生产企业推行5S管理，实施后的效果有哪些？

企业做5S管理能得到哪些效果？~

　　企业实施5S管理，得到的效果作用可以总结归纳为以下几点：
　　1、改善和提高企业形象
　　整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；顾客满意工厂，增强下订单信心；由于口碑的相传，很多人来工厂参观学习，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望和知名度；5S是最佳的推销员！

　　2、促进工作效率的提高
　　良好的工作环境和工作氛围，提高工作质量和效率。清洁明朗的环境，留住优秀员工。5S推动作业标准化，整洁规范的工厂机器正常运作，人们能正确地执行各种规章制度，任何岗位都能规范地作业，作业效率可以大幅度地提升。模具、夹具、工具经过整顿随时都可以拿到，不需费时寻找，工作效率大幅度提高。现场目视化，减少了分析判断时间，能迅速发现问题，提高工作效率。5S是提高效率的利器！

　　3、减少浪费，降低生产成本
　　推行5S，摸清家底，各类物资登记在册，现在没有不要品，节约了空间和厂房，降低成本。通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，节省很多宝贵时间。

　　4、减少直至消除故障，保障品质
　　优良的品质来自优良的工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率。
　　干净整洁的生产场所可以有效地大大提高员工的品质意识，产品严格地按标准要求进行生产。机械设备的正常使用和保养，可以大为减少次品的产生。环境整洁有序，异常现象一眼就可以发现，5S提高生产品质。

　　5、保障企业安全生产
　　整理、整顿后，物资储存明确，东西定位摆放，通道和休息场所都不会被占用。工作场所的宽敞明亮使物流一目了然，人车分流，道路通畅，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少。危险操作警示明确，员工能正确地使用保护器具，遵守作业标准，不会违规作业，不会发生工伤事故。所有的设备都进行清洁、检修、预防，能预先发现存在的问题，消除了安全隐患。消防设施的齐备，灭火器放置定位，逃生路线明确，消防通道无阻塞，万一发生火灾，员工的生命安全必然会有所保障。

　　6、改善员工的精神面貌，使组织活力化
　　5S可以明显地改善员工的精神面貌，明亮、清洁的工作场所让人心情愉快，使组织焕发一种强大的活力。员工动手做改善，员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，企业组织的每个成员都能由内而外地散发出团队及合作精神，并促进自主改善意识。一目了然的工作场所，没有浪费，无勉强而不拘束，岗位明确、干净，没有灰尘、垃圾，工作已成为一种乐趣，员工不会无缘无故地旷工，凝聚力强增，工作更愉快。通过推行5S，使企业能快速健康地发展。
　　内容摘自：天行健咨询

好处一、5S管理能够改善和提高企业的形象

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

好处二、5S管理能够有效提升企业的效率

良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。试想，如果员工们始终处于一个杂乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益？所以推动5S，是促成效率提高的有效途径之一。

好处三、5S管理能够有效改善零件的周转率

需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

好处四、5S管理能够减少甚至消除生产故障，保证产品的品质

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。



好处五、5S管理能够保障企业的生产安全

整理、整顿、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、明亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂有条不紊，意外事件的发生自然就会相应地大为减少，当然安全就会有了保障。

好处六、5S管理能够降低企业的生产成本

一个企业通过实行或推行5S，它就能极大地减少人员、设备、场所、时间等这几个方面的浪费，从而降低生产成本。

好处七、5S管理能够改善企业员工的精神面貌，从而使组织活力化

5S管理可以明显地改善员工的精神面貌，使组织焕发一种强大的活力。员工都有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

好处八、5S管理能够说一定要把生产作业周期，确保交货的稳定有序。

企业推行5S管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。
来源：http://www.chinatpm.net/xcgl/4706.html

　一、5s管理有五个特点
　　5S管理具有基础性、系统性、群众性、规范性和动态性五个特点。
　　二、效果
　　1、提高企业形象 　　
　　2、提高生产效率 　
　　3、提高库存周转率 　　
　　4、减少故障，保障品质 　　
　　5、加强安全，减少安全隐患 　　
　　6、养成节约的习惯，降低生产成本 　　
　　7、缩短作业周期，保证交期 　　
　　8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
　　三、5S管理内容
　　1、名词解释：“5S”是内容：1S、是整理（Seiri）、2S、整顿（Seiton）、3S、清扫（Seiso）、4S、清洁（Seiketsu）和5S、素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
　　2、具体内容：
　　“5S”活动的内容
　　（一）整理 　
　　把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人 事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理！ 　　整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；⑥改变作风，提高工作情绪。 　　
　　（二）整顿 　　
　　把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。 　　整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在车间某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。 　　生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
　　（三）清扫 　　
　　把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。 　　清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。 　　
　　（四）清洁 　　
　　整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。 　　清洁活动的要点是：（1）车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康，提高工人劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；（4）要使环境不受污染，进一步消除浑浊的空气、粉尘、噪音和污染源，消灭职业病。 　　
　　（五）素养 　　
　　素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。

