上级会给下级道歉,说明了什么?

男上司给女下属道歉为什么?~

同事之间最容易形成利益关系，如果对一些小事不能正确对待，就容易形成沟壑。日常交往中我们不妨注意把握以几个方面，来建立融洽的同事关系。

以大局为重，多补台少拆台

对于同事的缺点如果平日里不当面指出，一与外单位人员接触时，就很容易对同事品头论足、挑毛病，甚至恶意攻击，影响同事的外在形象，长久下去，对自身形象也不利。同事之间由于工作关系而走在一起，就要有集体意识，以大局为重，形成利益共同体。特别是在与外单位人接触时，要形成“团队形象”的观念，多补台少拆台，不要为自身小利而害集体大利，最好“家丑不外扬”。

对待分歧，要求大同存小异

同事之间由于经历、立场等方面的差异，对同一个问题，往往会产生不同的看法，引起一些争论，一不小心就容易伤和气。因此，与同事有意见分歧时，一是不要过分争论。客观上，人接受新观点需要一个过程，主观上往往还伴有“好面子”、“好争强夺胜”心理，彼此之间谁也难服谁，此时如果过分争论，就容易激化矛盾而影响团结；二是不要一味“以和为贵”。即使涉及到原则问题也不坚持、不争论，而是随波逐流，刻意掩盖矛盾。面对问题，特别是在发生分歧时要努力寻找共同点，争取求大同存小异。实在不能一致时，不妨冷处理，表明“我不能接受你们的观点，我保留我的意见”，让争论淡化，又不失自己的立场。

对待升迁、功利，要保持平常心，不要嫉妒

许多同事平时一团和气，然而遇到利益之争，就当“利”不让。或在背后互相谗言，或嫉妒心发作，说风凉话。这样既不光明正大，又于己于人都不利，因此对待升迁、功利要时刻保持一颗平常心。

与同事、上司交往时，保持适当距离

在一个单位，如果几个人交往过于频繁，容易形成表面上的小圈子，容易让别的同事产生猜疑心理，让人产生“是不是他们又在谈论别人是非”的想法。因此，在与上司、同事交往时，要保持适当距离，避免形成小圈子。

在发生矛盾时，要宽容忍让，学会道歉

同事之间经常会出现一些磕磕碰碰，如果不及时妥善处理，就会形成大矛盾。俗话讲，冤家宜解不宜结。在与同事发生矛盾时，要主动忍让，从自身找原因，换位为他人多想想，避免矛盾激化。如果已经形成矛盾，自己又的确不对，要放下面子，学会道歉，以诚心感人。退一步海阔天空，如有一方主动打破僵局，就会发现彼此之间并没有什么大不了的隔阂。
现代社会竞争日益激烈，而公司就是竞争的战场，在这个战场上存在着雷区。而刚刚进入公司的年轻人，对这些雷区却一无所知，一不小心就会触雷受伤。

雷区一：不要把自己当作专家
公司里的同事具有各种专业特长，即使所学正好是一个冷门，也不要因此把自己当作专家。
有这样一个例子：在一家大公司的管理层，微机的使用很普遍。后来，单位为了上局域网招聘了一位微机专业人员A。A是学计算机专业的，他时常主动指点别人如何使用计算机。
公司里的其他人虽然不是专业人士，但已使用计算机多年，有一定的基础，所以当A不论问题大小总是主动帮助同事解决的时候，就难免引起一些同事的反感。最后，A虽然业务很精，却没有通过试用期。
究其原因，是A无意间把自己当作了包打天下的能人，低估了别人的能力，伤了他人的自尊心，因而失去了良好的群众评价基础。要注意，一定要在别人需要帮助的时候发挥你的才能。

雷区二：不要把异性同事仅看作同事
在公司共事久了， ，说话很随意，因此经常无意间伤害异性同事。
在公司里偶尔谈一些轻松话题是很正常的，但一定不要忘乎所以。比如与同事进餐时，大家兴之所至会交谈一些“沾荤”的笑话，但有的人忽略了异性的存在，使得这些笑话变得放肆甚至下流，这会使在座的异性感到恶心。这时，你应该意识到，你已经伤害了别人。

