绩效考核的标准是什么
公司各个岗位的绩效考核标准如下:
公司给员工的绩效考核一般都是按照本职工作的内容来进行的.主要分为以下几个方面:
一、本职工作的完成情况,包括工作是否按照公司的标准,按时、按量的完成.这方面主要是考核员工个人的工作能力和工作效率。
二、对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案.这主要考核员工在公司是否有可持续发展的潜力和条件。
三、对其他对接部门的改进意见.这主要是考核员工的团队意识和协作能力。
企业对员工绩效考核标准是企业针对各员工的岗位说明书里的内容和员工完成的工作指标的分解,制订出的标准对员工进行考核,各单位的标准都不是一样的,每个人的标准也不一样。
绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽管可有多项,每一项也有很明细的要求,
但衡量绩效的总的原则只有两条:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。
扩展资料:
绩效考核的作用:
达成目标
绩效考核本质上是一种过程管理,而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。
挖掘问题
绩效考核是一个不断制订计划、执行、检查、处理的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
分配利益
与利益不挂钩的考核是没有意义的,员工的工资一般都会为两个部分:固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关,所以一说起考核,员工的第一反应往往是绩效工资的发放。
促进成长
绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现,而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上,否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。
人员激励
通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式。
参考资料来源:百度百科-绩效考核
你好!绩效考核标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准。依据组织的战略,就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准,标准尽管可有多项,每一项也有很明细的要求,但衡量绩效的总的原则只有两条:是否使工作成果最大化;是否有助于提高组织效率。 绩效考核标准应根据企业实际情况而定。以下有六点可供参考。
1、数量和时间一般不做为单独的考核标准
在非量化的指标中,数量和时间一般不做为单独的考核标准。所谓非量化是指追求的工作质量,而非数量,比如一个打字员,其工作标准为60个字每分钟、错误率在1%,在中个情况下员工就很可能把打字速度提高到120个字没分钟,但是错误率到了5%,像这样的打字只追求速度,而忽视了更重要的质量了。和多人在做绩效考核的时候常用“某某项目在某月底完成”,其实这个是错误的绩效考核表填写方法的。这会导致员工只求完成工作的速度,而容易忽视完成工作的效果,如准确率、返工率等都是很好的衡量标准。
2、考核的内容一定要是自己可控的
很多质量检测部门,质量监控部门会在绩效考核表中写到保证质量合格率在多少以上,其实这个是错误写法,因为你所监管的部门的质量不是你所能控制的,你只能做到检验产品合格率的准确度达到误差在多少范围内。要记住,质量不是能控制出来的,而是生产出来的,检测知识为生产提供督导、参考的。
3、形容词不做量化考核的标准
在员工填写绩效考核表是,常有出现这样的字样“完善制度”“及时传达”。带有这些字眼的考核标准都是很难量化的。什么程度下才是算完善?什么情况下算是及时?作为一个办公室主任,考核是应这样些,普通文档8小时内送到,加急文档3小时内送到,这样量化了后才能很好评判办公室主任工作到底是不是及时。
4、考核标准要遵循三个定量原则
考核内容是定下来了,但标准应该怎样确定呢?考核标准要遵循三个定量原则,上级期望、历史数据、同行数据。上级期望是指,上级期望你百分百完成,你就要百分百完成。历史数据是指,一般情况下,本月所做的标准不能低于上月,至少要和上月齐平。同行数据就是根据同行的标准,来制定自己的标准。
5、考核标准要应用逆推法
任何的考核标准的制定都可以根据数量、质量、成本、时间期限、客户(上级)的评价五个部分组成。例如你要制定一份绩效考核实施方案。从数量上来说,可以是一份,也可以规定多少字,也可以规定有多少分册等。从质量上来说,可以是,某某办公会议通过,或是上级签字,或是上级修改几次。从成本上来说,可以说控制在多少钱以内。从时间上来说,可以说是在年前,月底前。从客户(上级)的评价来说,可以是员工对方案的认同率达到多高,上级对方案的满意度是怎么样等。然后最后从中挑选一些重要的考核指标,向时间和成本相对来说较轻的指标就可以没必要写上去。
6、上级一定要和员工达成一致
上级在与下级沟通填写绩效考核表时一定要与员工达成一致。首先要概述认为完成的目的和期望。然后鼓励员工参与并提出建议,上级要试着倾听员工的意见、鼓励他们说出他们的顾虑、对于员工的抱怨进行正面引导、从员工的角度思考问题,了解对方的感受。
绩效考核的标准通常包括工作表现、能力素质和行为规范等方面。以下是具体的解释:
