身为领导，怎样才能做到你说什么下属听什么？

身为领导，怎样才能做到你说什么下属听什么？~

哈哈哈，想精神站到高处，物质利益必须付出。

看起来很简单，但实际上有一定的困难。特别是对一位管理者来说，能平静地听取所有人的意见并不容易。倾听需要技巧，在倾听对管理者的企业管理时起着重要的作用。当员工发现自己对话的对象不是等待判断的管理者，而是倾听者时，他们会毫不隐瞒地提出建议，分享感情。这种倾听为员工创造了舒适的环境，使管理者和员工能够创造性地解决问题，而不是互相推诿或指责。

我曾经有一个领导，在这里叫他杨老板。他一贯的工作态度比较严格，不自量力给职员或下属一个非常严重的领导形象。特别是开会的时候，有一次他不正常。根据梁老板一贯的态度，每次会议从开始到结束，我们只要听他做事情的总结就行了。大部分都是拿着笔记录的。但是有一次，他和以前不一样，坐在自己的座位上，默默地看着参加会议的所有成员。
每个人的脸都像挨打的树枝一样难看。大家看着我，我看着你，不知道该说什么。具体地说，完全不想在会议上发表意见。杨社长还开口说：“大家平时见面怎么说，现在怎么说都不要拘束。”以前的回忆总是我一个人在总结和报告。那种会议太枯燥了从现在开始，每个人都要在会议上发表个人观点，不能只有一个听众。”

我以前树立的形象太严肃了，让大家有点拘束，但从现在开始改正。如果你对公司有好的意见和建议，请大胆提出。”杨社长重申了自己的想法，但会议室仍然安静，人们的脸上完全不想站出来说话。不得不杨社长宣布散会。走出会议室后，他听到同事窃窃私语，但什么话也没说。可能是因为这样突然拐了180度的大拐角，职员们可能会不知所措。但是他必须改变情况。之后杨社长改变了正常状态，不管在哪里见到公司同事，都会主动打招呼，工作的时候和大家聊天，希望他们都能解除对他的防备。

这个方法果然有效。之后的几次会议上，很多有思想有主见的同事大胆提出了自己的想法，梁老板也收集了很多资料。每次会议结束后，他都会整理并采纳大家提供的宝贵资料。随着公司内部气氛越来越融洽，业绩也取得了突破性进展。因此，对于一个领导层的人来说，倾听员工的意见可以使公司更好地发展。因为他们是产品的直接参与者。优秀的管理者应该努力培养自己的“倾听”能力，通过对员工或他(她)说的内容，不断创造积极双赢的过程。这种方式不仅能鼓励员工的诚信、相互尊重、理解和安全感，还能鼓励员工树立自信心，反而能增进他们的自尊。

现在很多下属都是不服从领导的管理，怎么让下属员工服从自己的管理安排这是很多新任管理者或者经验不足的管理者经常遇到的问题，遇到这种情况该怎么办呢，温州人力资源网教你5招，让你做到说什么下属听什么！

首先要强调一点，作为一个管理者，不要一出问题就琢磨是员工的问题，就想着利用手上的权利去收拾员工，这种低情商的管理方法是非常不明智的，甚至玩砸了还会弄到自己。

                                   

遇到问题，管者首先应该反思，自己的管理到底什么方面出了问题？员工为什么不听话、不服管？这边一般有3种可能的原因：

一是觉得你的能力不行；

二是觉得你太软弱没有威信；

三是可能这个员工他是有背景、有资源的，而你hold不住。

那么无论是哪一种原因，这个领导其实都是不称职的，因为起码是缺乏领导力的，那遇到这种情况该怎么办呢？

                                   

第一、要摸准对方的需求

找不到一个人的需求，你就找不到管控这个人的方法，他在乎金钱，那就把他的表现和金钱挂钩；他好面子，我就把他的表现和当众表扬或者批评挂钩，下属在乎什么不在乎什么根据需求对症下药，这样下属才会听你的，不和你唱反调。

