如何做好创业初期的财务管理

创业公司的财务管理怎么做 创业老板必看~

1、组织（明确分工）：
一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位。创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来（当然，你能力强也没问题），找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类。
有人会说我们团体没有这样的专业人才怎么办，其实笔者以为所谓的专业都是后天锻炼出来的，财务基础工作其实很简单，要学精还是要靠长期的工作积累，只要你给他机会，说不定公司以后的CFO就是他了。
2、建账：
是找个专人负责做账还是请代账公司全包了？这是很多创业者在初期面临的一个重要抉择，其实这还是成本效益的事。创业初期人力成本是很大的支出项，能省就省，找代账公司可以理解，但前题是你要认清代账能为你做什么，还有那些代账完成不了，要从其他地方弥补回来。
现在的代账公司主要目标就是赚钱，提供的也就是代账服务，而且是对外的服务，为你报税年审提供资料之类，在外跑跑腿，对内最多也就是提供个报表，更多管理方面的事他们是不管的，也管不了，基本上是你提供什么原始单据，他就做什么账，这就意味着财务监管、内部控制方面的事（这是财务管理的主要职能）要创业公司的管理者自己完成。
所以是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说找个肯定要好一点，由其是企业初具规模，部门或岗位分工已经明确的情况下。找个好的财务人员，通过多年的锻炼，经历了公司的发展和成长，充分了解了公司各环节的业务运作，这样的人才一定是公司宝贵的财富。
3、资金管理
很多精通财务的人最重视的财务报表往往不是损益表或资产负债表，而是现金流量表，因为现金流量表是最不容易粉饰的。公司不论大小，不论规模，资金管理都财务管理中最重要的一环。对创业公司来说盈利只是目标，活下去才是最重要的。所以创业者要管好资金，这包括怎么找怎么用二个方面。一方面是融资，融资不是钱越多越好，钱太多一时花不掉，存在那不用就是浪费，把股份贱卖是一方面，提前稀释你的股权就更麻烦了。王志东最终离开新浪可能有各种原因，但如果他不是一次次提早稀释自己的股份，最终也不会被迫交出公司的控制权。马克·扎克伯格在公司上市时还掌握着28.1%的股权，这与他只在合适的时间找合适的投资人有很大关系。
融到钱还要知道怎么花，2000年初死掉了一大批互联网公司，死掉的最主要原因就是人还在，钱却花没了。一但钱到手就大批招兵买马，租最大的办公场所，买最好的设备，等到寒冬来临时，他们已经没有过冬的储备了，现在的互联网巨头都是靠那时精打细算熬过来的。所以一定要做好财务预算，主要是资金预算，要精确到月到周。有人统计完成一轮融资要半年的时间，那么我们就要保证公司账上要有不少于6个月的现金储备。一个现金管理良好的公司也会得到投资者的信任，毕竟，没人希望自己的钱被人浪费。
4、内部控制
其实内部控制不是财务一个部门的事，任何时候企业的内控都不是靠那一个人或那一部门来完成的。但如果一个企业财务管理做的不好，那它的内部控制也不会好到那去。所以对于创业期的公司，内部控制一定要以财务为核心，调动全员参与。
创业公司的内控为什么难，主要原因还是人少部门少，一人多岗，分工不明、职责不清、业务交叉过多，账务处理不规范、随意性大，事后又没有监督，最后会计信息失真不说，还会给公司造成很大损失。所以我们一定要找到公司内控的薄弱环节，有针对性的堵塞实质性漏洞。
（1）不相容职务分离：俗话说一人为私两人为公，任何事集中于一人办理都是危险的。当然，创业公司受规模人员限制，不可能所有岗位都是专人专职，所以增加岗位互相牵制就显得尤为重要。出纳负责现金收支，就一定不能兼任做账、审核和档案保管；法人章、公司章、财务章要分别交不同的人保管（交老板一个人手上当然也可以），仓库保管员就不能兼做商品明细账，总之处理每项业务全程都要有二个以上的人员负责，起到互相制约的作用。
（2）减少现金交易，所有交易力求用公司基本户完成。因为通过银行账户付款是有一定流程的，只要把印鉴章管好，一个人是无法把钱转走的。同样，收款也要走银行，务必不能让业务员经手现金。要做到不收现金，不付现金（小额费用可以装个POS机），这样年底就是不做账，打个对账单流水也能把企业现金流看个大概，还能保证真实性。
（3）规范内部审批流程，所有签批都按岗位走流程，那怕让一个人多签两回字也没关系，这样便于明确责任，事后监督。这里提个建议，可以找正规企业的熟人，把别人公司的全套空白单据要来，对照着研究一下，合适的就用，能简化的可以简化，拿来主义就是这个意思。
（4）重视会计档案的保管，很多小企业不重视会计档案的保管，结果出了事想查明真相，追究责任都不行。会计凭证只是一个记录，真正重要的是凭证后的原始单据，要告诉会计人员，凭证后该有的东西一个都不能少。自制的单据同样重要，要有专人保管，领收都要登记，单据要有单据号，且必须连号，这样才能方便查询，追踪流向。

