中层管理者的角色认知
中层管理者的角色认知
企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。下面是由我为你精心编辑的中层管理者的角色认知,欢迎阅读!
在讨论这个问题之前,我们要先了解三个概念:
第一,什么是管理,通俗意义上而言,管理就是充分利用现有的人,事,物等资源,指挥一群人,最大限度的调动他们每一个人的潜能,使之朝着有利于组织目标的方向发展。
第二,什么是管理者,所谓的管理者是指在整个管理的行为过程中,占据主体地位,拥有相应的责任与权力,从事具体管理活动的人群。
第三,什么是中层管理者,所谓的中层管理者是相对于高层管理者和基层管理者而言,他们起着承上启下,上传下达的桥梁纽带作用。他们是属于领会领导意图,将意图转化成具体实施战略和计划,并付诸实施,坚决贯彻执行的这么一个群体。(对于我们工厂而言,我们的中层管理者直接的体现就是车间主任及厂部这一级别的干部)。
所以,中层管理者不但要充分理解,吸收领导意图,还要能够将领导意图准确转化,制定具体实施细节和程序,同时及时表述,传递给基层管理者,并督促实施,全程监控,确保组织目标的达成。
从以上论述可以看出,中层管理者在一家企业当中起着至关重要的作用。盖普洛公司通过深入研究,发现提高组织竞争力的关键人物并不是企业的高层领导,而是中层管理者。中层管理者的不作为,或者未能发挥其应有的作用,将直接对工厂管理和决策的贯彻落实带来决定性的影响。
在实际生产管理中,我经常给我的干部打的一个比喻就是,厂长下达的指令,到主任执行的时候,打了个9折,到班长执行的时候再打个8折,到了一线员工执行的时候,继续打个6折,最后我们就可以算出,厂长的指令最终到付诸具体实施,实际上已经不到5折。而如果我们的`车间主任,班长,在整个管理实施过程中有进行严格的过程监控的话,是可以大大缩小这个比例的,可惜,现实往往事与愿违。所以,接下来我们有必要谈谈,作为中层管理者我们应该具备什么样的素质,或者说我们应该具有什么样的品性,才可以确保因为我们的存在让组织的绩效最大化。
1.影响力
什么样的领导带什么样的兵,下属永远看领导的背影做事情。身为中层主管,我们应该给我们的下属,员工做好表率作用,学会朝着魅力型领导的方向去发展,用影响力来管理团队,而不是靠组织任命的职位与权力。
什么叫“魅”力,就是连鬼都不知道的能力。换句话说,它是无形的影响力。更多的是靠领导者本人的标杆,榜样的影响作用。
2.自发性
只有具有自发性的人,才是可能充满活力的人,只有充满活力的主管才可能带出勇往直前的队伍;
只有具有自发性的人,才可能是个积极,阳光的人,是个可以给团队,给下属带来希望,带来信心的人,一个遇事就会摆出一副苦瓜脸的人,是个很容易就让不良情绪污染整个团队的人,是绝对带不出好队伍的;
只有具有自发性的人,才具有主动性,前瞻性,在事情没发生之前就可以提前预知并采取计划与行动措施,以避免与杜绝问题的出现。
3.执行力
一流的点子永远不如二流的执行力。企业的成败与否很大程度上看的是企业是否具有强健的执行力,而企业执行力的强健与否,最关键的是看企业是否有一支强而有力的中层队伍。
多年前的一个报道,具体内容至今仍然印象深刻。说的是东北一家大型的国有企业因为经营不善,宣布破产,被一家日资企业收购。重新开业的那一天,日方只派来了三个高管,一个总经理,一个财务总监,一个人力资源部经理,其他人员还是原班人马。这三个人经营这家企业只用了一个办法,那就是让企业的老人把他们原先制定的规章制度(厚厚一摞)重新搬出来,不折不扣的执行。结果奇迹出现了,仅仅过了两三个月的时间,企业就扭亏为盈了。尽管案例的具体公司名都已经忘记了,但它还是告诉了我们一个道理,只有具有执行力的企业才可以生存下去。
4.关注细节
不放过任何一个细节(松下幸之助语)。
细节决定成败,身为主管,一定要学会从细节中关注到每位员工的工作态度和情绪,学会从细节中去预见一件事情的发生,学会从细节中去分析到一件事情的处理方法和结果。
任何事情的发生都是一个从量变到质变的过程,之前我有在博客中提到过,工厂没有大事,全是小事,小事不处理,积累久了,它就会演化成大事。所以,我们要学会关注细节,关注小事,防患于未然。
