如何设计并实现生产管理看板
看板的种类
看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。看板总体上分为三大类：传送看板、生产看板和临时看板。1.工序内看板工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板。这种看板用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换时间（作业更换时间接近于零）的工序，例如机加工工序等。2.信号看板信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看板。例如树脂成形工序、模锻工序等。信号看板挂在成批制作出的产品上，当该批产品的数量减少到基准数时摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按该看板的指示开始生产。另外，从零部件出库到生产工序，也可利用信号看板来进行指示配送。3.工序间看板工序间看板是指工厂内部后工序到前工序领取所需的零部件时所使用的看板。典型的工序间看板，前工序为部件1#线，本工序总装2#线所需要的是号码为A232－60857的零部件，根据看板就可到前一道工序领取。4.外协看板外协看板是针对外部的协作厂家所使用的看板。对外订货看板上必须记载进货单位的名称和进货时间、每次进货的数量等信息。外协看板与工序间看板类似，只是“前工序”不是内部的工序而是供应商，通过外协看板的方式，从最后一道工序慢慢往前拉动，直至供应商。因此，有时候企业会要求供应商也推行JIT生产方式。5.临时看板临时看板是在进行设备保全、设备修理、临时任务或需要加班生产的时候所使用的看板。与其它种类的看板不同的是，临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。
看板使用实务
（1）看板的使用方法看板有若干种类，因而看板的使用方法也不尽相同。如果不周密的制定看板的使用方法，生产就无法正常进行，我们从看板的使用方法上可以进一步领会JIT生产方式的独特性。在使用看板时，每一个传送看板只对应一种零部件，每种零部件总是存放在规定的、相应的容器内。因此，每个传送看板对应的容器也是一定的。1、工序内看板的使用方法工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。2.信号看板的使用方法信号看板挂在成批制作出的产品上面。如果该批产品的数量减少到基准数时就摘下看板，送回到生产工序，然后生产工序按照该看板的指示开始生产。没有摘牌则说明数量足够，不需要再生产。3.工序间看板的使用方法工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置在作业场地的看板回收箱内。看板回收箱中的工序间看板所表示的意思是“该零件已被使用，请补充”。现场管理人员定时来回收看板，集中起来后再分送到各个相应的前工序，以便领取需要补充的零部件。4.外协看板的使用方法外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生产指示。在这种情况下，该批产品的进货至少将会延迟一回以上。因此，需要按照延迟的回数发行相应的看板数量，这样就能够做到按照JIT进行循环。（2）用看板组织生产的过程JIT是拉动式的生产，通过看板来传递信息，从最后一道工序一步一步往前工序拉动。生产过程共有三道工序，从第三道工序的入口存放处向第二道工序的出口存放处传递信息，第二道工序从其入口存放处向第一道工序出口存放处传递信息，而第一道工序则从其入口存放处向原料库领取原料。这样，通过看板就将整个生产过程有机的组织起来。（3）代替看板发出生产请求的其它目视化方法看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式，在实际的JIT生产方式中，还有很多种代替看板发出生产请求的目视化方法，如彩色乒乓球、空容器、地面空格标识和信号标志等。
板管理实施的8个步骤