5S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。

　　1．确保安全（Safety）
　　通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

　　2．扩大销售(Sales)
　　5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。

　　3．标准化(Standardization)
　　通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。

　　4．客户满意（Satisfaction）
　　由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。

　　5．节约（Saving）
　　通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓"5S是一位节约者"。

一、它是一切管理的根本
二、脏乱的环境不可能产出好的品质
三、杂乱的空间也不可能有高昂的士气
四、减少不必要的寻找与搬运
五、降低不必要的闲置库存
六、增进产线效率确保交期
七、减少浪费降低生产成本
八、提高工作安全减少意外
九、问题取向
5s的基本精神就是提升效率

1、现场干净整齐；
2、作业效率明显地提升；
3、员工的精神面貌焕然一新；
4、员工士气高涨；
5、管理压力明显地降低；
6、员工积极，主动；
7.……

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新县18830794417： 企业实施5S管理有什么好处?能带来什么效益? - ？
伊闹博迪： 5S的管理主要是加强企业对资源的有效管理和配置,达到规范操作、减少质量风险、降低生产运营成本以及提高生产效率的目的.华天谋5S管理经过十几年的推广与应用研究,已经为很多企业带来了良好的经济效益,增强了员工的自主规范性,树立了良好的企业形象,形成了良好的企业文化.5S管理是一种管理理念,在具体运用5S管理过程中,需要随着环境以及条件的变化来变通使用,最终达到管理的目的.

新县18830794417： 企业做5S管理的目的是什么,能有哪些效果 - ？
伊闹博迪： 企业实施5S管理,得到的效果作用可以总结归纳为以下几点: 1、改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客心情舒畅;顾客满意工厂,增强下订单信心;由于口碑的相传,很多人来工厂参观学习,企业会成为其它...

新县18830794417： 生产企业推行5S管理,实施后的效果有哪些? - ？
伊闹博迪： 5S管理的五大效用可归纳为5个S,即:Safety(安全)、Sales(销售)、Standardization(标准化)、Satisfaction(客户满意)、Saving(节约).1.确保安全(Safety) 通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不...

新县18830794417： 推行5S对公司有什么效应?？
伊闹博迪： 推行5S的作用(效应) 1.提高企业形象 2.提高生产效率和工作效率 3.提高库存周转率 4.减少故障,保障品质 5.加强安全,减少安全隐患 6.养成节约的习惯,降低生产成本 7.缩短作业周期,保证交期 8.改善企业精神面貌,形成良好企业文化

新县18830794417： 工厂实施5S工作有什么好处? - ？
伊闹博迪： 5S管理的好处 1、提高企业形象●清爽明朗洁净的环境,能使客户对企业产生信心.●会有很多人到企业观摩●提高企业的知名度和形象●客户下单意愿增强,市场占有率相对提高.2、减少浪费●5S活动可节省消耗品、用具及原材料...

新县18830794417： 5s管理的好处 - ？
伊闹博迪： 5S管理给生产企业带来很多好处: 1.企业生产成员及时了解了生产计划,这样员工就能分清生产的轻重缓急,先安排加工较急的产品,不会让自己手上的产品拖生产计划的后腿,及时的完成生产任务,按时交货. 2.企业的员工素养得到了有效...

新县18830794417： 推行5S对公司有什么效应? - ？
伊闹博迪： 一、 5S管理对公司的效益 一种管理制度能够受到重视并持续不断的运用及推广,自有其优点,5S管理制度亦然.列举5S管理的效能如下: (一) 5S是产品的最佳推销者 1. 洁净、明朗的生产工作环境是品质的保证书,使顾客对产品有信心. ...

新县18830794417： 推行5S有什么这样作用 - ？
伊闹博迪： 推行5S有什么作用? 推行5S管理的作用: 1、公司推行5S管理可以为员工提供一个舒适的工作环境; 2、为员工提供一个安全的作业场所; 3、公司塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精 神; 4、稳定产品的质量水平; 5、提高工作效率降低消耗; 6、增加设备的使用寿命减少维修费用. 推行5S管理的目的 1、员工作业出错机会减少,不良品减少,品质上升;提高 士气; 2、避免不必要的等待和查找,提高了工作效率; 3、资源得以合理配置和使用,减少浪费; 4、整洁的工作环境给客户留下深刻印象,提高公司整体形象 ; 5、通道畅通无阻,各种标识清楚显眼,人身安全有保障; 6、为其他管理活动的顺利开展打下基础.

新县18830794417： 工厂实施5S管理有什么作用 - ？
伊闹博迪： 仅供参考: 在工厂中推行5S管理应先做足准备工作.5S管理几乎适合现代所有工厂的管理,工厂不良品多、交期经常延误、浪费严重、设备经常出故障、员工难以管理,同样的问题、错误总在重复发生.所有这些问题的根源,往往与现场的5S...

新县18830794417： 实施5S管理会有怎样的效果 - ？
伊闹博迪： 看到整理、清洁、清扫这些字眼,也许人们会把5S活动与大搞环境卫生联系起来,实际上,5S活动的作用和意义远远超过了这些字眼的本来含义. 5S活动可以降低成本、提高效率;5S能减少库存量,排除过剩生产;降低机器设备的故障发生...