怎样才能让自己成为一个有领导力的人呢？
在家里如何做一个有领导力的人
作为一个具备领导力的人，首要的一点就是，学会做教练，有建设性地响应不同意见。
因为每一个员工，都希望在职场都能适逢伯乐，遇到好的教练、引路人。这个时候就特别需要你的领导力以及你管理人才、识别人才的能力。
在做领导力方面，你需要注意的几点：第一，任务分配明确，给员工提出有效有建设性的意见，千万不要推诿，更不要当着员工一面，背地里再做损害员工自身利益的事情。这一点尤其关键。第二点，我们需要注意的是权责分明，尤其是在带领团队的过程中，权利是公司赋予每一个领导者的，但是千万不要滥用权利，而对于员工自身不闻不问，这样非常不利于员工的个人成长！
第三，需要做的是不要吝惜赞美与表扬，一旦发现这种值得称道的行为，尽可能地立即给予这种指导性评价。
而且，如果情况允许的话，你可以在公共场合下予以表扬。假以时日，大家都会更加明确地了解你的期望，而且，随着员工因出色的表现而受到表扬，他们会为自己感到骄傲，同时变得更加敬业，因为成就感满足了员工满血投入工作的动力。
尽管你的上司或者你的经历中，曾经有人这样做的，但建议你不要重复这种低素质领导所犯的错误！你只需坚定、礼貌地告诉他们你的具体期望。
当然，人与人之间需要的是面对面真诚的沟通，发自心底的沟通，用沟通来解决问题，但是一定要记得给予指导要比简单地给予反馈复杂得多。一旦你开始花时间表达你的关心、同时具体地告诉员工们应该怎么做，你便真正踏上了成为一名高效、受人爱戴的领导。
要想成为一个有领导力的人，首先需要自己具有领导的魅力，有个人的魅力的领导， 他的出现，会使你感到喜悦，并想倾听他的观点。那么修炼什么样人格魅力，才能使自己具有领导力呢？
一、善于控制和支配自己的情绪
不管是在什么场合下，领导都能将自己的情绪控制到恰到好处，平时保持乐观、开朗、豁达的心境，情绪稳定，与人相处时，能让人感到喜悦，产生认同感。
二、坦诚与人交流
人人都希望得到他人的理解和信任，作为领导应该与下属坦诚交流，这样才能得到下属的信任，下属才能打开心扉与领导进行深入交流。对于自己的缺点应该直言不讳，毫不掩饰，这样必然会得到下属的拥戴。
三、对别人真心地关切
美国总统西奥多·罗斯福具有独特的个人魅力，他关心身边的每一个人，能够叫出白宫中所有仆人的名字，被传为佳话。卡耐基有一条至理名言：“如果你对他人拥有足够的关切，在两个月之内，你所得到的朋友就比一个要别人对他感兴趣的人在两年之内所交的朋友还要多。”
四、遵守承诺
一旦做出承诺就应该兑现，不能开“空头支票”，如果别人发现你不守承诺，那么你就失去了他们的信任，他们会对你的人品产生怀疑。戴上不遵守承诺的帽子，也会使你的名誉受损。
领导能力并不是与生俱来的，这都需要我们一点一滴去积累。如果想要成为一个有领导能力的人。需要自己有足够的勇气，同时对任何事情都要有自己的主见性，并且对待每一件事物都持有公平的态度。我们依次来分析一下这三个方面。
首先，如果你要成为一个有领导能力的人，你的性格就不能太过于软弱，而且不能太羞涩。作为一个领导人，后面跟随着的是一群人，如果你的性格懦弱又胆怯，那么你就没有足够的能力去掌控这些人。只有你自己有自信，有勇气，气场才会强大起来，别人才会听从于你的领导。所以，想要成为一个领导人，就首先自己要有能力掌控自己的情绪，做一个有勇气的人，只有足够的掌控好自己，才能够领导好别人。
其次，我们应该锻炼自己的主见性。可能从小到大我们都是在父母的督促下长大的，有些事情我们并不能自己作主，所以会让我们从小就有依赖的性格。但是我们都知道，依赖性是领导者最大的弱点，想要成为领导人就要杜绝这种性格，所以主见性显得尤为重要。多去参加一些活动，参与其中的策划和安排工作，这样会累积很多的经验。
最后一个方面就是要有公平性。如果你是一个自私的人，那么你在工作中也会有所偏袒，这样的人是不会得到别人的尊重和拥护的，如果一个领导人不能够得到自己成员的信赖，那么，你就是失败的领导者。因此，想要成为一个领导人就要做到公平公正。
每个人都会想要成为领导人，但是只有足够优秀后才可以做到，而且只有懂得领导自己的人才能够更好的领导别人。