5.教练员的角色
从加强自身的学习开始,构建学习型组织,进而培训,启发部属的自我管理能力。通过有效的培训,教导,让部属具备自我管理能力,而后通过授权,让部属充分自我管理,进而解放自己,以站在更高的高度去规划团队,管理团队,让自己成为团队的灵魂。
举个很简单的例子,实际工作中,经常会出现,部属很随意的就将一个问题提到主管的面前,没有原因分析,没有解决措施,没有改善建议。对于这一类的问题,我对部属的要求是这样的,有问题你可以找我,而且欢迎你来找我,但是有一点,找我之前,你要先把问题的起源,解决方案,措施列个一,二,三,等等先弄清楚,等到报告的时候再告诉我,对于这个问题,你都做了哪些事情,还有什么建议等等。基本上,这些事情做完,这个问题也就解决完了。时间长了,干部慢慢的就知道怎么去面对问题,解决问题了。
管理工作没有一成不变的东西,也没有绝对的葵花宝典,仁者见仁,智者见智,但是有一点我们可以肯定,通过不断的学习,不断的摸索,我们一定可以做得越来越好。
;新手管理者的角色认知-个人理解分享
从个人成长的角度看,管理者需要从专业转向管理,提升时间管理、观念调整和技能适应(管理成长:时间管理、观念共享与技能提升)。例如,学会平衡个人与团队的时间,懂得教导与分享,提升自我与团队的能力(时间应用:平衡与引导,教导与分享)。管理者的角色并非单一,他们是业务管理者,理解战略并制定行动计划...
中层管理者的角色认知
中层管理者的角色认知 企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。下面是由我为你精心编辑的中层管理者的角色认知,欢迎阅读!在讨论这个问题之前,我们要先了解三个概念:第一,什么是管理,通俗意义上而言,管理就是充分利用现有的人,事...
正确认识中层管理者的职能
三、正确认知中层管理者的管理角色 大量关于管理者角色的研究在不同的组织间和组织的不同层级间展开。结果表明,不同层级的管理者担任的主要管理角色不尽相同,中层管理者主要担任领导者和资源分配者两种角色。(一)担任领导者角色的中层管理者 根据明茨伯格定义领导者角色的主要特征活动是“实际上从事...
角色定位和角色认知的区别
2.角色认知:角色认知是人们对布置给他们或对其要求的工作职责的了解程度。二、特点不同:1.角色定位:具有一定的系统环境,即组织系统环境、体制系统环境、时间环境。具有不可代替性,这是“角色定位”的根本特征。2.角色认知:用于具备引导员工努力的方向并改善员工与同事、供应商和其他利益相关者的协作...
角色认知的三个层面
对于这些新任管理者而言,需要认识到角色认知与定位的重要意义,需要正确及时地进行角色认知与定位,进而确保及时有效地投入新的工作岗位中去。 由技术骨干成为管理者,需要正确及时地进行角色认知与定位,因为角色的认知与定位是工作的基础与支点,通过角色认知与定位,可以认识管理、认清自我、分析环境、进入角色,才可以更加...
管理者应扮演哪些角色
管理者应扮演哪些角色 管理者在生活中扮演着不同的角色,而作为管理者,他们的能力不仅仅体现在自身的能力上,更体现在对角色的认知上。一个没有强角色认知的管理者是无法带领团队走向成功的。下面,我将和大家分享管理者应扮演哪些角色。1. 人际角色 这是管理者的第一类角色,人际角色源自管理者的正式...
管理者十大角色理论
管理者十大角色理论2 如何突破"管理者断层"突破障碍前需要建立的基本认知 要谈管理者断层以及管理者培养的问题,首先需要明确“管理”到底是什么?其一,因为管理必须通过协调和指挥各种资源来完成任务,所以,与此职责和任务相伴的一定是授权和授责。其二,因为管理是一种实战性的职业,所以,只有通过...
浅谈管理者的角色认知课程
管理者的角色认知课程对管理者的工作具有推进作用。在学习角色认知课程之后有些什么想法分享呢?下面就谈一下个人管理者的角色认知课程的心得,希望对你有帮助。 管理者的角色认知课程篇一 我以前也参加过类似的课程,比如《从专业到管理》、《情境 领导力 》等等,坦白说,都是理论偏多,学习效果有限且持续性一般。但...
