管理会计在企业中担任什么角色

企业会计角色在基于“做事”的角度下，是管理会计师与什么会计师的统一？~

　　企业会计角色在基于“做事”的角度下，是管理会计师与财务会计师的统一。
　　管理会计与财务会计的联系：

　　核算对象相同财务会计与管理会计的核算对象从总体上讲都是企业的经济活动，只不过因为两者的分工不同，使其核算对象在时间和空间上各有侧重。财务会计在时间上侧重于核算和分析已经发生的经济活动信息;在空间上侧重于核算和分析整个企业的经济活动的信息。管理会计在时间上侧重于核算和分析现在以及未来的经济活动的信息，在空间上侧重于核算和分析责任中心、可供选择的或特定的经济活动的信息。

　　基本信息同源财务会计与管理会计都是会计信息系统的一部分，它们的信息均来源干企业经济活动的原始信息，只是两者对同源信息进行加工整理所运用的方法不同，服务于信息需求的对象不同。

　　最终目标一致财务会计与管理会计虽然分别为企业内部和外部提供经济信息，但它们的最终目标都是为了提高企业的经济效益，实现企业价值的最大化。财务会计对企业外部利益相关者提供财务报告的同时，也为企业内部提供了准确可靠的信息，这将有助于决策者进行合理的决策，有助于强化企业内部管理，进而达到提高企业经济效益的目标。而管理会计则直接参与企业的经营管理决策，以帮助企业改善经营管理和提高经济效益。

