质量看板应该具备哪些内容？
那就不好说了~
也基本上都是以质量为主~
工艺性的东西只是以文件形式形成
看板主要的作用就是让工作者知道我今天要做什么，明天要做什么！
今天有什么异常，解决了没有~为什么没有解决~解决了的改进措施如何~
有了改进措施，应该如何跟进~及跟进的状况及跟进所遇到的问题、难度等
举个例子：
质量管理看板
2010年5月
1日：XX车间在装备过程中，发现一批产品：50pcs，全部有划伤现象！
跟进布拉图分析：
最终出现的原因在于：
1、工人运输过程中，没有轻拿轻放；
2、防护没有做到位；
3、上检测机台时卡伤！
根据以上现象，有以下方案解决~
1、工人运输中由车间主管要求必须轻拿轻放
2、产品与产品之间必须有防划伤隔层；
3、检测要求：各产品必须有的桌面必须有珍珠棉~
1、2责任人XXX主管，即日起生效，违者按公司制度进行处罚；
3、质检科XXX负责（同上）
跟进人员：品检部XXX跟进~
跟进情况反馈：
结果反馈：
大体如此了~~
你的质量看板是一个车间或一个组还是一个厂！范围不同，内容也会不同！
主要的是计划，生产内容啊！计划生产多少，已生产多少，还差多少，计划完成日期，通知，通告等看板管理，主要是看板上体现的内容，你可做一个表格，比如：以个人、班组或车间为一个单位，然后加上时间，如一周质量、一月质量、一季度质量，当然还包括具体的质量内容。其实简单的说就是一个统计表，让看到这个表的人都知道谁做最好，最好差，哪一项最好，哪一项最差，什么时间最好。广州太友科技，电子看板系统为你解答！
质量看板没有固定模式，一般企业的质量看板的主要内容有：
一、质量目标（周、旬、月、季、年等）
二、质量目标完成情况和点评
三、质量异常状况（含客户反馈、抱怨等）
四、质量改进措施
五、质量预防
六、批评或表扬
赞
如何设计并实现生产管理看板
看板的种类 看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。1.工序内看板工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质...
技术部门管理看板如何布置
6、技术支撑：有些企业忽略了看板管理的技术支撑体系，从而导致了实践中的失败。根据日本丰田汽车公司的经验，单纯地采用看板管理不可能全面实现生产过程的合理化，应该首先从生产过程的合理化入手，不断改进作业方法，完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理。由此可以看出是否具备技术支撑体系是实现看板管理的...
理解看板管理方式(二)
精益思想要求不断的减少浪费，而库存和不增值的工作都是典型的浪费，以上两点应该是丰田公司在生产实践中发展出三角看板非常重要的原因。总结一下：生产指示看板和三角看板是比较常见的两种生产看板，生产指示看板适用于机加工等小批量的生产环节，三角看板适用于冲奢等大批量的生产环节。使用生产指示看板理论...
看板详细资料大全
1、工序内看板。指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间(作业更换时间近于零)的工序,例如机加工工序。所谓看板,也有人把它称为卡片,但实际上看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式。看板的本质是在需要的时间、按需要的量对所需零部件发出...
工序间所需看板数量与哪些参数有关
生产周期、订单量等。生产周期：一般来说，生产周期短的生产线需要的看板数量较少。这是因为生产周期短意味着每个工序所需的处理时间较少，因此出现问题的可能性也较小，进而需要用看板来协调生产流程的情况就较少。反之，生产周期长的生产线需要的看板数量就较多，因为每个工序的处理时间较长，出现问题的...
什么是电子看板?有什么功能?
一、什么是电子看板 电子看板管理系统是管理目视化的一种形象且直观的表现形式，车间、仓储、物流等信息状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是数据信息进行的透明化管理活动。它通过各种形式如：LED电子屏、LCD液晶屏等终端把数据信息以可视化方式呈现出来，方便相关人员及时掌握全面的生产管理现状和...
工厂需要那4种管理看板
(四)在制品看板（Production Card）：包括①工序内看板；②信号看板（记载后续工序必须生产和订购的零件、组件的种类和数量）。（2）领取看板（Withdrawal Card）：包括①工序间看板；②对外订货看板（记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量）。如果全面的话，生产管理看板还有 （一）三角形...
LED电子看板LED电子看板的主要功能
此外，LED电子看板还具备改善生产机能的能力。通过实时监控，它可以揭示生产过程中的问题，促使管理人员迅速采取措施，避免过量生产和过量运送。看板的使用遵循严格规则，如减少看板数量意味着减少生产量，确保了生产和运送的精准匹配。看板的存在要求实物对应，前道工序按照取下看板的顺序进行作业，这样，管理...