第二、恩威并重

找到对方的弱点，但是不能以此来要挟下属，否则会导致仇视的心理。最好的办法是恩威并重、软硬兼施，工作中要严格要求、表现强硬，但是在私下则可以给予适当的关心以及相应的照顾。比如说他有个急事，需要提前下班走，这样是可以给予适当的通融，通过这种方法让他尊重你，也不会忘记你的这种恩惠。 

第三、设置好自己的底线

一味的做好人只会让人觉得你软弱可欺，管理者必须有自己的原则、底线、是非观，工作中要先把丑话说在前面，把底线交代在前面，你容忍的限度是什么，让下属知道什么是雷区、高压线，比如说在公开场合顶撞、闹情绪影响工作、吃里扒外等等这都是高压线，让下属知道这些底线是在任何时候都不要挑战的，否则你是绝不会手软的。 

第四、要身作表率、严于律己

很多的时候下属为什么不服你，自己都做不到凭什么要求他们做到，这不是只准州官放火，不准百姓点灯吗，管理者要么别做管理，只要做到管理者就一定要做好严于利己的要求。

 第五、增强自己的实力

你要想别人尊重你，得有让别人尊重的实力，管理者最好要练就下属不具备的过人之处，谁都愿意服从有本事的人，如果能证明你比他们厉害，而且是他们望尘莫及厉害的话，他们就自然会减少争锋做对的底气。

 

做好管理也是一门门道，好的管理者不仅公司业绩可以大幅提升，还是下属佩服对象更是职场小白的明灯，学会管理是职场升职的必要条件，是职场发展规划中不可缺少的一部分，做好上面这几点，下属自然就会服从管理。

领导驾驭下属就用这七个厚黑技巧，想当老大的最好记下来，很精辟；身为领导，下属却不把你当回事？掌握这七个厚黑技巧，下属服服帖帖。

厚黑技巧一：想收买下属的心，就要摸清下属的喜好

人与人是不一样的，下属也不例外，有的喜欢钱，有的喜欢权，有的喜欢名，有的就是想干一番实事……身为领导者，要想驾驭好下属，首先就得摸清下属的喜好，在必要的时候，用下属所喜欢的东西、所需要的利益来拉拢他，就不怕他不听你的话。

厚黑技巧二：扬长避短，用人用其长

“金无足赤，人无完人”，身为领导者，应该认识到，没有完美的下属，只要做到扬长避短，那么，就没有不能用的人。从这个角度上讲，领导者想用好下属，核心是先看其长，后看其短，用其之长，避其之短，切不可求全责备。

厚黑技巧三：原谅下属的过错，可以收买人心

“人非圣贤，孰能无过”，下属犯错是很正常的，如果是重大问题上的原则性错误，当然是宁枉勿纵，当在其他很多错误上，要懂得原谅，要能给下属改正的机会，这是一个最实用的收买人心的厚黑技巧，常常能让下属服服帖帖，死心塌地为你卖命。

厚黑技巧四：信任自己的下属，但这种信任不可过分

法家代表人物韩非子说：“人之患在于信人，信人则制于人。”大意是说，假如你对一个人过分地信任，那么，就很可能会受制于这个人。对于领导者而言，自然是要用人不疑，疑人不用，但这种“不疑”是有前提的，是需要做好管控的，也是需要制衡的，如果过分信任某位下属，完全没有防备，那就很可能造成下属的“专权”甚至是背叛，这是领导者驾驭下属必须掌握的权术。

厚黑技巧五：懂得利用下属的权力欲

人性的一个弱点，就是对权力有着一种天然的追求与嗜好，也就是说，都想成为人上人，如此，才更有成就感和优越感。权力欲对许多人而言，是最难以遏制的欲望，尤其是对有本事的人而言。所以，身为领导者，要想赢得下属的心，让下属死心塌地卖命，除了在金钱、物质和感情上予以笼络外，还要懂得利用下属的权力欲，使下属能为己所用。