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　　一、中外管理会计的历史演变　　 （一）西方管理会计的历史演变　　 西方管理会计的发展源于泰罗的《科学管理原理》，随着泰罗科学管理理论在实践中的应用，“标准成本”、“预算控制”和“差异分析”等技术方法被广为使用，转自[星论文网] www.starlunwen.com管理会计的发展一般分为四个阶段：1.追求效率的管理会计时代（20世纪初到50年代）。管理会计的任务是如何协助企业解决在执行过程中提高生产效率和生产经济效果的问题。2.追求效益的管理会计时代（20世纪50年代至80年代）。管理会计强调首先把事情“做对”，然后把事情“做好”，形成了以“决策与计划会计”和“执行会计”为主体的管理会计结构体系。3.管理会计反思时代（20世纪80年代）。由于高新技术的发展和应用，卡普兰倡导管理会计研究方法必须改弦易辙，主张会计学者应走出办公室，到实践中去，以寻求新的理论与方法。4.管理会计主题转变的过渡时期（20世纪90年代）。90年代企业由于其内外部环境变化从而促使“作业成本计算”与“作业管理”的产生，从而促进了企业组织的变革，提高了企业的竞争力。　　 （二）我国管理会计发展的历史演进　　 20世纪初，随着全球经济的发展和企业管理水平的提高，泰罗管理科学理论的发展，管理会计作为一门新兴学科应运而生。管理会计得到了广泛应用迅速的推广与应用，我国在建国初期就有了西方管理会计的“责任会计”。在计划经济体制下，重视的是以成本为核心的内部责任会计，其特色主要体现在：第一，班组核算。通过班组核算与劳动竞赛相结合，降低成本，提高劳动生产率。班组核算作为具有中国特色的责任会计。第二，经济活动分析，突破了单纯财务评价指标的局限性，强调采用多元化指标评价企业经营活动，企业开始将目光转向市场和企业内部，将厂内经济核算纳入经济责任制，形成了以企业内部经济责任制为基础的具有中国特色的责任会计。　　 进入上世纪70年代管理会计在我国企业的应用有所突破，在部分企业中应用取得了一些成功的经验。上世纪80年代吉林省开展的责任会计、厂内银行;首钢的包、保、核;邯钢推行的“模拟市场、成本否决”;浙江巨化集团公司的构建学习型财务组织并获得巨大成功;作业成本法开始在我国一些制造业企业中运用等。但我国管理会计还存在很多缺陷和不足，管理会计理论和实践脱钩现象比较严重。管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面更待进一步完善和充实，还存在较大的发展空间。从本质上来说，管理会计是为内部管理服务的，不注重管理会计的应用，很难说本单位管理工作会有多大成效。　　 二、我国管理会计未来的发展趋势　　 伴随着全球金融服务以及资本市场的形成，企业全球范围内竞争已成为可能，并成为企业在谋求扩大市场份额时优先考虑的主要问题，促使很多企业对其经营方式做出重大变革，这种变革也给管理会计的发展带来了新的契机，传统的管理会计已不再适用，只能由能提供更详细、更精确的成本分配信息的现代管理会计系统取代，新经济环境下管理会计的发展趋势主要体现在七个方面。　　 （一）广泛推广作业成本法和作业管理　　 目前理论界对作业成本法和目标成本法虽已有定论，但尚未形成系统的体系，在现实工作中不仅应用在制造行业中。而且作业成本法还适用于非制造行业，如商业、医疗卫生业、金融保险业等行业，因此，作业成本法必将成为我国未来成本管理的核心方法。　　 （二）完善财务与非财务计量并重的绩效衡量体系——平衡计分卡　　 随着知识经济时代的到来，全球经济一体化进程的加快，经济环境变幻多端，企业必须依靠提高自身竞争力才能在世界经济浪潮中立于不败之地。要想提高企业自身竞争力，首先要对企业本身有一个准确、全面的评价，针对评价结果提出改进、完善的建议，以便及时对公司经营者进行激励与约束， 从而实现其管理目标。业绩评价作为企业财务管理的一部分，在企业管理实践中发挥重要作用，我们把业绩评价指标分为两类：一类是财务指标，一类是非财务指标。无论是财务指标还是非财务指标都发挥着极其重要的作用。因此，必须要建立起一套有效的业绩评价体系。　　 （三）构建基于价值链的战略成本管理体系　　 新技术革命浪潮和现代经营环境的变化使传统的成本管理思想面临着巨大的冲击。企业必须构建基于价值链的战略成本管理体系，从全局的高度、用战略的眼光为企业经营战略服务。　　 （四）广泛推广产品生命周期的成本计算　　 随着社会需求的多元化，市场被不断细分，企业的经营理念和组织形态也在不断演化，企业的成本控制战略也逐步发生变革，向科学、精确、系统方向发展。生命周期成本法是一种以提高企业经营的经济性和确保用户利益为目标的决策方法，是对产品从开发设计、生产制造、销售、使用维护直至处置的全过程的成本进行管理的一种新的理念，将成本管理提高到战略的高度，对于有效进行价格竞争、提高企业的竞争力和经济效益有很大意义。　　 （五）建立完善可持续发展战略的环境管理会计　　 资源、环境是人类生存和发展的基本条件，长期以来，我国经济发展在很大程度上依赖于对资源的过度开采，出现了经济发展与自然、生态不协调的局面，资源和环境危机是传统会计处理方式下的一个必然结果，传统会计对于日益严重的生态环境恶化理应承担着重大的责任，传统会计已不能适应企业可持续发展战略的要求。环境会计在保证社会可持续发展的基础上，核算和监督企业经济活动，反映企业经营和环境之间的能量交换和价值转移，目前发达国家在环境会计研究方面已取得重大进展，但在我国，环境会计仍处在发展的初期阶段，建立适应企业生态环境管理要求的可持续发展管理会计，是一个急需解决的问题。
　　（六）世界经济一体化趋势的国际管理会计　　 当代世界经济呈现出一体化趋势，由于各国资金市场利率、通货膨胀率有所区别， 造成各国货币的兑换汇率有所差别， 在不同国家筹资、投资等经营风险同样存在差异，这要求管理会计在提高国际企业整体效应和战略地位、协调国际企业间的生产经营，确保资源的合理配置以及投资效益等方面做出决策支持和服务。因此，管理会计的目标应向更宽更深层次领域扩展， 形成一个新领域的国际管理会计。　　 （七）建立完善的智力资本管理会计体系　　 以知识为基础的智力资本在企业创造价值中发挥了举足轻重的作用，是实现公司战略，获得竞争优势的基石，但是传统的财务会计无法反映智力资本所创造的价值，因此，如何建立智力资本会计体系，已成为目前会计领域一个有待解决的问题。　　 三、基于提升企业价值视角的管理会计师角色定位　　 （一）精通管理艺术、组织行为分析和财务管理的通才　　 管理会计是制定和执行有效的决策，以帮助企业实现可持续发展并确保盈利。管理会计师的知识、技能和能力能确保企业的商业模式不仅强大有效，且合乎商业道德规范、专业及可持续性。现今的管理会计师人才眼界须更加开阔，对企业实现可持续的经营业绩发挥了核心作用。因此，作为一名管理会计师必须具备不断学习的能力，精通管理艺术、组织行为分析和财务管理，引领高效投资的执行和财务决策、投资评估、业务重组、税收和风险管理、资金和营运资本管理等领域，才能确保企业能创造价值，使企业立于不败之地。　　 （二）CEO的高级军师　　 传统上，管理会计师在决策中的角色一直被视为只是提供信息。但是随着决策者、管理者和业务人员所预期的信息的范围和形式不断发生变化。管理会计师的角色定位发生了变化，管理会计重在面向未来，履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。作为一名管理会计师应是CEO的高级军师，是企业战略决策最有力的推动者。在工作中既要重视现有范围内的经营活动，也要重视各种可能的活动。应高瞻远瞩把握各种潜在的机会，回避可能发生的风险，包括：由于行业产业结构发生导致的风险;由于资产、客户、供应商等过分集中而产生的风险;从事多种经营而导致的风险。一个有效的决策过程包括如何知情、审议战略决策，如何评估、管理业绩和风险，如何指导、制定和管治日常运营决策以确保达成预期效果。管理会计师的价值在于他们能结合财务专业知识和对业务的理解从而在整个决策制定过程中提供支持，在企业管理决策系统中为管理者做出正确决策提供准确翔实的依据。　　 （三）企业战略的规划师　　 作为一名管理会计师，必须懂得为企业规划、预测并应对现在和未来，推动企业会计工作持续改善，能自行设计账表，自定核算规程，能为他们的企业或客户衡量未来风险，并提供应对这些风险的策略。不断挖掘进一步降低成本的潜力，使整个生产经营处于不断改进的状态中，以保证生产经营各个环节成本目标的顺利和超额实现。　　 （四）企业的商业伙伴　　 种种研究迹象表明，随着新兴MA技术的发展，管理会计也正向新的领域转变，如从产品制造阶段为主转变到以产品设计阶段为主;从侧重于企业内部管理为主转变到侧重企业外部管理为主，从而促使管理会计师的角色超越了传统的简单成本管理，大大拓宽了他们在企业中的角色，尤其是在确定企业活动、成本分类和分析以及对设计、采购、分销、营销产品或服务等的成本分配上，充当的角色越来越显著。因此，会计师必须了解工作流程、生产系统、制造和营销部门运营情况。总之，管理会计师在很大程度上已从传统成本核算功能发展成为战略策划和业务合作伙伴功能。　　参考文献：　　 1.高红海.发展管理会计，打造会计工作“升级版”[N].中国会计报，2014-2-28.　　 2.刘小青.新兴管理会计技术对管理会计师的角色转变研究[J].企业导报，2013，（15）.

