管理者应具备什么条件
导语：组织结构中的最高的管理是高级管理者，高级管理者有责任作出组织者的外部组织决定，设定计划及对组织有利的需要完成目标。经常被人们称作：执行副总裁，总裁，总经理，业务总裁等。管理是一种无形的力量，这种力量是通过各级管理者体现出来的。
管理者应具备什么条件
一、谨记“于、用、完、达”四字诀，清晰明确地下达工作指令
下达工作指令，是基层管理者最常用的“管理动作”，要想让工作指令得到有效的执行，首先必须让对方明确要做什么、做到什么程度，也就是要说明工作内容和标准要求。有一本书上写道：“指令下达人必须对指令有全面、准确的界定。其内容包括：指令的具体内涵是什么?为什么下达这一指令?指令的具体要求是什么?由谁监督指令的实施?什么时候对指令的落实情况进行检查?在什么时间和什么地点验收结果?对指令的实施有什么方向性的思路?”但是，看了这么多，你一定没有记住应该怎么做?其实，只要简单的按照“于、用、完、达”四字诀去做，就可以清楚明白的下达工作指令了。
二、运用“如果……就……”句式布置不确定性强的工作
有一些工作是需要根据不同情况做不同处理的，如果你只是简单的给一位员工下达了工作指令，这位员工很可能不知道在不同情况下如何处置而频繁地向你请示。
三、给周期性工作排“课程表”，让时钟替你下达工作指令
有一位叫做魏书生的初中教师，他担任一所实验中学校长与书记，兼任两个班的班主任，承担两个班的语文教学工作，一年还要平均外出开会达4个月之久，却从不请人代上一节课。魏书生这么多工作是怎么完成的? 其实他的诀窍很简单，就是充分利用学校里常见的“课程表”来替他“布置工作”。
四、运用“工作订单”让流程上的工作自动进行
还有一些工作属于一个工作流程链条上的不同环节。这时候，上下游之间就是“供应商-客户”的关系，因此可以模仿企业之间的订单机制，建立上下游之间的工作订单机制。
成为一名优秀的管理者应具备的条件
第一，领导者要不屈不挠地晋升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信，员工的导师，也就是 “教练式领导”。
第二，管理者要确保世人不仅有抱负，还要糊口在抱负中，不要信口开河，目标不能恍惚不清以至难以实现，且必需常常向每个人谈论团队的目标。
第三，管理者以诚恳、透明和信誉建立信任，你的下属应该永远知道自己所处的位置，必需了解公司的真正情况。可能有坏动静，如即将裁员等。不应避而不谈，否则你将失去团队的信任和干劲。另外，管理者以身作则，启发员工有冒险精神，太多的经理人敦促下属尝试新事物，当他们失败时，就严肃批评他们。假如你想让你的下属勇于尝试，就要以身作则。
管理人员应该具备哪些条件?
领悟能力：做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。
计划能力：执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，一一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。在计划的`实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。
指挥能力：无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。
控制能力：控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用。
协调能力：任何工作，如能照上述所说的要求，制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制，工作理应顺利完成，但事实上，主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
授权能力：任何人的能力都是有限的，作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为，而要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。
判断能力：判断对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。
创新能力：创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一样的，它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。
作为心理咨询师必须具备什么?
这些都为咨询工作者提高自身的业务水平提供了条件。 心理咨询与心理治疗、心理测验是不可分割的。心理咨询工作者应有扎实的心理学理论功底,对于普通心理学、人格心理学、教育心理学、医学心理学、心理测量学等学科的基本知识都应掌握,才能将咨询辅导工作建立在科学理论指导的基础之上。 2.发展多方面的知识结构 在心理...
管理学原理 领导者应具备哪些素质和技能
领导是管理的重要职能，领导就好比一个掌舵的船长，他的领导常常决定了组织的生死存亡。因此一个优秀的领导者就必须据具备一定的素质。美国普林斯顿大学包莫尔（W.J.Baumol）提出了优秀领导者应具备10个条件的说法，颇具代表性：1） 有合作精神：愿意与他人一起工作，能赢得人们的合作，对人不是压制，...