（5）管好印鉴章，如果你不能把所有的印鉴章都抓在手里，最少公司章、财务章也要分别交给最可靠的人。财务章管的是钱，公司章管的责任和风险。有了这两个章，公司一般事务就不能绕过你，它们代表了权力。所以盖章一定要登记，年底把登记表看一下，就知道今年干了那些事情，责任人是谁。
5、事后监督
不论是不是形式，这件事也必须要做。事后监督有很多种，可以找个审计事务所搞个年度审计；针对内控做个专项检查；让个别重要岗位互换一下；年终做个财务分析报告；对业务员进行业绩考核都是事后监督的一种形式。

企业初创阶段财务管理应该注意以下几点事项：
1、资金风险把控，尤其是流动资金在整个资金链的地位；
2、股东之间利益分红问题；
3、各类税务数据以及申报时间节点的把控；
4、企业股东财务透明等。

对于一些人来说，创业启动资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼，可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。

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事实上，店铺生意所有的管理活动基本上都是建立在财务管理的基础之上的。
　　想使店铺的经营管理更加合理，走上正轨，店主就必须加强财务管理，而要做到这些，其自身就必须具有基础的店铺基本财务知识。
　　财务是指公司中有关资金的筹集、使用、分配、偿还等方面的经济业务。具体包括与银行之间的存款、贷款和转帐结算业务；与其他公司之间发生呢感的结算业务；向税务部门纳税；给员工制服工资和福利费等业务。
　　财务设计到经济组织的全部经济活动，是保证公司生产经营活动顺利进行的必要手段。财务管理好了，既有利于加强经济核算，加速资金周转，节约开支。增加积累，促进公司的健康、快速发展。
　　财务管理，是按照资金运动的规律，对资金来源和资金运用进行合理安排，对身长经营过程的物质、劳动消耗和经营成果进行计划、监督、核算和分析的一向综合性工作。
　　店铺经营者可以通过财务管理达到三个目的：
　　（1）通过财务管理积极筹集资金，广辟财源，增件资金积累，并对资金进行合理分配和灵活调剂，保证店铺经营活动的顺利进行。
　　（2）通过财务管理节省开支，降低经营成本，提高经济效益。
　　（3）通过财务管理实行严格的财务监督，对费用开支认真审查是否合理、合法，对浪费现象及时采取措施加以堵塞，对收益分配、工资、以及福利加以正确处理。

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阳泉市17843807050： 创业公司初期 如何做好财务管理的建议 - ？
漫慧盐酸： 首先创业者至少需要做好18个月的资金规划,也就是说如何让这笔融资至少挺过18个月,这期间一定要把钱花在刀刃上让投资人看到希望,资金消耗的节奏应该与KPI和公司的定位结合在一起,也就是有多少钱干多少事,很多创始人做的是全国的业务,融到钱后脑子一热迅速扩张十几二十个省市,结果过了几个月发现钱花的差不多了.任何时候都要清楚”烧钱“不是目的而是手段,烧钱扩张的背后一定要有好的商业模式和优秀的财务模型来支撑,除此之外,人才的投资也必不可少,在预算可行的条件下升级自己的创业团队是第一要务,其实像财务总监这些高管职位找合伙人是最省钱的办法,因为合伙意味着利益捆绑,什么时候该花钱什么时候不该花钱都有一道把控风险的最后防线.

