老板离场后，如何才能解决公司管理人员“有职无权”的问题？
如今，中小企业的管理人员普遍处于有责无权的状态。因为员工的工资不由这些人决定，奖金也不能由这些人说了算，员工犯错，老总都不敢扣钱，有的还要求干部去扣。面对这种状况，企业的管理人员必须学会对上一套、对下一套，既要老总认可，又还要员工拥护。因为传统的管理只能让管理人员起到了一个上传下达的作用，由于没有真正的权力，所以，管理人员的主观能动性没有发挥出来。
但是，实行积分制管理以后，每个管理人员都会有奖扣分的权限。例如，经理30分，车间主任20分，副主任10分，班组长5分。干部在工作中，发现了员工好的表现或不良行为，都可以在各自的积分权限内，不需要请示，给予当事人奖分或扣分。通过这一方法，让每一个管理者既有责又有权，然后再加上职务工资，就真正实现了干部责权利相结合。同时还可以规定，管理人员每个人都有奖分任务和扣分任务，完不成任务，干部的积分还要受到影响。这样就做到了老总不在家，照样有一个管理团队在奖分扣分，员工就会发现随时随地都有人在管理。通过这一方法，真正实现了老总可以离场管理，这样，就把企业老总从繁杂的事务中解脱出来了。这个方法非常好用，大家不妨试一试。
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如何解决公司管理人员有职无权问题？
思考：
（一）你公司管理人员的权利和责任是对等的吗？
（二）你公司会因为管理人员有职无权而出现员工不服从安排的现象吗？
在企业现有的管理体制中，管理人员特别是中层管理者有职无权，员工表现再好，他们不能决定员工的工资奖金，员工不服从安排，他们没有处罚员工的任何权利，所以他们必须学会对上一套，对下一套，把自己的工作范围限制在上传下达。
有责无权的弊端有哪些？
1、没有权利的责任是很难有人负责的，结果是责任不能落实，出事没人承担责任。
如：人不是我安排的，岗位不是我定的，所有事情都是经请示批准的，凭什么要我承担责任。
2、信任危机，对下级不信任，下级又凭什么信任你呢。
如：造成下级不想事，不能思维开阔，上面指一下，下面动一下。不能发挥基层管理人员的主观能动性和创造性，还会造成人际关系紧张，处处提防，过度小心谨慎。
3、人人都负责就是没人负责。
如：现企业为了加大了审批的力度，就是参与审批的各级人员较多。过去一两个人负责的事，现在要大家都负责，签字的人一大堆，结果还是毛病百出，问题多多。最后是没有人负责，因为法不责众。
4、管理效率低下。
如：日常生产经营管理中的一些事情，要层层请示，层层报批。本来几个小时就能完成的事，要几天都弄不下来，造成处理事情的时间拉长，失去了很多市场机会，管理链条拉长是管理效率低下的根本原因。
5、造成基层领导不负责任。
如：基层领导对基层的情况是最了解的，对生产经营情况是最熟悉的，对产品销售的市场情况是最敏感的，也是应该对企业负责任的。然而，由于基层领导缺乏负责任所需要的权限，不能在最快的时间做出决定，而报批的批示又没有下来，不敢及时处理问题而造成错失良机的情况时有出现。一旦出现给企业造成损失的情况，上级只是草草批评几句，不会让基层领导负责任的，对上下级各方都不会有太大的影响。
6、管理成本增加。
如：企业生产经营管理必须的人员和需要的资产，上级不同意配，但在企业生产经营管理中又是必须的。企业就必然会去雇用人员和租用相关资产等，因为生产经营必须进行不能停止。雇用的人员和租用的设备必然成本高于自己的人员和设备，因为人家除了要回收全部成本外，还要利润。而自己的人员和资产除了成本外，利润是留给自己的。
管理人员有职无权给工作带来了很大的不便，降低了工作的效率，也没有发挥管理人员在管理中的作用。
