在韩资企业工作，应注意什么，才会有更好的发展，人才的晋升通道一般是怎样设计的

如何建立合理的员工晋升通道~

员工发展通道的设计对于企业未来的发展高度有着至关重要的作用，怎么样才能合理设计，请听谢民老师为我们讲解！

为员工做好职业发展通道；职业发展通道一般是指组织中员工职业发展和职业晋升；20世纪90年代中期，我国部分企业就开始了这方面；一、企业员工职业发展通道设计的基本步骤；在实际操作过程中，我们一般应该按照以下步骤来建立；第一步，进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计；第三步，进行职业发展通道的岗位等级（职级）的评价；第四步，进行员工职业发展通道中的等级能力标准的设


为员工做好职业发展通道

职业发展通道一般是指组织中员工职业发展和职业晋升的路线，是员工获得工作满意，并实现职业理想和达到职业生涯目标的主要途径。从企业自身实际特点出发，推行科学有效的员工职业发展通道设计与管理，是企业人力资源管理的一项重要内容，也是企业组织形成核心竞争力的主要途径之一。

20世纪90年代中期，我国部分企业就开始了这方面的具体研究和实践尝试。例如，华为在1998年开始进行的员工职业发展通道的改革创新设计。华为技术公司认识到，为了鼓励员工不断提高职业技能，留住人才，培养人才，挖掘人才，首先就要让他们明确知道自己职业发展的上行通道。华为在借鉴英国模式的基础上，设计了著名的“五级双通道”模式。

尽管目前国内开始重视对员工职业发展通道的设计及其相关问题的研究，但一方面由于没有系统的理论作为指导，较少有可供充分借鉴的对象，缺少规范有效的操作技术；另一方面，研究和实践主要集中在提供所有员工通行的职业发展通道，较少针对员工个人设计符合其特点的职业发展通道，应积极开展职业发展通道设计问题的研究。

一、企业员工职业发展通道设计的基本步骤

在实际操作过程中，我们一般应该按照以下步骤来建立企业员工职业发展通道：

第一步，进行员工职业发展通道中的岗位分析与设计。这是建立企业职业发展通道基础的准备工作，必须结合企业战略、组织结构、关键流程，对企业的岗位进行再分析和再设计。

第二步，进行职业发展通道的层次结构（职层）设计。分析和整合企业内部的各个岗位，以规范化了的岗位为基础，将其划分到不同的职业发展系列，并要针对不同的职业发展系列，设置科学合理的职业阶梯等级，充实职业发展系列。

第三步，进行职业发展通道的岗位等级（职级）的评价。根据企业岗位设置的特点，综合相关的影响因素，设计科学的评价指标体系，通过层次分析法来确定各指标的权重，并对岗位等级评价模型进行模糊综合评判，最终确定各岗位之间的等级对应关系。

第四步，进行员工职业发展通道中的等级能力标准的设置。确定胜任岗位所需的各种素质能力要求指标及相应的级别要求，建立胜任素质能力模型，并以此来作为员工晋升和转岗可行性的判断标准。

第五步，进行员工职业发展通道信息管理系统的设计。根据具体的实际需求，做好系统分析和设计，建立相关的数据库，以实现员工职业发展通道的岗位、层级结构、对应等级以及职业发展通道等级能力标准的可持续性优化管理。

第六步，完成员工个人职业发展通道的设计。利用员工职业发展通道信息管理系统提供的相关资源条件，结合员工个人的职业发展需求和企业实际情况，帮助员工实现合理的个人职业发展通道规划。

二、企业员工职业发展通道的多元化具体设计

企业员工职业发展通道的设计主要包括职类、职层和职级三个方面。职类一般也叫职业发展序列，依据不同性质的企业，可以进行不同的职位划分。比如，在生产制造型企业，其职位一般可以划分为管理类、专业类、技术类、营销类、操作事务类等类型。在合理划分出职类的基础上，再根据企业的实际情况，设计划分职业发展的等级，即职层、职级。职层是指在

职业发展通道中的不同阶段，据其对企业的贡献、承担的职责及能力的不同而进行的层次划分，同一职层可以划分为若干个职级；职级是据其在同一职层内从业人员的能力素质（知识、技能等）的差异进行能力区分而设置的等级。以生产制造型企业为例，员工职业发展通道的多元化设计如表1.



