企业战略控制有哪些特点

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　　科技发展和科技创业的兴起使得新创科技企业得到了蓬勃的发展,对于处于初创阶段的新创科技企业而言,战略控制关系到企业的存活和发展。下面我给大家介绍一下企业战略控制有哪些特点?

　　企业战略控制的主要特点

　　企业战略控制特点：适宜性

　　判断企业战略是否适宜，首先要求这个战略具有实现公司既定的财务和其他目标的良好的前景。因此，适宜的战略应处于公司希望经营的领域，必须具有与公司到的哲学相协调的文化，如果可能的话，必须建立在公司优势的基础上，或者以某种人们可能确认的方式弥补公司现有的缺陷。

　　企业战略控制特点：可行性

　　可行性是指公司一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能否成功的实施。公司是否有足够的财力、人力或者其他资源、技能、技术、诀窍和组织优势，换言之，企业是否有有效实施战略的核心能力。如果在可行性上存在疑问，就需要将战略研究的范围扩大，并将能够提供所缺乏的资源或能力的其他公司或者金融机构合并等方式包括在内，通过联合发展达到可行的目的。特别是管理层必须确定实施战略要采取的初始的实际步骤。

　　企业战略控制特点：可接受性

　　可接受性强调的问题是：与公司利害攸关的人员，是否对推荐的战略非常满意，并且给与支持。一般来说，公司越大，对公司有利害关系的人员就越多。要保证得到所有的利害相关者的支持是不可能的，但是，所推荐的战略必须经过最主要的利害相关者的同意，而在战略被采纳之前，必须充分考虑其他利害相关者的反对意见。

　　企业战略控制特点：整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性

　　企业的整体是由局部构成的。从理论上讲，整体利益和局部利益是一致的，但在具体问题上，整体利益和局部利益可能存在着一定的不一致性。企业战略控制就是要对这些不一致性的冲突进行调节，如果把战略控制仅仅看作是一种单纯的技术、管理业务工作，就不可能取得预期的控制效果。企业的整体是由局部构成的。从理论上讲，整体利益和局部利益是一致的，但在具体问题上，整体利益和局部利益可能存在着一定的不一致性。企业战略控制就是要对这些不一致性的冲突进行调节，如果把战略控制仅仅看作是一种单纯的技术、管理业务工作，就不可能取得预期的控制效果。

　　企业战略控制特点：多样性和不确定性

　　战略具有不确定性。公司的战略只是一个方向，其目的是某一点，但其过程可能是完全没有规律、没有效率和不合理的，因此这时的战略就具有多样性。同时，虽然经营战略是明确的、稳定的且是具有具有权威的，但在实施过程中由于环境变化，战略必须适时的调整和修正，因而也必须因时因地的提出具体控制措施，这即是说战略控制具有多样性和不确定性。

　　企业战略控制特点：弹性和伸缩性

　　战略控制中如果过度控制，频繁干预，容易引起消极反应。因而针对各种矛盾和问题，战略控制有时需要认真处理，严格控制，有时则需要适度的、弹性的控制。只要能保持与战略目标的一致性，就可以有较大的回旋的余地而具有伸缩性。所以战略控制中只要能保持正确的战略方向，尽可能的减少干预实施过程中的问题，尽可能多的授权下属在自己的范围内解决问题，对小范围、低层次的问题不要在大范围、高层次上解决，反而能够取得有效的控制。http://m.xiezuoyi.com/

　　企业战略控制常见问题

　　1、不管环境如何变化，战略仍按照以前的规划执行下去;

　　2、使企业出在一段时间表现出很强的市场冲力后走到衰落;

　　3、战略实施了，但做好做坏没人知道，到年底了才知道目标没有达成;

　　4、战略实施的成效没有及时的沟通和反馈，各层员工不知道方向是否正确;

　　5、领导不了解战略实施情况，无法进行快速有效的决策;

　　6、目标未达成，各部门互相推诿，最后不了了之;

　　7、领导的意图员工没有充分理解，还是按照老一套去执行;

　　8、企业绩效开始走下坡路，沟通也不顺畅了。

　　战略控制的过程步骤

　　战略控制的一个重要目标就是使企业实际的效益尽量符合战略计划。为了达到这一点，战略控制过程可以分为四个步骤：

　　(1)制定效益标准。

　　战略控制过程的第一个步骤就是评价计划，制定出效益的标准。企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略效益。在这之前，企业需要评价已定的计划，找出企业目前需要努力的方向，明确实现目标所需要完成的工作任务。

　　(2)衡量实际效益。

　　主要是判断和衡量实现企业效益的实际条件。管理人员需要收集和处理数据，进行具体的职能控制，并且监测环境变化时所产生的信号。此外，为了更好地衡量实际效益，企业还要制定出具体的衡量方法以及衡量的范围，保证衡量的有效性。