雷区三：不要和同性同事有身体接触
在一个公司，同事间关系密切本属正常。但我们有时会遇到这样的情况：在一些非正式场合，一些同事会和你勾肩搭背，甚至不经意地抚摸你。很多男士是讨厌这种举动的。因为这些举动会给人一种非常暖昧的暗示，令人尴尬。
对于这个问题，许多人虽然讨厌却又说不出口，但久而久之，有这种轻浮举动的人就会被别人疏远。

雷区四：不要只换西装不换领带
公司员工必须注意自己的外在形象。笔者曾经遇到这样一件事：有个人工作很出色，也很有才华，大家对他评价也不错，但是他平时不拘小节，穿戴也比较随便。当人事部门去调查时，很多人在讲他的优点和成绩的同时，都说到了他不注重形象这个缺点。大家的看法如此一致，这就使其原来的小缺点成为了一个大缺点，进而影响到了他的提拔所以，在公司里保持干净整洁的形象是很重要的。为此，就要在小节上多多注意，如换西装时注意一下领带，谈吐不要集中在家长里短上等等。

雷区五：不要把自己当成别人的精神领袖
一些人群中往往存在着精神上的领袖，但是初出茅庐的你要记住：千万不要试图担当类似角色。
公司里同事关系的基础是工作关系。大家在从事同一种工作或者为同一个目标工作的时候，往往会产生一些工作上的冲突，这种冲突的根源多是由观念和行为方式上的差异造成的。这种差异随处可见，要化解由此引发的矛盾，就必须从工作的角度来沟通。如果你想站在精神领袖的位置来处理这些问题，往往会使问题扩大化和复杂化，甚至引起同事的抵触情绪，进而影响同事间的感情。

雷区六：不要把情绪带到公司
每个人每天都会有不同的情绪，如果你把这些情绪带到公司里，无疑会向同事透露很多信息。这些不确定的信息有时会引起别人的好奇和猜测，甚至把别人的注意力引向你的隐私。另外，你的消极情绪也会对其他同事产生心理暗示，将整个公司引入沉闷的气氛当中。这种气氛反过来又可能加重你原有的消极情绪。
所以，上班之前，要先释放情绪负担。如果你是一个主管或者骨干，营造一种良好的工作氛围就是大家共同进步的保证。当然，也不要对自己的情绪进行简单的压制，你不妨暂时放一放或者利用业余时间找一个倾诉的对象缓冲一下。

雷区七：不要轻易使用“肯定不行”这个词
在公司里，“肯定不行”这句话也许是最令人讨厌的。因为当一位同事向你咨询一个问题时，他是在寻求帮助或者心理上的支持，其内心是希望这件事“能行”。此时，如果你断然否定他，就在无意间伤害了他。
有些问题，不管它本身对不对，但对提问题的人要尊重。所以，无论同事提出什么问题你都不要断然否定，而应耐心地表达你的观点。

雷区八：不要违背上司的命令
首先，你违背上司意愿一定是因为工作中出现了问题，但对抗就可能使你失去和上司沟通的机会。如果不能沟通，就意味着这个问题永远得不到圆满解决。其次，如果你选择对抗上司，也就意味着你不对上司负责了。很多情况下，如果你不能为上司负责，也就不可能为本部门负责，尽管有时你是对的。你的责任是分担你上司的责任，而不是替上司去对他的上司负责。
所以，对于上司的决定，你要尽量去执行。如果认为有问题，也千万不要去对抗，而要去沟通，这样才能解决问题。

雷区九：不要加入“小圈子”
在公司中，有时会出现各种各样的圈子，圈内人往往以此为荣，但这是十分危险的。如果形成一个圈子，圈内人势必会对圈外人有一种排斥心态，这种排斥心态在同事中引起的第一个心理反应就是反感。没有人会从内心接受你的排斥的。所以，当你得到圈内利益时，你也同时疏远了圈外更多的同事，最终会在同事间产生对抗，破坏公司的工作气氛。

雷区十：不要主动去“关心别人的工作”
大家虽然都在一个公司里，但是各有各的职责范围。权责明确是许多主管对下属的要求，而现实中许多人在工作之余却爱不由自主地去“关心”别人的工作。虽然你也许是善意的，但是你在“关心”别人工作的同时，往往要表明自己的观点，这种观点未必会被同事完全接受，有时还可能会影响同事的思路。
所以，尽量不要主动去“关心”别人的工作，即使有好的建议，也要讲究方式方法，找一个他能够接受的方式提出。

