由于企业文化而经营失败的企业有哪些
江西新余的赛维（LDK）啊.本来是亚洲最大的硅片基地.好像就是近几年变成效益超级低了.原因就是没有做好企业文化的本土化而经营失败了.
1、企业文化只体现少数人的价值观,难以在企业内开展与传播
普遍企业存在这个问题.有很多企业领导者认识到,只体现少数人的企业文化是没有生命力的,注定是要消亡的,而只有企业全体上下共同执行才能真正的发挥企业文化的价值.之所以难以在企业内开展和传播主要涉及到企业文化在企业内部有效执行和下属员工对企业文化的准确理解,没有落实到企业决策层、管理层和低层员工工作行为,甚至是生活习惯的企业文化只是挂在墙上的口号.
要使企业文化得到执行,特别是一线职工的执行,必须寻找文化载体,从职工的日常工作行为中处处、时时的体现企业文化
,这一点是企业文化建设非常重要的.由于下属职工的素质水平有限,他们往往难以理解企业文化的本质,更不要说能有效的执行.真正出色的企业家必定是先进企业文化的旗手,企业领导人要义不容辞地当好企业文化的倡导者和传教者.因此,除了企业领导要正确理解和执行企业文化之外,还要指引员工理解和执行企业文化.
2、多数企业没有明确的企业文化
没有明确的企业文化是中小民营企业普遍存在的一个问题,它们没有企业文化的原因主要是认为企业文化与业绩没有直接的关系,与其建设企业文化,不如创造更多经济效益.目前多数中小民营企业更加关心的问题是企业生存和如何突破发展瓶颈,追求的是企业短期的利益和实实在在的业绩增长.而企业文化对企业的增长或发展往往表现为隐性的、长期的推动作用,因此,部分企业没有耐心去建立自己的企业文化.
三株口服液、爱多、秦池、安然、柯达，等等，理念、战略方面的错误都是文化的不适应，都可以归因于文化；
三株：没有以客户为中心的使命；
爱多：没有原创技术，自我定位不清晰，因为偶然的市场机缘红极一时，最终昙花一现；
秦池：过分的利润导向，夸大的品牌效应；
安然：不诚信；
柯达：僵化的体制、机制。
还有很多很多。失败的企业千千万，没有文化或不适应的文化或僵化的文化却是共同的深层次原因。文化是魂魄，主导企业肌体的精神力量，没有强劲灵魂的支撑，企业的寿命不会长久。
由于企业文化而经营失败的企业有哪些
三株口服液、爱多、秦池、安然、柯达，等等，理念、战略方面的错误都是文化的不适应，都可以归因于文化；三株：没有以客户为中心的使命；爱多：没有原创技术，自我定位不清晰，因为偶然的市场机缘红极一时，最终昙花一现；秦池：过分的利润导向，夸大的品牌效应；安然：不诚信；柯达：僵化的体制、机制。还...
因文化差异导致中国企业进入外国市场失败的例子
因文化差异导致中国企业进入外国市场失败的例子例如：安然公司倒闭与企业文化失误的关联度。安然公司的倒闭震惊世界。因为它的超常规发展带有一种传奇色彩，由一个不起眼的地方性企业在短短的几年中迅速发展成为世界级的大集团。它的经营理念是为获得成功不择手段，对内部员工采取残酷的优胜劣汰制度，即“...
企业文化与经营业绩内容简介
本书由美国哈佛商学院的约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特两位知名教授联手编撰，研究内容基于他们1987年至1991年间对200多家企业的深度剖析。他们的研究聚焦于企业文化与经营业绩之间的关系，特别是强力型、策略合理型和灵活适应型这三种企业文化的影响力。研究显示，强大的企业文化对于企业的长期经营业绩具有显著影...
企业文化对公司经营管理的作用
1、企业文化是企业发展壮大的动力 新世纪中国 进入了全面建设小康和加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段。世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展,中国 社会主义市场经济面临新的机遇和挑战。在新的形势和新的任务面前,把企业文化作为文化建设和经济建设的统一体,加强和推进企业文化建设,具有紧迫而长远的意义。 1...
企业文化风险的后果
由于企业内外部的发展环境不同，经营理念、方式不同，使不同的企业形成了不同的企业文化。所以，在企业并购中除了存在着融资、债务和法规等风险因素以外，还存在着企业文化风险，即由于文化的不相容而带来并购失败。文化因素对经营活动的影响 关于文化的概念最早定义来自英国文化人类学家泰勒，他认为文化是指...
经营理念与企业文化有什么不同?
企业文化是经营理念的具体表现,范围更广。20世纪80年代开始,“企业文化”这个概念开始风靡全球。人们渐渐发现,精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识,是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言,21世纪的企业竞争,实质上就是文化的竞争。 儒家思想倡导道德文化的合理化,它指出,人之所以区别于禽兽,是因为天生就有良知,有...