在民网实行员工积分管理，每个管理人员根据他们不同的职务，都赋予了奖分和扣分的权利。例如经理级别30分的权利，主管20分，组长5 分等等。每个管理人员可以在规定的积分标准内行驶自己的权力。管理人员安排员工的工作，
员工不服从安排的，干部给予扣分的处理，如果员工完成得非常好，管理人员可以在自己奖分权力范围内给予奖分。
从某种意义上说，实行员工积分管理；管理人员有了真正的权力，他会更好的尽到自己的工作职责，这一方法从根本上解决了管理人员有职无权的问题。
中小企业应该如何解决公司老板离场管理乱的问题？
思考：
（一）你怎样评价你不在公司时员工的表现？
（二）如何能在一分钟内了解全公司员工的工作情况？
如果管理者不在公司，应该让下属学会怎么做，这就是管理学中的“离场管理”，懂得离场管理的管理者一般效率都不会低。很多老板离场之后是这样做的，但这种方法治标不治本。
第一步：告诉员工应该做什么
第二步：告诉员工做好的标准是什么
第三步：告诉员工应该做什么
第四步：放手让他去做
采用这种方法，当老板离开现场，把工作授权给下属后，下属的电话就来了：“刘总，小刘不听我的安排呀！小贝今天没来上班，这项工作今天不能完成，您还是自己打个电话跟她说吧！”老板永远无法真正“离场”，当离开公司时，电话会响个不停，而且公司的许多事情都会等你来处理，员工工作也很懒散。
在《西游记》中有这样一个片段，唐僧被妖怪给抓去了，妖怪使用“分瓣梅花计”，调开了悟空三人，抢去了唐僧。悟空发现中计，忙与八戒等打向妖怪洞门，讨要师父，妖怪惧怕悟空，但又不舍唐僧，无计之时，小妖头儿献计，将假人头抛出。八戒、沙僧以为唐僧已被吃掉，伤心痛哭，然后八戒就边分行李边说：“师傅都没了，还去取什么经，我回我的高老庄，大师兄你回你的水帘洞，沙师弟你就回流沙河”。
在民网实行员工积分管理后，每个管理人员都有了奖分和扣分任务，每个管理者既要随时发现公司每个岗位、每个部门存在的问题，又要观察员工的表现，而且必须要完成自己的奖分和扣分任务，就使得每个管理人员要认真的去管事。当员工发现老总不在公司，照样有人在奖分，有人在扣分，真正的实现了老总在不在一个样，员工都会认真的去工作、去付出。给每个管理人员下达了扣分、奖分任务，当然，也给了职务工资，而且还特别规定，干部在周期内未完成扣分任务的，所欠的部分就要从本人的积分中扣除。
这一方法有人认为不太合理，但是也有一定的道理。既然干部每人都给了职务工资，那么就应该认真的去管理，管理中少不了发生问题，发现问题就应该去处理，那么处理就要与扣分挂钩。这样，公司就真正做到了老总可以离场管理，老总在家与不在家，员工的表现都一样。
不是金钱奖励，却胜过金钱奖励的数据积分管理。
积分管理的四大关键元素：
1、积分
积分可以实现局部或全面衡量个人贡献
用量化的方式嘉许并记录员工的优异表现
团队PK与剌激（小物质、大剌激励）
鼓励员工积极正面付出的行为，帮助员工调适自己的行为
2、奖券
直接、快速、当众嘉许、欣赏；
抽奖――神秘礼物
保持新鲜的期待感
3、快乐大会
4、积分管理登记：专门的软件记录积分，永久使用不清零，如下展示。
――实际操作中，为了让积分管理更好的适应企业生存发展，这个模式由三大块内容相辅相成：
1、薪酬设计2、建设企业文化3、积分永久记录。
积分管理模式参考可阅读底部文字【查看积分管理】免费领取参考书籍一本：孙荣高《颠覆式企业员工数据化积分管理》。珠三角企业老总可体验积分管理落地班，现场体验积分导入的效果！
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