作为一个空降的高层，去到一个新的公司环境如何尽快适应和融入？
对于空降的高管没有通过面试这点，我略表怀疑。除非是此人靠强大背景和关系入驻公司，不然没有哪家公司会冒这么大的用人风险。
面试流程中，根据招聘的岗位不同，面试官和最终录用决策者级别也会有所差异。而高管级别，很可能是老板直接面试录用的。只是没有走公司的常规招聘面试流程，而并非没有通过面试。
关于空降的高管，我的看法如下：
首先，能够空降成为高管，一定是某方面能力特别突出或者是资源非常强大，总之一定有常人所不及之处。
如果能发挥其优势，对于公司发展而言，当然是靠谱的。
其次，有的高管名不副实。
可能善于包装自己而赢得高管职位，但是缺乏真材实料，这样的人显然是不靠谱的。
曾经遇见过某公司财务总监，过五关斩六将老板钦定，结果入职三个月发现其工作能力非常有限。再去做背调，竟然过往三份工作经历以及学历都在造假。
再次，空降兵很难在新公司生存下去。
因为缺乏“群众基础”。员工因为不了解而不支持、不服气，甚至有会遇见有一定“江湖地位”的曾经这个职位的竞争者暗中作祟，导致空降高管的存活率很低。所以如果空降兵擅长融入到新环境，懂得收买人心，这甚至比业务能力还要重要。
最后，空降兵高管是否靠谱其实是老板要考虑的事情。作为员工，把自己的事情做好才是最重要的。如果有上进心想成为高管，取而代之，就抓紧时间努力工作，多思考多行动多进步。
昨天和一位年薪百万的职场人聊天，他向老王说出自己内心里的委屈。听完老王明白了，他被猎头推荐到一家公司，试用期是6个月，而他却在第5个月快结束的时候被辞退了。
根据这位职业经理人的描述，老王判断，不是他能力的问题，而是他不懂融入的方法和技巧才导致他被离职。
比如：对一位职业经理人来说，入职后不能对团队大动“手术”，而是要稳住老员工，培植“新势力”，先做到信息能够流动通畅，再对团队内部做一个“整理”。而这位职业经理人，虽然是久经职场，但却忽略这一点，入职不到1周就开始“培植”新人，远离老人，最后导致老员工集体反对……
写到这里，老王再给大家讲讲另外一个职业经理人融入的案例。与上面的案例的情况相似。张飞被一猎头以年薪50万的价格挖到A公司做运营总监，入职当天，创始人因出差，HR带着张飞和其他同事见面、认识一下。
入职后，张飞想大干一场，遗憾的是，工作开始非常困难，团队几个老人根本不服张飞。张飞想借助手中的权力辞退不服自己的老人，结果被公司HR挡住了。
三个月时间快过去了，业绩没有完成不说，整个团队搞得纷纷扬扬，最后闹得整个团队联名要求公司辞退张飞，最后，张飞自己灰溜溜地走了。
通过上面两个案例来看，职场人融入的确有难度，但也是有方法论可言的。就上面两个案例，给职场人3个思考：
1、你作为一个新入职的职业经理人，在入职当天，HR将他介绍给团队，这样的方式是否可行？老王认为，不可行。你入职不能让HR带着去和团队见面，而是要让你的直接老板带着才对。
2、空降失败的原因是什么？老王认为，不懂职场融入方法和技巧，以及心太急导致空降失败。
3、如果是你，你该怎么做？这个问题，还是留给读者来思考吧。
通过上面的思考，老王对职场空降融入给出3个思考结论：
1、学会向上管理，搞定你的老板，老板的态度决定其他人对你的态度。
2、不要急于改变，要懂“权变”，不要拉帮结派，先安抚老人，要先获得老人的支持，做到信息上下传递通顺。
3、从人才市场招聘和培养一部分新人，切记不要先带自己人加入，等你稳定后，再把自己原来下属拉进来。
读到这里，你可能会问，对空降职场人来说，到底该如何融入呢？老王总结一下7大点，每个大点都有若干小点，希望对职场人有帮助：
1、主动与直接老板1对1的交流，务必了解一下5个问题：
1）团队现状及对团队成员的评价。
2）了解公司目前最急需解决的问题是什么？
3）公司未来6个月要解决哪些问题？
4）入职的是否有仪式？都有谁参加？
5）是否介绍和其他同事见面、特别是HR和财务，争取他们对你工作的支持。这一点你心里知道就行，不要问你的老板，更不要表现出来，而是默默的按照内心要求去走即可。
2、入职仪式感。很多公司都缺少入职仪式，但老王建议你，可以向你的老板建议增加入职仪式。切记：入职仪式越热闹，公司员工就越重视你，因为老板的态度决定其他同事对你的态度。
1）入职（与团队见面）要有仪式。
2）直接老板要隆重介绍，因为老板的态度决定其他同事对你的态度。
3）你和团队打招呼，要简洁，自我介绍不要夸大、不装逼，要真诚走心、谦虚但不过度。
3、与团队成员1对1的交流
1）找刺头和关键人物（主动、准时、真诚、自然、走心），搞定他们，其他人都很听话；搞不定，你就很难融入。搞定刺头，不是修理他们，而是争取他们对你的支持。
2）放下你的臭架子，做到专注，期间不要接电话和看电脑，哪怕是你老板的电话，事后再说。
3）围绕现状、目标、结果进行深入的交流。
4）给出你的建议、方法、指导。
5）不要吝啬你的表扬、要做到及时反馈。
6）结束后，重申你的目标。
4、对团队成员的个人能力和未来业绩进行评估。
1）与团队成员沟通前，要看其简历、以前业绩进行深度的研究，做到知己知彼。
2）现有数据，未来可能有的数据。
