怎样培养员工的责任感？

企业员工的责任心怎么培养？~

可以看下《员工管理必读12篇》：
（1）通过思想工作增强员工的责任心。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要耐心和毅力。因此，要增强员工责任心，就要发挥思想政治工作的优势，加大对员工形势任务教育力度，让员工清醒地认识到企业发展所面临的形势、承担的任务，提高危机感和紧迫感。
（2）通过技能培训增强员工业务素质。建立员工培训体系，加强职业道德教育和岗位技能培训，是提高思想政治素质和精力能力素质的有效途径。要坚持以老带新，结合岗位操作实际，编制针对性较强的练兵手册，使新员工能在最短的期限内能够独立顶岗。同时，从自身出发，不断加强学习、更新观念，不断分析、认识、提高自已，改变不执行不作为的不良习惯，自觉地做好本职工作。
（3）通过干部的表率作用激发员工的主动性。
（4）通过营造执行文化扭氛围引导员工树立主动执行的意识。培养企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。所有有利于执行的因素都予以充分而科学的科学的利用，所有不利于执行的因素都立即排除。
（5）通过建立健全约束和激励机制保障员工执行力的提高。提高执行力，仅靠自觉性是不行的，还要有健全的执行约束机制，形成规范、持久的执行力。

1、要加强学习教育和岗位技能培训
首先，通过理论知识的学习，培养员工的责任意识，牢固树立爱岗敬业、无私奉献的职业道德，提高员工自身素质。再次，加强对员工的岗位技能培训，提倡“一人多能，多能多专”。 特别是生产线上的班组级技术人员，这一点很重要，不但要处理每天的日常工作，还必须掌握
一定的突发事务紧急处理的应变能力，假如：在半夜，空压上有一台水泵突然故障，引起全线 停车，那么，作为在场的班组人员应该如何紧急处理就显得尤为重要，否则，就会造成巨大的损失。所以，责任心又和员工的技术能力及应变处事能力紧密相关。
2、建立激励和约束机制，完善健全各项规章制度。
随着企业的不断扩张，员工队伍越来越庞大，有些员工来自五湖四海，这必然造成每个员工的文化素质和道德责任参差不齐。所以必须要用制度来管人，靠数据来说话，通过实行奖惩措施，强化责任约束，来保证各岗位职责落实到位。
3、需要各级领导干部的模范率先作用
俗话说：“上梁不正下梁歪”，所以，上级的工作态度对下属员工有很大的影响。员工的责任心受到管理者、同事或团队的影响，只有管理者、领导者的头带好了，那么全体员工自然而然就会改变工作陋习和工作心态。也就应验了“强将手下无弱兵”这个道理。
4、企业文化的作用是根本
文化管理，是企业管理者们在管理环节的最高追求，一个以人为本，富有团队和协作精神的企业才能长盛不衰，文化大到可以决定一个民族的方向，小到可以决定人的前途，更可以决定企业的前景。所以，建立积极向上和高度责任心的企业文化，才是员工责任心建设持久性、有效性的最终保证。

保障手段：
1、完善考核制度，赏罚分明，树立优秀员工的工作作风，带动全体人员积极性；
2、营造良好的工作氛围，使各员工之间存在良性的竞争，互帮互助共同协作；
3、加强培训，让员工认清自己的本职和责任并自觉遵守企业的各项规章制度和岗位操作规程，养成良好的工作习惯；
4、经常与员工进行沟通，多听他们的建议和意见，赋予他们更多机会，将为我们工作带来更大的贡献，当然他们的积极性就会增强；
5、严格按考核制度进行检查督促，并与奖金挂钩，促使员工树立危机意识，从而提高他们的积极性、上进心和责任心。

总之，以人为本的企业要保持持久的、更强的战斗力，那他必须加强人的责任心，营造积极向上的团体氛围，使团体内的员工互相协作、互相学习、互相帮助、共同努力，最终保证公司目标的达成。总而言之一句话：责任重于泰山

对你的行为负责意味着你了解自身的内力，并借用该力量做出优质的抉择，以便取得卓越的成就。不管你喜欢还是不喜欢、愿意对你的行为负责还是拒绝对你的行为负责，都会对你当前的情况及其后续结果产生深远的影响。对你的行为负责还意味着，不管在什么情况下，你都要对自己的思想、情感、情绪和行为承担百分之百的责任。这就是成功人士和希望成功的人士之间的根本区别。

