为什么说高层管理者激励机制的理论依据是激励相容性与信息显露性
这样有利于一个团队的更好地发挥作用。
一、根据不同行业和企业特点设计，不追求趋同
不同企业面临的市场环境、行业特点、企业规模等有很大的不同，即使是同一行业的不同企业，也因为公司的内部治理结构、人员的素质、公司的层级组织等不同而有很大的不同，我们不能寄希望于一种激励模式来解决所有企业的情况，实际上这也是不可能的。因此，在设计公司高层管理人员的激励方案时要区别对待，具体问题具体分析，不能搞“一刀切”。
二、把多种激励方式结合起来进行综合激励
国内过去在解决激励问题时，往往只注重某一方面的激励，如改革前侧重于精神激励，改革后又侧重于物质激励，特别是短期的货币激励。根据行为科学理论，人的需要是多种多样的，是有层次的，如马斯洛提出的生存的需要、安全的需要、社交和爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。在较低层次的需要得到满足后会产生较高层次的需要。同样的，企业家的也有四种基本的需要，即生存需要、关系需要、权力需要和成就发展需要。单纯的任何一种激励方式都很难获得满意的效果，需要集中激励模式有效配合，使其发挥各自的激励优势，做到长期激励与短期激励结合，物质激励和精神激励结合。因此，在设计激励方案时应该把多种方式结合起来进行综合激励，以起到最大限度激励高层管理人员努力工作的作用。
三、高层管理人员的收益应该与企业经营业绩相适应
高层管理人员的收益应该与企业经营业绩相适应体现了风险–收益的原则。激励企业管理人员的目的就是解决企业的绩效问题。在所有者自己经营管理、自己负责企业盈亏的单人业主制企业中是不需要激励的，而在实行委托–代理经营的现代企业中就需要对企业的代理人即企业的高层管理者实行有效激励，这主要是因为企业高层管理者的行为决定着企业的业绩和股东的利润，而决定和影响企业高层管理者行为决策的因素就是其行为所获得利益，当然，这种收益可能是物质上的，也可能是精神上的。如果高层管理人员的收益不与企业经营业绩挂钩，那么激励也就失去了它存在的意义。我国过去企业效益低下的一个很重要的原因就是管理人员的收益不与企业的经营业绩挂钩，干好干坏一个样，经营者缺乏动力。因此，仁达方略认为在设计激励方案时应该坚持收益与经营业绩向适应的原则。
四、高层管理人员的收益应该与其有效努力相适应
很多因素会影响公司业绩的好坏。在设计高层管理人员的激励问题是应该分清企业经营者到底有多大贡献，多少业绩是其主管努力或能力的充分发挥所获得的。比如公司绩效的变化是外部经济环境变化的结果，还是高层管理人员行为的影响。因为当外部经济环境变好时，公司高层管理人员即使不是很用心地去经营，公司的业绩也会相应变化；而当外部经济环境变得恶劣时，公司高层管理人员即使很用心地去经营，公司的业绩也可能会变坏，甚至出现亏损。另外，对于上市公司的股东来说，他们很关心本公司股票在股市的表现，但由于我国股市尚不成熟、不完善，股票的市场价格很难反映股票的真实价值，也就很难真正反映公司高层管理者的努力程度。因此，对高层管理人员实施激励要与其努力工作的程度相适应，不能仅看公司利润的绝对量或股票在股市的表现。
五、应该与企业的长远经营业绩相关联，使企业经营者更多地关注企业的成长性
企业要想获得长久发展，特别是我国许多初具规模的企业要想成就百年企业的梦想，就必须彻底消除经营中的急功近利现象。为此，对公司高层管理人员大额激励设计应该着眼于公司的长远发展和长远利益，避免公司高层管理人员的短期化行为。
高层管理者的激励机制,高层管理者激励机制设计的理论依据 激励相容理论 强调机制设计者和机制需求者最终目标的一致性 信息显露性理论 通过代理人行为的信息设计激励机制 锦标赛理论。
所以 ，当人们一旦确立了目标就有了行动的方向 ，就会努力地为实现目标而积极行动 。 故我们必须重视目标在激励人的积极性上的作用 。目标管理是一个整体过程 ，包括目标的确立 、目标的分解 、目标链的形成和目标后效评价等环节 。
工作动机是人们工作积极性的直接内驱力。需要是行为的必要条件 ，但不是充分条件 。只有当需要转化成为动机后才对行为起直接的推动作用 。
无论人们从事任何活动 ，表现出何种行为 ，它里面一定包含有某种动机 。 心理学家詹姆斯的研究表明 ：当人的活动动机很强时的工作效率是一般情况时的3～4倍。
目标是人的积极性的诱因。目标是人的行动所追求的预期结果在主观上的超前反映 。 目标具有启动 、导向 、激励 、聚合等心理功能 。 如果人的需要指向一个具体明确的目标时 ，需要就转化为动机推动人积极的行动 。
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简述不同层次的管理者对管理技能的要求?
