公司员工培训方案范文（精选）

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　　最近公司要组织一个培训，领导要求我做一个具体的公司员工培训方案。我之前没有做方案的经验，于是我就去上找了几篇培训方案借鉴了一下。通过借鉴其他的培训方案我一下子就做完了方案。

　　公司员工培训方案

　　职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。

　　我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。

　　 一、岗位培训

　　以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。

　　1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”

　　(1)熟悉设备、系统和基本原理。

　　(2)熟悉操作和事故处理。

　　(3)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度。

　　(4)能正确进行操作和分析运行状况。

　　(5)能及时发现故障和排除故障。

　　(6)能掌握一般的维修技能。

　　2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)

　　(1)熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度。

　　(2)熟悉电工基础知识。

　　(3)熟悉检修、维护工艺和质量标准。

　　(4)能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故。

　　(5)能熟练地进行触电急救和人工呼吸。

　　(6)能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。

　　3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”

　　(1)熟悉本岗位的规程制度和相关法规。

　　(2)熟悉本岗位的业务知识和要求。

　　(3)熟悉电工基础知识。

　　(4)能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析。

　　(5)能熟练地填报各类报表。

　　(6)能熟练地运用电脑进行文档处理和制表。

　　4、计量人员的“三熟三能”。

　　(1)熟悉电能计量装置的基本原理。

　　(2)熟悉本岗位的规程制度和相关法规。

　　(3)熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准。

　　(4)能熟练地进行电能计量装置的安装和校验。

　　(5)能及时发现故障和排除故障。

　　(6)能正确地进行计量误差的退补。

　 　二、新工人培训

　　1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。

　　2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。

　 　三、专业骨干培训

　　1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。

　　2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。

　　3、所、站长的培训

　　所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。

　　 四、培训的形式和方法

　　1、岗中培训。由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。岗中培训是职教培训的主要方式。

　　2、集中培训。组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课。

　　3、专题讲座。聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。

　　4、短期脱产培训。公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。

　　五、培训时间要求

　　1、岗中技能、安规培训，每月一次。

　　2、技术考问，每月一次。

　　3、异常和事故分析，每月一次。

　　4、模拟演练和事故预想，每季—次。

　　5、集中培训，每季两次。

　　6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。

　　7、专题讲座，每年四次;技能比武，半年一次。

　　公司员工培训方案主要是根据培训内容，培训时间，人员，地点合理制定的有效培训方案，培训方案一定要合理有效并且内容条理清晰。

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