企业文化对企业经营业绩有何影响?
反过来，一个具有优良经营业绩的企业，会越发认识到企业文化建设的重要作用，舍得花大力气加强企业文化建设，实现企业文化与经营业绩的互促互动和良性循环。而经营效益差的企业，往往认识不到或者没有精力顾及企业文化建设，易局限于眼前的经济利益，认为企业文化的投入得不偿失，从而限制了企业经营向更高层次...
企业文化对企业的发展有哪些影响
企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为物件,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。 随着文化管理阶段的到来而兴起,从本源看,企业文化是企业在...
老板口中的“企业文化”,为何员工不买账?
第二，企业文化是一个很虚无缥缈的东西，谁都可以讲企业文化，但是做起来却非常的难，如果领导没有一个具体的实施方案的话，让底下的员工很难去做。而很多领导都是光说不做，所以知道这种德行的员工就不会放在心里不买账了。所以员工不买账是一件很正常的事情。第三，企业文化其实对于员工来说没有...
企业文化是什么?
企业文化是企业在长期经营发展过程中逐步形成的、具有本企业特色、能够长期推动企业发展壮大的群体意识和行为规范，以及与之相适应的规章制度和组织机构的总和。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、企业内外部环境、企业经营行为、企业社会责任、企业的产品和形象等，...
重奔安体： 索尼,靠企业文化成功也是因为企业文化而失败
西充县18244552506： 基本竞争战略有哪几种类型?如题 - ？
重奔安体：[答案] 基本竞争战略(Competitive Strategies) 基本竞争战略是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出. 基本竞争战略有三种:成本领先战略、差异化战略、集中化战略.企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略.要么把成本控制...
西充县18244552506： 什么是企业文化,求企业文化案例? - ？
重奔安体：企业文化简单地说就是企业员工在长期的生产实践中培育起来,并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称. 对二十一世纪的企业来说,“企业文化”已不再是一个陌生的名词,自从我国引进国外“企业文化”开始,不少企业家就对其进...
西充县18244552506： 企业并购的类型和模式有哪些? - ？
重奔安体： 企业并购的类型是多样的,按并购的出资方式划分, 并购分为现金并购和股票并购;按是否利用目标公司自身资产来支付并购资金划分,并购分为杠杆并购、非杠杆并购;按资产转移的方式划分,并购分为承担债务式并购、无偿划转式并购和承...
西充县18244552506： sby试题企业经营失败的主要原因有哪些 - ？
重奔安体： 原因有: 1. 缺乏品德和个性 你的头衔是什么并不重要,但如果你不为正确的理由做正确的事情,你就会失败.那些无法体现自身品德和个性的领导人,也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性.那些无法昭显自身坚定信念品德和个性的领...
西充县18244552506： 企业劣文化对企业的影响 资料 越多越好 越专业越好 越快越好 谢谢 - ？
重奔安体： 管理不善所形成的企业文化是一种劣文化,对于企业管理的影响是负面的.当管理中的漏洞长期存在或经营理念偏差的情况下,培养了一批非正常获利的利益集团,正是这个即得利益集团所控制企业的思维方式与员工的生存法则,我同样把它归...
西充县18244552506： 企业文化建设中的主要风险不包括哪些方面 - ？
重奔安体： (1)缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力.(2)缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展.(3)缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉.(4)忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败.
西充县18244552506： 企业文化的作用 - ？
重奔安体： 企业文化是企业约定的或不约而成的员工行为准则、模式或决策方式.文化存在于每一家企业或机构.好的文化可以激励员工以及团队,使之更有效率,从而促进企业的盈利能力.好的企业文化既可以激励员工,让员工充分发挥效率的同时,也可以约束员工的行为,已防止滥用权力或者私自作出不利于企业的决定.企业文化看不见、摸不着,但又处处感受到它的存在.文化不在于深奥,在于员工的认同与可行.
西充县18244552506： 家族企业失败案例 - ？
重奔安体： 不久前,原位于中关村海淀新技术产业大厦一、二层的“赛博数码广场”,撤出了风水宝地中关村,整体搬迁至亚运村小营.而大厦北侧,与赛博仅一墙之隔的硅谷电脑城依旧人来人往.去年9月才开业的赛博为何撤出中关村呢?据了解,赛博...
西充县18244552506： 关于中小型企业文化建设 - ？
重奔安体： 远创明德韦华伟原创文章: 中小企业的文化建设 目前企业文化很热,基本上成功的企业都把自己的成功归功于拥有优秀的企业文化.全球畅销书《基业长青》研究的结果表明,世界上最优秀的企业源于他们有最优秀的文化;麦肯锡等国际著名...