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答，管理会计的职能作用
管理会计的工作职能是可以将财务会计单纯的核算工作扩展到解析过去、控制现在、筹划未来并将其有机地结合起来。企业在转型或者不断壮大的时期，正需要更为有效的财务模式，来为公司提供一个战略、运营与绩效的桥梁纽带。在此过程中进行准确的衡量、全程控制和监督，以确保企业价值链的可持续发展，提升企业的综合竞争力。而这些要求正是管理会计工作的目标与宗旨。企业想要通过管理会计的帮助助力企业的发展壮大，那么就需要尽快建立优秀的管理会计人才团队。
管理会计在成本与绩效管理方面的关键作用
社会外部环境企业无法控制，但内部环境是可控的。那么管理会计对于内部控制的作用就体现了出来，企业对于提高利润、降低成本的追求都是管理会计在不断的发挥作用。管理会计在加强成本管理与控制基础上，比单纯的成本管理又前进了许多。管理会计包括成本管理，当然不一定是成本越低越好，也不止是成本管理的内容。管理会计是管理与会计相结合的，为企业管理层提供战略、战术、运营决策。管理会计对于绩效的管理可以用数字证明企业中哪个部门的业绩最好，哪个部门最差，从而做出调整方案来改进业绩效果，这都是管理会计工作的内容。目前很多企业都设有管理会计的工作岗位，以提高利润，降低成本为目标为企业提供更加价值的能力。