他在乎那个人，所以害怕做错什么，他会生气之类的吧！

有以下几方面：
第一：上级是真心道歉，感觉自己有过。
第二：上级估计给这位女的打心理战术，这叫高明一招。
第三：上级非常恼怒但是不给言表，主动先道歉，让你愧不成当。

遇到这种事情的人，首先要看上级是个什么样的人，然后自己再下结论。
一、对上级——服从并积极支持

我们对上级的尊重具体表现在工作上的服从和支持。就是要听从上级的指挥，认真贯彻执行上级的主张和决定，决不能搞上有政策，下有对策。工作上的支持，最大莫过于创造性地执行上级决定，干好本职工作，在自己的职权范围内，敢于负责，对棘手的事，得罪人的事，要大胆处理，不推诿，不让上级分心。

由于人的认识的局限性，上级也会出现一些偏差和失误，这时我们要按照一定的程序，及时提出自己的意见和看法。

二、对同级——补台而不拆台

同级，这里是指领导班子内部权力相同的人。

同级之间，不存在谁领导谁的问题，而是一个平等和协作的关系。要搞好同级之间的关系，应该做到：①相互之间取长补短，谦虚谨慎，不嫉贤妒能；②职责分明，既分工又合作，紧密配合，工作中不争权力；③彼此互相尊重，互不猜疑，有事互相商量，多通气；④碰到困难，共同克服；受了挫折，互相鼓励；出了问题，分清是非，勇于承担责任；⑤彼此有了矛盾，求大同，存小异；⑥要把因难留给自己，方便让给别人。

在工作中还要正确处理好局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益的关系。胸中要有全局观念，为了整体利益要能够高姿态地牺牲局部利益和个人利益。

三、对下级——信任但不庇护

对下属，干部应该做到工作上放手，人格上尊重，政治上爱护，生活上关心。

工作上放手。主要是指在工作上要充分信任。凡属下级职责范围内的工作，应放手让他们去做，让他们有职有权，不能包办代替。对下级，主要是及时为其定出方向、目标；既讲原则，又教方法，加强督促、检查和指导，帮助他们解决问题，为他们工作创造有利条件。

人格上尊重。主要是指上级对下级要以礼相待，平等相处。年轻领导干部在工作中一方面要认真履行自己的“领导”使命，另一方面要注意尊重下级。只有尊重下级，才能够和下级在感情上引起共鸣，才能够有较多的共同语言，取得行动上的一致和思想上的统一。

政治上爱护。即上级对下级要在政治上关心和帮助下级的进步。领导者既要给下级压担子，又要注意培养提高他们的马列主义水平、工作能力和业务水平，使他们逐步成长起来。对符合干部“四化”标准的，该提拔的应提拔；符合党员条件的，该发展的要及时发展；对有缺点和错误的同志，要从团结的愿望出发，帮助他们改正，并给以改正的机会；对待犯错误的同志，不能迁就、纵容和包庇，也不能一棍子打死，不给出路，要尽可能地拉他们一把，帮助他们分析犯错误的原因，总结经验，汲取教训，继续前进。

生活上关心。上下级关系密切的程度与领导者关心自己利益的程度成反比，与关心下级和群众利益的程度成正比。因此，一个领导者要尽可能多地关心下级生活，为他们排忧解难，使他们处处、时时、事事感到组织和领导的温暖。

干部还要善于处理同下级的矛盾。工作中上下级之间发生矛盾是不可避免的，如果处理不好，将会导致关系紧张，严重影响工作。作为上级，首先要宽宏大量，“宰相肚里能撑船”，一旦发生冲突，要保持冷静的头脑，选择适当的方式和方法妥善解决。要开诚布公地与下级交心通气，不玩弄权术，不打击报复。通过批评和自我批评，而且要多作自我批评，分清是非，消除隔阂，达到新的团结，以更有利于工作。

