项目管理九大领域知识介绍
项目 管理知识 体系的主要内容由项目管理五大过程组与九大知识领域构成,对于项目管理九大领域相信很多人都不清楚。以下是由我整理关于项目管理九大领域知识的内容,希望大家喜欢!
项目管理九大领域简介
项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理,具体包括:项目整体管理、项目范围管理、项目 时间管理 、项目成本管理、项目 人力资源管理 、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
(1)项目整体管理
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动;包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段六个过程。
(2)项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程;包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。
(3)项目时间管理
项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程;包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度六个过程。
(4)项目成本管理
项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工;包括估算成本、制定预算、控制成本三个过程。
(5)项目质量管理
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求;包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制三个过程。
(6)项目人力资源管理
项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程;包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个过程。
(7)项目沟通管理
项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程;包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、 报告 绩效五个过程。
(8)项目风险管理
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程;主要目标是提高项目积极事件的概率和影响,降低项目消极事件的概率和影响;包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理六个过程。
(9)项目采购管理
项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程;包括规划采购、实施采购、管理采购、结束采购四个过程
项目管理的管理形式1、设置项目管理的专门机构,对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫;项目的不确定因素多,有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决;而且,项目实施中涉及部门和单位较多,需要相互配合、协同攻关。因而,对此应单独设置专门机构,配备一定的专职人员,对项目进行专门管理。
2、设置项目专职管理人员,对项目进行专职管理。有些项目的规模较小,工作不太复杂,时间也不太紧迫,项目的不确定因素不多,涉及的单位和部门也不多,但前景不确定,仍需要加强组织协调,对于这样的项目,可只委派专职人员:进行协调管理,协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查,必要时,也可以为专职人员配备助手。
3、设置项目主管,对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间,对于这样的项目,设置专门机构必要性不太大,设置项目专职人员又担心人员少,力量单薄难于胜任,或会给企业有关领导人增加不必要的管理量,可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替,可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替,并临时授于相应权力,主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或 岗位职责 的同时,全权负责项目的计划、组织与控制。
4、设置矩阵结构的组织形式,对项目进行综合管理。所谓“矩阵”,是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统,另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来,就组成一个矩阵。
项目管理具有的属性(1)一次性
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
(2)独特性
每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。
(3)目标的确定性
项目必需有确定的目标:
(a)时间性目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成;
(b)成果性目标,如提供某种规定的产品或服务;
(c)约束性目标,如不超过规定的资源限制;
(d) 其他需满足的要求,包括必须满足的要求和尽量满足的要求;
目标的确定性允许有一个变动的幅度,也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。
(4)活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
(5)组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)
项目班子在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移。参与项目的组织往往有多个,多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。
(6)成果的不可挽回性
项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来;也不同于生产批量产品,合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。
项目管理知识体系PMBOK将项目管理划分为9个知识领域,其中项目管理的核心...
在PMBOK中,将项目管理划分为9个知识领域:范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中,“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么?(急)
项目管理9个知识领域:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。项目管理44个过程:1.制定项目章程。2. 制定初步范围说明书。3. 制定项目管理计划。4. 指导与管理项目执行。5. 监控项目工作。
一张图搞懂项目管理的九大知识领域
6. 人力资源管理:高效利用项目人力资源的管理过程。7. 沟通管理:确保及时、适当地生成、收集、发布、储存及最终处置项目文档信息的管理过程。8 .风险管理:识别、分析及应对项目风险的管理过程。9. 采购管理:从组织外部购买产品和服务的管理过程。
项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么
将项目管理的9个知识领域范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。PMP 项目管理44个过程含义解析1. 制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段2. 制定初步范围说明书:制定从高层次说...
美国项目管理学会(PMI)提出的项目管理九大知识领域的内容是什么?_百度...
4、项目质量管理 5、项目人力资源管理 6、项目沟通管理 7、项目风险管理 8、项目采购管理 9、项目综合管理 项目管理是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和...
项目管理的九大知识领域有哪些
质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理。项目管理的九大知识领域是指作为项目经理必须具备与掌握的九大块重要知识与能力,分别是集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理共九项,可以用来帮助项目经理与项目组成员完成项目的管理。
项目管理的“5大过程”“9个知识领域”“44个定义”是什么?
项目管理的“9个知识领域”如下:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。项目管理的“44个定义”如下:1、制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段。2、制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书。3、制定项目...
.在管理信息系统的项目管理当中,哪些是核心知识领域?()
项目管理的核心知识领域包括:整体管理、时间管理、成本管理、范围管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、风险管理九大知识领域。在信息系统项目中的的核心知识领域:整体规划、项目范围界定、沟通管理、采购管理这几个实在信息系统中容易被忽视但是却非常重要的领域。当然不是说其他不需要关注,...
项目管理十大知识领域是什么
项目管理十大知识领域:整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。1、整合管理 其作用犹如项链中的那根线,如何实现整体最优?根据活动目标裁剪出合适的过程、方法、工具,进行有效管理,从而达到有效管理,提现最优。识别、定义、组合、统一...
工程人必须知道的项目管理几大知识领域
工程项目的现代管理已超越单一的成本和进度考量,涉及到更广泛的领域。以下是工程人必须掌握的九个关键项目管理知识领域,以确保项目的顺利进行。1. **项目整合管理**:涉及平衡各方利益,通过整合各种学科知识进行协调。主要包括制定统一计划、执行活动并协调变更。2. **项目范围管理**:区分产品范围(...
系竖益气: 项目管理分九个知识领域,分别是成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理.
岷县19647642308: 请问项目管理要涉及哪些知识领域 - ?
系竖益气: 你的问题回答如下:根据PMBOK中对项目管理体系划分成了九大知识体系,具体划分如下:项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理.
岷县19647642308: 项目管理的9大知识领域是什么???
系竖益气: 时间,成本,质量,范围,沟通,采购,人力资源,风险,集成管理
岷县19647642308: 项目管理包括那些知识领域? ?
系竖益气: 1.项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等. 2.项目时间管理 是为了确保项目最...
岷县19647642308: 工程现场管理需要懂哪些知识 - ?
系竖益气: (1)应用领域的知识、标准和规定; (2)项目管理知识:项目管理的九大知识领域整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理; (3)项目环境知识:社会、政治、自然; (4)通用的管理知识和技能; (5)人际关系技能.
岷县19647642308: 项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么 - ?
系竖益气: 项目管理的“5大过程”如下:1、启动:批准一个项目或阶段,并且有意向往下进行的过程.2、计划:制定并改进项目目标,从各种预备方案中选择最好的方案,以实现所承担项目的目标.3、执行:协调人员和其他资源并实施项目计划.4、...
岷县19647642308: 项目管理的知识体系应包括哪些内容 - ?
系竖益气: 最近十几年间,项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支.9大知识体系包括:集成管理 在项目分析中,项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用.范围管理 定义项目的边界,着眼于“大画...
岷县19647642308: 项目管理九大知识领域之间的关系是什么? - ? - ?
系竖益气: 项目管理的10大领域之间的关系是相辅相成的. 具体参考PMBOOK第五版的63页,各个领域在项目生命周期的具体作用.