（1）后工序的搬运工把所必须的数量的领取看板和空托盘装到叉车或台车上，走向前工序的零部件存放场。这时，领取看板必须是在领取看板箱中积存到事先规定好的一定枚数的时候，或者规定好时间定期去领取。（2）如果后工序的搬运工在存放场A领取零部件的话，就取下附在托盘内零部件上的生产指示看板（每副托盘里都附有一枚看板）,并将这些看板放入看板接收箱。搬运工还要把空托盘放到前工序的人指定的场所。（3）搬运工在取下每一枚生产指示看板时，同时都换一枚领取看板附上。这样，在交换两种看板的时候，要注意仔细核对领取看板和同物品的生产指示看板是否相符。图3使用两种看板的各个阶段（4）在后工序，作业一开始，就必须把领取看板放入领取看板箱。（5）在前工序，生产了一定时间或者一定数量的零部件时，必须将生产指示看板从接收箱中收集起来，按照在存放场A摘下的顺序，放入生产指示看板箱。（6）按放入该看板箱的生产指示看板的顺序生产零部件。（7）在进行加工时，这些零部件和它的看板作为一对东西转移。（8）在这个工序零部件加工完成之后，将这些零部件和生产指示看板一起放到存放场，以便后工序的搬运工随时领取。这样的两种看板的连锁运作，必须不间断地存在于各种各样的前工序中。结果，各工序在必须的时候，仅按必须的数量领取必须的物品，全部工序自然就实现了准时生产。这样的看板连锁运作，在实现各工序在循环时间内生产一个单位产品的生产线同步化上发挥作用。
生产管理的主要内容
其次，生产管理需要组织生产过程。这包括确定生产流程、配置生产设备、安排工作人员等。有效的组织可以提高生产效率，减少浪费和延误。例如，在汽车制造厂中，生产管理团队会设计高效的生产线，确保各个部件的组装和测试能够顺利进行，同时合理安排工人的工作任务和时间表。此外，生产管理还需要对生产过程进行控制。
如何制定生产管理改善计划
1.生产技术 要注重生产中技术积累与创新方面的基本工作，在细节上认真对待每一个步骤，在生产控制、计划、组织、指挥、协调等各个方面做到细致、细心。2.生产设备 要注意好设备在细节方面的优化和改进，注意整个生产过程中相关设备的衔接情况，在采用先进设备的时侯最好也要注意一下生产设备的环境维护工作。
生产管理计划有什么内容?
1、制定实施新的管理制度。使用日事清的生产计划管理模块，逐步建立生产管理计划制度体系，制定员工的行为规范，使生产计划每一步都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面贵发员工的行为。并通过日常的检查读出，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自觉按规程...
假如你是一个企业的厂长,你应如何搞好企业的生产管理工作?
第一，要友善地对待企业的利益相关者。爱你的职工，他会百倍地爱你的企业;爱你的投资者，他会为企业坚持到底;爱你的客户，他还会尽力订购你的产品;爱你的债权人，他不会釜底抽薪;爱你所在的社区居民，他们会帮助你渡过难关。第二，创造和谐的外部关系。经济繁荣时期，许多企业外部关系不和谐也能够生存得...
(中华人民共和国安全生产法)2014年版与旧版有何区别?
八、将第十七条改为第十八条,增加一项,作为第三项:“组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划”。九、增加一条,作为第十九条:“生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。“生产经营单位应当建立相应的机制,加强对安全生产责任制落实情况的监督考核,保证安全生产责任制的...
建筑法对建筑施工企业在编制施工组织设计时,对安全生产管理有何要求
第三十八条 建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施。第四十四条 建筑施工企业必须依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生。...
现场管理的方法有哪些?
2、生产管理职责 生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级 班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范...
精益生产的具体方法有哪些
5、全面生产维护( TPM ) TPM起源于日本, 是以全员参与的方式,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的利用率,实现安全性和高质量,防止故障发生,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。我们希望学员通过此次课程: · 理解5S与TPM 的关系; · 掌握OEE的计算和如何改善OEE; · 掌握实施TPM 的方法 ; · ...
设计院安全生产制度有哪些内容
1、贯彻执行设计院和业务室对安全生产的指令和要求,全面负责本业务区、项目班组和外出执行任务期间配署车辆、驾驶员的安全生产管理工作。2、组织员工学习并贯彻执行设计院、业务室各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育员工遵纪守法,制止违章行为。3、组织并参加业务区、项目班组安全活动日及其它安全活动,坚持班前...
生产现场管理的基本内容有哪些?
