工程人必须知道的项目管理几大知识领域
1. **项目整合管理**：涉及平衡各方利益，通过整合各种学科知识进行协调。主要包括制定统一计划、执行活动并协调变更。
2. **项目范围管理**：区分产品范围（特性和功能）和项目范围（工作内容），确保工作符合计划规格。包括启动、范围规划、定义、审核和变更控制。
3. **项目时间管理**：确保项目按期完成，涉及时间识别、排序、预估和控制。
4. **项目沟通管理**：强调高效的沟通，包括制定沟通计划、信息传播和性能汇报。
5. **项目成本管理**：管理成本估算、预算分配和控制，确保在预算内完成项目。
6. **项目质量管理**：确保项目满足质量标准，包括质量计划、保证和控制。
7. **项目人力资源管理**：关注团队建设、冲突处理和人力资源组织，优化团队效率。
8. **项目风险管理**：识别、分析风险并制定应对策略，监控风险过程。
9. **项目采购管理**：制定采购计划，进行招标、合同管理以及合同结束的决算和归档工作。
掌握这些知识，工程人将能更全面地管理工程项目，实现项目目标的顺利达成。
监理员需要掌握哪些知识?
1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解...
如何成为一个程序员
大学期间,学习了Java、HTML、DIV+CSS,要做一个页面开发人员并不是一件难事,而且做一个页面开发人员更容易找到工作 进入新公司之后,如果整体感觉如之前预期的还不错,接下来我们要做的就是尽快确实立自己在项目组之中的位置了。 在工作中、生活中每个人都想实现自己的价值。即使是最初级的程序员,也想对组织、对...
程序员求职简历闭坑指南,”工作经历“必须越多越好?
那么你给人的感觉就是这个人不可靠，思想很容易溜号。或者说是这个人的能力肯定是有问题的，不然不会让那么多公司都不愿意要他。最后就是公司的经历不重要，用人单位看的就是项目经验。所谓的工作经验，只是说明你在这个公司上了多长时间班，而项目经验说明你经历了多少次考验，或者说你成功了多少次。
沉淀下来的8条经验大学生必看
换句话说:你所谓的“我知道我在做什么!”这种态度会妨碍你学习新碰冲的东西。 2。不要试图证明自己是正确的 要想成为优秀的人,你必须学会吃一堑长一智。但是干万小心,经验也可能教会我们重复一些不良行为,甚至也教会我们养成一些不好的习惯。我们都遇到过有8年经验的程序员。对干他们来说,同样的经历,重复了8次...
项目管理注意事项
企业风向可以从企业每个月度的工作例会上了解一二，下个月的重点工作是什么，一般在高层工作通报的'文件中。作为项目负责人的呢，要明白哪些是项目组需要加大力度做的，哪些是已经完成的，不能再继续的。不能等到高层直接电话你，让项目做什么，你才知道“风向”已经变了。3、项目规划与激励 ...
三级安全教育是工人入场必须做的吗?
一、三级安全教育要有执行制度，培训计划，三级教育内容、时间及考核结果要有记录。按有关规定：1、公司教育内容：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等（每年不少于24时培训）。2、项目经理部教育内容：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的...
...在装修施工过程中现场交底的要点装修业主必须知道
但业主往往以为设计师与工长都交代清楚了，且由于交底时人比较多，交谈内容也很专业，再有准备的业主也很容易发蒙，迷糊地跟着设计师走了一圈就在现场交底单上签字了。如果设计师对工艺讲解不详，或者有意隐瞒一些施工难度很大的特殊结构，为装修埋下了纠纷隐患。到施工后期，因设计不合理而需要增减项目，...
要成为一名专业的程序员,从零开始需要怎么一步步来比较好,要把最底层...
帮助的人:10.4万 我也去答题访问个人页 关注 展开全部 前言你是否觉得自己从学校毕业的时候只做过小玩具一样的程序?走入职场后哪怕没有什么经验也可以把以下这些课外练习走一遍(朋友的抱怨:学校课程总是从理论出发,作业项目都看不出有什么实际作用,不如从工作中的需求出发)建议:不要乱买书,不要乱追新技术...