管理会计是企业急需的紧缺人才
未来的几年，财会行业的从业人员结构会发生诸多的变化。从前初级的财务会计会被逐渐淘汰，真正能在财会行业中生存下来的便是管理会计。受限于受限于我国经济发展模式以及管理水平等因素，我国管理会计的从业人员缺口高达300万，但随着国企业对管理会计的认识不断深化，企业在发展的过程中逐渐深入认识到管理会计的价值，未来管理会计的需求将是巨大的。

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别古特居： 管理会计师职责:准确无误的执行交易处理、负责企业绩效管理、管理流程的倡导者、分析财务数据支持更佳决策、通过预算和预测制定长期规划、管理流动资金和分析融资替代方案、评估资本投资和企业并购、风险识别和实施内部控制、推动符合职业道德的商业实践、担当战略商业伙伴的角色.

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别古特居： 管理会计信息是企业内部管理所需要的最主要的信息,是企业决策支持系统最重要的组成部分.随着国内市场经济环境的逐步完善,企业之间竞争越来越多的依靠内部管理的精细化程度,而管理会计工作的开展正是管理精细化的重要内容.比如,全面预算管理是企业进行管理控制、保证战略目标实现的重要手段,其作为现代企业管理的基本方法被广泛应用,现代企业要把企业的目标层层分解、落实到各级部门直至每个人,使公司上下目标一致,全面预算管理是最主要的手段,同时预算管理也是企业进行成本费用控制的重要手段.

津市市18796273465： <<企业管理>>会计人员在管理活动中扮演? ？
别古特居： 会计:监督和核算企业的生产成本,日常开销,费用来源与去向.核算是会计在企业管理中的基本职能,对于企业来说,没有会计的核算是无法清楚企业的利润与成本,费用的构成,也就无法进行企业战略和发展的确定.监督是会计的另一项重要职能,只有监督控制企业的资金,才能保证企业的钱不会被贪污浪费,保证钱花在有用的地方,而且国家的税法也是能过会计制度进行监督的,保证国家的税收.

津市市18796273465： 管理会计是什么,管理会计到底有何作用 - ？
别古特居： 管理会计又称＂内部报告会计＂,是旨在提高企业经济效益,并通过一系列专门方法,利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告,使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者作出各种...

津市市18796273465： 解释管理会计在现代企业管理中的作用分析管理会计系统在我国企业中难以广泛建立的 - ？
别古特居： 管理会计在我国推行应用和研究以来,取得了一定的成效,但其实际应用状况和发挥的作用却不很理想,主要问题是其运用的操作性不强;没有引起会计实务界的重视和广泛应用 ;中国会计业;.缺乏专业化的职业人员和系统的理论体系.

津市市18796273465： 会计在企业管理中的地位？
别古特居： 1、会计是企业管理工作的重要组成部分; 2、企业管理工作离不开会计; 3、会计工作是提高企业管理水平的重要保证; 4、会计工作的好在某种程度上反映一个企业的管理水平; 5、会计资料是企业管理决策的重要依据; 6、会计主管是企业领导的左膀右臂.

津市市18796273465： 现代企业管理会计的职能有几种 - ？
别古特居： 管理会计职能是预测、决策、组织、规划、控制和评价等职能.现代管理会计的职能作用,从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来. 1. 解析过去 管理会计解析过去主要是对财务会计所提供的资料作进一步...