如何激励、引导和鼓舞员工的热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。③概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化的技能。运用这种技能，管理者必须能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于高层管理者来说，这种技能是非常重要的。
论述:管理的职能学说和管理的角色学说有何异同?(管理学)
1、意义不同 管理的职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动，是管理活动的首位职能。管理角色是指在组织中从事管理活动的全体人员，即在组织中担负计划、组织、领导、控制和协调工作，以期实现组织目标的人。2、分类不同 管理者层次划分：高层管理者、中层管理者、基层管理者。性质与领域划分...
管理人员需具备哪些方面的素质?企业中不同级别岗位人员各有什么...
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降,而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说,具备技术技能是最为重要的,具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时,随着他...
如何做好一个中层管理?
做好角色定位对高层而言，中层管理者要做到：一是服从者。作为高层管理者的下属，中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去，把决策层的决定不折不扣地执行下去，是中层义...
组织激励的注意要点
管理者在通过激励提高员工绩效的同时,也存在一个与自身相关的问题:对管理者的激励。事实上,对高层管理者的激励, 已经提到了一个至关重要的位置。只有高层管理者的积极性提高了,他才更有动力去激励其员工,二者相互影响。经济学意义上的委托—代理理论从另一个角度回答了组织激励的双向互动性。只要存在组织,一定程度...
管理任务责任实践有哪些主要内容?
第五,它们的高层管理人员积极支持创新,并把不切合实际的、不成熟的、精略的想法转变成为具体的创新实际。高层管理者是创新的主要动力,他运用组织中的各种意见来激发自己的看法,并使各种意义为整个组织所关心。创新性组织中的高层领导对新思想加以思考和加工,使之成为组织的力量和企业遵循的规范。从而达到改变职工行为...
用什么方法可以激励员工的干劲?
对于已经获得一定职业资格、在组织中拥有一定地位的骨干人员，他们具备了较高的技能与资历，企业若希望长期拥有这些优秀员工，发挥他们的价值，就需在待遇、职位等方面给予其更多的吸引力。对于企业中层管理者、高层管理者及即将进入退休行列的资深人士，企业需在精神激励、自我价值实现等方面让其获得更多的满足...
mba管理者需要具有哪些能力
MBA管理者需要具备以下的这些能力:1、控制情绪的能力 一个成熟的领导者应该有很强的情绪控制能力。当一个领导者情绪很糟的时候,很少有下属敢汇报工作,因为担心他的坏情绪会影响到对工作和自己的评价,这是很自然的。一个高层管理者情绪的好坏,甚至可以影响到整个公司的气氛。如果他经常由于一些事情控制不了自己的情绪...
管理学的五大职能之间的关系是什么?
高层的管理人员主要负责制定计划,而底层的管理人员主要负责执行计划。 一个领导人员如果没有时间来制定计划或者认为这项工作只会给他带来批评的话,他就不会热衷於制定计划,也就是说,他就不是一个称职的领导人。 二、组织(To organize) 这是法约尔提出的管理的第二个要素,组织就是为企业的经营提供所必要的原料...