阳泉市17843807050： 如何做好创业初期的财务管理 - ？
漫慧盐酸： 最好找一个财务管理公司来代管,走上正轨后在自己管理比较好.

阳泉市17843807050： 创业初期的资金如何管理? - ？
漫慧盐酸： 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理. 西方财务学主要由三大领域构成,即公司财务(Corporation Finance)、投...

阳泉市17843807050： 开店创业如何做好财务管理 - ？
漫慧盐酸： 店铺的财务管理是管店的重要环节,改环节可使表面上杂乱无章、千头万绪的店铺生意变得条理清晰,同时还可以防止店铺生意中的各种弊端.事实上,店铺生意所有的管理活动基本上都是建立在财务管理的基础之上的.想使店铺的经营管理...

阳泉市17843807050： 创业公司如何做好财务那点事 - ？
漫慧盐酸： 因为跟“钱”有关系,大多数人会选择自己信得过的“亲信”来担当,比如:出纳用小姨子,会计用小舅子……这么搞,很难把公司做大做强.你需要现代财务知识来经营和管理自己的生意.创业早期可以不请专职财务人员,但创业者一定要有财务意识!财务工作最重要的是帮助企业决策者对市场做出正确的判断,使企业在市场中把握正确的经营方向,稳步发展,立足于不败之地.

阳泉市17843807050： 创业公司在初期需要注意哪些财务问题 - ？
漫慧盐酸： 1 明确分工 在创业团队搭建组织结构和进行团队分工时,需要有人负责资金和财务管理,这个人不一定要是专职,但一定要有这样一个岗位.帮忙每个月或每周报个资金计划,为新项目写个预算书,审核一下合同条款,寻找融资渠道之类. 2 建...

阳泉市17843807050： 创业公司怎样做好财务管理?要不要请代理记账公司? ？
漫慧盐酸： 创业公司前期涉及到的账目不多,但做好财务管理也非常有必要. 需要根据原始凭证或者原始凭证汇总表来填制记账凭证. 其次,根据收付记账凭证来登记现金日记账和银行存款日记账. 第三根据记账凭证来登记明细分类账. 第四,根据记账凭证汇总去编制科目汇总表. 第五,根据科目汇总表来登记总账. 最后,期末根据总账和明细分类账来编制资产负债表和利润表. 如果创业初期事务繁杂,又没有特别城市的条件请专门的财务人员,可以找专业的代理记账公司来做账.大智若愚法税服务机构代理记账服务不仅花费低,还能规范账目,帮助企业规避财税上的风险.

阳泉市17843807050： 对于创业资金,有什么好的管理机制 - ？
漫慧盐酸： 创业企业,最关键的就是打开市场,找到客户,建立稳定的现金流,让自己存活下来.在初期财务处理可能不会太复杂,简单来说就是做好日常的票据整理、收支明细记录、工商申请或者融资要用的审计报告、年报.早期创业最好能自己记账,...

阳泉市17843807050： 创业公司如何进行财务管理 - ？
漫慧盐酸： 创业公司常常误入歧途,把钱花在一些无关紧要的事情上,这早已不是什么秘密,只是创业者会犯的众多错误之一.尽管有些花销纯属多余,但这并不意味着你在每项潜在成本上都要当个小气鬼.实际上,有些开销是必不可少的,做一名创业者...

阳泉市17843807050： 小企业财务管理应该怎么做才好? - ？
漫慧盐酸： 百练会计老师为您解答:(1)与其他部门密切配合.如果财务部门与其他管理部门割裂开来,财务管理不能延伸到各项管理工作之中,那财务管理就成了无本之木,其作用得不到发挥,形成经营和生产“两面化”会给企业带来很大的隐患....