为什么上司对下属要宽容？
有一颗宽容心是一个好领导的基本技能。
但要切记，不要把纵容当成了宽容。
宽容主要是理解。纵容很多是认同。
举个例子，如果一个员工上班迟到了，因为路上堵车，如果你是领导，你该怎么办？
纵容：路上堵车，确实意外，我也会遇到，情有可原。【这么做只会造成更多的员工迟到】
刻板：没有理由，迟到就是迟到，别说了，去财务那缴罚款吧。【不近人情，行为上制约了，但难以服众】
宽容：上班路上发生堵车，迟到，原则上不是你的错，可以理解，但是你可以每天早走一步，给自己预留一些应对突发事件的时间这样做岂不是更好吗？如果真的有意外，预计会迟到，你第一时间打个电话向领导汇报一下，这也是一个方法，但这类事情最好少发生。今天迟到该罚还要罚，因为这是铁的纪律，下次注意点吧……
来自职Q用户：阿蔡说职场
麻烦以后尽量多提一些有质量的的问题，没有丝毫的趣味，没有一点的思考空间，浪费大家时间，另外，你不用隐身，我知道你是谁，根本不需要花太多思考，一句话就能把你360无死角的核实。 来自职Q用户：送外卖的小哥哥
如果你是下属,在上司面前表现自己80-90%则可,有什么好的建议完全可以去找上司,上司一般会指点一二,这样才会让上司觉得自己指点下属,而不是下属超越了上司,记住,永远别表现得让上司觉得你可以撼动他的位置勒(特别的上司除外),否则很难被上司提拔,也就难已升职勒
如果你是上司,记住一句话:对下属一律平等是树立你威信的最好途径,作为一个好的上司,除了能把持严与松的尺度外,还要多关心下属,或许就是一句轻声的问候,就会让你的下属对你死心塌地,人心肉长的,法律也是人性化的,所以对下属管理在不违反原则下,人性化处理问题是相当重要的.
还有很重要的是,长江后浪推前浪，必须有容人之心,或许哪天某的下属成为了你的上司,不要嫉妒,如果你是一个好上司,或许下属成为你的上司后,你的事业或许会更容易.
这是厚黑者处世的最高境界。那么，究竟如何容忍呢?下面几点建议值得参考：
(1)容人之长。
人各有所长，取人之长补己之短，事业才能发展。善于用人之长，首先是容人之长。萧何月下追韩信、徐庶走马荐诸葛，这些容人之长的典故早已成为千古美谈。相反，有的人却十分嫉妒别人的长处，生怕同事和部属超过自己，而想方设法进行压制，其实这种做法是很愚蠢的，也会阻碍自己事业的发展。
(2)容人之短。
金无足赤，人无完人。人的短处是客观存在的，容不得别人的短处必难成大事。“鲍管分金”的故事就很耐人寻味。春秋时期，鲍叔牙与管仲合伙做生意，鲍叔牙本钱出得多，管仲出得少，但在分配时却总是管仲多要，鲍叔牙少要。鲍叔牙并没有觉得管仲贪财，而是认为管仲家里穷，多分点没关系。后来鲍叔牙还把管仲推荐给齐桓公，辅佐其成就霸业，管仲也因此成为著名的政治家。
(3)容人个性。
由于人们的社会出身、经历、文化程度和思想修养各不相同，所以人的性格各异。因此容人根本上来说就是能够接纳各种不同个性的人，这不仅是一种道德修养，也是一门领导艺术。具有容人个性，才能善于团结各种不同个性的人共同协调工作，从而充分发挥个人的主动性、积极性和创造性，推动事业的不断发展壮大。
(4)容人之过。
“人非圣贤，孰能无过。”只要我们宽容他人过错，激励他人改过自新，他就会进发出无限的创造力。一心一意为企业、为社会拼搏努力，做出自己的贡献。
(5)容人之功。
别人有功劳，应该为其感到高兴，千万莫心胸狭窄，害怕别人功劳大会对自己构成威胁——“功高盖主”。须知，有功之人，对企业、社会做出贡献，也就是领导的光荣。
(6)容己之仇。
这是容人的极致，是一种高尚的品德。齐桓公不计管仲一箭之仇，任用管仲为大夫，管理国政而成就霸业；魏征曾劝李建成早日杀掉秦王李世民，后来李世民发动玄武门之变当了皇帝，不计前嫌，重用魏征。魏征为李世民出了不少治国安邦的良策，出现了贞观之治。
容人在于容己，俗话说：心有多宽，路有多广。在追求权力的道路上，容忍的人数越多，获得的尊重和爱戴就越广，成功的希望也就越大。
上司与下属相处应注意的礼仪
四、认可下属 每一个人都渴望自己的成绩得到别人的认可，上司只有懂得认可下属员工，才能让其发挥积极性和主动性，从而创造更大的业绩。五、信任下属 上司应该信任下属，这是对下属员工最大的鼓励和支持。上司一定要宽以待人，容忍下属员工的过错，信任他们并给他们改过的机会。上司要善于发现下属员工的长处...