1. 工作表现:工作表现是衡量员工工作完成情况的标准,包括任务完成率、工作效率、工作质量、工作态度等。这些指标能够直接反映员工的工作能力和绩效水平。
2. 能力素质:能力素质是衡量员工工作能力和潜力的标准,包括专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力、创新能力等。这些指标能够反映员工的综合素质和发展潜力。
3. 行为规范:行为规范是衡量员工职业道德和行为规范的标准,包括符合公司的价值观、遵守公司的规章制度、遵循职业道德等。这些指标能够反映员工的职业素养和企业文化适应度。
另外,绩效考核的标准应该具有客观性、公正性、可操作性和可比性等特点,避免主观评价和不公平现象的发生。标准的制定应该结合公司的实际情况和员工的工作职责,灵活调整,以便更好地促进员工的个人发展和公司的整体绩效提升。
这个没有统一标准的,每个公司都不同,指标的定义主要是对绩效考核指标的解释,它是让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义,便于他们理解,包含的内容主要有一些说明和计算公式等。
绩效考核要组训以下原则:
一、绩效指标、应分出评价层次,抓住关键绩效指标(keyPerformanceIndicator,KPI)每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务,有的重要,有的不重要,如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核,面面俱到,抓不住重点与关键,势必造成员工把握不住工作的重点与关键,从而也就无法实现将自己工作行为导向战略。
二、要能反映整个价值链的运营情况,而不仅仅反映单个节点(或部门)的运营情况。绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑,一定要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部门的作用。
三、应重视对价值链业务流程的动态评价,而不仅仅是对静态经营结果的考核衡量。
四、要能反映价值链各节点(部门)之间的关系,注重相互间的利益相关性。
五、定性衡量和定量衡量相结合,内部评价和外部评价相结合,并注意相互间的协调。
六、对某个特定绩效指标的维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价,否则,任何绩效都是无法接受的。
七、重视对学习创新、企业长期利益和长远发展潜力的评价。
绩效考评标准的方法
绩效考核方法: 直接排序法是一种相对比较的方法,主要是将员工按照某个评估因素上的表现从绩效最好的员工到绩效最差的员工进行排序,是一种定性绩效考核评价方法。1、直接排序绩效考核作法将所有参加评估的人选列出来,就某一个评估要素展开评估,首先找出该因素上表现最好的员工,将其排在第一的位置...
如何确定绩效考核指标?
第一、工作分析(岗位分析)。根据考核目的,对被考核物件的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考核者在该岗位工作所应达到的目标、采取的工作方式等,初步确定绩效考核的各项要素。第二、工作流程分析 。绩效考核指标必须从流程中去把握。根据被考核物件在流程的...
绩效考核指标的设定必须符合什么原则
2. 可衡量性原则:绩效考核指标应具备可衡量性,即可以通过客观的数据和标准进行度量。确保指标能够被定量或定性地评估,并提供可靠的衡量结果。3. 公平和公正原则:绩效考核指标应公平公正,避免歧视和偏见。确保指标设定合理,不对不同员工或团队存在不公平的待遇,关注员工的实际表现和能力。4. 可操作...
什么是绩效考核 有什么作用
绩效考核是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况等等,下面一起来看看详细内容吧!什么是绩效考核 绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核...
绩效考核五个等级是什么?
绩效考核五个等级为优秀、良好、合格、待改进和不合格。最少可以划分为优良、合格与不合格三个等级。不同的企业文化及激励方式,采取不同的划分方法。划分等级多、对绩效考核要求高,可以实现比较强的激励,划分等级少、对绩效考核要求较低,可以减少一些矛盾,但激励作用也会相应弱化。绩效考试意义 绩效...
绩效考核管理规定
七、考核责任 1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。 2、公司总经理:依据公司年...
绩效考核指标的原则是什么?
2. 具体、明确、可衡量:绩效考核指标应具有明确的定义和衡量标准,以便员工和评估人员可以准确地理解和评估员工的绩效。指标应该是具体的,可以量化和测量的,避免使用模糊和主观的指标。3. 公平和公正:绩效考核指标应该是公平和公正的,避免歧视、偏见或不合理的评估。指标应该在所有员工之间公平应用...
什么是绩效考核?绩效考核的意义是什么?
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绩效考核周期的设立标准是什么?
绩效考核周期设定与被考核人的职位有关、与被考核人从事的工作性质有关、与考核结果的运用有关,与信息化技术是否可以支撑考核数据提取有关;一般来讲,被考核人的职位级别越高、考核周期相对会拉长,如季度考核或半年考、年度考核;对于中基层管理人员,考核周期可以缩短一下,可以月考、或周考核;考核...
