术组织、指导及管理工作，负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作

4、负责项目的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理

5、对项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，及时监督检查、调整目标完成情况

6、对项目施工准备、施工进度、质量、安全管理、投资控制进行审核、监督检查

工程项目主管个人岗位职责要求7

1.运用GST系统对生产工序进行预定动作分析，核算标准工时，并建立GST标准工时数据库;

2.根据产品工艺和生产设备，制作生产排位图，保障生产线平衡;

3.评估生产车间、班组生产效率，分析效率损失原因并提供改善方案;

4.根据产品工艺、生产设备、员工技能等因素，对工厂的生产现场进行布局规划和设计;

5.推广精益生产管理;

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