　　(3)评价实际效益。

　　用实际的效益与计划的效益相比较，确定两者之间的差距，并尽量分析出形成差距的原因。

　　(4)纠正措施和权变计划。

　　考虑采取纠正措施或实施权变计划。在生产经营活动中，一旦企业判断出外部环境的机会或威胁可能造成的结果，则必须采取相应的纠正或补救措施。当然，当企业的实际效益与标准效益出现了很大的差距时也应及时采取纠正措施。

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宽城区18529313144： 战略控制的特征有哪些 - ？
夫轻珍怡： 战略规划 全球经济动荡以及新兴信息技术的加速发展使全球化更加精细化和深入,而中国特色经济市场环境变化速度更快,促使企业和政府寻求更具方向性和创新性的新思路和业务模式,以满足效能和竞争的更高要求,平衡短期挑战和长期发展.阿塔咨询,利用当今全球经济、特别是中国经济的复杂局势和不确定性所提供的机遇,通过提供包括企业战略咨询、运营战略咨询和增长战略咨询的全套综合性战略解决方案,并与顾客一起共同制定切实可行的战略来取得卓越的绩效.持续开发新的模式来保持共同制定切实可行的战略,以取得卓越的绩效.

宽城区18529313144： 简述企业战略控制的基本特征 - ？
夫轻珍怡： 战略华彩咨询认为: 环境包括企业宏观环境、中观环境,企业微观环境和企业内部条件三部分.宏观环境又可分为政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境,;中观环境就是整个行业趋势,政策,竞争结构,竞争动态;企业微观环境又可分为行业性质、竞争状况、顾客、供应商、中间商和其他公众;企业内部条件包括市场营销、研究与开发、生产管理、财务管理、人力资源管理等. 战略管控环境除了以上提到的战略环境外,还涉及产业与竞争情报、相应的决策机制、管控权限的划分、企业文化、管理核心理念等,纷繁复杂.

宽城区18529313144： 战略控制的构成要素及特征 - ？
夫轻珍怡： 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中,检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况,评价实施企业战略后的企业绩效,把它与既定的战略目标与绩效标准像比较,发现战略差距,分析产生偏差的原因,纠正偏差,是企业战略的实施更好的与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致,使企业战略得以实现.战略实施的控制与战略实施的评价既有区别又有联系,要进行战略实施的控制就必须进行战略实施的评价,只有通过评价才能实现控制,评价本身是手段而不是目的,发现问题实现控制才是目的.战略控制着重于战略实施的过程,战略评价着重于战略实施的过程,战略评价着重于对战略实施过程结果的评价.

宽城区18529313144： 战略的特点有哪些 ？
夫轻珍怡： 战略的特点:1.全局性.这是企业战略的最根本特点.企业的战略是以企业的全局为研究对象,来确定企业的总体目标、规定企业的总体行动和追求企业的总体效果.2.长远性.战略的着眼点是企业的未来而不是现在,是谋求企业的长远利益,而不是眼前的利益. 3.纲领性.战略确定了企业的发展方向和目标,是原则性和总体性的规定,对企业所有行动能起到强有力地指引和号召作用是对企业未来的粗线条设计是对企业未来成败的总体谋划,而不纠缠于现实的细枝末节.4.风险性.战略是对企业未来发展方向和目标的谋划,而未来是不确定的,因此,战略必然带有一定的风险性.

宽城区18529313144： 战略控制与管理控制有什么区别? - ？
夫轻珍怡： 战略控制与管理控制最大的区别在与战略控制的对象是战略计划相关的事,而管理控制的对象是组织中的人.战略控制的内容包括:1. 设定绩效标准.根据企业战略目标,结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件,确定企业绩效标准,...

宽城区18529313144： 企业战略管理有哪些特点? ？
夫轻珍怡： 战略管理的特点 1高层性; 2适应性; 3风险性; 4目的性; 5竞争性; 6整体性和综合性: 7科学性和民主性; 8 长期性和全程性;

宽城区18529313144： 企业战略的特点是什么? ？
夫轻珍怡： 战略的特点包括:战略考虑的是组织发展的长期方向,对企业会产生长期影响;战略通常与获取竞争优势有关,战略的目的就是在竞争中获取优势;战略决策关注企业的活动范围;战略要使企业的活动与它所处的环境相适应;战略可以看成是以企业资源及能力为基础的创造机会和利用机会的过程; 战略决策可能影响运营决策;战略决策不仅受环境因素和可用资源的影响,而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响.

宽城区18529313144： 什么是企业战略?它的特点是什么? - ？
夫轻珍怡： 企业战略是对企业各种战略的统称,其中既包括竞争战略,也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等. 企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观...

宽城区18529313144： 战略管理的主要特点表现为哪些方面? 谢谢 - ？
夫轻珍怡： 战略管理具有以下特征: 系统性 从战略管理内容看可以包括三大阶段,即战略设计、战略实施和战略评估.战略设计是指提出一个机构业务的主体任务,确认一个机构的外界机会和威胁,确定机构内部的强项和弱势,建立一个长远目标,形...