工作一段时间之后，绩效很不好，应该怎样提高绩效呢？
一、自我反省。平时自己的工作态度是否正确，如果平时工作不认真，工作表现不良，绩效确实比同事差，那就认真对待自己的不足，分析原因，制定改善计划。如果自己的表现并没有比同事差，或者在绩效数据上并没有明显的证据证明你的绩效不好，则有可能领导有想让你离职的目的，此时你需要做好离职谈判准备，比如经济补偿之类的。
二、了解公司人事动向，是否有裁员计划。如果有裁员计划，则该考虑离职后续准备了。如果情况不明，则需做好两手准备，一方面需要积极正式自我问题积极改善，一方面则同时准备离职后的工作方向。
领导谈话过程中，需要敏锐的捕捉领导意图，如果领导是希望你今后改善，你应该真诚地反省自己的问题，说出你的未来改善计划，还要询问领导的意见。如果领导做了补充，认真记录下来，后续踏踏实实的去执行。
如果领导有让你离职的意图，那就听听领导的具体方案。如果公司愿意主动给你经济补偿，协商达成一致即可。如果希望你主动离职，则不可当场答应。过后去咨询劳动部门和法律援助，给自己争取合法权益。
总之调整好心态，正面看待绩效面谈，这样有助于在面谈过程中能够保持开放的心态去接纳上司的意见和建议。其次，提前对自己的绩效进行分，看看哪些完成不佳的，仔细分析下不佳的原因，这个地方多从自己身上找原因，而且要尽量深刻、透彻，找到问题的根本原因所在。
然后，针对这些原因尽可能制定比较详尽的改进方案，要明确时间及目标要求。当你从你的角度主动剖析了原因，且制定了改进措施，这种态度能够更好的获得上司的欣赏，他也能够在你的基础上提出更好的建议和意见。在沟通过程中，对于自己的想法要坦诚的说出来，不能因为担心被领导批评，就一味的推脱或者全盘往自己身上揽。
只有把自己真实的想法说出来，上司才能尽可能帮助你分析问题的原因所在，甚至能够帮你纠正对某些问题的认知。多主动征求上司的意见，要表现出自己想要更多的了解上司的想法的姿态来，这样有利于打消上司的顾虑。
要看准目标是什么，然后想办法达到目标，切记不要盲目干活，费力不讨好，要有计划的进行工作。
面这种的这种情况就应该先提高自己的能力，同时也应该了解更多的工作内容，这样才可以提高业绩。
你可以看看创造了高业绩的人是如何做到的，然后参考他的方法，经验，来提高自己的业绩。
怎么去正确的衡量员工在一段时间内的绩效?最正确的方法
首先由企业的高层管理者根据企业的战略目标或经营目标确定下一绩效周期企业整体绩效目标；然后将企业整体绩效目标按照不同职能进行分解，由企业高层管理者与各职能负责人进行双向沟通，确定各职能部门的绩效目标；各职能负责人在将职能部门绩效目标分解到每个员工，通过职能负责人与员工的反复双向沟通，确定员工的...
IT实施工程师自我评价
篇一 我的个人评价包含两个方面，一个是个性方面，一个是工作业绩方面：个性方面：1，自律，自信，自学，不自闭，不自傲;2，热爱科学技术，酷爱新事物，接受先进思想;3，性格随和。工作业绩：1，it部门日常管理;2，企业信息化系列培训(企业信息化建设培训、erp培训若干、基本作业系统培训且有讲稿);3，...
衡量一个员工工作质量的好坏可以从什么着手
衡量一个员工工作质量的好坏可以从业绩和在团队中的贡献着手。公司要用业绩来衡量员工工作好坏，但一定要把每一个人都放在团队中来衡量。当一个团队的业绩不达标时，个人英雄的业绩要给他除权，即减少他的业绩得分。这就好像中国职业篮球联赛的最有价值球员必须在冠军队中产生一样，个人业绩再好，如果所...
为什么有些人工作时间长了会选择辞职呢?
1，工作业绩得不到认可，会让人做出辞职的选择。我们在职场上工作，为的就是做出工作业绩，得到认可，获得升职加薪的机会。但是，在有的时候，自己工作非常努力，工作业绩也很好，但就是得不到认可……这时候，自己的事业发展就会受到影响，时间长了，自己就可能因为无法接受这种状况而选择辞职。很多人就...
职场结果的呈现是因为选择正确了,还是因为工作努力了?
结果能够呈现，与努力肯定是分不开的，选择正确也很重要，但是努力更为重要，可以弥补不足，可以为选择创造一个奇迹。
工作做了,功劳却是同事的?说明你需要提高"职场能见度"了
相信很多职场人士在工作一段时间后，或多或少遇到过这样一些困扰：“我工作那么勤奋，上司怎么看不见呢？”“我做了那么多工作，上司怎么从来不表扬我？”“我的业绩比他她，为什么获得晋升机会的却是他不是我？”...让人好生心烦和郁闷。甚至觉得自己怀才不遇。其实反过来想一想：是不是忽视了工作...
绩效考核的主要内容会包括哪些?
绩效考核的主要内容：1、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。3、结果导向型：考核的重点是工作内容和工作质量，如...
老员工经常迟到怎么办?该如何管理呢?
遇到经常迟到的老员工时，可以主动询问知道的原因，跟员工好好的沟通，来为自己的判断做一下铺垫，而且也不要对员工造成误解。不过也要考虑是否工作时间的合理性是不是上下班的时间不太合理，导致员工们经常迟到，要从员工与公司两个方面去考虑问题。在公司的规章制度上一定要有严格的奖惩机制，如果员工...