三、企业员工职业发展通道任职资格能力标准的界定

各等级任职资格能力标准的设置是职业发展通道设计中的重点，它和岗位任职条件是有区别的。岗位任职条件是岗位任职的最低要求，而等级能力标准是在岗位任职需要的最低要求和最高可能上划分出等级，主要是考量各个台阶员工的能力素质特点，重点突显核心能力和贡献区域，体现出各等级的差异性，在实际中要容易判定和操作。建立任职资格体系的目的主要在于培养和提升员工的能力，促使员工能一直保持较高的工作绩效。其主要包括基本条件、能力条件和行为标准三大要素（如表2）。另外，任职资格能力标准还必须根据企业发展的变化和需要由企业人力资源部门组织进行科学合理的定期或不定期修订。



职业通道划分的重要依据是岗位的特点，因此，不同的职业通道之间，其任职资格考虑的方面应该是有差异的。根据不同需要，采取不同的标准组合和评价方式，用于人力资源规划、人员招聘、培训与发展、领导力发展（晋升、继任计划）、组织发展、职业发展规划（多通道职业发展）、知识管理等方面。同时在制定通道内的具体标准时，要考虑其晋升管理的可操作性，上一层级和下一层级之间任职资格有哪些差距，员工是否能够通过在下一层级的努






力工作，逐步达到上一层级的任职要求，如果中间出现断层，那么实际操作中，员工的晋升操作将会变得困难。最后，进行通道间任职资格的比较。在现实情况中，往往会出现员工从一个通道向另一个通道发展的情况，那么在这种情况下，任职资格应该为员工在不同通道间的转换提供一定的依据，这就需要在制定任职资格时考虑通道间的层级相互如何去对应，不同通道的任职资格是否能够体现一定的衔接等问题。因此，在制定完各个通道的任职资格后，往往需要在通道间做个对比，避免通道间任职标准差异过大。任职资格体系应该从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习和成长，同时为晋升、薪酬福利等人力资源工作提供重要的依据。

四、企业员工职业发展通道设计的实施保障

企业进行员工职业发展通道设计和管理是一个系统复杂的过程，涉及到的问题是多层次的，也是多方面的，其需要良好的氛围和环境，需要相关人力、物力、财力等资源，需要组织和领导支持外，更需要建立其他相对应和相匹配的管理体系来保证其贯彻落实。

1.取得高层领导的支持和推动

职业发展通道体系的变革涉及到招聘管理、薪酬管理、绩效管理以及培训等各方面，几乎涉及到企业所有部门人员，更关系到改革设计活动的人员配备、资金投入、政策推动、实施追踪等一系列的问题，如果没有得到高层领导的支持和鼓励，各项工作都举步维艰。所以必须使企业高层领导从观念上认识到员工职业发展通道设计的重要性，坚持以员工发展为本的理念，积极支持员工职业发展通道体系的建立，营造出良好的变革大氛围，从而制定相应的政策，配备相关人员，保证员工职业发展通道真正有效的实施。

2.建立组织和人员的保障机制

实施员工职业发展通道改革，必定会带来一定甚至较大的管理工作量，这就必须要求企业在组织上与人员上给予相关的保证。实施员工职业发展通道改革设计，首先必须成立相关的组织机构，并配备相关的专业人员。其领导组成人员最好由公司董事长、总经理、人事副总裁、副总经理、工会主席以及人力资源部长等人员组成，负责具体规划和审核员工职业发展等事宜；另外，还需设立员工职业发展管理专责，并由员工职业发展管理机构指定专人负责，以专门负责员工职业发展管理的各项具体性工作。

