人力资源管理中怎样设计一份招聘1名销售部经理广告

急求~人力资源管理的作业，招聘广告一份~要求如下~

急聘：维修主管、生产经理、生产主管（青岛）。工程项目经理（固安）制冷解决方案协调员szzuoshang@hotmail.com

“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。
　　人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
　　既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
　　1.资源是否已得到识别和配置？
　　2.如何进行资源配置以达到最优化的程度？
　　3.如何进行资源的充分利用？
　　4.资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。
　　烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变，这必然导致工作形式和内容的变化。
　　如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划，那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此，企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容，然后针对这些内容从战略的高度进行规划，并制定相关的政策，确定相应的框架。启动该系统，并在执行过程中不断地改进和提高，这样才能实现人力资源管理的目标。
　　要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为，人力资源部门定位太低，无法统筹管理公司人力资源的问题。对此，可以这样解释：如果没有上面所提到的能力，当然得不到很高的定位，即使给了，也不能完成使命。相反，如果已具备了该项系统的运行能力，并在工作中有出色的表现，企业的老总自然会赋予相应的权限，促进人力资源的建设，从而推动整个企业的发展。
　　人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
　　岗位描述
　　人力资源部经理
　　岗位名称：
　　人力资源部经理 直接上级：
　　行管总监
　　直接下级：
　　人事部主管、培训部主管
　　本职工作：
　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。
　　直接责任：
　　（1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
　　（2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。
　　（3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
　　（4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
　　（5） 加强与公司外同行之间的联系。
　　（6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
　　（7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
　　（8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
　　（9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。
　　（10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
　　（11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
　　（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。
　　（13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
　　（14） 及时准确传达上级指示。
　　（15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。
　　（16） 审批人力资源部及与其相关的文件。
　　（17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
　　（18） 定期向行管总监述职。
　　（19） 在必要情况下向下级授权。
　　（20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。
　　（21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
　　（22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。
　　（23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。
　　（24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。
　　（25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。
　　（26） 根据工作需要进行现场指挥。
　　（27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
　　（28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
　　（29） 关心所属下级的思想、工作、生活。
　　（30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
　　领导责任：
　　（1） 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
　　（2） 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。
　　（3） 对公司招聘的员工素质负责。
　　（4） 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。
　　（5） 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
　　（6） 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
　　（7） 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
　　（8） 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
　　（9） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
　　（10） 对人力资源部预算开支的合理支配负责。
　　（11） 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。
　　（12） 对人力资源部给公司造成的影响负责。
　　主要权力：
　　（1） 对公司编制内招聘有审核权。
　　（2） 对公司员工手册有解释权。
　　（3） 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
　　（4） 对限额资金的使用有批准权。
　　（5） 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
　　（6） 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
　　（7） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
　　（8） 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
　　（9） 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
　　管辖范围：
　　（1） 人力资源部所属员工。
　　（2） 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
　　（3） 人力资源部办公用具、设备设施。

一，如果有招聘网站，那么在发布招聘信息时，里面会有岗位职责和任职要求的推荐模板，可以参加制定你需要的招聘信息；
二，在百度上搜招聘经理的招聘信息，参照其他公司发布的招聘广告信息，结合自己企业的需要，修改关键岗位要求信息，如工作经验要求，行业要求，管理经验要求，学历专业背景要求等等。
三，在网上搜索销售经理的岗位说明书，参加里面的信息，做出一个符合自己公司要求的销售经理招聘信息即可。
如一服装行业招聘的销售经理的招聘信息：
职位描述：
1、制定相关零售运营标准，培训并推动零售运营标准的执行，分析总结零售运营的销售结果，并针对出现的问题进行指导；
2、按照开店计划和店铺形象标准，协助督促所辖区域或品牌直营店铺的新开或整改
3、能够协助大区经理拓展区域直营店铺，拓展市场，完成指标；
4、监控终端库存，对货品运作提出合理建议；监控销售货款回笼事宜；
5、建立完善的市场信息、直营店铺网点信息、店铺销售信息、以及竞争对手信息的收集、汇总、分享及共享系统；
6、依据公司销售战略，制定及执行销售体系的销售、开店及利润等目标，并分配相关目标到下辖区域；
7、负责制定及实施部门费用预算，并将其分解落实到各区域；
8、负责对销售团队管理、培训及考核，提升并发展销售管理团队

任职资格：
1、本科及以上学历，管理或市场营销等相关专业；
2、5年以上少淑女装或服装行业品牌专卖店拓展或商场专柜拓展经验；
3、熟悉女装品牌经营状况及服装市场行情；
4、具备良好的市场拓展能力、沟通能力、谈判能力，思路清晰，能够独立判断项目的可行性；
5、熟悉直营专卖店管理、客户关系管理、品牌管理、大型商场等业态的开发、沟通、谈判；
6、性格开朗、乐观、坚定，较强的压力承受能力；
7、有良好的职业道德，认同企业文化与发展理念，适应经常出差，抗压性强；
8、协调沟通能力强，严谨的逻辑思维能力。

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宏詹贯新： 可以这样写:1. 人力资源规划和工作分析2. 招聘策略确定3. 发布招聘信息4. 面试体系的设计5. 招聘测评体系的设计6. 员工的录用与反馈 也可以这样:1. 制定招聘计划和策略1)招聘的岗位、要求及其所需人员数量.2)招聘信息的发布.3)招...

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宏詹贯新： 可以有如下几个方法作为参考:1、招聘大三或大四的人力资源专业学生.可以自己联系学校或者在统一的校园招聘平台录入招聘信息,学生们会主动来投简历,择优录取.2、通过社会招聘.有些想转型成为HR的人,他们也是有兴趣的.社会招聘一般比较靠谱的途径有通过:(1)人力资源师培训班机构进行招聘.(2)人力资源师QQ群进行招聘.(3)人力资源从业者群进行招聘.3、通过朋友推荐.