什么是看板管理模式,在企业中如何运用,其效率如何
在JIT生产方式中，通过不断减少数量来减少在制品库存，随着看板发放量的缩减，库存的压缩，再没有大的“蓄水池”的保障，有问题的工序必然会有大量看板堆积，从而问题很容易被暴露出来。只有暴露出问题，才能真正解决问题，这就杜绝了由于过量生产造成的隐藏矛盾的弊病。随着库存的压缩，不断减少看板发放量，...
品质看板设计模板-品质管理看板如何设计?品质管理看板宣传栏模板...
看板的种类看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的。 看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板。1.工序内看板工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。 这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业...
姓素苁蓉： 我觉得主要要展示质量目标,质量信息(包括客户反馈、生产过程主要问题或质量日报)、改进的措施、一些关于加强团队意识、质量意识的宣传语或小故事
南部县18280389723： 机加生产车间的质量看板都需要那些内容 - ？
姓素苁蓉： 分两部分:1、把生产车间每日的质量数据做成表格张贴;2、把影响车间质量的几个重要点以图片形式展出,让所有员工明确对这几个部位的质量掌握要点,简单明了,所有人员都有了参照物
南部县18280389723： 办公室品质看板内容 - ？
姓素苁蓉： 1 每个月的投诉个数直方图.2 制程PPM或出货PPM等.3 月质量得分(可以自己定,衡量内容:客户投诉,交货准确率,等)4 在线退料比率.(或废品率等)
南部县18280389723： 关于质量展板(看板)和5S展板(看板)内容 - ？
姓素苁蓉： 具体放什么内容,要看你们设置此展板的目的,如有的只是展览用的、有的是现场管理用的,根据其目的确定内容.推荐你先看一下下面的资料:生产现场看板管理推行方案:P3品质看板P5S管理看板 http://wenku.baidu.com/view/af3421fa770bf78a65295414.html 现场目视化及班组看板设计http://wenku.baidu.com/view/c205c27831b765ce05081410.html?from=rec&pos=0&weight=127&lastweight=66&count=5
南部县18280389723： 管理看板的内容应该有哪几方面组成 - ？
姓素苁蓉： 管理看板的内容应该有以下几方面组成:(1)、质量的信息:每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图,以及改善目标, 关键控制点的即时信息等. (2)、成本的信息:生产能力数值、趋势图及目标,原辅料每周、每月的使用信息等. (3)、...
南部县18280389723： 工厂需要那4种管理看板 - ？
姓素苁蓉： 转载以下资料供参考生产管理看板 (一)品质看板 品质看板的主要内容有生产现场每日、每周、每月的品质状况分析、品质趋势图、品质事故的件数及说明、员工的技能状况、部门方针等. (二)生产管理看板 生产管理看板的内容包括作业...
南部县18280389723： 急需关于安全、质量的看板内容? - ？
姓素苁蓉： 看板管理,主要是看板上体现的内容,你可做一个表格,比如:以个人、班组或车间为一个单位,然后加上时间,如一周质量、一月质量、一季度质量,当然还包括具体的质量内容.其实简单的说就是一个统计表,让看到这个表的人都知道谁做最好,最好差,哪一项最好,哪一项最差,什么时间最好.
南部县18280389723： ISO9001 & 品质管理看板咋整呀？
姓素苁蓉： 1、ISO9001是质量管理体系,需要按照ISO9001的标准建立一套完整的手册、相关的二阶程序文件、三阶文件和记录表单. 若是你初始接触此内容,建议你寻找一个专业的顾问公司帮你一起建立体系并推行此体系. 在推行的过程中会遇到很多...
南部县18280389723： 班组看板建设的核心内容有哪些 - ？
姓素苁蓉： 班组文化、班组制度只是看板建设的内容之一,并不是核心,更不是全部.那么在设计看板时,应该设计哪些内容模块? 首先,看板内容要体现班组的核心管理要素,比如安全、学习、绩效、服务等等.看板是班组的管理抓手,班组管理强调哪...
南部县18280389723： 精益生产工具看板管理怎么用 - ？
姓素苁蓉： 一、看板管理 1、对“看板管理”的理解 看板是一种精简的、整合化的、传递生产状况的信息载体.看板的作用是生产和搬运的指示,显示生产料号、生产数量、生产时间、物料名称、物料存放位置等信息.看板管理是利用公...
