对于自己部门的领导来说，什么样的领导是好领导，什么样的员工是受领导器重的员工呢？

什么样的人最受领导器重？~

提升职场的自己

1能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
2行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
3敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
4有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
5有成功经验的领导
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。
6懂得舍即是得的领导
这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。
7懂得授权与控制的领导
这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。
8公平公正的领导
这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。
9心胸宽广的领导
这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的领导所打动的。
10不虚伪，表里如一的领导
这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

　　1、什么样的领导是好领导
　　没有人情味是工作的时候 ， 工作中不讲人情是对的 ，制定好完善的处罚条理 ，让人人都遵守 ，让制度去管理人 ，而不是自己凭借主观臆断去管理 。

　　---------- 这是所谓严厉的体现 。这是敬业的 。

　　在私下里应该关心下级 ， 更多的是在生活中 ，比如 ，对方的父母有病就去看看```对方的子女在某方面有了优异的成绩就去祝贺一下 ，必要的时候送点小礼，表示祝贺 。。。。。。等等之类的小事 都可以优化你在下级中的形象
　　----------- 这也是心理学家统计过的。
　　而且 ，下级普遍希望能够和上级做深层的交流 。

　　要想把握好以上两点 ，不以公谋私 ， 不以主观臆断下决定 ， 是要有一定的定力的 。 最好的办法就是刚才说过的 ， 用制度管人 ，制度写在那里 ，让员工清楚
　　------- 他们的上级待人是公平的 ， 而他们被处罚，也是自己不遵守制度的结果 ，怨不得他人````

　　这样就好了``。
　　2、什么样的员工是受领导器重的员工呢
　　能做到以下的就是
　　与领导的关系
　　1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。下班有可能也随便和领导打个招呼。适当也要请教些业务上的事情。很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。满足他。
　　2、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。不是你认为做完了就结束了。
　　3、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报
　　4、遇到问题无法处理，需要裁决时。要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。不给领导出难题。
　　5÷在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。必要时帮领导抗责任。
　　6、领导交代的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。

　　--------- 我的观点

好领导就是能够发掘你的潜力，看到你的优点，帮助你改掉缺点。好员工就是能力强，会沟通，想领导之所想。

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沭阳县19230942188： 什么样的领导是好领导 - ？
始放帅克： 没有一个具体的唯一的标准,带好下属做好工作与其它部门配合默契就是好领导.具体做的时候当然需要根据自己所处的环境选择适当的方式,对待下属也需要根据不同的人选择不同的方式.

沭阳县19230942188： 什么样的领导算是好领导 - ？
始放帅克： 1、越是对你有要求的,说你这不好那不好的,越啰嗦的领导,你有这样的领导一定要好好珍惜,他才是能真正帮助你成长的好领导! 2、懂得教授员工 ,教给他不会的东西. 3、要给员工发展的希望. 4、处置员工犯错 ,要对事不对人. 5、关心员工 ,工作和生活都要关心.

沭阳县19230942188： 你有什么能力去领导别人 - ？
始放帅克： 1、领导力首先是一种素质,是一种心态、理念和行为方式,而不是一个职称,更不是权利;2、领导他人的“领导”一词,最准确的可能是“影响”.在生活和职场中,更多的是影响别人.这个影响,包括你的下属、包括跨部门同级的人、包括...

沭阳县19230942188： 怎么样才算是个合格的领导? - ？
始放帅克： 1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法.而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径.他们清楚具体业务执行 者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,...

沭阳县19230942188： 做领导的基本素质是什么 - ？
始放帅克： 我们通常讲,做领导的应当是好人,这话是成立的.领导要是好人,但好人不一定都能够做领导,这是一个问题的两个方面.一名领导有他的成长过程,有他的专业技能,有他的综合素质,有他的自身要求.有的人是非常好的一个人,一个优秀...

沭阳县19230942188： 如何当个好领导? - ？
始放帅克： 必须做到:真正起到领和导的作用,具体来说:1.谦虚.2.好学3.勤奋.4.诚实5.敢管.6.豁达7.带头.8.善思9.筹划.10.聚人

沭阳县19230942188： 如何做一个上对得起公司 下受员工承认的好领导? - ？
始放帅克： 初入职场,很羡慕那些手里有权、底下有兵的领导,无论是高层领导还是中层领导.总是认为当了领导就可以指挥别人做事,不用每天沉在繁琐当中.有了更高的收入,而过上无忧无虑的生活.事实是这样吗?笔者接触过的许多大大小小的领导...

沭阳县19230942188： 员工需要什么样的主管? - ？
始放帅克： 这说明了在组织和企业当中,主管和员工之间的矛盾是基础的管理矛盾.听多了下面的员工埋怨自己的主管,对自己的主管和领导的衣食住行议论纷纷;也听多了主管痛斥自己的员工,对自己的员工评价极差,笨蛋、磁锤等词语屡见不鲜.客观...

沭阳县19230942188： 如何做一个好领导,让员工更好的发挥效率.团队领导 - ？
始放帅克： 根据相关领导学方面的介绍:领导是创造并维持运营一种环境,这种环境可能使大家很舒适,并且发挥各自的才能,更高效的工作而达到目标.如何领导是门科学,也是一门艺术,需要大家共同探讨. 1、建立部门共同愿景 俗话说;人无远虑,...