1、制定工作现场规则 实施现场管理的目标是完成生产计划，保证产品质量，维持和降低 成本，而这些目标的实现则需要依靠现场全体工作人员的共同努力，他们的行为规则会影响生产效率的提高和生产目标的实现。2、组织生产 生产组织就是将工作人员同设备、工作协调安排，发挥最大效率的过程，它是生产过程组织设计中...
李质苗壮： 转载以下资料供参考看板的种类看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的.看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板. 1. 工序内看板 ...
浮梁县18737533080： 怎么样做生产车间管理看板 - ？
李质苗壮： 生产车间管理看板主要是展示生产线在安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题.起到目视化管理的作用.可以分为2块板.其中一块用于跟踪每小时的实际产出和计划的差异,分析造成差异的原因,以及采取的短期和长期措施.另一块板粘贴当月安全、质量、交付、效率、人员等方面指标的达成情况的趋势,以及分析和采取的措施.这块板的很多数据来源于前一块板,是它的汇总和补充.
浮梁县18737533080： 看板怎么设计? - ？
李质苗壮： 看板设计的种类看板的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体,而实现这一功能的形式可以是多种多样的.看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和临时看板. 1. 工序内看板 工序内看板是指某...
浮梁县18737533080： 【可视化管理】的看板怎么弄啊,急!!!!!!!!!!!! - ？
李质苗壮： 统制造业的5S管理,提倡“目视”原则,管理中的情况一定要Visualzie可视化的表现出来,其中的一个最佳实践就是“看板管理”.“看板必须附在实物上存放”、“前工序按照看板取下的顺序进行生产”.根据这一规则,作业现场的管理人...
浮梁县18737533080： 精益生产中,TPM管理看板怎么做? ？
李质苗壮： 管理类看板主要用来展示现场的管理运作状况.常见的有:生产计划看板、生产线看板、质量信息看板、制度看板、现场布局看板、发货动态看板等.[1] 1、生产计划看板 ...
浮梁县18737533080： 请问仓库的定置看板图该如何设计? - ？
李质苗壮： 详细的图片倒不如详细的说明,以下是针对定置看板的内容详细说明的要点,全不理解后就知道该怎么做了.看板就是表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片.看板管理是只对最后一道工序下达生产指令,而不进行将主生产计划按照物...
浮梁县18737533080： 精益生产看板管理控制系统具有哪些特征?求解说 - ？
李质苗壮： 1.拉动式准时化生产 以最终用户的需求为生产起点,强调物流平衡,要求上一道工序加工完成的零件立即可以进人下一道工序,最终实现零库存.依靠看板形式传递工序间的需求信息.生产中的节拍可由人工干预、控制,保证生产中的物流平衡...
浮梁县18737533080： 精益生产十大工具的看板管理 - ？
李质苗壮： 所谓看板管理,精益生产十大工具之一.看板管理是指在生产流程中,前一道工序使用零部件后,将附在零部件箱子上的卡片,也就是订货单或“看板”取下,然后定时将该纸片返送回后一道工序,为下一次订货之用.总的来说,看板方式就是...
浮梁县18737533080： 看板是如何提高管理精度的?精益生产管理看板的作用有哪些? - ？
李质苗壮： 【利用看板生产方式提高管理精度的导入步骤】:1、基础数据收集包括品质数据、产能数据、切换时间数据、可动率数据、多能工状态等方面的数据.2、决定看板种类,包装方式和储位,计算看板数量首先决定种类,各工序要进行生产组...
浮梁县18737533080： 看板模板怎么制作?? - ？
李质苗壮： 看板有分很多种:日常管理看板,6S评比看板,产量和质量曲线看板,安全宣传看板;看板模板的制作也需要看行业及产品的,不同行业不同企业结合其行业特性跟产品特性有不同的管理方法,看板只是管理的工具,主要是顺应管理目的来的,建议你还是找专业的看板制作厂商,他们在业内有丰富的经验 东莞有一家:东莞市四维电子有限公司,你可以找他们试试,他们是专业生产看板的,做的时间比较长,很多大型企业都跟他们定制的,服务跟口碑应该有一定的保障.