管理者和下属人际关系
四、认可下属 每一个人都渴望自己的成绩得到别人的认可，上司只有懂得认可下属员工，才能让其发挥积极性和主动性，从而创造更大的业绩。五、信任下属 上司应该信任下属，这是对下属员工最大的鼓励和支持。上司一定要宽以待人，容忍下属员工的过错，信任他们并给他们改过的机会。上司要善于发现下属员工的长处...
做人做事,唯有眼低手高,才能意气平和.什么意思
对待下属要宽容:作为上司,应该具有容人之量,既然把任务交代给了下属,就要充分想念下属,让其有施展才能的机会,只有这样,才能人尽其才。 简朴是低调做人的根本:在生活上简朴些、低调些,不仅有助于自身的品德修炼,而且也能赢得上下的交口称誉。 三、在行为上要低调 深藏不露,是智谋:过分的张扬自己,就会经受更多的...
怎样能跟领导对着干?
要韬光养晦,不与上司争功 在上司面前过分在意金钱和物质方面的利益,对下属来说并不是好事。作为下属,你的任务主要是协助上司,假如你硬要出来邀功争宠只会让人觉得你不自量,不识大体。所以不要让上司认为你的存在是对他(她)的威胁。切记不要代替上司领功,跟上司“抢镜”,这样表明你目中无人,不知道尊重领导。
什么是管理宽度
管理宽度又称“管理跨度”或“管理幅度”指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数是有限的。当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度问题。检验管理跨度是否合理的五个标准：1、如果上下级之间和同事...
如何与上级部门沟通
是为上司服务的,上司不会因为下属而改变自己,所以要想与上司融洽地相处,只有不断调整自己以适应不同的上司。因此,下属要学会做“水”,随容器的不同而变化,原则性问题要坚持。 尊重上级,是你与上级沟通的前提 古语云:“事上敬谨,对下宽仁。”下级对待上级要尊敬,上级领导不仅行使权力,也需要威信与影响力。当然...
做人还是低调点好,这就是的下场
对待下属要宽容:作为上司,应该具有容人之量,既然把任务交代给了下属,就要充分想念下属,让其有施展才能的机会,只有这样,才能人尽其才。 简朴是低调做人的根本:在生活上简朴些、低调些,不仅有助于自身的品德修炼,而且也能赢得上下的交口称誉。 三、在行为上要低调 深藏不露,是智谋:过分的张扬自己,就会经受更多的...
怎么夸上司让他印象深刻
领导对下属要求太宽,对自己要求太严。经常自我批评,却很少批评他人;经常表扬他人,却很少夸赞自己。 4、模板四 领导心肠太软了。领导一直把职工和群众的利益放到第一位,见到职工和群众有困难就心急如焚,恨不得立刻帮忙解决。三番五次牺牲自己的利益,保全职工和群众的利益。 5、模板五 领导不够关心家人。领导经常把...
如何巧妙应对强势和弱势上司
2．当你面对遇事冲动的上司时。特点：遇事冲动的上司一般脾气火爆，易失去控制，常为小事而对下属大发脾气。应对方法：不要当面与这样的上司"硬碰硬"，那样只会让事情更糟。所谓事出必有因，你先要弄清楚他发脾气的原因，是因为和老板有了矛盾，还是因为你的工作没有做到位？弄清楚原因之后，你再有的...