凯文·卡斯曼在他的著作《从里到外的领导》中写道，当你对自己的人生负完全责任时，个人主宰命运的历史也就开始了——你不再依靠任何人来鉴定你是何许人。卡斯曼写道：“没有任何人能够证明你的价值观是正确的，应该由你自己来提供佐证。领导者可以有效地证明和支持其他人，但条件是他们必须首先证明自己。”所以，为了奠定坚实的人生基础，并在此基础之上铸就自己的人生，请从对自己的行为负责开始吧！这是所有事业有成者的共同特征。

唯一能对你的事业成功负责任的人就是你自己！残酷的生活现实是，谁也不会像你关心自己那样关心你。依靠别人来“拯救”你，只会把你引向备感挫折的生活境地，并使你养成玩世不恭的处世哲学。人生成功的坦途始于一句话：“我有责任心。”当你下次从镜子前走过时，请正视镜子中的你，并说：“我是负责任的。”你的行为举止就是一面镜子，你用它向全世界展示自己的形象。如果你已经做到了这一点，现在就请你走出去，创造点什么！

“义务”的意思是，为了履行职责而以负责任的方式行事。是内在动力驱使你去实现由你负责的预期目标。责任可以授予其他人，但是，义务却不可以由他人代劳。你要对取得了某些成果或者没有取得某些成果负责任。不过，请记住，不管你授予下属多大的权力，结果最终都得由你本人来负责。

正视现实:培养认清现实的能力
即使是最具责任感的人也会深陷“受害者循环”中。试图承担责任的人有时也会遇到特定的挑战。
无论你的表现是一直都居于水平线以下，还是只是暂时遇到了某个烦恼的问题而表现失准，你必须首先承认你正处于“否定循环”中，这是走出受害者循环的第一步。这需要你勇于正视当前面临的形势，无论这种形势看起来多么令你不悦。做不到这一点，你将无法做出有效的回应。
如果缺乏这种勇气，你就不会愿意为承担更大的责任和实现更理想的结果而付出代价。在绝大多数困局之下，人们的头脑里清楚地知道，承认现实意味着他们必须做出某种改变，而大多数人都会惧怕甚至抗拒这种改变。这种改变往往始于选择从不同的角度看待当前的形势，也常常意味着你需要承认自己犯了某种错误，或者你本可以做更多的事情，但你却没有这样做。
担负责任:承担你应该承担的责任
人们常常视困境为偶然，处于顺境时，却自然而然地邀功请赏。主人翁精神不应取决于当前所处的形势。如果你有选择地为某些情况承担责任，却拒绝为其他情况承担责任，就不可能培养出真正的责任感。这种偶发的责任感不仅有碍他人对其面临的形势负责，也将使他们深陷受害者循环。
人们经常难以看清当前的形势，因为他们不愿意承担责任。实际上，“每个硬币都有两面”这种论调往往是正确的。人们往往只关注问题的一个方面，即认为自己对当前的局面没有责任，这是非常有害的。在困境中，人们很容易想到为自己寻找借口，推卸责任。但是，当你只关注一面，你就看不到问题的另一面，即那些证明你对当前困境的造成负有责任的事实。
要培养主人翁精神，你必须用心看到事情的两个方面，将你所做的和未能做到的事情与当前形势联系起来。要实现这种视角转变，你需要忘记已经造成的伤害，承担起责任。然而，发现并承担责任并不意味着对受到伤害这一事实的压制或忽视。相反，它意味着要全面看待问题，包括你不乐于看到的部分。
解决问题:追求水平线以上的表现
即使你能够承认现实，并且意识到自己也是导致困局的因素之一，但如果你没有解决切实存在的问题，也难以取得预期的结果。要做到这点，你必须运用智慧。
着手完成:实现想要的结果
只有当你将培养责任感的前面三个步骤与第四个，也是最后一个步骤，即“着手完成”相结合时，你才能领略到“表现居于水平线以上”的强大威力，取得预期的结果。
最后，个人责任感意味着愿意为实现预期结果承担所有责任，并着手完成。如果你不着手完成，就永远无法收获完整的责任感给你带来的最具价值的好处。尽管完成其他三个步骤可以给你带来诸多好处，但只有在你将这四个步骤结合起来，并积极主动地、持之以恒地去做时，你才能取得预期的成果!
长松咨询观点:培养员工的责任感，让员工为企业效力。长松《企业操盘手》--数千家企业成功发展壮大的选择，值得您的信赖!点击咨询

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高安市19660822250： 从哪几个方面可培养员工责任意识? - ？
澹泳加味： (1)让员工参与管理.在参与的过程中,人们的责任意识加强,对行为有自我约束作用. (2)注重培养员工的独立性和自主精神.没有独立性的人是不具有良好责任感的.生产中,要充分信任员工,适当指导员工,耐心帮助员工,让其感到自己是独立的,是自主的,随着他们独立性的增强,其责任感也会越来越强. (3)让员工学会对自己的行为负责.受观念的影响,有些员工认为自己的行为都是服从领导的,干好干坏一个样,认为即使出了问题自己也不用负责,从而表现出不负责的行为. 总之,推动自我管理,加强自我教育,需提高责任意识.