项目章程的主要内容包括
(9)委派的项目经理及其职责和职权。(10)发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权。法律依据：《项目管理知识体系》指南第五版项目章程应该包括的主要内容如下：(1)概括性的项目描述和项目产品描述。(2)项目目的或批准项目的理由，即为什么要做这个项目。(3)项目的总体要求，包括项目的总体范围和总体...
快艾特你的冤种大学闺蜜学完养你
《人月神话》 豆瓣评分:9.0 程序员经典必读书籍,被视为软件行业的圣经。在本书中,作者为人们管理的复杂项目提供了最具洞察力的见解,既有很多发人深省的观点,又有大量软件工程的实践。虽然距离书籍的出版已过去了几十年,但是其中的观念以及理论仍然具有极高的借鉴价值 《JavaScript权威指南》 豆瓣评分: 9.5 人称“...
谭池气片： 最近十几年间,项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支.9大知识体系包括:集成管理 在项目分析中,项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用.范围管理 定义项目的边界,着眼于“大画...
勉县13869127004： 做一个系统的项目管理合格者需要学习哪些内容,感谢 - ？
谭池气片： 作为项目管理者首先要知道项目管理的工作流程,清楚某一项目管理知识体系(比如:CPMP、PMP、IPMP等等),还要有项目相关的工作经验,学习了相关知识之后还要消化变成自己的智慧,适用与具体的项目之中,还要符合项目管理环境...
勉县13869127004： 项目经理应该掌握的能力有哪些? ？
谭池气片： 一、项目管理的“螺帽和螺栓”(基础知识) 显而易见地,基本的项目管理知识是每一个行业内人士所必须掌握的,大多数企业使用项目管理知识结构的九个方面来定义这...
勉县13869127004： 项目管理知识体系是怎样的? - ？
谭池气片： PMP学习的是项目管理的五大过程组和十大知识领域的内容.整个学习体系简单来讲就是教会大家如何在一个复杂多变的环境中如何做好一件事情.细致来讲就是项目经理在拿到一个项目后,如何根据实际情况制定一个有效地计划,制定完计划后如何严格的去执行,如何解决一系列问题(项目范围模糊、进度把握不到位、风险、成本...)如何去控制得更好,一直到项目的验收阶段,每一步应该怎么去做的一种思维方式和工作流程.
勉县13869127004： 项目管理中需掌握最核心的技能是什么? - ？
谭池气片： 一、项目经理成功要素 1、项目经理知识技能要求 ●领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题 2、与他人合作做事 ●人际交往能力 3、项目成功与失败 ●项目成功的含义及其因素、项目的失败分析 二、评价和选择项目 1、项...
勉县13869127004： 建筑施工中的项目管理都包括哪些方面.哪些方面要注意的? - ？
谭池气片： 一、项目集成管理其作用是保证各种项目要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望.包括项目管理过程有:1) 项目计划制定:将其它计划过程的结果,汇集成一个统一的计划文件;2) 项目计...
勉县13869127004： IT项目如何做好项目流程管理 - ？
谭池气片： IT项目管理是项目管理在IT领域的应用,结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法,包括9大知识领域(项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理)以及启动、计划、实施、控制和收尾等过程组成.软件项...
勉县13869127004： 如何才是称职的项目经理,在实践中应该具备哪些知识? - ？
谭池气片： 能力要求1、 号召力也就是调动下属工作积极性的能力.人是社会上的人,每个人都有自己的个性,而一般情况下项目经理部的成员是从企业内部各个部门调来后组合而成的,因此每个的素质、能力和思想境界均或多或少地存在不同之处.每...
勉县13869127004： 求刚做一名项目经理,需要哪些方面的知识 - ？
谭池气片： 除了必须的专业知识,当然就是项目管理的知识了!