3.建立相匹配的绩效管理体系

建立以员工职业发展为导向的绩效管理，一方面是对员工当前的工作绩效进行评价，从而确定是否匹配其在职业发展通道系统中现有的位置；但更重要的是评价员工未来的工作发展潜力，促使员工通过自身的能力和业绩在设计合理的职业发展通道上继续前进。另外，我们不能只注重考核结果，还要着重于过程管理和行为管理，必须将绩效管理的“管理过去”和“管理未来”有机地结合起来。绩效考评之后，坚持与员工进行充分的绩效沟通，帮助员工进行绩效诊断和提高，从而促使员工重新确立新的目标，并实现对员工的持续激励，也是管理者重要的任务。

4.完善相匹配的薪酬管理体系

必须实现企业员工的薪酬体系从传统的职位工资制转向职能工资制。员工职业发展通道设计应该为薪酬等级的划分打好基础，必须避免在程序上从工资等级角度来划分员工的做法。传统的职位工资制会导致员工为提高自身的收入水平而挤向管理岗位，从而造成优秀专业技术人员的流失。而职能工资制坚持为员工支付报酬的依据，必须是员工在工作中表现出来的素

质能力。其最大的特点是关注和尊重员工个人能力的发展，并以员工职业发展通道的各职类、职层和职级具体的任职资格能力等级标准作为企业客观评价的依据。鼓励员工不断提高自身的任职能力和工作业绩，同时兼顾企业内部和外部的公平性，以实现薪酬待遇水平的不断提升，从而最大限度地对企业的优秀员工进行持续有效的激励。

5.确立以员工职业发展为导向的培训体系

根据企业发展战略的需要，对企业员工职业发展成长的基本规律进行深入的分析，准确找出员工在不同职业发展阶段对相关知识经验和技能的不同需求，从而建立和实施分层分类的人力资源开发培训体系。培训可以提高员工自身的知识水平和工作能力，从而让员工有足够的资本和能力来承担企业外来的新任务和责任。企业有组织、有计划地对员工进行系统培训，可以防止因员工能力不足而产生的机会成本。另外，对员工进行必要的培训也表达了企业对员工的关心和爱护，从而增强对企业的认同度和忠诚度，并调动员工更大的积极性。因此，建立以员工职业发展为导向的培训体系可以让企业的战略目标和员工的个人目标达成一致，促使企业和员工的共同持续发展。■

工作态度积极是应该的~（还有工作业绩）呵呵！我个人觉得最重要的是礼节！早晨上班跟每个同事打招呼时最基本的，而且在一天的工作当中看到自己的上司一定要有语言上或者肢体上的打招呼（在这里强调的是每次，不管几次),我们中国人也是非常注重礼节，韩国人也是非常非常的注重礼节(在电视上应该经常看得到）。这个只是我在韩国公司上班的时候的经验，希望对您以后的工作有参考的作用。

多看几本韩剧吧，这样能快点熟悉，还有就对韩国文化的理解上，他们的想法和决策和国人差距比较大，比了解他们的问题，你很多东西会想不通的，本人接触的觉得棒子还是比较好相处的，他们对权威的崇拜比国人重很多，再就是等级观念和鬼子很相近，和国人差距也大，还有就是摸对了脾气，以国人的智慧应该比较轻松的

只需记住一点就行了：和领导搞好关系。 其实在韩企是不可能升到太高职位的。

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江孜县18079162625： 在韩企工作拿的工资高吗?？
赧肺佩尔： 1、注意言行,尊重上级.韩企不会因为你迟到一分钟而将你拒之门外,但却可能因为你一句不得体的言语而对应聘者本人产生不好的印象.所以,要注意保持彬彬有礼的形象,选择恰当的衣着.另外,韩资企业可谓是“等级森严”,很少能够在韩资企业看见主管与员工嬉笑的场面.下级一定要尊重上级主管,任何冒犯主管的不恰当言行都有可能产生不良后果. 2、不要在正式场合对上级或同事的方案提出不同意见.这是一条韩企特有的办公室守则.在一些会议或小组讨论上,基本上不会有人直接批评或评论别人的想法和草案,否则会被视为越礼或者是越级,导致他人不满.即使有不同意见,也最好在私下非常委婉地告知,这才是明智的做法.