做心理咨询师应具备的素质
(二)优良的个性品质 美国心理咨询学家罗杰斯提出心理咨询人员应当具有以下四种品质：(1)无条件地尊重：无论面对哪类来询者及问题，心理咨询员都能够以全面接纳的态度来对待，使来询者感受到无条件的积极关注。(2)一致性：咨询人员应善于运用个人的情感，而且他的言语和行为应该是直率的、一致的;另外，...
一某个管理者案例为例,参数怎样成为一名优秀管理者。 1.介绍案例 2...
一某个管理者案例为例,参数怎样成为一名优秀管理者。 1.介绍案例 2...一、沟通能力为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才
心理咨询师应具备的条件
不能夸大心理咨询的作用 ，欺骗求助者。当自己能力有限，不能对求助者提供帮助时，应向求助者说明，并转诊。五、自知之明 自知之明往深层看，是能对自我生存价值进行评价，这类评价常常和自我成就感连在一起。中国心理咨询师如果能把社会发展和个人成就感融为一体，这或许更符合我们的文化。
成为心理咨询师需要什么条件
成为心理咨询师需要满足的条件如下：1、掌握全面的知识结构 心理咨询与心理治疗、心理测验是不可分割的。心理咨询工作者应有扎实的心理学理论功底，对于普通心理学、人格心理学、教育心理学、医学心理学、心理测量学等学科的基本知识都应掌握，在其他学科上如教育学，社会学，文化学都应该有一定程度的知识...
心理评估者应具备的条件?
① 心理卫生评估的评估者的条件 测定某些精微的物理和生物现象很不容易,相比之下心理现象更加复杂,所版以要作好心理评估更不容权易,因此对心理评估者的技术和心理素质要求都比较高。 在这里所讲的临床评估技术,包括对评估目标(如智力、记忆、情绪、人格等)的规律、表现形式、与健康和疾病的关系等知识,对各种心理评...
体育管理者应具备那些技能
管理者若要准确地把握组织的效率,需具备下列三种管理能力: —、管理者应能全面而准确地制定效率的标准的能力管理者如果要提高组织的效率,首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准是用以比较将来、当前和过去行动的准则。确定标准的方法有很多种,管理者可以把组织的许多特征作为效率衡量的标准,包括量的、质的等依据...
基层干部应具备哪些能力素质
一、理者应具有良好的形象 二、管理者应具有良好的威信 三、管理者应具有一定管理能力 四、管理者应注重以“法”治店 五、管理者应具备解决问题的能力 管理好员工是管理者管理的核心工作 七、优秀的管理者一定注重团队建设 八、管理者应与时俱进,开拓创新 九、管理者应视学习为进步的阶梯 十、达成目标是管理素...
心理评估者应具备的心理素质条件不包括
理解这些要求不难要付诸行动往往不易。但如不具备这些条件，便不能作好此工作，首先便难与受试者建立好协调关系（rapport），如不能迅速建立好这种关系，则不能得到合作，无法进行评估，或者评估结果错误。② 一个好的心理学研究应具备什么条件 我对以上回答的没有常识程度表示绝望，问一个心理学研究...
银庙诺松： 你好:管理者应具备五个方面的素质,良好的政治素质、知识素质、技能素质、心理素质和身体素质;具备良好的思维方式,能分析出内部外部因素,管理中的突出问题,当前所处的环境及位置,通过运用管理手段加以调整,能带动人,引导人,教育人,排除困难,解决危机,朝总的目标方向前进 愿你成功!!!
宁陕县13780358596： 未来管理者应具备哪些条件 - ？
银庙诺松： 我个人认为,一名优秀的管理者应具备三个条件.第一,应具备逻辑思考问题的能力.现在的市场瞬息万变,很多情况下已经不能根据以往的经验来处理问题了,经验不再重要,重要的是要有在纷繁复杂的市场下有敏锐的观察力和判断力,这就需要具备逻辑思考的能力;第二,应具备所从事行业有深度和广度的专业知识;第三,应具备较强的执行力和优秀的人格魅力.一名管理者的执行力会直接影响到团队的绩效,因此也可以说执行力决定绩效,绩效决定企业的生死攸关.管理者的人格魅力能更好地促进与员工的有效沟通,而有效沟通是团队能否成功合作的关键因素之一.