上级会给下级道歉,说明了什么?
人格上尊重。主要是指上级对下级要以礼相待，平等相处。年轻领导干部在工作中一方面要认真履行自己的“领导”使命，另一方面要注意尊重下级。只有尊重下级，才能够和下级在感情上引起共鸣，才能够有较多的共同语言，取得行动上的一致和思想上的统一。政治上爱护。即上级对下级要在政治上关心和帮助下级的进步...
喻卸愈三： 低调做人,你会一次比一次稳健;高调做事,你会一次比一次优秀. 一、在姿态上要低调 在低调中修炼自己:低调做人无论在官场、商场还是政治军事斗争中都是一种进可攻、退可守,看似平淡,实则高深的处世谋略. 谦卑处世人常在:谦卑...
迭部县13273919267： 一般来说,上司可以通过宽容和忍让,让员工感到愧疚而更加卖力的工作.但是如果上司遇到一个不可或缺而又 - ？
喻卸愈三： 面对恃才而骄的下属,上司除了惜才爱才,当然还应有原则,超越原则范围的事情应坚决制约,否则就会失控.培养可以随时替代他的人员是最有力的法宝.
迭部县13273919267： 已婚男上司包容已婚女下属是代表什么 - ？
喻卸愈三： 说明这名男上司很会关心下属,体谅已婚女下属生活的不易,既要上班,还要照顾家庭,每天要接送年幼的孩子上下学.能遇到这样的上司,是很幸运的.所以作为他的下属,要好好珍惜这份工作,尽量做到不让家庭琐事影响工作.
迭部县13273919267： 一个老板对员工最重要的态度是什么?谢谢了,大神帮忙啊 - ？
喻卸愈三： 1. 真诚——首先对员工要真诚守信;2. 要信任——不要把员工“当贼防”!3. 要相信好人多坏人少!4.多鼓励少埋怨;5.多表扬,少批评;6. 员工管理要平等;7. 内部要有竞争意识;8.要信任员工,不要把员工当贼防;9. 创造和谐、团结环境和工作氛围,培养员工是本单位“主人公”的意识;10、“惩懒养勤”的激励制度.
迭部县13273919267： 领导应怎样对待下属? - ？
喻卸愈三： 宽容,包容但是不纵容,只要做到这几点就是个好领导了.
迭部县13273919267： 怎样才能处理好上级对下级人际关系？
喻卸愈三： 与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点:1.少说话,多做事.2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你!3.当上司表达出与你不相同的意见时,你...
迭部县13273919267： 如何处理好下属和上司的关系? - ？
喻卸愈三： 1、和上司交往注意这几条原则: ◆关系适度原则.同上司之间的距离既不能太远也不能太近,关系要适度.作为下属,在上司需要你帮助的时候,你要真诚地帮助他,但一定要处理好同上司的私人关系,不能过近,也不能过远. ◆汇报原则....
迭部县13273919267： 上司为什么要对下属讲究礼仪? - ？
喻卸愈三： 都是人,上司也是要在社会上生活的,人与人交往都免不了礼节问题,对下属礼节做的到位自己的上司做的才会更舒服更得心应手,礼仪之帮吗`!
迭部县13273919267： 男老板为何要对女下属不要过分热心? ？
喻卸愈三： 所谓过分热心,是指超越两人之间现有关系的一种反常的热心行为.尤其是在与女下属相处时,过分冷淡当然不好;但是过分热也容易引起女职员的不安和她的亲人的猜疑,甚至招惹是非,诱发矛盾.因此,可以说,男老板对女下属过分热心,无论是出于什么动机,其行为方式都是不妥的.
迭部县13273919267： 大家有没有发现,上司对异性下属都比较宽容 - ？
喻卸愈三： 如果是彼此有好感的话,就会出现这种状态.异性之间相处就会比较容易一些.当然都是有好感的前提下的.所以你说的情况也是很正常.