江孜县18079162625： 第一天到外企公司上班要注意哪些方面 - ？
赧肺佩尔： 除了积极的工作态度是必须的之外 ,还有一些需要注意的细节. 1、信封: 很多外企在收到应聘简历时,都会把一些信封上印有原公司名字的简历第一轮就淘汰掉.原因很简单,将公司业务交往用的信函私自挪为己用,是一种对原单位的极不...

江孜县18079162625： 谁比较了解韩国人,知道韩企在中国,中国员工怎么做才好? - ？
赧肺佩尔： 就像楼下说的那样,韩国人是很严谨的.在韩企工作的话,我觉得说的通俗一点就是听话吧.就是说领导如果吩咐你什么事情,就算你认为这是错误的或者无用的,你也要装作出认真做的样子.然后如果你认为是错误、打算反驳的话,你等到领导心情好的时候告诉领导你的想法,但是注意措辞要谦虚.(这个估计所有公司都一样) 其次,韩国人是很传统的.特别是注意这种辈分身份之类的,比如:上下班的时候跟韩国领导打声招呼,路上遇到他们要问候,亲近一些的话可以适当开些小玩笑,但是切记不要没大没小,这个很重要.其他的倒还可以,相信你会自己把握的.

江孜县18079162625： 在韩国企业上班 需要什么? - ？
赧肺佩尔： 不一样的公司干的事情是不一样的.不会可以学啊.我以前也是什么都不会就进了一家韩国公司,所有的事情都是从头学的,没问题,进公司的话...会韩语还好.有什么问题可以直接和社长说,但是不会的话还要别人翻译的话,有时候会有语言障碍的..

江孜县18079162625： 去韩企面试应该注意点什么? - ？
赧肺佩尔： 就和普通面试差不多,没有必要因为是韩企就过分的礼貌. 起码的礼节知道就可以了,要穿戴整洁,韩国人很重视这个. 我有个朋友在韩国企业工作,其实没什么的,不要太拘谨, 一般韩国企业里的老板还是很和气的. 说点后面的吧,如果你已经进了公司,工作态度一定要热情, 因为韩国人非常重视员工对工作的态度,而且韩国人很能吃苦, 我的朋友在进公司之后还有个培训,真的好严格的~ 其他节本上和中国的公司没什么差别.

江孜县18079162625： 与韩国人交往要注意些什么? - ？
赧肺佩尔： 与韩国人谈判 韩国人是较难对付的谈判者. 在和韩国人谈判前,你必须要注意如下几个方面: (1)要聘用一名得到政府认可的代理人.韩国是一个步履艰难的市场. (2)谈判前要做好充分的咨询准备工作,韩国人通常要对对方进行咨询了解,...

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赧肺佩尔： 1、机械海外营业/机械制造/机械技术工:大专及以上学历,30岁以上,英语6级,有丰富的机械制造、生产工作经验,朝鲜族更佳.平均薪酬2000-6000元/月+食宿. 2、服装采购、跟单:大专及以上学历,30岁以上,要求英语6级,口语书写...

江孜县18079162625： 面对的是韩国老板,,,,我是一个初入社会工作者,在韩企上班,最近 ？
赧肺佩尔： 韩国人都TM 那个熊样,好的时候一脸笑容,不知道哪天就真的翻脸,一点面子也不会给你留. 可能这就是韩国人的本性吧,而且他们特别抠门,比如在韩企,公司挣钱很多,但是 薪水只是可怜的一点点.拿他们没折. 最后希望你踏踏实实干好工作,当你的业务结束了以后也不要玩,去请示新的工作.这样能得到老总的好感,韩国人不喜欢偷懒的,他们喜欢自觉,努力的员工. 千万不要犯错误.如果犯了,马上承认,就OK了. 希望我的话能对你有所帮助,我就是个朝族人