宁陕县13780358596： 管理者必须具备哪些能力? - ？
银庙诺松： 管理人员应具备十种条件:1、使命感(1)不是为别人做事、为自己做事责任感.(2)上级对下级指令的托付有很深的认识.2、信赖性:保证良好的人际关系必须信赖员工且严于律已让员工信赖.3、诚实性:以诚相待.4、忍耐性:不顺心的事...
宁陕县13780358596： 要作为一个优秀的管理者,应具备哪些条件 - ？
银庙诺松： 作为或者要成为一个优秀的管理者,需要具备以下条件: 良好的社会道德和文化修养; 高度敬业的职业精神和不苟的工作态度; 深厚的管理专业理论知识、熟练的管理技能与长期的管理实践; 精通本专业技术,了解相关专业技术及其与现代技术的联系; 敏锐、果断,敢于担当; 谦虚谨慎,与人为善,具有凝聚力; 充分的理解人、关心人、爱护人、培养人; 能够为人所信任,为人所依靠,给人以安全感.
宁陕县13780358596： 管理者具备什么样的条件 - ？
银庙诺松： 真正的管理者必须具备什么样的条件: 1.成功管理的基本原则中最重要的两项就是以自己的组织为荣和对工作热忱. 2.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并能引导他们,让他们人尽其才. 3.谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性,预示...
宁陕县13780358596： 管理人员应具备什么条件? - ？
银庙诺松： 管理者要明确为了谁而管理的问题,只有解决了这个问题才可以真正的放下包袱努力前行.那么管理者是为了谁在工作?为了自己工作?为了别人么?事实上不是,管理者工作是为人为己的结合,在为他人工作的同时找到自身的价值才是管理者...
宁陕县13780358596： 当好一个管理者的必备条件是什么? - ？
银庙诺松： 企业界专家认为:一个优秀的管理者和领导者应追求和具备10种与经营相关的素质. 1.思路敏捷.思路敏捷是解决问题的必备要素.一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰,反应敏捷,能够很快抓住事物的本质,做出判断,使问题迎刃而解...
宁陕县13780358596： 做好一个管理者,具备哪些条件? - ？
银庙诺松： 作为领导者首先就要已经是一个管理者.最简单的解释就是一个用个人魅力来征服你的手下的管理者.管理者拥有比他人高的权利,并以此有一定的声望. 一个合格的管理者要有充足的专业知识,职业技能,能够合理利用自己的权利和技能服务你的团队,能够组织协调好人力物力.领导者就要很强的责任感,在团队里有很高的信誉度,能够说一不二,更能够把团队的利益放在第一位,有很强的组织协调能力,丰富的文化知识内涵,较好的个人形象,能够对每一个手下支持保护和关心.领导者是一个团队的核心,是团队的精神支柱,团队以你的目标为目标以你的准则为准则. 管理者主要是在形式上的而领导者则在精神层面上占有教大的比例
宁陕县13780358596： 管理者应具备哪些条件? - ？
银庙诺松： 无论在内企,还是在外企,凡是成功人士(以下简称他们)的身上都有独特的个人能力和人格魅力,这是旁人所缺乏的.他们的成功决不能简单地归结为机遇好.依我来看,这些能力可概括为:1、解决问题时的逆向思维能力面对工作中遇到...
宁陕县13780358596： 一个好的管理者必须具备哪些条件? - ？
银庙诺松： “管理者”从字面上解释 “管”就是制度、原则.执行制度要坚持原则.不得有丝毫松懈.即;执行能力 “理”在不触及原则的前提,有效的利用财力资源、物力资源、人力资源进行合理的组织,服务于企业或公司的正常运作.即;组织能力 “者”个人素质的体现.对领导具备能够独当一面的能力,这样才能得到领导的赏识.对下属要有宽容体谅的心.即;亲和力 当然作为一个优秀的管理者还要具备.....未完