管理者的分类和角色有哪些
具有良好的人际技能的管理者能够使员工做出最大的努力。人际技能对于各个层次的管理者都是必备的。概念技能 只对复杂事物的洞察、分析、判断、抽象和概括能力。管理者应看到组织的全貌，了解组织与外部环境是怎样互动的，了解组织内部各部分是怎样相互作用的。概念技能对高层管理者来说尤为重要。
敖淑通宣： 绩效管理几种典型模式 通过对国内企业绩效管理现状的调查和研究,我国企业绩效管理可以总结为以下几种典型模式. 一、“德能勤绩”式 “德能勤绩”等方面的考核具有非常悠久的历史,曾一度被国有企业和事业单位在年终考评中普遍采...
老边区19684139700： 人力资源管理激励理论和什么理论 - ？
敖淑通宣： 人性理论、激励理论、行为管理理论;1.激励可以发挥职工潜能.哈佛大学的心理学家威廉·詹姆士在对人的激励研究中发现:缺乏激励的职工仅能发挥其实际工作能力的20%~30%.因为只要做到这一点,就足以使自己保住饭碗,但是受到充...
老边区19684139700： 激励理论是如何研究的 - ？
敖淑通宣： 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式.激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素.根据激励的定义,激励机制包含以下几个方面的内容: 1、 诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性...
老边区19684139700： 现代企业怎样进行激励管理 - ？
敖淑通宣： (一)员工激励机制是现代企业管理的核心 以往,企业上司往往重视员工对自己是否忠诚,于是,企业的＂激励机制＂无法激励出员工的激情,而是使员工陷入拉帮结派的旋窝之中,最终形成了大家不干事的低迷状态.而现代企业则相反,往往...
老边区19684139700： 当前为什么要建立高层管理者激励与约束机制 - ？
敖淑通宣： 绝对的权力导致绝对的的腐败. 然而没有权力又会导致工作积极性的下降.权,责,利要基本平衡才能发挥人的积极性与责任感.
老边区19684139700： 当前为什么要建立高层管理者激励与约束机?当前为什么要建立高层管理 ？
敖淑通宣： 首先,如果做过管理工作,并且做好过,会发现一个很诡异的事情:想做领导的人,... 能上位但不想上位的,有个激励机制,消除他做高管的顾虑(这类人反过来看重的不...
老边区19684139700： 激励与激励机制的概念 - ？
敖淑通宣： 激励有激发和鼓励的意思,是管理过程中不可或缺的环节和活动.有效的激励可以成为组织发展的动力保证,实现组织目标.它有自己的特性,它以组织成员的需要为基点,以需求理论为指导;激励有物质激励和精神激励、外在激励和内在激励等不同类型 激励机制也称激励制度(Motivation System)是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式.激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素.
老边区19684139700： 激励机制的概念 - ？
敖淑通宣： 何为激励?激励是指激发人的动机的一个心理过程.员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分,只有激励了,这个人才能留住,所以激励是企业能否留住员工的一个关键.激励 公司针对每天或每月的工作重点,进行考核和评比后,...
老边区19684139700： 企业高层管理人员的激励,约束机制对企业的影响 - ？
敖淑通宣： 我来分析一下: 一、先说报酬.企业给高层股份是最高的物质方面的激励手段.一旦给了高层股份,会给企业什么影响呢?有了股份,高层也是老板了,有两个影响,一、一旦企业发展大了,肯定会发生股权之争,大家之间会比股份的多少,会...
老边区19684139700： 如何建立科学的人才管理激励机制 - ？
敖淑通宣： 现在的企业,大部分都建有自己的激励机制体系,这个体系是复杂和庞大的,除了管理制度之外,它还包括诸如超产奖、质量奖、小指标奖、劳动竞赛奖、逢年过节的各种福利、外出疗养、先进生产者的评选等等,它覆盖的范围是多方面的,...