如何锻炼领导力？前段时间在看书的时候，看到一点内容
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管理者不是去执行任务，而是制定方向的。
发现问题立刻反馈给老板，同时提供1~2个建议和解决方案（让老板知道你是参与者，你是想解决问题的）
了解公司的所有事，观察公司那些你不知道的事情，比如公司都有哪些项目在做？哪些项目是最盈利的？他们具体做的是什么？
建立关系网，认识其他部门的同事，了解他们的工作内容是？去接触每一个你能帮助到的人。这样会很快认识大家，融入大集体，而不仅仅是自己的部门而已。
碰到问题思考：如果自己是老板，你会怎么考虑这个问题？你会怎么回答？你会怎么去做呢？这样可以很好的锻炼你的大局观。
这几条坚持时间久了，你就大概具备一个领导人的素质了。
希望对你有帮助
上了大学以后我就发现有的人很有领导力，大家都对他很信服，而有的人尽管也是领导，但他却不能胜任这个角色，大家都不愿意听他的话，整个团队就像是一盘散沙，没有什么凝聚力。想成为一个优秀的有领导力的人需要具备以下几点。
一、善于用人
一个优秀的领导，知道应该把各种有才能的人收入自己的团队，并且根据他们的特点给他们安排适合他们的工作，并且营造一个良好的个人发展空间让他们自由发挥。俗话说用人不疑，疑人不用既然选择了用人，那就放手放心的让他去干，不要事事限制着人家。
二、能够自律
看到这一点有的人可能有点疑惑，我们平常看到的领导大部分做的都很少，都让手下的人来完成，而自己则是躲在一边偷闲，但是我们对这样的领导的看法都不是很好，觉得他没有起到一个领导的作用。每个团队内都有自己的规则纪律来约束成员们，这样团队才能越来越强大，但是如果领导人做不到自律，就不能让底下的人懂纪律。所以领导人要有自律心，懂得按照规则有组织的去做。
三、善于规划未来
一个优秀的领导者会给下属描绘一个美好的未来，让下边的人感觉到跟着你未来是有希望的，这样大家才会对你死心塌地的追随，更加相信你。假如你连你自己的未来都不知道是什么样子，自己的未来都很迷茫，那下属们的前途就更加不可知了，大家就可能会出现二心，毕竟没人愿意跟着不能给自己美好未来的人。
四、遇事要冷静
领导是团队的核心，当出现危机的时候领导的态度会很大程度上影响手下人的心情，如果领导遇到事就手足无措，那么下边的人几更加慌乱不知道该怎么办，所以优秀的领导人是会在面对困难的时候不慌不乱，给下属打一剂强心剂，平稳的度过危机。
每个人并非天生具备领导力，要成为一个有领导力的人，可以从这3方面培养。
1.不轻易许诺
成为领导后，你的话术就会成为员工的命令。如果你是一个轻易许诺的人，一旦诺言无法兑现，极易影响个人权威。
比如，我朋友小华平时喜欢口无遮掩，高兴之时各种许诺，当他是普通员工时影响不大。但他被提拔为领导，处事风格依然不变，最后他失信于下属，处理问题逐渐变得艰难。
领导要取信于下属，不轻易许诺更容易锻炼自己的权威。
2.不轻易暴露自己的喜好
如果领导轻易跟下属暴露自己的喜好，就会有很多下属阿谀奉承，从而影响了领导决断。
记得我的上一任领导，特别喜欢暴露自己的喜好，他那时候特别喜欢名烟，结果很多下属钻空子私下贿赂他。由于他难以拒绝诱惑，最终害了自己，被大领导辞退。
领导最好不要轻易暴露个人喜好，这样更容易做到铁面无私。
3.善于发掘下属的优势
作为领导，如果能发掘下属的优点并合理使用，会让下属有遇到伯乐的感觉，更利于领导建立个人权威。
记得我们公司同事小军，特别顽皮，不太爱听领导意见，很多人拿他没办法。后来，我们领导主动观察和发掘他的优势，领导发现小军喜欢视频剪辑。从那后，领导经常安排他处理一些影像资料，小军忙得不亦乐乎，对领导更加尊重与敬爱。
作为领导，要具备善于发掘下属优势的能力，这样才更利于管理。
总之，作为领导需要培养很多能力，是一个综合型人才，而且要严于律己，为下属做表率。
我是哈默，和你一起成为职场中不可替代的人，微信公众号【哈默老师】。
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