工作一段时间后想加薪,如何委婉地提而不惹恼老板?
如果说你实在不擅长直接跟老板沟通，那可以选择写一封EMAIL或者说是报告，把自己要求加薪的理由写在当中，切记一定要写得有理有据，同时要把自己的贡献写入其中。最后加薪不只是工资这一种表示，你也可以让老板给你多一点的补助，比如说多点奖金，多点休假都可以。
绩效考核的好处是什么
1.不断提高管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力;2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标;3.不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性;4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;5.通过考核结果的合理运用(...
剧璧化痰： 1、提高工作中沟通表达效率的“PREP模式”.PREP模式说的是先说结论、观点(P),再说支持结论的理由、依据(R),接着说能够支持结论的具体案例(E),再重申一下结论(P).我们在日常的沟通中习惯于按“因为这样所以那样...
西固区18613672975： 工作业绩不好,你是选择走人还是继续奋斗?？
剧璧化痰： 任何事情的发生都不是在我们预想中,所以就算自己定的目标失败也可以重新再来,如果你是一个非常自信的人,我建议你重新再来`以你现在有这这种想法的观点来看`你要是在努力的话`一定可以成功.如果你现在就走人,那你怕失败怕挫折的印象就会在别人的眼中,你不仅要证明给别人看`你是可以的,还要证明给自己看,别人可以的,我为什么不可以?相信自己,只有坚定的信念才可以创造奇迹
西固区18613672975： 如何提升个人绩效并实现职业发展 - ？
剧璧化痰： 1、用己所长.绩效不好,人们常常从业务项目身上找原因,其实,还应该反省一下自己是不是存在问题,有没有用己所长,发挥出自己的特长.如果 为人不善,很难取得好的绩效.要取得好绩效,为人所长是第一.是一条狗就不要去爬树,...
西固区18613672975： 当工作业绩不理想而受到上级的批评应该怎么办 - ？
剧璧化痰： 看了你对几个网友的回答, 觉得你还是比较热爱这份工作的.我想说的是,遇到这种情况,你应该虚心接受,千万不要找理由,只需要说这次做的不够好,会努力弥补并把业绩提升.千万不要找借口. 当然,领导的批评你要有选择性的听.但是不要当面反驳. 被批评之后,不能沉浸在不快里,要及时让自己调整心态,努力去把工作做的更好——向同事领导请教,业余自我学习,这些缺一不可. 当然,你可以去一些专业性的职业社交网站去看看别人遇到这种情况是怎么应对;菜鸟如何才能尽快成为职场精英.推荐X职场,可以去了解下适不适合你. 希望能帮到你~
西固区18613672975： 绩效不满意,讯问原因后,我是该留下来继续工作,还是离开?? - ？
剧璧化痰： 你说主管把你的绩效分打得很差,说主管不了解情况,就乱下结论.我觉得你也没有了解清楚情况,给自己也准备下走人的结论;首先我觉得你应该了解一下你的主管的真实意图是什么?他是故意行为还是无意行为,每一个管理者在做某件事情的时候总是会有理由.包括我自己一样,要有时候我为了考验下属,故意为难都有. 等你坚持一段时间,了解清楚主管的意图.如果真是蠢才型的那种,我相信公司也不会用他太久,如果确实有能力,那你何乐而不为,跟着他多学点东西.这点小压力算不了什么,机会是靠磨砺出来的.加油……
西固区18613672975： 管理人员应该如何提升公司业绩? - ？
剧璧化痰： 处理好员工业绩下滑的问题是所有管理者工作中最具挑战性、最困难,同时也需要你投入最多精力的任务之一.一旦这种业绩下滑的情况持续了一段时间,那么很有可能会引发管理人员与下属之间的关系危机.管理者首先需要自我检讨,找出公司存在的主要问题,可以找管仲营销管理做个在线的经营诊断,得出诊断报告再来对症下药.
西固区18613672975： 怎样更好的提高员工的绩效 - ？
剧璧化痰： 可以通过关注下列三个要点来提高绩效表现:一是明确角色和目标.在个人任务和组织目标间建立关联.使用“达标纲要”把它们连接起来.二是确认每个关键任务中的员工发展阶段和所需要的领导者行为.员工对处理这项任务有何经验?他们...
西固区18613672975： 大学毕业后一直从事销售的工作,可是业绩一直不佳,该怎么办才好呢?？
剧璧化痰： 调整好自己的状态,平时自己也可以多学习,可以多参加一些培训提升自己的能力,也可以向身边的人取取经啊~~我也是干销售的,一段时间状态和你差不多,后来朋友推荐去培训机构学习了一段时间,确实有所提高,关键是认识了好多这一行的朋友和前辈,学了不少经验,对了, 那家培训机构叫中鹏培训~~有机会可以去了解一下的~~
西固区18613672975： 如何管理绩效差的员工 - ？
剧璧化痰： 询问反馈意见.给员工机会解释他或者她的问题.员工表现不好可能有合理的原因,比如缺少时间、资源或者培训.当然,这些问题也有可能有夸张的成分. 拒绝借口.很多时候,表现不佳的员工之所以能够逃避工作是因为他们被允许这样做...
西固区18613672975： 如何管理绩效差的员工？
剧璧化痰： 导读:你希望员工使用自己的技能解决问题.但是,虽然这种做法对于有能力的员工来说没有问题,可是还是有一些员工需要一些指点.在这种情况下,经理就应该引导这些员工回到正常的轨道上来:1.说明情况:赞扬她的积极努力,但是要指...