怎么认识管理者的角色定位与认知?
这个世界上不是你的想法就是对的,从不同角度不同立场都会有不同的解答。我不愿意加班,不愿意被扣工资,觉得上班时间太早,觉得领导动动嘴挥挥手就赚的比我多。可是那天看到一本书的时候,顿悟了,一个管理者不是好当的,我们不能用想当然的想法去给他规定路线。管理者跟我们之间有两个差别。当遇到...
管理者的六大角色
从基层骨干到中层管理人员之间的角色转换,因人而异,有的人能够很快就进入管理者的角色,而有的人仍然一直关注自己个人的工作,在自己的专业能力上扎根很深,很难跳出这样的角色认知,忽略团队管理能力的提升,这是新晋管理人员最常发生的情况。 不管是什么样的新晋管理者,以下六大管理角色认知,建议大家都去学习和了解一下...
姓斌普洛: 中层如何用良好心态和最佳角色在充满竞争与挑战的现代职场生涯中获益,引入china-train.net的内容中层管理者的角色如下:1本职工作-管理者:作为企业管理的一种重要身份,首先你的定位就是管理者,那么你就要去达到企业对你的管理要求...
吉林市17396518073: 中层主管在企业中的角色定位是什么? - ?
姓斌普洛: 一般而言,一个中层主管会在企业中扮演多种角色,可以总结如下:(1)上司面前:服从者、执行者、受训者、协助者、上司替身、绩效伙伴; (2)下属面前:代表公司、代表上级、代表企业制度和企业文化、计划者、指挥者、监督者、授权者、培育者、激励者;(3)对同级:内部服务者、支持配合者.
吉林市17396518073: 你对中层管理者是如何进行角色定位的? - ?
姓斌普洛: 角色定位是一个非常微妙的管理手法,首先要管理者自己的定位,其次是领导者对其的定位.通常情况下我们从人的沟通能力、专业能力、性格魅力来权衡.对于沟通能力强的人,希望能完成培训、谈判类似的工作 对于专业能力强的人,希望能完成技术工程、销售、采购类工作 性格魅力强的人,一般担任运营比较合适.
吉林市17396518073: 中层管理者是指什么?它又起到什么作用呢? - ?
姓斌普洛: 所谓中层管理者,就是指在高层管理和基层管理之间的某个或者若干个中层次的管理人员,这些中层管理的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作.中层管理人员具体的定义是取决于各公司对其管...
吉林市17396518073: 作为一名中层主管怎样起到承上起下的作用 - ?
姓斌普洛: 中层管理的认知中层管理者作为一个企业的特定阶层,在企业日常运营过程中起着承上启下的作用,如果说高层是企业的根,给企业这棵大数提供足够的养分,提供根据的话,基层员工就是树叶,一方面吸收着养分,一方面起到美化作用,让这...
吉林市17396518073: 如何做好一个中层管理者之我见 - ?
姓斌普洛: 我们都知道中层管理者是企业管理的中坚力量,是企业员工的直接管理者,在企业里既是领导又是下属的角色.既要按部就班严格执行领导的决策,又要灵活机动地调整局部战术,制定相应计划,并组织实施.既要上传下达的管理职能,还要不遗...
吉林市17396518073: 企业中怎样挑选中层管理人员?培训要从哪里入手好? - ?
姓斌普洛: 中层管理培训课程的内容,包括4个方面:1、管理者角色认知,2、管理者应该具备的心态,3、管理者应该掌握的管理技能,4、管理者如何更具备领导力,从管理者过渡为领导者,甚至领袖人物.这就是提出的“是什么、怎么做、做什么、去...
吉林市17396518073: 中层管理者是企业战略的执行者还是制定者 - ?
姓斌普洛: 中层管理者是企业战略的执行者.
吉林市17396518073: 怎样才算是一个合格的中层管理者,合格的中层应该怎么做 - ?
姓斌普洛: 合格的中层管理者就必须扮演好以下角色,内容摘自中国培训网:1.本职工作:管理者--作首先你的定位就是管理者,那么你就要去达到企业对你的管理要求,通过你去管理其他员工,作为中层管理者首要任务就是如何让下属去高效、有效工作...
吉林市17396518073: 中层管理者的管理职能是什么 - ?
姓斌普洛: 承上启下:上情下传、下情上达. 管理控制:管理本部门的基层管理者、控制本部门的经营. 沟通协调:与其他同级别部门保持良好的协作关系.