总之，作为一名企业年轻领导干部，特别是走上领导岗位时间不长的领导者，必须认真学习邓小平理论，学好邓小平同志关于干部的一系列重要论述，注意学习上级的风范、同级的长处、下级的优点，不断研究新情况，总结新经验，提高领导水平。

道歉是美德，说明他是一个称职的上级和男人，跟暧昧没有关系。

这是很正常的呀,领导也有做错事的时候呀,那么他也是要道歉的呀,不是吗,他也是人,证明他还是不错的领导

我也经历过

男上级脾气太大,冷静后才发现自己太激动了,所以主动道谦

上级想以德服人,想让众人服他

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清徐县13461828826： 一个领导在什么心态下会向下属道歉？
逯华速卡： 这个情况很复杂.通常情况下,一个明智的领导为了笼络下属时会向其道歉的,因为他毕竟还需要下属为他干活嘛.这是为了工作的需要.当然也不能排除领导本人良心发现了,发自内心的悔过.

清徐县13461828826： 一个领导在什么心态下会向他的下属道歉一个领导重重的伤害了他的下属 ？
逯华速卡： 下属也没有必要“找人修理”这么极端的想法,领导本身就是高高在上的一幅姿态,说话也是上嘴唇碰下嘴唇,有的时候在不经意就伤害了别人,但是毕竟是领导,既然他选择了道歉就证明他认识到了自己的错误,证明他还是敢于承担的,知错能改善莫大焉...作为下属,就该给他这个面子,一切向没发生一样,以德服人,才让人心服口服 别浪费自己的时间去“嫉恨”谁,一生的时间说长不长说短不短,快乐一日,痛苦、仇恨也是一日..不是为了别人,只是为了让自己舒服点 愿幸福快乐

清徐县13461828826： 领导应该向下属道歉吗 - ？
逯华速卡： 一个好的领导知道是自己不对肯定会这样做的.这样更能体现当领导的胸襟和气度:下属才会信服和忠于这种领导更加努力为你工作:

清徐县13461828826： 领导应该向下属道歉吗 - ？
逯华速卡： 我想反问:为什么领导不能向下属道歉?在管理上:下属应当服从领导.但是,在人格上是平等的,领导做错了,当然要道歉.

清徐县13461828826： 经理昨天可能心情不好对我发火,今天怎么又很客气,跟我道歉 - ？
逯华速卡： 1、因为他怕得罪你,也不是说你哈,有的人心眼比较小,比较记仇,一旦能翻身就会报复回去,你经理应该怕出现这种情况,所以才跟你道歉.2、你们毕竟还是同事,免得以后见面尴尬,这就是打一棍再给个枣.

清徐县13461828826： 上级发完脾气后 又赔礼道歉 怎么应对? - ？
逯华速卡： 上级发完脾气后又赔礼道歉.这种就是一种战略战术.千万不要被他的虚伪所蒙蔽.但是你要表面上迎合他,不要得罪他,就说这么点儿小事儿我理解你,你是领导吗,你有你的难处.

清徐县13461828826： 领导误会你向你道歉,怎么回复好?向你道歉,怎么回复好? - ？
逯华速卡： 如果领导误会了你又向你道歉,我觉得这真的非常男德,毕竟领导亲自道歉的情况很少,你可以跟领导说,我并没有放在心上,我觉得这也没什么,你不要太在意了,这样领导也会觉得放松一些,轻松一些.

清徐县13461828826： 领导该为下属的错误承担责任吗 - ？
逯华速卡： 在企业管理过程中,中层领导不仅要让下属承担相应的责任,使他承受一定的压力,而且自己也应该承担一份责任,双方职责分明,这就是与下属共同承担责任的全部含义.为什么中层领导要与下属共同承担责任呢?道理很简单,任何下属在接...

清徐县13461828826： 如何驾驭下属 - ？
逯华速卡： 1、首先是“知”.孔子曰:“知人者智,自知者明.”作为上级,更应该如此.知,就是了解,掌握自己的下级. 上级要了解下级的性格、特长、爱好、生活状况等基本情况.这是上级与下级相处的前提和基础,每个人的成长环境和先天遗传...

清徐县13461828826： 如果你得罪了你的上司,你会怎么处理你们之间的关系? - ？
逯华速卡： 与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点: 1.少说话,多做事. 2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你! 3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得...