3）在你的指导下，可能提升的数据。
5、多观察，少说话，多指导，少批评，主动参加团建、建立信任。
1）多和直接老板交流，务必和老板思路、使用工具等保持一致。
2）眼观六路耳听八方，用心观察，做好记录。
3）少批评，多指导和帮助。
4）定期或不定期和团队成员1对1的交流，做到用心，让对方感觉你的真诚。
5）切记，任何时候都不要装逼，装逼必遭雷劈。
6、向直接老板提出目标完成的解决方案
1）向你的老板提出解决方案，要深刻和具体，不要浮在表面，一定要用PPT。
2）所说的话，不能是你认为的，要有数据来源和理论支撑。
3）永远不要和老板抢功劳，一种情况除外，就是你爸爸是李刚。
4）不要急于和下属抢功，不然，你很快就会被你的领导踢出局。
5）接受公司现状和文化，不要说你以前公司怎么搞，现在公司不如你以前公司等等。
7、对空降的职场人启示。
1、不要盲目开展工作，更不要急于发号施令和改变现状。
2、盲目站队，高调“秀恩爱”，过度融入。
3、切忌全盘否定和抱怨。
4、不要急于清除异己和建立独立王国。
5、经验主义害死人。
写最最后
职场不易，融入有难度，但只要你掌握上面方法论，老王相信，你的职场融入不再难！
薪职网
感谢提问！空降高管想尽快适应和融入团队，建议注意以下几点：
1、前期多观察，多了解公司现状，少发表意见，不要急于求成；
2、多和老板沟通，了解他请你来的真正目的，他希望你做哪些改变，他能接受的成本是多少；
3、和平级同事、下属多接触多沟通，了解并认可他们的能力、专长、个性等，降低他们对新人的防备；
4、根据你以往的经验和专业技能，用最短的时间判断公司发展遇到的问题，拿出几套切实可行的解决方案；
5、找到一个合适的契机，平滑平稳融入和掌控团队。
该回答来自于百度问咖 于洋 大咖
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元家宏威： 作为空降兵,尤其是家族型的.个人观点什么都不要急!像你这种心态,在这家企业是很难走的长远的,尤其是作为总经理,不要总是把自己以前的工作成绩搬到目前这个企业来,我接触了太多像您这种情况的,到最后都是很无奈的离开,很多有能力的高管人才到一个新的企业里面总是想尽快的大展拳脚,但这往往会得不偿失的.最好给自己一两个月的时间观察这家企业的详细情况,但不要急于提出哪方面的整改.家族式企业有很多东西是你短时间无法改变的.但相信你能做到总经理这个岗位,这些道理您应该非常清楚的.小弟浅薄见解.QQ1376771877
柘城县15932827820： 小弟要以空降兵的身份调到另一个分公司当经理,刚去时候应该注意一些什么?怎么来开展工作啊?求管理经验？
元家宏威： 1.按兵不动2.观察情况3.整顿作风4.以身作则5.赏罚分明6.公平对待
柘城县15932827820： hr空降到一家新公司,从何做起,要注意哪些? - ？
元家宏威： 看是专员还是HRM,不过换了是我就会在入职前和公司协商好,先在部分的一线岗位了解个把星期(不能透露自己的岗位),可以尽快了解一线情况
柘城县15932827820： 空降到一个公司做管理,怎么赢得员工支持? - ？
元家宏威： 首先要详细了解公司员工目前最关切的问题(包括吃住等小事),切实帮助他们解决一、两件,先赢得员工之心;然后,从技术层面、从制度层面去改进与提高工作效率与工作质量. 说的挺简单,但要做好也不是容易的.但愿能有所帮助.
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元家宏威： 1、进入公司作为新员工一定要了解企业文化,有时候你的领导也是会让你了解,这里面有企业高层管理员工的价值和客户服务等详细介绍,这对于你以后的工作非常有用.2、初进一个新的公司一定要学会谦虚,表现自己固然重要,但是刚开始...
柘城县15932827820： 新去一个地方上班作为新去的领导怎么管理员工? - ？
元家宏威： 如果没有管理经验,作为空降兵的话,压力会比较大,慎重考虑,总之先熟悉业务和人际关系,摸清关系脉络才能立足,这时候再谈管理
柘城县15932827820： 作为一个空降的领导,单位里老员工合起来想把你整走怎么办? - ？
元家宏威： 要看你是什么类型的负责人了,如果是市场的就用业绩说话,如果是技术就用技能水平说话,如果做不到服众,说明不适合现在的岗位.
柘城县15932827820： 4、如果你是一个“空降”到某个家庭企业的高级主管,难免不受排挤,那么,你应如何做才能立于不败之地呢 - ？
元家宏威： 1、企业开展全面有效的管理控制的主要困难是没有得力的管理团队.对策是识才、用才,建立优秀的管理团队.2、单位一把手总抱怨别人跟不上他的发展思路,原因无非二个,一是一把手发展思路不切合实际,部署当然无以适从;二是一把手与部署理念和思维有差异,观念统一要有一个过程.解决的办法只能是进行有效扼沟通.3、批评改为分析问题、解决问题,效果更好.4、进入新组织,受排挤、挤对是常有的社会现象,不足为奇.关键是“空降者”要积极、主动的做出业绩,用事实说话;谦卑的与前辈有效沟通,早日融入组织.