厚黑技巧六：给下属施展才能的机会，领导者不必事必躬亲

一个人的时间和精力是有限的，身为领导者，不管能力有多强，都不可能把所有的事情都给包办了。那种“事必躬亲”的领导者，在精神上固然值得佩服，可往往不会有什么好的结果，就像诸葛亮一样，“鞠躬尽瘁，死而后已”，的确令后世之人叹服，但事必躬亲的做法，却不值得领导者学习。身为领导者，应该懂得抓大放小，懂得轻重缓急，给下属施展才能的机会。

厚黑技巧七：恩威并用，赏罚分明

身为领导者，要想驾驭好下属，光有赏或者光是罚肯定是不够的，必须做到恩威并用、赏罚分明，如此，才能让下属既服从又敬畏，心甘情愿、死心塌地为你卖命。

古人将赏与罚称为御人的“二柄”，是领导者驾驭下属必须掌握的两种手段。比如，《孙子兵法》的作者孙武就把“法令孰行”、“赏罚分明”，作为判断战争胜负的两个重要条件。一代枭雄曹操也说；“明君不赏无功之臣，不赏不战之土。”恩威并用，赏罚分明，可以说是古今中外通用的驭人准则，领导者一定要掌握好这一准则，切莫随心所欲，无原则地进行赏罚，或者喜怒无常，滥用恩威。

我从员工的角度说一下，我对好领导的认识，什么样的领导值得追随，我觉得主要有如下两个标准：

第一，他是否懂得分享？跟着他是否能挣到钱？

说的通俗点儿就是你跟着他辛苦的干了一年，到年底他是否愿意跟你分钱？有些老板业务能力也很强，但是他只顾着自己挣钱，跟着他的兄弟，一年到头挣不了多少钱。这样的老板也不值得跟。现在社会压力很大，所有打工的第一诉求就是通过自己的努力，挣到钱，过上好的日子。这是最基本的需求，这一点满足不了，没有人会仅仅因为领导的个人魅力一直追随的。

第二、你跟着他是否能够获得成长？

这个事情要分开两方面来说，首先你的领导得是一个能力很强的人，他有很大的上升空间，一个人职业生涯的发展，一方面取决于你的工作能力领导是否认可，另一方面，取决于你的领导是否升值，因为你的领导是你的天花板。他升不上去，你也升不上去。

如果这个领导是一个业务能力非常强的人，而且他又愿意对你进行指导，你跟着他会成长的非常快，这对一个人的职业生涯成长是非常重要的。有些老板人比较好，对你要求也不苛刻，你跟着他没什么压力，但是学不到东西，从职业生涯角度来说不是件好事。

好老板的标准是跟着他既能挣到钱，又能获得成长。

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却姣通窍： 1.首先要以身作则,管理别人要从自我做起,自已做好,给下属一个好榜样2.“有理走遍天下,无理寸步难行”,管理下属凡事要有理,以理服人,这样他们才能心服口服3.有人情味,什么叫“有人情味”呢?就是做事不要太死板,下属有什么错不要过去生硬地去批评、教训他们,要好好跟他们说,懂得与他们轻松地沟通,做一个好的管理人员也要尊重下属哦!4.再者,做一个管理人员固然要在员工面前竖立好“威信”,但“威信”不是要过去摆架子,自己上班以工作为中心,以公司规章制度为原则那是当然,但还要考虑下属的意见、想法,每个人的思想是不一样的,也要从他们的切身利益着想哦

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却姣通窍： 每个领导都会对下属有不同的要求,但基本的要求还是大同小异的. 1、言听即从,领导说什么你就去做什么.这是基本的一条. 2、认真负责,听话只是一个方面,做一个好下属关键还是要有积极的工作态度. 3、严谨细致,如果要做一个好下属,一定要学会细致,细节决定成败. 4、善于思考,要学会站在领导的角度考虑问题,善于提出不同的意见和看法. 5、团结友好,做一个好下属和同事之间处理好关系也是不可缺少的一个环节,关系好同事们都会帮你,关系差同事们都会敬而远之,从而影响领导对你的看法. 我的一点粗浅的看法,不太成熟.

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