绩效工资考核的作用是什么
绩效工资考核的作用是通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。即是通过绩效工资传达企业绩效预期的信息,刺激企业中所有的员工来达到它的目的;使企业更关注结果或独具特色的文化与价值观;能促进高绩效员工获得高期望薪酬;保证薪酬因员工绩效而不同。 一、绩效工资考核标准是什么绩效工资考核的作用是通过激励个人...
禾娣洛伟: 我认为第一个主要的、核心的标准是 绩效评价体系需要围绕企业的发展目标展开设计,也就是说先有目标,然后将目标层层分解到各部门各指标,之后再建立的绩效评价才是最关键的,通过绩效评价一定是能够帮助企业逐步实现目标的过程,...
东兴区19334105376: 绩效考核的标准是什么 - ?
禾娣洛伟: 绩效考核的标准. 一、定性标准. 难以量化的工作,则采用定性的标准.按照工作的性质,利用书面文字、影像、图表等工具加以分析、概括,以确定其范围、性质、时效等考核因素.例如,管理人员的工作能力、工作态度、工作实绩之类. 二、定量标准. 可量化的工作一般采用定性的考核.按照工作产品的数量、质量、形状、色彩等技术参数,来衡量员工的工作实绩.例如、计时、计件的考核. 三、综合标准. 对其一部分工作采用定性记录,一部分采用定量记录,综合两个方面加以考核的标准.例如,对班组长的管理业绩,多用定性加权数据记录,具体操作的产品,则以数量、质量的数据记载,两项合二为一,综合考评,得出结论. 仅供参考.
东兴区19334105376: 绩效考评标准有哪些? ?
禾娣洛伟: 绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类.通常的分类方法有如下几种: 1、按评价的手段分,可把评价标准分为定量标准和定性标准. 1)定量标准,就是用数量作...
东兴区19334105376: 员工绩效考核指标包含哪些内容 - ?
禾娣洛伟: 员工绩效考核指标是用来衡量员工工作表现和能力的标准,包括员工在工作中表现出的工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面的表现.一般而言,员工绩效考核指标包含以下内容:1. 工作成果:工作成果是衡量员工工作表现的重要指...
东兴区19334105376: 人事部绩效考核指标有哪些? - ?
禾娣洛伟: 不同的部门不同层级,绩效考核指标是不同的,如团队意识、爱岗敬业、服务意识、学习能力等.定量类:招聘计划制作、招聘达成率、招聘合格率、培训计划制定、课件研发、会议纪要整理发表、记录考勤、基本信息录入、社保办理、办公...
东兴区19334105376: 绩效考评标准的标准组成是什么? ?
禾娣洛伟: 绩效标准是采用工作分析的各种工具与方法明确工作的具体要求,提炼出鉴别工作优秀的员工与工作一般的员工的标准.就各岗位的任务、责任和绩效标准以及期望优秀表现的胜任特征行为和特点进行评估,明确出来的岗位考核指标完成的衡量标准.(也就是绩效指标完成到什么程度算是合格的一种标准).绩效考核标准是 绩效考核这项工作的衡量标准.绩效标准和绩效指标的区别:绩效指标是指考核的具体考核条款(也就是考核什么?)绩效标准是指绩效考核指标完成的成什么标准(也就是绩效指标完成到什么程度?).绩效标准是作为最终考核指标的评价标准使用的.
东兴区19334105376: 企业对员工绩效考核标准 - ?
禾娣洛伟: 企业对员工绩效考核标准是企业针对各员工的岗位说明书里的内容和员工完成的工作指标的分解,制订出的标准对员工进行考核,各单位的标准都不是一样的,每个人的标准也不一样.
东兴区19334105376: 一般公司绩效考核时根据什么来进行考核的? - ?
禾娣洛伟: 第一,每个公司都是根据绩效考核的标准来进行考核的. 第二,通常,能够被确定为考核标准的指标包括:出勤情况;工作任务完成情况;工作任务完成质量;部门月度、季度或者年度目标完成情况等等.
东兴区19334105376: 绩效考核是什么?一般公司都怎么考核? - ?
禾娣洛伟: 绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.绩效考核是...
东兴区19334105376: kpi考核的三大指标是什么??
禾娣洛伟: kpi考核的三大指标包括效益类指标、营运类指标、组织类指标.效益类指标包括资产盈利效率、盈利水平等;营运类指标包括部门管理费用控制、市场份额等;组织类指...