高安市19660822250： 如何提高工作责任心 - ？
澹泳加味： 你提到的这个问题,很经典也是很多企业遇到的问题.1、责任心是员工干好工作的根本.2、如何提高员工责任心,责任心要靠企业培训来解决,如何做好责任心培训和企业执行力培训呢?这是人力资源和老板最头疼的问题.3、公司上次请过一个做员工心态责任心执行力的老师汪文辉老师给我们讲课《优秀员工心态培训与高效执行力培训》当时就讲到这个员工责任心和员工执行力的问题.4、方法:当时汪老师说一定要“责任一对一” 5、方法:责任一定要明确,就是你在安排任务的时候,你就要说清楚. 是谁的责任. 这样员工责任心培训才会有效果. 执行才会有力度.6、工作就意味着责任,干好工作就是要责任落实到位.7、没有不好的工作,只有不负责任的人

高安市19660822250： 怎样才能让员工有责任心并快乐的去把工作做到位,做得好? - ？
澹泳加味： 得人心者得天下,同样想要员工好好的工作,说难也不难把他们当同事对待,让他们得到充分的尊重,不一定是物质上的奖励,我感觉有的时候精神奖励 比物质奖励更要实用.然后把你们企业文化做上去,如果一个公司一个企业没有自己的文化何谈员工的使命感以及公司的向心力.

高安市19660822250： 企业如何强化员工责任意识 - ？
澹泳加味： 首先,必须从细节抓起,要制定严格的工作流程和工作标准,用符合工艺的严密的流程和科学的标准保证岗位职责的实现,约束员工的操作行为.当然,工作流程也要在工作过程中不断的优化、细化,不断地进行强化.其次,要有严格的制度来...

高安市19660822250： 如何培养责任心 - ？
澹泳加味： 1责任是:应该做的(或承担)事情不逃避 2责任感是:应该做的(或承担)事情勇于面对.值得做的事情(或承担)和有必要做(承担)但可以不做(承担)的事情也视为自己应该做(或承担)的事. 3我们常常认为只要准时上班,按时下班,不...

高安市19660822250： 如何提高企业员工的主人翁责任感 - ？
澹泳加味： 一、做好愿景管理 被员工特别是高阶员工认同并接受了的企业愿景具有持久的激励性,能够成为企业成长的不竭动力.企业愿景管理要立足长远,强调员工参与,反映不同层次员工的诉求,兼顾企业和员工利益.同时做好愿景传播,愿景传播不...

高安市19660822250： 怎样陪养员工责任感？
澹泳加味： 1、要想员工有责任感,那么就要让他的工作与他的工资挂钩、与他的发展和前途挂钩,当他的工作直接影响到他的利益的时候,他就会负起责任; 2、要想员工有责任感,企业或者老板还要营造员工家的感觉,让员工在企业里感觉像在家里一样,要从企业文化建设方面入手; 3、在招聘的时候就要把好关,要引进认可公司理念的人,这样的人才会和公司有共同的目标,当企业的目标就是他个人的目标的时候,或者说只要他实现企业目标就会实现个人目标的时候,他就会负起责任.

高安市19660822250： 怎样培养员工的责任意识 - ？
澹泳加味： 管理者要想达到使员工自我管理的目的,就要培养虽工的责任意识.当员工建立起自身的责任感时,就会在工作中焕发出极大的热情,更好地执行管理者的决策,注重工作细节,在工作中做到精益求精. 不过,很多管理者有一个误区,认为要想...

高安市19660822250： 怎样提高企业员工责任感 - ？
澹泳加味： 还是要通过工资,奖励方面来辅助完成

高安市19660822250： 怎样培养责任心 - ？
澹泳加味： 要想让每一名工作人员的责任感都充分体现出来,必须首先让员工学会遵守工作流程,严格按工作标准工作,不违反工作制度,自觉接受组织监管.要做到这一点,必须对员工进行培训、教育.但员工责任感如何培养?何为培?就是培土、培养...